Plan Estrategico
Plan Estrategico
Plan Estrategico
NEGOCIACIÓN EMPRESARIAL
Facilitador:
Alumno:
Período:
Septiembre – Diciembre 2017
Se debe de encontrar el problema, como algo que esta que afectando los objetivos
que se quieren seguir, los problemas pueden ser actuales o ser la causa de muchos
conflictos en la empresa. Se pueden generar las siguientes preguntas para poder
localizar el problema: ¿Dónde está ocurriendo?, ¿Qué es lo que ocurre?, ¿en qué
momento sucede?, ¿a quién involucra?, ¿Por qué ocurre este problema?
CASO PRÁCTICO:
Se deben de asignar prioridades a los problemas cuando son muchos para ver con
cual se va empezar y seguir la secuencia que se fijó. Se les debe de dar mayor
prioridad a los que son importantes dejando para resolverlos después los que son
urgentes.
Se detectó que debido al mal mantenimiento y uso de las máquinas 4 de ellas
se dañaron 1 modelo 2015 y 3 modelo 2008, por lo que la producción de
empaquetado de pan ha disminuido un 28%, el coste total de reparación es de
$13,000 pesos mexicanos.
3. Generar soluciones potenciales
Soluciones potenciales:
Consecuencias:
Nosotros tomamos como base un modelo raciona ya que se ocupa una serie
de fases que las personas deben seguir para argumentar la probabilidad de
que sus decisiones sean lógicas y estén bien fundamentadas. Se enfoca en
los medios, como lograr de mejor manera una o más metas.
6._Selección de la solución mediante:
Valoración de criterios
Análisis costo-beneficio
Se tiene en cuenta todos los criterios acerca del problema así como un
análisis de que a pesar de hacer una inversión esta traerá grandes
beneficios.
8. Evaluación de la solución
El octavo paso hace que el método en completo forme un círculo cerrado. Solo se
puede cerrar el círculo hasta que se evalúan los resultados.