Tipos de Encuadre en El Proceso de Selección de Personal
Tipos de Encuadre en El Proceso de Selección de Personal
Tipos de Encuadre en El Proceso de Selección de Personal
Según DESSLER, Los empleadores encuentran que al hacer esto se ahorran gastos de los trámites
de personal (como declarar impuestos), y tampoco tienen que reclutar y entrenar
personalmente a los nuevos trabajadores.
“las personas tienen un punto de referencia psicológico con su lugar de empleo”, y al ponerlos
en la categoría de temporales se les esta diciendo que son prescindibles.
desanimados
su trabajo no es seguro y son pesimistas respecto al futuro
Falta de prestaciones (seguros, pensiones)
No les proporcionan un panorama exacto de sus asignaciones laborales
Dar información honrada acerca del tiempo que durara la asignación laboral
Trato justo y respetuoso
Contratar a profesionales independientes (personas que trabajen por su cuenta y no
para la compañía)
Proporcionar la capacitación e inducción que requieran
Buscan ejecutivos a nivel mundial. Manejan muy buenas bases de datos. Son búsquedas
direccionadas. Dan garantías del proceso de selección.
Son para puestos de directores para arriba. Cobran mucho más que las anteriores.
Según DESSLER, son agencias especiales de empleo a las cuales los empleadores les encargan
que busquen talentos para la alta dirección de sus clientes. Cubren puestos de la categoría de
50.000 dólares o más. El % de puestos ocupados por estos servicios seguramente será bajo. Estos
empleos incluirían sus puestos ejecutivos y técnicos más importantes.
Cuentan con muchos contactos y son muy aptos para ponerse en contacto con candidatos que
están empleados y no están buscando cambiar de empleo. También pueden mantener el
nombre de la empresa en secreto hasta finalizado el proceso.
¿CÓMO MEDIR LAS NECESIDADES DEL PERSONAL? Dessler, C.4
1- ANÁLISIS DE TENDENCIAS
Estudia las necesidades de empleo que ha tenido una empresa a lo largo de un periodo de años
pasados (5 más o menos) con el propósito de identificar las necesidades futuras.
2- ANÁLISIS DE RAZÓN
. volumen de ventas
3- DIAGRAMA DE DISPERSIÓN
Método gráfico usado para encontrar la relación entre 2 variables. Por ejemplo: un hospital tiene
500 camas y quiere expandirse a 1200 en los próximos 5 años. Se quiere saber el número de
enfermeras que se requerirán. Se establece la relación entre tamaño del hospital y numero de
enfermeras. Se llama a hospitales similares para obtener información.
4- SISTEMA COMPUTALIZADO