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    Caso Practico 3 Analisis de Costos

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    CASO PRACTICO UNIDAD 3

    Relaciones entre coste beneficios y volumen de actividad

    Costes para la toma de decisiones

    Presupuestos y desviaciones

    Por: José Gabino Ortiz Caro

    Susan Juliette León Cristancho


    Profesor

    Análisis de Costos

    CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

    ADMINISTRACION Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

    YOPAL
    2017
    CASO PRACTICO UNIDAD 3

    La empresa Hermanos Martínez se encuentra trabajando a baja capacidad y tiene


    una producción sin usar equivalente a 65.000 horas anuales.
    Según el convenio laboral, la mano de obra se considera un gasto fijo.
    La empresa ha recibido una oferta de un cliente por la que le compra, al precio
    ofertado que se indica, la siguiente cantidad de productos:

    Producto 101 102 103 104 105

    Precio de compra ofertado 180 € 70 € 65 € 160 € 200 €

    Cantidad 1.400 2000 1000 1200 800

    El desglose de costes de estos productos así como el número de horas necesarias para
    fabricar una unidad se indica a continuación:

    Producto 101 102 103 104 105

    Materia prima 70 € 54 € 32 € 44 € 68 €

    Mano de obra directa 20 € 30 € 60 € 20 € 30 €

    Gastos generales variables 10 € 26 € 8€ 16 € 12 €

    Gastos generales fijos 16 € 14 € 48 € 16 € 24 €

    Horas máquina necesarias por unidad 10 4 14 16 10

    ¿Debe la empresa Hermanos Martínez aceptar la oferta del cliente?


    Si, la empresa Hermanos Martínez debe aceptar la oferta del cliente pues al realizar el
    análisis se puede evidenciar que el margen de contribución es positivo y produce una
    beneficio económico para la empresa de € 361.000, adicionalmente teniendo en cuenta
    que se produzcan o no el pedido van a seguir los gastos fijos incluyendo la mano de
    obra como lo dice el convenio laboral, también el total de horas utilizadas para la
    producción del pedido fue de 63.000 horas.

    A continuación la solución del caso desarrollada producto a producto, al final se


    socializan el total de horas máquina necesaria total por producto, margen de
    contribución/unidad y beneficio total ventas por producto y total pedido.

    Producto 101
    Precio de venta 180 euros/unidad
    Total costes variables 80 euros/unidad
    Margen de Contribución 100 euros/unidad
    Beneficio adicional (100€*1.400) euros =140.000

    Producto 102
    Precio de venta 70 euros/unidad
    Total costes variables 80 euros/unidad
    Margen de Contribución -10 euros/unidad

    Beneficio adicional (-10€*2.000) euros =-20.000

    Producto 103

    Precio de venta 65 euros/unidad

    Total costes variables 40 euros/unidad

    Margen de Contribución 25 euros/unidad

    Beneficio adicional (25€*1.000) euros =25.000


    Producto 104
    Precio de venta 160 euros/unidad
    Total costes variables 60 euros/unidad

    Margen de Contribución 100 euros/unidad

    Beneficio adicional (100€*1.200) euros =120.000

    Producto 105
    Precio de venta 200 euros/unidad

    Total costes variables 80 euros/unidad

    Margen de Contribución 120 euros/unidad

    Beneficio adicional (120€*800) euros = 96.000

    Horas
    máquina beneficio total
    margen de
    productos necesarias ventas por
    contribución/unidad
    total por producto
    producto
    producto
    101 14.000 € 100,00 € 140.000,00
    producto
    102 8.000 -€ 10,00 -€ 20.000,00
    producto
    103 14.000 € 25,00 € 25.000,00
    producto
    104 19.000 € 100,00 € 120.000,00
    producto
    105 8.000 € 120,00 € 96.000,00
    total 63.000 € 335,00 € 361.000,00

    CONCLUSIONES
    Al realizar el desarrollo de este trabajo de la materia análisis de costo, se pudo poner en
    práctica como se halla el margen de contribución, Analizar y tomar una decisión según
    la capacidad de producción de una empresa en este caso baja capacidad.

    BIBLIOGRAFIA
    Relaciones entre coste beneficios y volumen de actividad, Costes para la toma de
    decisiones, Presupuestos y desviaciones. Grupo Asturias Digital. Red de Universidades
    virtuales Iberoamericanas 2017

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