Taller U4
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TALLER UNIDAD 4
1. Cálculo de CVU. Complete los espacios en blanco para cada uno de los siguientes casos
independientes:
%
Costos Costos Utilidad
Caso Ingresos Costos Fijos Contribución
Variables Totales Operativa
Marginal
a $ 500 $ 800 $ 1.200
b $ 2.000 $ 300 $ 200
c $ 1.000 $ 700 $ 1.000
d $ 1.500 $ 300 40%
2. Cálculos de CVU. Patel Manufacturing vendió 180000 unidades de su producto a $25 por unidad
en 2013. El costo variable unitario es de $20 y los costos fijos totales ascienden a $800.000.
3. Análisis de CVU, ingresos y costos cambiantes. Sunshine Travel Agency es una agencia de viajes
que se especializa en vuelos entre Toronto y Jamaica. Reserva boletos a los pasajeros de la aerolínea
Canadian Air. Los costos fijos de Sunshine son de $22.000 por mes. Canadian Air cobra a los
pasajeros $1.000, por boleto de viaje redondo.
Calcule el número de boletos que Sunshine debe vender al mes (a) para alcanzar el punto de
equilibrio, y (b) obtener la meta de utilidad operativa de $10.000 al mes en cada uno de los
siguientes casos independientes:
1. Los costos variables de Sunshine son de $35 por boleto. Canada Air le paga una comisión
del 8% sobre el precio de cada boleto.
2. Los costos variables de Sunshine son de $29 por boleto. Canada Air le paga una comisión
del 8% por cada boleto.
3. Los costos variables de Sunshine son de $29 por cada boleto. Canada Air le paga una
comisión fija de $48 por boleto.
4. Los costos variables de Sunshine son de $29 por cada boleto. Recibe de Canada Air una
comisión de $48 por cada boleto y cobra a sus clientes una tarifa de $5 por entrega de cada
boleto.
4. Ejercicio de CVU. Super Donut es dueña y opera seis locales de venta de donas en la ciudad de
Kansas y sus alrededores. A usted le proporcionan los siguientes datos corporativos para el próximo
año:
Ingresos $10.000.000
Costos Fijos $1.700.000
Costos Variables $8.200.000
Calcule la utilidad operativa presupuestada para cada una de las siguientes desviaciones de datos
del presupuesto original. (Considere cada caso de manera independiente).
5. Ejercicios de CVU. Doral Company es una empresa que se dedica a la fabricación y venta de
bolígrafos. En la actualidad vende cinco millones de piezas al año en $0.50 por unidad. Sus costos
fijos anuales son de $900.000, sus costos variables son de $0.30 por unidad.
1.
a. ¿Cuál es la utilidad operativa actual?
b. ¿Cuál es el punto de equilibrio actual en ingresos?
Calcule la nueva utilidad operativa para cada uno de los siguientes cambios:
Calcule el nuevo punto de equilibrio en unidades para cada uno de los siguientes cambios:
1. ¿Cuántos automóviles debe vender Diego Motors cada mes para alcanzar el punto de
equilibrio?
2. Diego Motors tiene una meta de utilidad neta mensual de $54.000. ¿Cuál es su utilidad
operativa meta mensual? ¿Cuántos automóviles debe vender cada mes para alcanzar la
meta de utilidad neta mensual de $54.000?. Utilice el método de ecuación y el método de
contribución marginal.
7. Análisis de CVU, impuesto sobre la renta. The Rapid Meal tiene dos restaurantes que están
abiertos 24 horas al día. Los costos fijos para los dos negocios en conjunto ascienden a $450.000 al
año. El servicio comprende desde una taza de café hasta comidas completas. La cuenta promedio
por cliente es de $8. El costo promedio de alimentos y otros costos variables por cada cliente es de
$3.20. La tasa de impuestos sobre la renta es del 30%. La meta de utilidad neta es de $105.000.
8. Análisis de CUV, análisis de sensibilidad. Hoot Washington es el nuevo líder electo del partido
republicado. Media Publisher está negociando publicar su Hoot´s Manifiesto, un nuevo libro que
promete ser de los más vendidos. Los costos fijos de producir y comercializar el libro serán de
$500.000. Los costos variables de la producción y la comercialización serán de $4 por copia vendida.
Estos costos aún no incluyen el pago de Hoot. Hoot negocia un pago adelantado de $3.000.000,
más una tasa de regalías del 15% sobre el precio de ventas netas de cada libro. El precio de ventas
netas es el precio de lista de la librería, $30, menos el margen que se paga a ésta por vender el libro.
Se espera aplicar el margen normal de la librería de un 30% sobre su precio de lista.
1. Cuántas copias debe vender Media Publishers para (a) alcanzar el punto de equilibrio y (b)
para obtener una utilidad operativa de $2.000.000
9. Análisis de CVU, margen de seguridad. Suponga que el punto de equilibrio de Lattin Corp, se
encuentra en $1.000.000 de ingresos y $400.000 de costos fijos.
10. Apalancamiento operativo. Color Rugs esta llevando a cabo una venta de alfombras en Jerry´s
Club, un almacen local. Color Rugs planea vender las alfombras en $500 cada una. La compañía
comprara las alfrombras a un distribuidor local en $350 cada una, con el privilegio de regresar todas
las unidades que no haya vendido y obtener el reembolso. Jerry´s Club ofreció a Color Rugs dos
alternativas de pago por el uso del espacio.
11. Análisis de CVU, diferencias en estructuras de costos internacionales. Knitwear Inc., está
considerando tres países para la ubicación única de fabricación de su nuevo suéter: Singapur,
Tailandia o Estados Unidos. Todos los suéteres se venderían en tiendas minoristas en Estados
Unidos a $32 por unidad. Estas tiendas aumentarían su propio margen de ganancias al vender el
producto al cliente final. Los costos fijos y variables por unidad (suéter) varían en los tres países:
Costos Fijos Anuales Costo Variable de Costo Variable de
País (Millones) fabricación por comercialización y
suéter distribución por
suéter
Singapur $6.5 $8.00 $11.00
Tailandia $4.5 $5.50 $11.50
Estados Unidos $12 $13.00 $9.00
a. Calcule el punto de equilibrio para Knitwear Inc en cada país en unidades y en ingresos.
b. Si Knitwear planea producir y vender 800.000 suéteres, ¿cuál es la utilidad operativa
presupuestada para cada una de las ubicaciones de fabricación?
12. Mezcla de ventas, clientes nuevos y clientes antiguos. Zapo 1 – 2 – 3 es uno de los vendedores
principales de productos de hoja de cálculo electrónica. Está a punto de sacar al mercado la versión
5.0. Zapo divide a sus compradores en dos grupos: los clientes nuevos y los clientes antiguos
(aquellos que ya han comprado la versión 4.0 de Zapo 1 – 2 – 3 o versiones anteriores). Pese a que
ofrece el mismo producto físico a cada grupo de clientes, existen diferencias considerables en los
precios de venta y en los costos variables de marketing:
Los costos fijos de la versión 5.0 de Zapo 1 – 2 – 3 son de $14.000.000. La mezcla de ventas planeada
en unidades es 60% de nuevos clientes y 40% clientes antiguos.
1. Suponga que Susan vende 40.000 marcos en 1000 embarques durante el 2014. Calcule la
utilidad operativa de 2014.
2. Suponga que Susan vende 40.000 marcos en 800 embarques durante el 2014. Calcule la
utilidad operativa de 2014.
3. Suponga que Susan anticipa hacer 500 embarques en el 2014. ¿Cuántos marcos debe
vender para alcanzar el punto de equilibrio ese año?
4. Calcule otro punto de equilibrio para el 2014, distinto al del punto 3. Explique brevemente
porque Susan tiene múltiples puntos de equilibrio.