Principios de Scrum
Principios de Scrum
Principios de Scrum
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EXAMEN
FORMATO
q Opción múlCple respuesta
q 40 preguntas por examen
q Un punto por cada respuesta correcta
q No hay marcas negaCvas por respuestas
erradas
q 2 8 p r e g u n t a s d e b e n s e r c o n t e s t a d a s
correctamente para pasar
q Duración 60 minutos
q Examen en línea, NO supervisado
TEMAS
PLAN DE ESTUDIOS
Introducción a Scrum
• Descripción de Scrum
• Principios de Scrum, aspectos y procesos
Aspectos
• Organización
• JusDficación del Negocio
• Calidad
• Cambio
• Riesgos
Introducción a las Fases de proyecto Scrum.
• Fase de Iniciación
• Fase de planificación y esDmación
• Fase de Implementación
• Fase de Revisión y retrospecDva
• Fase de Lanzamiento
INTRODUCCIÓN A SCRUM
A mediados de los 80, Hirotaka Takeuchi y Ikujiro Nonaka
definieron una estrategia de desarrollo de Producto flexible
donde el equipo de desarrollo trabaja como una unidad para Guía SBOK TM 2013
alcanzar un objeDvo común.
Ambos describieron un enfoque innovador para el desarrollo
de Producto al que ellos llaman un enfoque holísDco o
"rugby", "donde un equipo intenta llegar hasta el final como
una unidad, pasando el balón hacia atrás y hacia delante”.
Ellos basan su enfoque en los estudios de casos de diversas
industrias de fabricación.
PRINCIPIOS SCRUM
Las dimensiones principales del trabajo en colaboración son los siguientes:
• Sensibilización - Tienen que ser conscientes del trabajo de cada uno.
• ArCculación- Personas colaboradoras deben dividir el trabajo en unidades, divida las unidades
entre los miembros del equipo, y luego después de que el trabajo está hecho, reintegrarla.
• Apropiación- Adaptar la tecnología para la propia situación; la tecnología se puede uDlizar de
una manera completamente diferente de lo esperado por sus diseñadores.
q 4. PRIORIZACIÓN BASADA EN VALORES
Este principio se enfoca en ofrecer el máximo valor de negocio, desde el principio del proyecto
hasta su conclusión.
q 5. TIME BOXING
Este principio describe cómo el Dempo se considera una restricción limitante en Scrum, y cómo
se uDliza para ayudar a manejar eficazmente la planificación y ejecución del proyecto.
q 6. DESARROLLO ITERATIVO Este principio define el desarrollo iteraDvo y enfaDza cómo manejar
mejor los cambios y crear Productos que saDsfagan las necesidades del Cliente.
INTRODUCCIÓN A SCRUM
ASPECTOS SCRUM
Manejados a lo largo de todo el proyecto Scrum.
Los cinco aspectos Scrum son los siguientes:
1. Organización
2. JusCficación de negocios
3. Calidad
4. Cambio
5. Riesgo
INTRODUCCIÓN A SCRUM
FASES
Las fases describen cada proceso en detalle , incluyendo sus entradas ,
herramientas y salidas asociadas.
q ROLES CENTRALES
Hay tres papeles principales en Scrum
ASPECTOS SCRUM
ROLES CENTRALES
q DUEÑO DEL PRODUCTO
Representa los grupos de interés y es responsable de
asegurar que el equipo scrum ofrecezca valor.
El Product Owner describe los requerimientos del negocio
en forma de historias de usuarios con las aportaciones de
los miembros del equipo Scrum Core y gesDona la Prioridad
del Product Backlog.
la Voz del Cliente.
ASPECTOS SCRUM : ORGANIZACIÓN
Responsabilidades del Propietario del producto.
Proceso Responsabilidades del Propietario del Producto
• Define la Visión del Proyecto
Crear la Visión del Producto • Ayuda a crear el Acta de Constitución del Proyecto y el
Presupuesto del Proyecto
• Ayuda a finalizar la elección del Scrum Master para el
Identificar al Scrum Master y a los proyecto
interesados
• Identifica a los Stakeholder(s)
q SCRUM MASTER
El papel del Scrum Master se basa en el concepto de
liderazgo de servicio en el que los líderes logran
resultados por dar atención a las necesidades del
equipo.
q La entrega del producto iteraCvo
ASPECTOS SCRUM : ORGANIZACIÓN
Responsabilidades del SCRUM TEAM
Proceso Responsabilidades del Scrum Team
• ︎ roporciona entradas (inputs) para la creación del Plan de
P
Formar el Equipo Scrum colaboración y Plan de desarrollo del equipo
• ︎ segura una comprensión clara de la(s) Épica(s) y de
A
Desarrollo de Épica(s) Personas
Crear la Lista de Pendientes del • ︎ ntienden las Historias de los en la lista priorizada de
E
Producto pendientes del producto.
• Están de acuerdo con los miembros del Equipo Principal de
Scrum sobre la duración del Sprint.
Realización del Plan de lanzamiento • ︎Busca clarificación sobre los nuevos productos o cambios, si
los hay, en los productos existentes en la lista priorizada de
pendientes del producto
• L︎ e proporciona entradas al Product Owner en la creación las
Crear Historias de Usuarios historias de los usuarios.
• ︎ stima los historias de usuarios aprobadas por el Product
E
Aprueba, estima y se compromete Owner
con Historias de Usuarios • Se compromete con las historias de usuario que hay que
hacer en un Sprint
• ︎ esarrolla la lista de tareas basada en las historias de los
D
Crear Tareas usuarios ya acordadas y asociadas. (dependencias)
ASPECTOS SCRUM : ORGANIZACIÓN
Responsabilidades del SCRUM TEAM
Proceso Responsabilidades del Scrum Team
• ︎ alcular el esfuerzo para las tareas identificadas y si es
C
Estimar las Tareas
necesario actualiza la lista e tareas.
o Usuarios
o Patrocinador
ASPECTOS SCRUM : ORGANIZACIÓN
ASPECTOS SCRUM : JUSTIFICACIÓN DEL NEGOCIO
Los errores o defectos se detectan durante las pruebas de calidad repeCCvas y no cuando el
producto final o servicio está casi terminado
ASPECTOS SCRUM : CALIDAD
Los requisitos de calidad para un proyecto se determinan tomando varios factores como son:
q La necesidad del negocio que el proyecto cumplirá.
q La capacidad y la buena disposición de la organización para cumplir con las necesidades del
negocio.
q Las necesidades futuras y actuales de la audiencia.
q El alcance de un proyecto es la suma total de todos los incrementos del producto y el trabajo
necesario para desarrollar el producto final.
q Calidad, es la capacidad de las entregas para cumplir con los requisitos de calidad del producto
y saCsfacer las necesidades del cliente .
En Scrum, alcance y calidad del proyecto son capturados en el PrioriCzed Product Backlog y el
alcance de cada Sprint está determinado por la depuración/filtrado de los grandes PrioriCzed
Product Backlog Items (PBIs) en un conjunto de pequeños pero detallados User Stories que pueden
ser planeados, desarrollados y verificados dentro de un Sprint.
ASPECTOS SCRUM : CALIDAD
q CALIDAD Y ALCANCE
Los requerimientos de alcance y calidad para un proyecto se
determinan al tomarse en cuenta varios factores tales como :
• La necesidad del negocio que habrá́ de cumplir el proyecto
• La capacidad y la buena disposición de la organización para
cumplir con las necesidades del negocio
• Las necesidades futuras y actuales de la audiencia
q CALIDAD Y VALOR PARA EL NEGOCIO
Para determinar el valor empresarial de un producto, es importante
entender la necesidad del negocio que impulsa los requisitos del
mismo. Por lo tanto, la necesidad del negocio determina cuál es el
producto requerido, y este a su vez, proporciona el valor empresarial
esperado.
ASPECTOS SCRUM : CALIDAD
q EL LOGRO DE LA FLEXIBILIDAD
Scrum facilita la flexibilidad a través de la
transparencia, inspección y adaptación
para lograr los resultados de negocio más
valiosos.
Scrum proporciona un mecanismo de
adaptación para la gesDón de proyectos en
el que un cambio en los requisitos se
p u e d e a c o m o d a r s i n a f e c t a r
significaDvamente el progreso general del
proyecto.
ASPECTOS SCRUM : CAMBIOS
YA ESTAS PREPARADO
PARA TU PRIMER RETO