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    Inventarios Multinivel

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    La empresa Celulares de Colombia importa y distribuye celulares en Colombia desde una bodega principal en Bogotá hacia 5 almacenes en diferentes ciudades. Cada almacén tiene su propia demanda y costos. La empresa busca coordinar los inventarios entre la bodega y los almacenes usando la heurística de Schwarz para reducir costos. Se deben determinar la constante de coordinación óptima y los costos anuales resultantes para cada ubicación y en total.

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    La empresa Celulares de Colombia importa y distribuye celulares en Colombia desde una bodega principal en Bogotá hacia 5 almacenes en diferentes ciudades. Cada almacén tiene su propia demanda y costos. La empresa busca coordinar los inventarios entre la bodega y los almacenes usando la heurística de Schwarz para reducir costos. Se deben determinar la constante de coordinación óptima y los costos anuales resultantes para cada ubicación y en total.

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    inventarios multinivel

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    La empresa Celulares de Colombia importa y distribuye celulares en Colombia desde una bodega principal en Bogotá hacia 5 almacenes en diferentes ciudades. Cada almacén tiene su propia demanda y costos. La empresa busca coordinar los inventarios entre la bodega y los almacenes usando la heurística de Schwarz para reducir costos. Se deben determinar la constante de coordinación óptima y los costos anuales resultantes para cada ubicación y en total.

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    Programa de Ingeniería Industrial

    Facultad de Ingeniería
    Curso: Ingeniería Logística
    Semestre: 2018-1
    Tema: Inventarios Coordinados Multi-nivel

    COORDINACIÓN DE INVENTARIOS “ONE-WAREHOUSE AND N-RETAILER”

    La empresa “Celulares de Colombia” importa y distribuye celulares en toda Colombia. Esta


    empresa tiene una bodega principal en Bogotá y 5 almacenes ubicados en las demás ciudades más
    importantes del país (ver Gráfico 1). Los almacenes de “Celulares de Colombia”, actúan de forma
    independiente, es decir, cada uno tiene demanda propia, por lo tanto debe surtir directamente a
    cada uno de los almacenes.

    R1
    (Almacén de Cali)
    R2
    (Almacén de Medellín)
    W R3
    (Bodega principal Bogotá) (Almacén de Barranquilla)
    R4
    (Almacén de Cartagena)
    R5
    (Almacén de Pereira)

    Gráfico 1. Canal de Suministros para la distribución de celulares.

    El costo de un celular en la bodega principal es de $63 y realizar un pedido a su proveedor en


    China cuesta $580 por pedido. La demanda, costo de ordenar y el costo de una unidad en los
    almacenes de cada ciudad se muestra en la tabla 1. La empresa trabaja 360 días al año.

    Tabla 1. Demanda, costo de ordenar y costo por unidad.


    Demanda Costo de ordenar Costo unitario del
    Almacenes
    und/año $/pedido producto $/und
    Cali 2655 1378 493
    Medellín 5320 1088 753
    Barranquilla 770 1885 508
    Cartagena 1350 1595 537
    Pereira 4075 1160 508

    La empresa sabe que la tasa del costo de mantener una unidad en inventario para la empresa y
    para sus clientes es del 15% anual.
    Se ha determinado realizar un proceso de coordinación en toda la cadena de suministros.

    Determine la política de inventarios a implementar usando la heurística de Schwarz. Encuentre la


    constante de coordinación y los costos anuales de la política.

    Constante de Costo anual Costo anual Costo total


    coordinación de ordenar de mantener anual
    Bogotá (bodega) 1
    Cali
    Medellín
    Barranquilla
    Cartagena
    Pereira
    TOTAL $ - $ - $ -

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