Proyecto Grupal Primera Entrega Proceso Estrategico II. Nov - 14 - 17
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I. TABLA DE CONTENIDO
VI. Bibliografia……………………………………………………………………..........
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II. INTRODUCCIÓN
III. OBJETIVOS
3.1. Objetivo General
PRIMERA ENTREGA
4.1.2. Objetivo
Con objetivo principal la comercialización a cualquier título, de hidrocarburos y sus derivados y
de gas natural vehicular, cualquier actividad que tenga como fin el desarrollo de gas natural
comprimido como RI de combustible, a través de cualquier tipo de establecimiento y cuenta con la
capacidad legal para desarrollar cualquier actividad complementaria.
1.
2006 Terpel presentó un nuevo sol como imagen de confianza, vivacidad y cercanía.
También Conquista el corazón de los ecuatorianos con 65 estaciones de servicio y la
participación del 8% en el mercado ecuatoriano.
2007 Terpel adquirió 53 estaciones de servicio que operaban con la marca Accel en
Panamá, alcanzando una participación del mercado cercana al 13% y compra la red
minorista de Repsol YPF en chile, adquiriendo 206 estaciones y 14% del mercado en este
país.
2008 Con la compra de gazel, líder en el sector de GNV en Colombia, se amplía el
portafolio de servicio para entregarles a los clientes una opción de movilidad sostenible.
2009 Tiendas de conveniencia, por ser más que combustible, abren en las EDS, tiendas de
conveniencia en Panamá y Ecuador
2009 Se expande las buenas prácticas en GNV a Perú.
2011 Se convierte en aliados de Medellín al suministrar gas natural vehicular para su
sistema de transporte masivo Metroplús.
2011 Internacionalización del negocio de Aviación en República Dominicana para
compartir las buenas prácticas en los aeropuertos Las Américas, Santo Domingo, Gregorio
de Luperón y La Isabela.
2012 Entrega de las mejores experiencias a los clientes, con la aplicación Mundo Terpel que
ofrece servicios de georreferencia, rutas inteligentes, agenda, alertas y calculadora de
consumo
2012 Sigue trabajando para ser los números uno en el corazón de los colombianos,
anticipándonos a sus necesidades y ofreciendo experiencias a tu servicio.
2013 Nacen los servicios complementarios, tiendas Altoque y autolavados Ziclos
2014 Se efectúa la fusión SIE, Proenergia y Terpel, centro para convertirse en Organización
Terpel. Este mismo año, Terpel realiza su inscripción a la Bolsa de Valores de Colombia.
2015 Lanzamiento de islas especializadas para motos, únicas en el mundo, con un diseño
moderno y surtidores de última tecnología
2015 Se Obtiene el premio Andesco entregado por mejor entorno de gobierno corporativo
en gobernanza, ética y transparencia.
2015 Lanzamiento mi empresa, programa dirigido a Pymes que, gracias a la modalidad
prepago y a la ausencia de manejo de efectivo, hace posible controlar el suministro de
combustible.
2016 A través de esta aplicación digital, los usuarios pueden realizar desde su celular pagos
de combustible y productos en Tiendas Altoque de una manera fácil, confiable y segura.
2016 Complementando los servicios para motociclistas, se lanza el primer auto lavado
exclusivo para motos con un formato único en Latinoamérica. Se cerró el año con dos
lavaderos en funcionamiento.
2016 La Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) otorgó a Terpel la patente de
invención para el lubricante Terpel Celerity 10W40 un producto nuevo en el mercado que
permite a los motores de motocicletas de cuatro tiempos incrementar su potencia.
2016 El formato de Kioscos de “Una”, recibió el galardón Lápiz de Acero en la categoría
P.O.P que premió el mejor diseño en la promoción de productos en punto de venta.
Identidad, calidad, armonía, funcionalidad e innovación fueron los criterios evaluados para
la entrega del reconocimiento.
2016 Por segundo año consecutivo Terpel realizó la medición del índice mundial de
sostenibilidad Dow Jones (DJSI). Resultado de este ejercicio se ubica como la mejor
empresa del sector (Oil and gas Storage and Transportation) en la dimensión social y una de
las tres empresas con puntajes más destacados en la gestión integral de sostenibilidad
4.1.6. Misión
¿Para qué existimos? Generando experiencias gratas, somos el combustible que moviliza al país
4.1.7. Visión
¿Qué queremos Lograr? En el 2017, con un equipo altamente efectivo, seremos líderes en
participación de mercado, con el mejor posicionamiento de marca, reconocidos como la número
uno en servicio y por nuestro compromiso con el país.
La organización Terpel tiene Eds en la gran mayoría de las regiones de Colombia, tales
como:
4.2.2. Ventajas
ERPEL LE OFRECE
- Mejora la coordinación regional, se toman decisiones de manera rápida.
- Aprovechamiento de los mercados locales.
- Adaptación a las necesidades específicas de la región
4.2.3. Desventajas
4.3. Esquema.
Fecha
Tipo Legal Constitución Razón Social Objetivo Social
Número de
Trabajadores Sector Misión Visión
En el 2017, con un equipo
altamente efectivo, ser los líderes
en participación de mercado, con
el mejor posicionamiento de
Generar experiencias marca, reconocidos como la
memorables en todas las número uno en servicio y por el
líneas de negocio. compromiso con el país.
1301 Hidrocarburo
5.1.1 Es una Sociedad Colombiana, que cumple con los estándares internacionales de calidad en
sus productos y procedimientos.
Innovación y crecimiento
Empresa Quality Water Service. Rama o actividad: Servicios. Objeto social: Venta y/o alquiler de
equipos de purificación y dispensación de agua en empresas y hogares. Sector industrial: Prestar
Servicio de dispensadores de agua
Empresa Terpel S. A.
materias primas e insumos requeridos para el sector farmacéutico y cualquier otro tipo de
comercio.
Número de trabajadores: 35 empleados
Sector Industrial: Sector Comercial
La compañía Droxi Colombia se creó como un sueño del señor Enrique Acuña. Ex
propietario de Droguería Acuña para unificar todas las droguería en un solo nombre
DROXI. Para fidelizarlos y que puedan prestar los mismos servicios.
VI. BIBLIOGRAFIA
- https://www.terpel.com/en/Quienes-somos/Linea-de-tiempo/
- https://www.terpel.com/Global/Accionistas/Codigo_de_Buen_Gobierno_Corporativo.pdf
- https://www.rues.org.co/Expediente?
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