WorldCom Ética 2018
WorldCom Ética 2018
WorldCom Ética 2018
WorldCom: Historia
Fueron cuatro las compañías que mediante un contrato accedieron a operar en puntos
específicos. Sprint consiguió la posesión de Nueva York, MFS DataNet obtuvo Washington
y San José, San Francisco le tocó a Pacific Bell y Ameritech se quedó con Chicago. En
1996 MFS DataNet fue absorbida por UUNet (WorldCom).
Durante 1997, el 80% del mercado estaba controlado por cinco empresas: Sprint, MCI, BBN
(de GTE), ANS (subsidiaria de AOL) y UUNET.
El nacimiento del nuevo coloso, que pasó a llamarse MCI WorldCom durante algún tiempo
y luego volvió a ser sólo WorldCom, levantó una polvareda que aún no se ha aplacado del
todo. MCI se vio obligada a deshacerse de su backbone, pero si lo hubiese conservado la
nueva compañía habría controlado cerca del 70% del tráfico mundial de Internet.
En Estados Unidos fue el segundo mayor proveedor de llamadas de larga distancia tras
AT&T, con una red de 72.405 kilómetros de fibra óptica. En México controló cerca del 10%
del mercado gracias a Avantel, una empresa conjunta que mantuvo junto al Grupo
Financiero Banamex-Accival.
En Europa poseía una red transcontinental de larga distancia de 3.218 kilómetros y estaba
cableando toda Europa con cerca de 12.000 kilómetros de fibra de alta capacidad. Además,
poseía dos cables submarinos transatlánticos.
WorldCom empezó a cotizar en 1988 y el precio de la acción que hasta 1991 se mantenía
por debajo de 5 dólares empezó a subir para llegar hasta 80 dólares en 1999 durante este
mismo año WorldCom, obtuvo en 1999 unos ingresos globales cercanos a los 37.000
millones de dólares, un 110% más que el año anterior. El beneficio neto superó los 4.000
millones de dólares. En el mercado de valores, uno de los primeros síntomas de malestar
de Worldcom se siente a partir de la fusión de la compañía con MCI, arrastrando a la baja
las acciones hasta llegar a 10 dólares a principios del 2002.
El 25 junio de 2002 WorldCom admite haber inflado la cifra de ganancias en 3.800 millones
de dólares, el 26 de junio del mismo año la Comisión de Seguridad e Intercambio de Valores
Bursátiles presenta cargos por fraude contra WorldCom y el 21 julio de 2002
WorldCom, abrumado con una deuda de 30.000 millones de dólares, solicita protección por
bancarrota, siendo el mayor caso de bancarrota corporativa de la historia.
En dos informes firmados por William McLucas (estudio Wilmer, Cutler & Pickering),
remitidos el 10 de julio de 2001 por Ebbers al Director Operativo (Ronald Beaumont), admite
complejas maniobras para alterar asientos contables e implica a los vicepresidentes a cargo
de finanzas (John McGuire y Michael Higgins). Este informe prueba que Ebbers estaba al
tanto de las irregularidades, hecho que había negado sistemáticamente durante meses. En
El segundo informe, explica que Ebbers vendió acciones por USD 70 millones a fines de
septiembre de 2000, antes de trascender un abrupto descenso de ingresos. WorldCom no
lo comunicó a los accionistas hasta noviembre. Este informe, detalla cómo varios altos
ejecutivos ocultaban deliberadamente información a la auditoría externa, en manos de
Arthur Andersen. Ebbers y los implicados, alteraban documentos y negaban acceso a la
base de datos que almacenaba las cifras más comprometedoras (había juegos dobles y
hasta triples de libros). Se reprocha al estudio Arthur Andersen (AA), no haber reclamado
ante la junta directiva, el comité auditor ni la SEC, no obstante, AA siguió certificando
balances. El informe confirma también que en el directorio de WorldCom, no todo fluía con
transparencia, particularmente, haciendo referencia a alrededor de sesenta adquisiciones
por cifras multimillonarias, aprobadas tras apenas minutos de discusión, sin que la junta
recibiese siquiera un papel con términos e implicancias de cada transacción. No en vano,
los directores percibían honorarios increíbles y ostentosas dádivas. Además, la
administración hacía modificaciones por su cuenta, sin consultar a la junta y, después,
afirmaba contar con su autorización formal.
Entre los instrumentos específicos utilizado por la empresa se encuentran los de carácter
contable, tales como:
II. Inflar los ingresos con asientos contables falsos de cuentas de ingresos corporativos
no asignados.
4. Principios infringidos
Integridad:
Dada la relevancia que tienen hoy en día los informes financieros para la toma de
decisiones, es importante que representen adecuadamente la situación financiera de
cualquier organización, por ello, se hace necesario que los usuarios, en la intención de
obtener un alto grado de confianza y transparencia, además de evitar incertidumbres,
inviertan en costos de transacción en el aseguramiento de la información, ya que una
auditoría sobre dichos informes, responde a la necesidad de mejoramiento, alta calidad y
veracidad.
Si bien el auditor no tiene responsabilidad frente al fraude, debe estar alerta a indicios de
este, de igual manera que la administración de la empresa.
Por ello, a través de canales de comunicación entre el personal y la entidad, uno de los
objetivos gubernamentales debe ser combatir el fraude contable y fomentar una política de
ética dentro de la organización para que no exista más incidencia de fraudes corporativos.
De igual manera, el auditor debe realizar procedimientos eficaces que permitan detectar
indicios de fraude; para ello, debe conocer al cliente y a su sector.
Es así también que la falta de regulación de los mercados financieros y la debilidad de los
organismos controladores constituyen una amenaza para la economía en general y refleja
la volatilidad de los mismos.
5. Conclusiones
Los asientos contables de todo WorldCom fueron deliberadamente alterados con cifras
millonarias inflando las ganancias de la empresa y generando una mala visión financiera y
rentable de la misma.
WorldCom, es la muestra del riesgo inherente al mercado financiero, ya que pese a que las
acciones de la compañía eran prósperas y al parecer provenían de una empresa solvente,
los fraudes internos pueden llevar a la quiebra a los inversionistas que no hayan podido
descifrar a tiempo las señales de aviso que pudo haber emitido la compañía
La administración o gerencia es una pieza clave dentro de una organización, pues son los
gerentes los que plantean las estrategias y toman las decisiones para que la corporación
vaya por buen camino. En el caso de WorldCom, el director ejecutivo Bernie Ebbers, fue el
responsable directo por el fraude, pues tomo una decisión incorrecta y poco ética al ordenar
manipular las cuentas de gastos para inflar las utilidades
Para llevar una contabilidad, y posteriormente una correcta elaboración de los estados
financieros para otorgar aquello que resulte de utilidad a los usuarios y que se ajuste a las
normas internacionales es necesario tener una base sólida como lo son las herramientas
gerenciales de la ética para los negocios.
Las acciones a tomar, por más pequeñas que sean, en una empresa deben estar alineadas
hacia los objetivos de la empresa asimismo deben de buscar el bienestar del mayor número
de personas, es decir buscar la acción correcta que brinde beneficios a todos los
colaboradores de una empresa.