La Cultura Organizacional

Ignacio López Barzola Gestión Empresarial
LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional es la forma tradicional en que los integrantes de la empresa hacen las
actividades en las empresas y que los nuevos integrantes deben aprender y aceptar.
La cultura es como la configuración de una conducta aprendida, cuyos elementos son

compartidos y transmitidos por los miembros de una organización.
La cultura determina la forma como funciona una empresa, ésta se refleja en las estrategias,
estructuras y sistemas implementados a lo largo de los años de funcionamiento de la misma.
Cultura es un conjunto integrado de pautas de comportamiento que comprometen nuestra

manera de relacionarnos y nuestra manera de hacer las cosas. Que es propio de un grupo social,
que se aprende dentro del grupo y se transmite las generaciones futuras.
En una organización reviste importancia el fortalecimiento de la cultura y sobretodo la cultura

académica, en razón a que esta es una súper cultura que respeta todas las subculturas y permite
una discusión racional de los problemas y la aplicación de la inteligencia y el conocimiento para
solucionar conflictos. Esta cultura por su parte presenta unas pautas de comportamientos que
responde a:
 Un modelo científico
 Cultura de la medición
 Concibe las teorías como hipótesis provisionales sometidas a la prueba del tiempo. Una
buena teoría es aquella que se mantiene lo suficiente para conducir a otra teoría mejor.
Las organizaciones es la expresión de una realidad cultural, que están llamadas a vivir en un
mundo de permanente cambio, tanto en lo social como en lo económico y tecnológico, o por el
contrario, como cualquier organismo, encerrarse en el marco de sus límites formales. En ambos
casos, esa realidad cultural refleja un marco de valores, creencias, ideas, sentimientos y
voluntades de una comunidad institucional.
La cultura organizacional sirve de marco de referencia a los miembros de la organización y da

las pautas acerca de cómo las personas deben conducirse en ésta. En muchas ocasiones la
cultura es tan evidente que se puede ver que la conducta de la gente cambia en el momento en
que traspasa las puertas de la empresa.
Hoy en día es necesario que las organizaciones diseñen estructuras más flexibles al cambio y que
este cambio se produzca como consecuencia del aprendizaje de sus miembros. Esto implica
generar condiciones para promover equipos de alto desempeño, entendiendo que el
aprendizaje en equipo implica generar valor al trabajo y más adaptabilidad al cambio con una
amplia visión hacia la innovación.
La cultura es el vínculo social que ayuda a mantener unida a la organización al proporcionarle

normas adecuadas de cómo deben comportarse y expresarse los empleados.
El mal conocimiento de la cultura puede ser causa de malos entendidos y malas interpretaciones
dentro de las sociedades en el momento en que pierde su capacidad de coordinación y de
integración.
La cultura organizacional se fundamenta en los valores, las creencias y los principios que
constituyen las raíces del sistema gerencial de una organización, así como también al conjunto
de procedimientos y conductas gerenciales que sirven de soporte a esos principios básicos.
IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional es la médula de la organización que está presente en todas las
funciones y acciones que realizan todos sus miembros. Esta nace en la sociedad, se administra
mediante los recursos que la sociedad le proporciona y representa un factor activo que fomenta
el desenvolvimiento de esa sociedad.
La cultura determina la forma como funciona una empresa, ésta se refleja en las estrategias,
estructuras y sistemas que presenta la misma y puede ser aprendida, evoluciona con nuevas
experiencias, y puede ser cambiada para bien si llega a entenderse la dinámica del proceso de
aprendizaje.
La referida cultura tiene la particularidad de manifestarse a través de conductas significativas de

los miembros de una organización, las cuales facilitan el comportamiento en la misma y, se
identifican a través de un conjunto de prácticas gerenciales y supervisoras, como elementos de
la dinámica organizacional.
Es importante conocer el tipo de cultura de una organización, porque los valores y las normas
van a influir en los comportamientos de los individuos.
TIPOS DE CULTURA
La cultura del PODER:

 Juego de negociación y compromiso entre individuos, grupos y coaliciones en conflicto.
 Fuente central de poder.
 El crecimiento de la organización depende de la capacidad de la persona que está en el
centro.
 Organización politizada.
 Cultura orgullosa y fuerte.
 Motivación por dinero o símbolos.
La cultura de la FUNCIÓN:
 Típica de las burocracias.
 Es lógica y racional.
 Coexisten funciones especializadas.
 Coordinadas por pequeños grupos en la cima de la organización.
 Poder = posición formal.
 Conocimiento de las normas y especialización.
 “Yo soy mi puesto”.
La cultura de la PERSONA:
 El individuo es el eje principal.
 Diseñada para servir a sus miembros.
 Aplicable a organizaciones de profesionales.
 Existe gran autonomía decisoria individual.
 Sus integrantes se destacan por sí mismos.
 Cuesta lograr la identificación con la organización.
 Influencia y negociación “uno a uno”.
La cultura de la TAREA:
 La capacidad técnica es la fuente del poder.
 Se aplica en estructuras matriciales y virtuales.
 Se comparte el conocimiento.
 Apta para la resolución de problemas.
 Manejo de proyectos complejos e innovadores.
 No existen privilegios (edad, antigüedad, etc.)
 Cultura de equipo y muy adaptable.
CONCLUSION
Mi empresa se centra en un tipo de “cultura de tarea” centrada en el objetivo de resolver
problemas, dar soluciones a nuestros clientes, y manejar siempre nuevos proyectos.

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