Papi Informe - Formato
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PAPI
81 G 71 G 61 G 51 G 41 G 31 G 21 G 11 G 1 G G 0 N 0
L I T V S R D C Z L 0 A 0
I 0 P 0
82 L 72 L 62 L 52 L 42 L 32 L 22 L 12 L 2 A T 0 X 0
I T V S R D C Z N V 0 B 0
S 0 O 0
83 I 73 I 63 I 53 I 43 I 33 I 23 I 13 P 3 P R 0 E 0
T V S R D C Z N A D 0 K 0
C 0 F 0
84 T 74 T 64 T 54 T 44 T 34 T 24 X 14 X 4 X Z 0 W 0
V S R D C Z N A P 0 0
85 V 75 V 65 V 55 V 45 V 35 B 25 B 15 B 5 B
S R D C Z N A P X
86 S 76 S 66 S 56 S 46 O 36 O 26 O 16 O 6 O
R D C Z N A P X B
87 R 77 R 67 R 57 E 47 E 37 E 27 E 17 E 7 E
D C Z N A P X B O
88 D 78 D 68 K 58 K 48 K 38 K 28 K 18 K 8 K
C Z N A P X B O E
89 C 79 F 69 F 59 F 49 F 39 F 29 F 19 F 9 F
Z N A P X B O E K
90 W 80 W 70 W 60 W 50 W 40 W 30 W 20 W 10 W
N A P X B O E K F
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RESULTADOS PAPI
FECHA:
FACTOR G: 0 DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y 1.- No le agradan trabajos que exijan esfuerzo, puede dejar para el da siguiente lo que poda hacer hoy.
CONCENTRADO ( RESPONSABILIDAD ).
FACTOR L: 0 PAPEL DE LIDERAZGO. 1.- No acepta el papel de lder, prefiere ser liderado a liderar, en posicin de jefatura, tiene a evitar el liderazgo.
FACTOR I: 0 FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 1.- Siente dificultad para decidirse, el proceso de decisin le crea angustia y malestar; no le agrada tomar decisiones.
FACTOR T: 0 TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 1.- No le agrada trabajar con presin de plazos, tiende a no dar importancia al tiempo establecido.
FACTOR V: 0 TIPO CON VIGOR FISICO. 1.- No le agradan trabajos que exijan movimiento; necesita actividades que pueden ser realizadas sentadas.
FACTOR S: 0 DISPOSICION SOCIAL 1.- Persona introvertida, sin preocupacin por la comunicacin social. Socialmente sin condicin.
FACTOR R: 0 TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 0.- Ninguna preocupacin en planificacin.
FACTOR D: 0 INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 1.- No valoriza detalles, corre serie riesgo de no prestar atencin a detalles importantes para la correccin de los trabajos.
FACTOR E: 0 TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 1.- Deja reflejar sus emociones en el trabajo, necesitando ser dinmico, se torna completamente envuelto emocionalmente con el trabajo que realiza.
FACTOR K: 0 NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE 1.- No manifiesta sus opiniones francamente, estando a la defensiva casi siempre.
AGRESIVO
FACTOR F: 0 NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA 1.- Es rebelde ante la autoridad. Necesita sentirse libre y exento de control de la jefatura; su opinin respecto de su trabajo es el factor que lo motiva y no la opinin
AUTORIDAD. de la jefatura.
FACTOR W: 0 NECESIDAD DE REGLAMENTO Y 1.- No le agrada seguir reglamentos, le agrada ir y venir libremente, es auto-dirigido, no le agrada ser orientado.
SUPERVISION.
BASE DE DATOS
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BASE DE DATOS
D5 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 5 5.- Buena capacidad de ver detalles y trabajar con ellos.
D6 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 6 7/6.- Le agrada realizar trabajos que exijan atencin en detalles.
D7 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 7 7/6.- Le agrada realizar trabajos que exijan atencin en detalles.
D8 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 8 8.- Se dedica a eliminar pormenores, perdiendo la visin del conjunto.
D9 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 9 9.- Gran inters en detalles. Tiende a omitir conceptos importantes y perder la visin del conjunt
E0 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 0 1.- Deja reflejar sus emociones en el trabajo, necesitando ser dinmico, se torna completamente e
E1 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 1 1.- Deja reflejar sus emociones en el trabajo, necesitando ser dinmico, se torna completamente e
E2 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 2 2.- Deja reflejar sus emociones, tiene expresin dinmica y dramtica; gasta mucha energa cuan
E3 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 3 3.- Tiende a envolverse emocionalmente con su trabajo, es dinmico en su expresin, dejando re
E4 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 4 4.- Grado regular de envolvimiento emocional con el trabajo, se esfuerza para que sus emocione
E5 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 5 5.- Poco envolvimiento emocional en el trabajo, equilibra sus emociones.
E6 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 6 6.- Tiende a ser calmado y formal en el trabajo, controla sus emociones.
E7 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 7 7.- Es calmado y formal en el trabajo, contiene sus emociones difcilmente demuestra lo que est
E8 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 8 8.- Es fro y formal en el trabajo; caractersticamente racional; no demuestra lo que siente, tiende
E9 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 9 9.- Es racional y formal en su trabajo, racionalizando sus emociones, no se permite demostracion
F0 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORID 0 1.- Es rebelde ante la autoridad. Necesita sentirse libre y exento de control de la jefatura; su opin
F1 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORID 1 1.- Es rebelde ante la autoridad. Necesita sentirse libre y exento de control de la jefatura; su opin
F2 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORID 2 2.- Comportamiento independiente, poca preocupacin en estar de acuerdo con la autoridad, eve
F3 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORID 3 3.- Auto-confiado y motivado por el trabajo y no por el reconocimiento del jefe. No necesita del
F4 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORID 4 4.- Tiene confianza en s mismo, no dependiendo del control de la jefatura, eventualmente puede
F5 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORID 5 5.- Tiene confianza en s mismo, conviviendo en igualdad con la autoridad.
F6 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORID 6 6.- Influenciable por las opiniones y puntos de vista de sus superiores; trata de corresponder a la
F7 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORID 7 7.- Necesita obedecer al jefe para recibir estmulos que lo motiven.
F8 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORID 8 8.- Se preocupa mucho en respetar y obedecer al jefe, tratando de asegurarse del valor de su trab
F9 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORID 9 9.- No tiene confianza en s mismo, depende del apoyo de su jefe para poder trabajar. Necesita se
G0 G DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE0 1.- No le agradan trabajos que exijan esfuerzo, puede dejar para el da siguiente lo que poda hac
G1 G DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE1 1.- No le agradan trabajos que exijan esfuerzo, puede dejar para el da siguiente lo que poda hac
G2 G DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE2 2.- Dedica poco esfuerzo a la realizacin de sus trabajos.
G3 G DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE3 3.- Le agrada realizar trabajos que no exijan esfuerzo para ser realizados.
G4 G DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE4 5/4.- Identificacin regular con trabajos difciles.
G5 G DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE5 5/4.- Identificacin regular con trabajos difciles.
G6 G DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE6 6.- Identificacin sobre regular con trabajos difciles.
G7 G DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE7 7.- Prefiere trabajos que exijan esfuerzo para ser realizado.
G8 G DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE8 8.- Es bastante dedicado al trabajo que exige esfuerzo para ser realizado.
G9 G DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE9 9.- Es extremadamente dedicado a trabajos que exigen esfuerzos para ser realizados.
I0 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 0 1.- Siente dificultad para decidirse, el proceso de decisin le crea angustia y malestar; no le agrad
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I1 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 1 1.- Siente dificultad para decidirse, el proceso de decisin le crea angustia y malestar; no le agrad
I2 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 2 2.- Es lento en la toma de decisiones. Se preocupa mucho por la calidad de la decisin ( tiende a
I3 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 3 3.- Piensa para decidirse; tiende a ser reflexivo, es lento en el proceso de toma de decisiones.
I4 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 4 4.- Grado regular de capacidad para decidirse.
I5 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 5 5.- Buena capacidad para decidirse; trata de imprimir en sus decisiones el mismo grado de calida
I6 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 6 6.- Toma decisiones con facilidad sin, entretanto, apresurarse en dejar de medir las consecuencia
I7 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 7 7.- Rpido para decidirse; se preocupa poco de las consecuencias de sus decisiones, dando ms
I8 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 8 8.- Impulsivo, da ms nfasis a la velocidad que a la seguridad de la decisiones. Puede tomar dec
I9 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 9 9.- Extremadamente rpido para decidirse; corre el riesgo de tomar decisiones no pensadas.
K0 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 0 1.- No manifiesta sus opiniones francamente, estando a la defensiva casi siempre.
K1 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 1 1.- No manifiesta sus opiniones francamente, estando a la defensiva casi siempre.
K2 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 2 2.- Est a la defensiva la mayor parte del tiempo, difcilmente se manifiesta abiertamente.
K3 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 3 3.- Posee reserva en la manifestacin de su s opiniones. Tiende a estar en la defensiva.
K4 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 4 4.- Tiende a estar a la defensiva con las personas.
K5 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 5 5.- Grado medio de defensa, tiende a ser reservado.
K6 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 6 6.- Capacidad para enfrentar y argumentar con las personas.
K7 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 7 7.- Enfrenta las personas, es abierto y sincero.
K8 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 8 9/8.- Persona que se opone y enfrenta franca y abiertamente a los otros.
K9 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 9 9/8.- Persona que se opone y enfrenta franca y abiertamente a los otros.
L0 L PAPEL DE LIDERAZGO. 0 1.- No acepta el papel de lder, prefiere ser liderado a liderar, en posicin de jefatura, tiene a evit
L1 L PAPEL DE LIDERAZGO. 1 1.- No acepta el papel de lder, prefiere ser liderado a liderar, en posicin de jefatura, tiene a evit
L2 L PAPEL DE LIDERAZGO. 2 2.- Tiene problemas con liderazgo. Prefiere ser orientado por los otros . No obtiene suficiente rec
L3 L PAPEL DE LIDERAZGO. 3 3.- No obtiene suficiente recompensa interior como lder, tiende a transferir los problemas de lid
L4 L PAPEL DE LIDERAZGO. 4 4.- Grado medio de confianza en s mismo como lder, pudiendo igualmente ejercer el liderazgo
L5 L PAPEL DE LIDERAZGO. 5 5.- Confa en s mismo como lder, tiende a ejercer el liderazgo.
L6 L PAPEL DE LIDERAZGO. 6 6.- Le agrada liderar es una persona que asume el liderazgo del grupo.
L7 L PAPEL DE LIDERAZGO. 7 7.- Tiene confianza en s como lder; le agrada tomar el liderazgo del grupo.
L8 L PAPEL DE LIDERAZGO. 8 8.- Muy confiado como lder; es considerado como un lder en el grupo.
L9 L PAPEL DE LIDERAZGO. 9 9.- Es impulsado por un fuerte deseo de liderazgo. Es auto-confiante a punto de tomar frecuente
N0 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 0 1.- Persona que se preocupa principalmente en fijar objetivos y metas, no sintiendo ninguna nece
N1 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 1 1.- Persona que se preocupa principalmente en fijar objetivos y metas, no sintiendo ninguna nece
N2 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 2 2.- Persona que no siente la necesidad de completar tareas personalmente, prefiere descentralizar
N3 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 3 3.- Puede delegar sus trabajos. Puede realizar muchas tareas simultneamente.
N4 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 4 4.- Puede delegar sus trabajos. Puede realizar algunas tareas simultneamente.
N5 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 5 5.- Puede delegar parte de sus trabajos, dejando para s la realizacin completa de buena parte de
N6 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 6 6.- Tiene necesidad de completar sus tareas.
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N7 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 7 7.- Necesita mucho terminar lo que comienza; fija toda su atencin en la realizacin de una tarea
N8 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 8 8.- Persistente. Tiene dificultad en dejar la tarea que est haciendo. Tiene que completar lo que c
N9 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 9 9.- No consigue dejar lo que est haciendo. Es extremadamente preocupado con la necesidad de
O0 O NECESIDAD AFECTIVA. 0 0.- Dificultad en su relacionamiento, es muy formal.
O1 O NECESIDAD AFECTIVA. 1 1.- Tiene un modo racional de abordar las cosas (intelectualizada) cierta dificultad de relacionam
O2 O NECESIDAD AFECTIVA. 2 3/2.- Mantiene un relacionamiento formal con las personas.
O3 O NECESIDAD AFECTIVA. 3 3/2.- Mantiene un relacionamiento formal con las personas.
O4 O NECESIDAD AFECTIVA. 4 4.- Le agrada pertenecer al grupo y participar con otras personas.
O5 O NECESIDAD AFECTIVA. 5 5.- Se relaciona clidamente con las personas.
O6 O NECESIDAD AFECTIVA. 6 6.- Persona que le agrada recibir el afecto de los otros.
O7 O NECESIDAD AFECTIVA. 7 7.- Necesita tener el afecto y apoyo de los otros.
O8 O NECESIDAD AFECTIVA. 8 8.- Sensible, necesita obtener el afecto y apoyo de los otros en su relacionamiento.
O9 O NECESIDAD AFECTIVA. 9 9.- Es extremadamente afectivo en su relacionamiento; siente la necesidad de ser querido.
P0 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( 0 1.- No le agrada asumir responsabilidad por terceros, tiene dificultad en controlar a los otros.
P1 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( 1 1.- No le agrada asumir responsabilidad por terceros, tiene dificultad en controlar a los otros.
P2 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( 2 2.- Se inclina por s mismo, poco inters en controlar personas, tiene dificultad en controlar a los
P3 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( 3 3.- Prefiere no responsabilizarse por los otros. Tiende a no controlar a los otros.
P4 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( 4 4.- Agrado de s mismo y respeta a los otros. Grado regular de preocupacin en controlar a los o
P5 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( 5 5.- Se interesa por las personas, pudiendo eventualmente manejarlas, a travs de la imagen de pr
P6 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( 6 6.- Le agrada influenciar a las personas transmitindoles sus puntos de vista.
P7 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( 7 7.- Le agrada ser responsable de las personas; necesita influenciar a los otros.
P8 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( 8 8.- Se preocupa de orientar y dirigir a las personas, controlndolas de acuerdo con sus puntos de
P9 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( 9 9.- Persona fuertemente dominante. Se preocupa de dirigir a las personas segn su voluntad.
R0 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 0 0.- Ninguna preocupacin en planificacin.
R1 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 1 1.- Ejecuta los trabajos sin planificar.
R2 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 2 2.- Tiene dificultades en planificar sus trabajos, prefiriendo ejecutar a planificar.
R3 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 3 3.- Prefiere ejecutar a planificar.
R4 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 4 5/4.- Prefiere planificar y formular estrategias 40 a 50% del tiempo.
R5 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 5 5/4.- Prefiere planificar y formular estrategias 40 a 50% del tiempo.
R6 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 6 7/6.- Prefiere planificar y formular estrategias 70% del tiempo.
R7 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 7 7/6.- Prefiere planificar y formular estrategias 70% del tiempo.
R8 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 8 8.- Gasta la mayor parte del tiempo, 80 a 90%, planificando y formulando estrategias.
R9 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 9 9.- Gasta la totalidad de su tiempo planificando, tiene dificultades en ejecutar tareas.
S0 S DISPOSICION SOCIAL 0 1.- Persona introvertida, sin preocupacin por la comunicacin social. Socialmente sin condicin
S1 S DISPOSICION SOCIAL 1 1.- Persona introvertida, sin preocupacin por la comunicacin social. Socialmente sin condicin
S2 S DISPOSICION SOCIAL 2 2.- Es una persona reservada en su relacionamiento social.
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W9 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISI 9 9.- Necesita de normas y reglamentos para poder trabajar.
X0 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 0 1.- Prefiere mantenerse reservado, le agrada pasar desapercibido. No le agrada ser el centro de la
X1 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 1 1.- Prefiere mantenerse reservado, le agrada pasar desapercibido. No le agrada ser el centro de la
X2 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 2 2.- Es reservado en sus contactos sociales, tiende a no sentirse bien cuando es el centro de las ate
X3 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 3 3.- Es sincero en sus contactos sociales.
X4 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 4 4.- Grado regular de solicitud , tiende a saber escuchar a las personas.
X5 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 5 5.- Es solcito buscando amistad en el apoyo de los otros.
X6 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 6 6.- Persona que le agrada recibir atencin de los otros y de ser notado.
X7 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 7 7.- Le agrada hablar respecto de sus actividades con el fin de sentirse valorizado y aceptado.
X8 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 8 8.- Necesita sentirse valorizado por las personas, llamando la atencin sobre s mismo.
X9 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 9 9.- Exageradamente dependiente de las opiniones de los otros, trata de hacerse notar en el grupo
Z0 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I 0 1.- Tiene gran dificultad para enfrentar nuevas situaciones y cambios; necesita trabajos rutinarios
Z1 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I 1 1.- Tiene gran dificultad para enfrentar nuevas situaciones y cambios; necesita trabajos rutinarios
Z2 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I 2 2.- Resistente a las mudanzas, es ms indicado para trabajos de rutina y repetidos.
Z3 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I 3 3.- Posee cierta reserva a los cambios. Prefiere trabajos de rutina y repetidos.
Z4 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I 4 4.- Medianamente receptivo a los cambios, dependiendo de las circunstancias que las envuelven,
Z5 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I 5 5.- Receptivo a los cambios. Se ajusta a los mismos.
Z6 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I 6 6.- Se ajusta fcilmente a los cambios; tiene flexibilidad de pensamiento.
Z7 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I 7 7.- Necesita variar sus actividades, identificndose con cambios y con lo que es nuevo. Prefiere t
Z8 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I 8 8.- Es impulsado a mudar frecuentemente sus preferencias, necesita cambios continuamente en e
Z9 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I 9 9.- Es impulsado por una fuerte necesidad de cambiar constantemente sus actividades, siendo inc
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te desorganizado.
sigue trabajar en ambiente desorganizado.
a detalles importantes para la correccin de los trabajos.
a detalles importantes para la correccin de los trabajos.
mportantes para el xito de su trabajo.
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relacionamiento.
necesidad de ser querido.
ltad en controlar a los otros.
ltad en controlar a los otros.
ene dificultad en controlar a los otros.
olar a los otros.
reocupacin en controlar a los otros.
rlas, a travs de la imagen de protector.
tar a planificar.
rmulando estrategias.
es en ejecutar tareas.
ocial. Socialmente sin condicin.
ocial. Socialmente sin condicin.
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rabajar sentado.
ue exijan movimiento limitado.
ue exijan movimiento limitado.
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