Unidad 1 Paso 1 - Fase Intermedia - Grupo - 212025 - 11
Unidad 1 Paso 1 - Fase Intermedia - Grupo - 212025 - 11
Unidad 1 Paso 1 - Fase Intermedia - Grupo - 212025 - 11
GRUPO 212025_ 11
El presente trabajo se realiza con el fin de profundizar en los diferentes temas que
componen la Unidad 1 del curso y que nos permiten interrelacionar las organizaciones y
el talento humano el cual es pieza clave dentro de las mismas.
En el siguiente trabajo encontraremos una sntesis las propuestas de los estudiantes que
participaron en la realizacin de este en donde por medio de la exposicin de las ideas
de cada uno fue posible la culminacin de un trabajo que talvez puede emprender una
solucin al caso de estudio, y que pretende enfocarse en la gestin del conocimiento
como herramienta para la solucin de problemas de esta magnitud en la universidad y en
nuestra vida profesional.
OBJETIVOS
General.
Especficos.
Tener la gestin del talento humano como factor relevante del desarrollo de las
empresas de hoy.
Realizar una lluvia de idea, elaborar una lista de los aspectos conocidos como de los
desconocidos.
CUADRO 1 SINTESIS GRUPAL DE IDEAS.
Desmotivacin.
Deficiencias en la
comunicacin.
Choque cultural
La estructura
organizacional,
comunicacin,
comunicacin Pgina de Internet
organizacional,
Gina Liseth Alertas comunicacin http://www.repositorio.usac.edu.gt/1047 15 horas Hasta el 24 de
Garca Segura interna, el liderazgo, /1/16_0940.pdf Septiembre
la cultura y clima
organizacional.
Descripcin.
El presente trabajo pretende responder y aportar informacin a la organizacin
Colombian People en relacin a la siguiente pregunta: En qu medida la expansin de
fronteras y la internacionalizacin de sus procesos impactan en la gestin del talento
humano, en el desempeo de su equipo de trabajo y en el cumplimiento de los objetivos
trazados en su proceso de conversin a multinacional? La pregunta de investigacin
planteada busca la relacin entre las siguientes variables:
Importante
La transformacin que ocurri en Colombian People se present ante la necesidad de un
cambio que le permitiera insertarse y expandirse exitosamente en el nuevo contexto de
competencia globalizada. Antes de iniciarse ese cambio en Colombian People exista un
ambiente familiar y con un desempeo eficiente de todos los empleados.
Algunos de los puntos que se rumoran al interior de la compaa estn relacionados con
las polticas de compensacin salarial y de beneficios que pueden desmejorar en la
medida que European People tiene ms participacin, al unificar criterios y tomar la mejor
prctica de las dos compaas, es posible presentar transparencia a los empleados de la
forma como se definen los salarios, tipos de contrato, antigedad para acceder a
beneficios entre otros.
Adems no existe un plan de capacitacin que contribuya al mejoramiento de las
relaciones entre los participantes de las dos compaas, lo que genera un cierto grado de
desconfianza entre ellos, y perciben contrariedades en las polticas de recursos humanos
identificando que algunas posiciones han sido reemplazadas por personal de la
contraparte sin algn argumento justificable, el hecho de que los empleados de
Colombian People inicien un proceso de formacin, de desarrollo de competencias y
habilidades, especializndose en temas claves permite que a la hora de efectuar un
anlisis de cargos, tengan la posibilidad de ser candidatos elegibles para ocupar
determinados roles gracias a su profesionalizacin. No existe ningn sistema que evalu
el desempeo de los trabajadores a con el fin de que sus objetivos y prioridades estn
alineados con el plan estratgico de la multinacional, lo que provoca un impacto negativo
sobre el bienestar de la organizacin.
Temas Investigados.
Para cumplir con todos los objetivos organizacionales es indispensable que todo el
equipo de trabajo se mantenga enfocado en las estrategias de negocio, por eso es
necesario desarrollar un modelo que permita alinear la productividad de los empleados
con las metas y objetivos corporativos.
Evaluacin de desempeo
Es importante establecer una buena comunicacin clara entre los dirigentes y los
trabajadores donde se informe claramente de las tcticas que generen un compromiso
como organizacin con el fin de facilitar el desarrollo y seguimiento de la planeacin, es
significativo involucrar a los trabajadores en la toma de decisiones, un cronograma de
planeacin donde se desplieguen cada una de las actividades a realizar con el fin de se
involucren los trabajadores y dirigentes para la toma de decisiones que lleven al
mejoramiento de la organizacin.
(Fonseca)La resistencia al cambio debe verse como algo natural, el ser humano por lo
general nos gusta estar en una zona de confort, en donde conozcamos las reglas del
juego y tengamos conocimientos y competencias que nos permitan lidiar con las
situaciones que se nos presenten. Si nos sacan de nuestra zona de confort, ya sea a otro
cargo, otra empresa, a nuevas reglas de juego, nuevos sistemas y procesos es natural
que algn nivel de ansiedad, stress o hasta miedo se nos presenten. El miedo per se no
es malo, por el contrario es un regulador, que si no existiera cometeramos tantos errores
que probablemente nuestra vida sera muy corta.
FORMULAR ESTRATEGIAS
Los diferentes temas y contenidos fueron de gran importancia pues nos dan
la gua necesaria para entrar a debatir y construir una solucin que permita
vislumbrar un panorama ms favorable para la empresa en mencin.
http://www.repositorio.usac.edu.gt/1047/1/16_0940.pdf (1)
http://huconsulting.net/wp-content/uploads/2014/10/ESTRATEGIAS-PARA-
SUPERAR-LA-RESISTENCIA-AL-CAMBIO.pdf (2)
3. www.eoi.es/blogs/mintecon/2013/04/.../el-clima-organizacional-y-recursos-
humanos/
4. www.camaramedellin.com.co/.../clima-organizacional-productividad-
herramientas.pd