Gestión Estratégica Unidad V
Gestión Estratégica Unidad V
Gestión Estratégica Unidad V
ALUMNO:
Marco Uriel Cruz Pérez
SÉPTIMO SEMESTRE
MATERIA:
Gestión Estratégica
Unidad 5: Implementación de la Estrategia
“INVESTIGACIÓN BIBLIOGRÁFICA”
Índice
INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 2
5.8 Modelos de Despliegue (Catch Ball y Hoshin Planning, entre otros) ................ 9
CONCLUSIONES ................................................................................................. 10
BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................... 11
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INTRODUCCIÓN
Sin lugar a dudas, las empresas exitosas son aquellas que cuentan con el respaldo
de una estrategia de negocios singular, es decir, distinta de aquella adoptada por la
competencia. En vez de asumir y tratar de superar los términos sobre los cuales
está fundamentado el desempeño de la competencia, es preciso crear y aplicar un
nuevo conjunto de reglas que generen un nicho de mercado exclusivo.
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5.1 Relación entre formulación e implementación de la
estrategia
Estratégico
Organizacional
Personal
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5.2 Naturaleza de la implementación de la estrategia
Por lo antes expuesto se considera que el papel del liderazgo es decisivo en esta
fase de la dirección estratégica ya que los resultados positivos o negativos
dependen de ello. El proceso de la administración estratégica no termina cuando la
empresa decide qué estrategia o estrategias se han de adoptar.
Implementación de estrategias
Es administrar las fuerzas durante la acción
Es concentrarse en la eficiencia
Es un proceso primordialmente operativo
Requiere capacidades especiales para la motivación y el liderazgo
Requiere que se coordine a muchas personas
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Actividades para la implementación de estrategias:
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5.3 Objetivos anuales y Políticas de distribución
Debería dedicarse mucho tiempo y esfuerzo para asegurarse de que los objetivos
anuales están bien planteados, sean congruentes con los objetivos a largo plazo y
sirvan de apoyo a las estrategias que se van a implementar.
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Los objetivos deben reunir alguna de estas características:
Políticas de distribución
La distribución es el conjunto de actividades desarrolladas por una empresa desde
el momento en que el producto o servicio sale de la empresa hasta que llega al
consumidor final. El objetivo es llevar el producto o servicio al lugar indicado, en el
momento justo, en la cantidad necesaria y al mejor precio.
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La política de distribución consiste, para un productor, en escoger los canales de
distribución más indicados para la venta de su producto.
El consumidor
Las características del producto
La concurrencia
Los canales de distribución existentes
La importancia de la empresa
Una vez instituida la estructura, esta influye en las acciones estratégicas actuales,
así como en la elección de estrategias futuras. La naturaleza general de la relación
entre estrategia y estructura significa que los cambios aplicados a la estrategia de
la organización imponen la necesidad de cambiar la forma en que esta desempeña
su trabajo.
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Crear una estructura organizacional que en efecto apoye la estrategia de la empresa
no es cosa fácil, sobre todo si se considera la incertidumbre (o variación
imprevisible) de la relación causa-efecto en los dinámicos y cambiantes entornos
competitivos de la economía global.
Estructura funcional
Una estructura funcional agrupa las tareas y las actividades por función de negocios,
como producción/operaciones, marketing, finanzas/contabilidad, investigación y
desarrollo, y sistemas de administración de información.
Estructura divisional
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5.5 Cambio y cultura de apoyo a la estrategia
Todas las organizaciones tienen una cultura. La cultura incluye la serie de valores
compartidos, creencias, actitudes, costumbres, normas, personalidades y héroes
que describen la empresa.
Sin embargo, si no hay una cultura de apoyo y si ésta no se cultiva, entonces los
cambios de estrategia pueden resultar nulos o incluso contraproducentes. La cultura
de una empresa puede llegar a ser antagónica a las nuevas estrategias y el
resultado del antagonismo puede ser la confusión y el desorden.
Las estrategias que requieren menos cambios culturales tal vez sean más atractivas
porque los grandes cambios pueden requerir mucho tiempo y esfuerzo. Siempre
que dos empresas se fusionan es muy importante evaluar y considerar los vínculos
entre cultura y estrategia.
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5.6 El factor humano y la compensación en la
implementación de la estrategia
Para que sea considerado al mismo nivel que los otros departamentos funcionales
es necesario también que el departamento de recursos humanos esté implicado en
la formulación de la estrategia. Para conseguir esto:
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En cuanto al papel estratégico de los recursos humanos los autores lo centran
implícitamente en las conductas productivas de las personas en la organización. Se
define como conductas estratégicas un subgrupo de conductas productivas que
sirven directamente para implementar la estrategia de la empresa; se trata de
conductas que se consideran fundamentales para el buen funcionamiento de la
empresa en todos los niveles, así como conductas específicas de situación que son
esenciales y claves en las unidades de la cadena de valor en la empresa.
De acuerdo con la definición que hemos dado, para establecer el control de gestión
se han de cubrir las siguientes etapas.
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Puesto que los objetivos se refieren a todos los niveles de responsabilidad de la
empresa, debe formalizarse la relación que existe entre dichos niveles de
responsabilidad. Nos referimos a la estructura organizativa, formalizada a través de
un organigrama de la empresa. En el caso de que ya exista dicha formalización
mediante un organigrama, este deberá ser revisado para adecuarlo a las
necesidades actuales si procede.
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5.8 Modelos de Despliegue (Catch Ball y Hoshin Planning,
entre otros)
Gestión Hoshin
El Catchball
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CONCLUSIONES
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BIBLIOGRAFÍA
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