II179 S2 Hotspot Caso Nosotros Arreglamos Esto PDF
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El representante de ventas de Super Supply (SS), uno de los tres proveedores de partes
componentes, lo llama y dice que tienen dos problemas primarios a discutir:
Cuando se contacta a los otros dos grandes proveedores, se encuentra que ellos tambin
estn de acuerdo: la entrega en sus instalaciones es difcil e ineficiente y, adems, estos
dos representantes de ventas, estiman un costo de $50,000 por ao por cada empresa,
pero ninguno tiene bastante claro el problema. Un contratista estima que la remodelacin
en el acceso para descarga puede costar $300,000.
El representante de ventas de SS, tambin le dice que los grandes embarques y menores
frecuencias de envos pueden ahorrarle costos a Nosotros Arreglamos Esto.
1. Debe su empresa gastar $300,000 para reducir los costos de los proveedores o
estos deben de resolver su problema?
a. Est el concepto de Cadena de Suministro impactando en su decisin?
b. Cmo?
c. Explique cmo aplicar el enfoque de costos totales en toda la CS. Ser
fcil vender esto a su jefe? Si es si, por qu? Si es no, por qu?
Tomado y adaptado por E. Ramos de: Logistics / by David H. Bloomberg (Prentice Hall Inc. New Jersey, 2002)