Segura Manuel - Control 3 - Casos Aplicados A RR HH
Segura Manuel - Control 3 - Casos Aplicados A RR HH
Segura Manuel - Control 3 - Casos Aplicados A RR HH
Manuel Segura D.
Instituto IACC
19/04/2018.
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INTRODUCCION
DESARROLLO
Cuando llevamos a cabo el Reclutamiento y Selección del personal conjunto a una planificación
estratégica, permitirá tener a la Organización con el personal idóneo y necesario para cumplir sus
Objetivos por lo cual en el Caso Empresa La Viña San Emilio, en el Departamento de Recursos
Humanos o Capital humano encargo por el Gerente don José León deberá estar preparado para
asumir el reto de seleccionar candidatos que cumplan con las características requeridas para el
puesto en este caso un Gerente para el Dpto. de Ventas y un Supervisor para la tienda en una de
las sucursales de dicha Empresa.
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Proceso.
A la Entrevista de Selección
La entrevista será el marco de referencia donde se integraran los datos de la persona, recogidos
de la fase del proceso de selección del personal y se analizaran todas las características de
personalidad del candidato con el fin si resulta adecuado para el puesto que desea estar. La
entrevista es una técnica subjetiva y por lo que no estará exenta de errores para lograr los
resultados esperados y Además tiene innumerables aplicaciones como se describe en lo siguiente:
Elección en el reclutamiento.
Selección.
Consejería y orientación.
Evaluación de desempeño.
Desvinculación.
Etc…
A la preparación.
Las entrevistas de selección de cierta manera deben ser preparadas o planeadas aunque el grado
de elaboración varíe deben ser bastante para determinar los objetivos específicos, método para
alcanzar las metas de la entrevista y la mayor cantidad de información de parte del candidato.
Ambiente físico: Hoy en día es muy importante el espacio físico en el cual se desarrolla la
entrevista esto ayudara al entrevistado sobre la imagen corporativa de la Empresa y al momento
del encuentro el clima sea serio y profesional.
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Ambiente psicológico: En la entrevista en el proceso psicológico es la técnica más utilizada para
recoger información en la evaluación y en lo cual es el único método en donde hay interacción
(comunicación oral) en donde todo debe ser íntimo, tranquilo, ameno y cordial.
Estas tendrán como objetivo evaluar las nociones, conocimientos y habilidades, adquiridos
mediante el estudio, la práctica o el ejercicio, siendo estas las siguientes:
Orales.
Objetivas.
Mixtas.
Pruebas psicométricas: al análisis del comportamiento humano.
Pruebas de personalidad: analizan los rasgos como son el carácter, el temperamento, y de
forma genérica.
Etc...
Para dar termino al proceso de reclutamiento y selección del personal al interior de la empresa
debemos tener en consideración y de suma importancia es el tomar la decisión correcta lo que
debe ser imparcial asignando en cada puesto al talento humano que tendrán éxito en la
realización de su trabajo, alcanzando el desempeño e integración a los equipos de manera
efectiva.
Figura I.
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Figura II.
Al Análisis de Puestos
Perfiles de Puesto
Edad: 30 a 45 años
Sexo: Indistinto.
Título: Ingeniería comercial, comercio exterior, administración de empresas, menciones en
marketing y ventas o carreras a fin.
Experiencia: Al menos 5 años de experiencia en la Gerencia de Ventas.
Funciones
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Habilidades
Competencias
Edad: 25 a 40 años.
Sexo: Indistinto
Título: comercio exterior, administración de empresas y carreras a fin.
Experiencia: 3 años en puesto de supervisión área en ventas.
Funciones.
Responsabilidades
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CONCLUSION
Para concluir con el Control de la Semana 3 se has podido realizar una elaboración del proceso
de reclutamiento y selección del personal, confeccionado a cada puesto de trabajo y el perfil
competitivo para el caso empresa donde estas herramientas serán de mucho apoyo al perfil
profesional como es la Ingeniería en RR HH.
“El informe realizado tiene una extensión aun mayor de cantidades de palabras por lo cual dejo
a conocimiento por entregar un contenido más elaborado y completo”.
Bibliografía