Rotación de Puestos
Rotación de Puestos
Rotación de Puestos
INTRODUCCIN
1. DEFINICIN
Cuando algn puesto de trabajo tiene unas exigencias que lo hacen especialmente
repetitivo, pesado y mientras no sea modificado convenientemente, se recurre a la
rotacin de puestos entre varias personas. Ello puede estar especialmente indicado
por motivos de seguridad, cuando uno de los puestos es especialmente fatigante o
peligroso y los posibles errores pueden llegar a tener graves consecuencias. En estos
casos, la rotacin de puestos sera una solucin de carcter urgente y transitorio,
mientras se encuentra una alternativa mejor para solucionar el problema.
Con la rotacin de puestos se desdibujan las fronteras entre los puestos de trabajo
involucrados y las personas que los realizan, y se obtiene un personal polivalente e
intercambiable. Esto contribuye a la capacidad de adaptacin de la empresa y de los
trabajadores, gracias a la movilidad funcional y al incremento de conocimientos que
ello puede suponer. Aunque la rotacin de puestos no conlleva necesariamente una
mejora cualitativa del trabajo para las personas implicadas, puede ser de inters por lo
que supone de variedad y cambio, en cuanto a las habilidades y conocimientos que se
requieren para el desempeo de los diferentes puestos, y puede ser una forma de
alejar la monotona y descansar de una tarea. Un aspecto que conviene controlar al
adoptar un sistema de rotacin de puestos es evitar un deterioro de las relaciones
sociales entre los trabajadores, debido a la interrupcin de las interacciones
personales por el cambio peridico de puesto de trabajo.
La rotacin de puestos supone que los trabajadores pasan de unas tareas a otras, es
decir, se intercambian sus puestos de trabajo peridicamente. En algunos casos, se
trata de tareas similares, aunque dentro de puestos de trabajo ubicados en contextos,
secciones o departamentos diferentes. Por ejemplo, el paso de un operario de un
sector a otro dentro de una cadena de montaje o el intercambio de una mecangrafa
del departamento de administracin al de ventas, son ejemplos de rotacin de puestos
de un lugar a otro, sin que por ello cambie el tipo de tareas y actividades que realizan.
Los motivos que pueden dar lugar a una rotacin de puestos son muy variados:
Cuando los puestos rotan se difuminan las fronteras entre los puestos de trabajo
involucrados y las personas que los realizan, y se obtiene un personal polivalente e
intercambiable. Esto contribuye a la capacidad de adaptacin de la empresa y de los
trabajadores, gracias a la movilidad funcional y al incremento de conocimientos que
ello puede suponer. Aunque la rotacin de puestos no conlleva necesariamente una
mejora cualitativa del trabajo para las personas implicadas, puede ser de inters por
lo que supone de variedad y cambio, en cuanto a las habilidades y conocimientos que
se requieren para el desempeo de los diferentes puestos y puede ser una forma de
alejar la monotona y descansar de una tarea. Al adoptar un sistema de rotacin de
puestos, conviene evitar el posible deterioro de las relaciones sociales entre
trabajadores, debido a la interrupcin de las interacciones personales por el cambio
peridico de puesto de trabajo.
La rotacin por cargos funciona no solo para conocer las habilidades de los
colaboradores y motivarlos, sino tambin para enfocarlos en donde realmente se
puedan explotar mejor su talento.
Algunas de las principales razones por las que un empleado decide renunciar
comnmente son:
A pesar de que la rotacin del talento humano tiene ciertas ventajas para una
organizacin; como poder contar con personal ms joven que aporte nuevas ideas,
procedimientos de innovacin, y genere cambios positivos en la organizacin, los
cambios excesivos pueden generar problemas como: mala reputacin a la
organizacin, mayor gasto en nminas, inestabilidad, incertidumbre e inseguridad para
los trabajadores.
La rotacin del personal en una organizacin puede ser alta, media (dentro de los
parmetros de la industria a la que pertenece la empresa) o baja. A menudo las
empresas exitosas tienen una rotacin media del personal.
Rotacin de personal
La rotacin del personal puede estar destinada a inflar el sistema de nuevos recursos
(mayores entradas que salidas) para acrecentar resultados, o dirigida a desocupar el
sistema (mayores salidas que entradas), reduciendo resultados.
A: admisin de personal
D: desvinculacin de personal
Cuando se trata de analizar las prdidas de personal solo se tienen en cuenta los retiros
por iniciativa de los empleados.
La entrevista de retiro constituye uno de los principales medios de controlar y medir los
resultados de la poltica de recursos humanos desarrollada. Esta informacin junto con
otras fuentes, permiten as determinar los cambios necesarios, con el propsito de
impulsar nuevas estrategias que permitan remediar los efectos sobre la rotacin del
personal.
http://www.imf-formacion.com/blog/corporativo/prl/rotacion-de-puestos-de-trabajo/
http://blog.acsendo.com/los-6-beneficios-la-rotacion-puestos/
http://blog.peoplenext.com.mx/principales-razones-de-rotacion-de-personal-en-tu-empresa
http://blog.peoplenext.com.mx/5-competencias-laborales-para-ser-un-buen-reclutador
http://www.losrecursoshumanos.com/rotacion-del-personal-ventajas-y-desventajas/
http://cidseci.dgsc.go.cr/datos/Administraci%C3%B3n%20de%20RH-
IDALBERTO%20CHIAVENATO.pdf
https://www.google.com.pe/search?q=reclutamiento+y+seleccion+de+personal+pdf+chiav
enato&rlz=1C1CHII_esPE692PE693&oq=seleccion+y+reclutamiento+de+personal+pdf+&
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