7secretos NiNos

7 Secretos que todo líder de niños debe saber
1
7 SECRETOS QUE TODO LÍDER DE NIÑOS DEBE SABER
e625 - 2017
Dallas, Texas
e625 ©2017 por Willy Gómez
Todas las citas Bíblicas son de la Nueva Biblia Viva (NBV).
Traducido por: Virginia Bonino de Altare

Diseñado por: JuanShimabukuroDesign
RESERVADOS TODOS LOS DERECHOS.
ISBN: 978-1-946707-91-8
Si hay alguien que dejó en claro que el ministerio de niños es vital fue
Jesús. Quizás recuerdes la escena en la que los discípulos comenzaron
a cuestionarse quién sería el más grande y Jesús puso a un niño
delante de ellos y les dijo: «El que reciba en mi nombre a un niño
como este, me recibe a mí; y el que a mí me recibe, no me recibe a mí
sino al que me envió» (Marcos 9:37). O quizás te acuerdes de cuando
comenzó a poner sus manos sobre ellos y los discípulos se enojaron y
comenzaron a recriminar a los padres que pongan orden y él les dijo:
«Dejen que los niños vengan a mí, y no se lo impidan, porque el reino
de los cielos es de quienes son como ellos» (Mateo 19:14).
Son muchas las investigaciones estadísticas que confirman que un
ministerio de niños sano es vital para el crecimiento de cualquier
iglesia. La simple observación práctica y numerosos estudios están
de acuerdo en que la mitad de aquéllos que entregan su vida al
Señor lo hacen antes de cumplir los 13 años de edad y que quienes
se convierten al cristianismo antes de su adolescencia tienen muchas
más probabilidades de permanecer comprometidos con sus iglesias que
aquellos que lo hacen en su juventud o adultez.
Es imperativo que nuestras congregaciones desarrollen una perspectiva
precisa y estratégica del ministerio de niños para evangelizarlos y
discipularlos efectivamente y de eso se trata este material.
En e625 creemos que el ministerio de niños es fundamental y urgente
y publicamos esta excelente herramienta escrita por Willy Gomez
porque sabemos que tu iglesia puede hacer un todavía mejor trabajo
con la niñez.
Gracias por leer y estudiar estás páginas. ¡Ánimo en Jesús!
CONTENIDO
El punto de partida . . . . . . . . . . . . 5
Los siete secretos… . . . . . . . . . . . . 13
1 El secreto del LLAMADO . . . . . 17
2 El secreto de la ENERGÍA . . . . 29
3 El secreto de la GUÍA . . . . . . . . 36
4 El secreto del APRENDIZAJE . 43
5 El secreto de la CONGRUENCIA 62
6 El Secreto de los VALORES . . . 72
7 El secreto de la AMISTAD . . . . 78
4
El punto de
partida
Un poco de contexto: cómo llegamos con mi esposa a
ser encargados del área de niños.
Cuando pensamos en las personas encargadas del área de
niños de una iglesia generalmente pensamos en la hermana
que es docente y sabe enseñar, sin darnos cuenta de que tal
vez esté agobiada de trabajar con niños toda la semana en
la escuela. Otro perfil que viene a la mente es el de la esposa
del pastor, casi como si fuera la función de una primera dama
presidencial, o el de la hermanita que puede hacer títeres o
usar un franelógrafo para enseñar a los chicos. ¡Bueno! Nin-
guna de esas opciones éramos mi esposa Arely y yo cuando
decidimos tomar el área de niños de la Iglesia Vida Real en
la ciudad de Guatemala. Nuestra historia, por el contrario, se
parece a la del jugador sentado en la banca durante un parti-
do y que es escogido por el entrenador cuando se percata de
que su jugador estrella se ha lesionado.
Recién estábamos integrándonos al equipo pastoral de la
iglesia, la cual tenía apenas dos años de haberse formado.
Había empezado con unas veinte personas reunidas en el
salón de un hotel. Era una obra visionaria comandada por
mi buen amigo Rony Madrid en la Ciudad de Guatema-
la, cuya historia personal es aún más emocionante y llena
del testimonio del poder de Dios ante la obediencia de sus
siervos.
5
En el momento en que nos incorporamos al equipo la

iglesia ya tenía unos trescientos miembros y gozaba de una
pasión muy fuerte en todas sus áreas (hoy es una congre-
gación multipunto de más de quince mil miembros). El área
de niños había quedado sin líder ya que quien la lideraba
había sufrido la inclemencia del cansancio y el desgaste físico
generado por tres años de un trabajo domingo a domingo,
dando su mejor esfuerzo y haciendo con excelencia su parte.
Entonces en una reunión el pastor nos preguntó si podíamos
colaborar… ¡ayudando a tomar el área de niños de la iglesia!
Nuestra única experiencia o carta de presentación era la de
ser papás de tres hijos que para esa época tenían ocho años
(Diego), tres años (Elizabeth) y dos meses (Javier).
Siempre hemos querido servir al Señor con mi familia y,
aunque nos asustó mucho, mi respuesta al pastor después
de hablar mucho con mi esposa fue: «¡Queremos aceptar
esta responsabilidad porque sabemos que no podemos!». Al
saber que había muchas variables que nos impedían desem-
peñar la función, nos dimos cuenta de que íbamos a poder
hacerla funcionar solo si no la desarrollábamos dependien-
do de nosotros sino, por el contrario, dependiendo de Dios y
de las personas que podíamos sumar al equipo.
En esos días mi vida era muy complicada y tenía muy
poco tiempo disponible: era parte del equipo que estaba por
iniciar el enorme proyecto de crear una universidad (la Uni-
versidad San Pablo en Guatemala); tenía una empresa que
atender y estábamos empezando una nueva. Mi hijo Javier
acababa de nacer y los que tienen más de dos hijos saben
que la vida cambia radicalmente cuando se pasa de dos a
tres hijos: es una vida bastante loca, especialmente en el
6
momento de empezar el ritual de bañarlos, darles de comer

y acostarlos .
Me gusta contar siempre este contexto porque a veces
creemos que el líder de niños es una persona apasionada
por los chicos con grandes habilidades para el teatro, la
comunicación, con carisma, etc. Por el contrario, mi confi-
guración dista bastante de este perfil y el escenario personal
en el que empezaba era aún más distante a un escenario
ideal lleno de tiempo y preparación.
Cada vez más complicado.

Después de haber aceptado el desafío de liderar el área de
niños de nuestra iglesia, hicimos la pregunta lógica: ¿con
quién contamos? Bueno, la respuesta no fue muy alenta-
dora. Para esa época ya asistían alrededor de setenta niños
y había unos diez maestros encargados. No conocíamos a
ninguno. Algunos de los maestros eran jóvenes que al ver
que un par de «viejos de treinta y cinco» llegaban a liderar
el área prefirieron irse a otra más «cool» (la verdad, ¡no los
culpo por eso!). El punto es que cada vez se estaba ponien-
do más complicado.
A la primera reunión formal asistieron sólo seis de los
maestros, la mayoría mamás con sus hijos. Sinceramente
este primer encuentro no fue muy alentador: no sabíamos
bien qué hacer, ni cómo empezar y los servicios no se po-
dían detener.
Recuerdo que salimos de la reunión tratando con Arely
de darnos ánimo mutuamente y pensando que el Señor
podía tomar el control de la situación. No importa cuál sea
7
la situación, nosotros sólo somos instrumentos en cualquier

organización. ¡Dios es quien da el crecimiento, siempre!
Empezamos domingo a domingo a tratar de conocer
cómo funcionaba el grupo: fueron un par de meses alegres,
emocionantes y cansadores. Imagínense a mi esposa tratan-
do de tener todo bajo control mientras Javier, de seis meses,
lloraba incansablemente porque no le gustaba estar sin su
mamá. Pareciera que estoy pintando todo muy caótico pero
realmente lo fue. Sin embargo lo disfrutamos mucho: ter-
minábamos cada domingo satisfechos y agradecidos a Dios
por el privilegio de poder servir.
Dicen que antes de mejorar, una situación siempre em-
peora y fue exactamente eso lo que nos pasó: más o menos
a los tres meses de haber empezado, los voluntarios nos «ci-
taron» a una reunión importante. ¿El objetivo de la reunión?
¡Hacernos ver qué cosas teníamos que mejorar en el área!
Fue uno de esos momentos en los que te preguntas: «¿¿¿Por
qué estoy en este lugar???». Después de haberlos escuchado
tratamos de explicarles por qué hacíamos lo que hacíamos y
les dijimos que no estaban frente a expertos en el área sino
frente a papás igual que ellos, que querían lo mejor para sus
hijos y que deseaban aprender juntos cómo enseñarles sobre
la fe.
Considero que ese momento fue crucial porque salimos
de esa reunión pensando que tal vez estábamos queriendo
liderar dando la imagen de que sabíamos exactamente para
dónde debíamos ir y esa no era la mejor estrategia. Creo
fervientemente que a veces un líder encuentra más eco en
las personas que le quieren seguir siendo claro en sus inten-
ciones, aunque no tenga claridad en la estrategia.
8
Las necesidades
Sin una estrategia muy clara, sin muchos voluntarios para
trabajar, siendo prácticamente nuevos para todos en el
grupo, con gente llegando de otras iglesias y otras culturas
y con el clásico fantasma de la comparación de «eso no se
hacía así antes o de donde yo vengo», teníamos la receta
perfecta para el fracaso.
Siempre he creído que le tenemos miedo a la necesidad
porque es incómoda, pero la Biblia dice en Filipenses 4:19:
«Por eso, mi Dios les dará todo lo que necesiten, conforme
a las gloriosas riquezas que tiene en Cristo Jesús». No nos
quedaba más que saber que nuestro buen Señor iba a pro-
veer a nuestra gran necesidad.
¿Cuáles eran esas necesidades?, ¿qué era lo que no tenía-
mos?, ¿con qué contábamos?
Fueron varias las veces que nos encontrábamos sentados
en la oficina del pastor general de la iglesia, diciéndole lo
complicado que era liderar el área de niños de la iglesia. No
había mucha gente queriendo servir en Niños. Queríamos
hacer cambios pero la verdad es que a los grupos sociales
naturalmente no les gustan los cambios, aunque realmente
los necesiten. Ganamos varios detractores en el proceso por
querer hacerlos, pero allí fue donde el apoyo del equipo
pastoral resultó fundamental. Sentíamos consuelo al saber
que no estábamos solos en la tarea.
A continuación quisiera enumerar las cosas que, a nuestro
criterio, un ministerio de niños necesita para poder desarro-
llarse (y si hay algunas más creo que servimos a un Dios lo su-
ficientemente rico y poderoso como para poder proveernos).
9
Las necesidades más grandes son:

• VOLUNTARIOS
• ENSEÑAZA
• RECURSOS
Voluntarios (o maestros de escuela

dominical)
La cantidad de voluntarios que el ministerio de niños
puede necesitar es enorme. Habíamos asistido a algunos
seminarios en Estados Unidos en donde proponían radios
de relaciones maestro-alumno imposibles de imaginar en
nuestro contexto.
Una clase normalmente era atendida por la misma maes-
tra todo el año y en esa clase reuníamos a por lo menos
cuarenta niños de diversas edades. No es difícil visualizar
por qué necesitábamos más voluntarios.
Cuando empezamos esta aventura no teníamos más de
diez voluntarios en toda el área. La historia que quiero com-
partirte es sobre cómo Dios nos permitió llegar en siete años
a un poco más de mil voluntarios sirviendo con los niños.
No lo hago para presentar ideas soberbias de crecimiento,
sino con la esperanza de poder inspirar a que los cambios
RADICALES pueden suceder en nuestros ministerios de niños
(y además necesitamos que ocurran).
«La cosecha es mucha y son muy pocos los obreros».
(Lucas 10:2)
10
Enseñanza
Qué enseñar y cómo enseñarlo puede ser un problema
serio en el trabajo con los niños de las iglesias. Es increíble
ver cómo reducimos la enseñanza a ver videos infantiles
(cristianos, en el mejor de los caso), o a utilizar las mismas
metodologías aburridas de transmisión de conocimiento que
se usan en la escuela tradicional.
Una de las cosas que más me molesta es que reduzcan la
clase de niños a colorear unas hojas de la escena de David
y Goliat. Aprender de la Biblia puede ser más emocionante
que eso. Entonces comenzamos a lidiar con la idea de hacer
del domingo su mejor día de la semana y nuestra meta era
que ellos mismos quisieran ir a la iglesia. ¡Qué meta tal alta,
pero realmente hasta el día de hoy nos inspira!
Nos propusimos a ELIMINAR las hojas de colorear como
recurso de aprendizaje para los chicos.
Recursos
Los recursos siempre son limitados pero dicen por allí que
una gran visión trae provisión y yo creo que es así. La ma-
yoría de las iglesias no disponen de recursos para el área de
niños y esto realmente no es muy lógico. Latinoamérica es
un continente bastante joven en el cual varios países lle-
garán a su máximo pico de crecimiento demográfico en los
años 2020 y 2030, eso quiere decir que nuestros niños son
la inversión más inteligente.
Por ejemplo en Guatemala, la media de edad es de dieci-
nueve años, y el 40% de la población son niños. Si nuestras
11
iglesias no son representativas de las demografías de nues-

tros países, corremos un alto riesgo de volvernos iglesias
viejas sin relevancia.
En las iglesias no hemos estado acostumbrados a invertir
en niños y los presupuestos para estas áreas son casi nulos.
Debemos cambiar esto. Si en una iglesia el auditorio de los
adultos es más lindo que el espacio en donde se reúnen los
niños, creo que esto comunica en donde está su corazón. La
Biblia dice que donde está nuestro tesoro, allí estará nuestro
corazón.
Otra cosa que nos propusimos ELIMINAR es el concepto de
que a los niños se les entretiene mientras se les predica a los
adultos.
12
Los siete
secretos…
Quiero compartir contigo algunos aprendizajes sobre el
área de niños a modo de aporte para la discusión acerca de
cómo trabajar efectivamente con las nuevas generaciones
en la iglesia.
Estos aprendizajes vinieron de la necesidad y la aflicción
de tener una responsabilidad tan grande en nuestras manos
y no saber cómo llevarla a cabo. Busco al compartirlos que
puedas ser alentado e inspirado por Dios para continuar la
buena obra de formar a niños y niñas en la Palabra.
Desde ya oro por ti, para que Dios te llene de sabiduría
y fuerza y para que recompense en tu vida y tu familia la
inversión que haces en las vidas de los más pequeños de
nuestras congregaciones.
Los siete secretos que escogí son:
El secreto del llamado: los papás son el secreto especial.
El secreto de la energía: mucha gente haciendo pocas
cosas.
El secreto de la guía: no inventar el agua azucarada.
El secreto del aprendizaje: enfoquémonos más en el
aprendizaje que en la enseñanza.
El secreto de la congruencia: a los niños le daremos lo
mejor.
13
El secreto de los valores: definamos qué valoramos.
El secreto de la amistad: la importancia de tener ami-

gos cristianos.
Cambios de Paradigmas
Los siete secretos que seleccioné responden a algunos
cambios de paradigmas que deben ser introducidos en los
ministerios de niños para poder crecer en su efectividad.
Generalmente enseñamos como nos enseñaron, lideramos
como nos lideraron y somos papás como fueron nuestros
papás. Yo me he encontrado en varias ocasiones viendo
cómo hago con mis hijos cosas que mis papás hicieron con-
migo casi instintivamente. Debemos ser intencionales para
cuestionarnos nuestros paradigmas y así cambiarlos.
Mi papá es un hombre de pocas palabras. Es un gran
hombre, pero no conversaba mucho con sus hijos y esto fue
algo que no quise replicar. Pero un día mi esposa me dijo,
con cierto tono de reclamo, que Diego, nuestro hijo mayor,
le había comentado que le gustaba más salir a tomar un
café conmigo a solas que con ella. No te mentiré, mi prime-
ra reacción fue de cierto orgullo y hasta de alegría porque
me estaba diciendo que le gustaba salir más conmigo que
con ella. Sin demostrar mucho mi complacencia por la
declaración de mi hijo, le pregunté: -¿Por qué crees que sea
eso? Ella me respondió: - «Dice Diego que cuando ustedes
dos salen juntos se toman el café y no hablan, se quedan
callados». Entonces mi orgullo se volvió en preocupación.
Estaba haciendo lo mismo que mi papá hacía conmigo. Ese
no es un comportamiento del que me enorgullezca, pero
14
reconozco que tengo allí algunos paradigmas aprendidos

que debo cambiar. El cambio no sucederá sólo con el enten-
dimiento (aunque es el primer paso). El cambio real suce-
derá con las acciones que yo tome. Una acción que decidí
tomar es ser intencional en guiar mi conversación con mis
hijos mediante preguntas como mecanismo para que pue-
dan hablar más. De hecho esa técnica es la que usamos
para el libro «Toda la Biblia en un año para niños» (valga la
publicidad).
Nuestros comportamientos responden a una forma de
sentir sobre una situación, la cual a su vez responde a una
forma de pensar. Esta forma de pensar está formada por
algo a lo que llamamos nuestra historia. Necesitamos cues-
tionar esa historia para poder cambiar la forma de pensar y
así cambiará la forma en que sentimos y por ende la forma
en que nos comportamos.
MI HISTORIA
PENSAMIENTOS SENTIMIENTOS CONDUCTA
Este último párrafo es digno de mayor explicación, pero por

el momento te diré que la forma más potente de cuestionar
la historia es con cambios y acciones disruptivas, o sea que
15
interrumpan bruscamente la cotidianidad. Vigotski le decía a

esos aprendizajes saltos cualitativos de aprendizaje.
Al famoso físico Albert Einstein se le atribuye la frase
«Locura es esperar resultados diferentes sin hacer cosas dife-
rentes». La idea es que para cambiar paradigmas no bastarán
discursos convincentes y elaborados; necesitaremos acciones
significativas que nos hagan cuestionarnos la manera en la
que siempre hemos hecho las cosas.
Veremos cómo cada uno de los secretos expuestos nece-
sitan quebrar algunos paradigmas adquiridos, así que puede
ser que al principio provoquen cierto rechazo en su acep-
tación, no te preocupes:¡¡¡es normal!!! . Solo te invito a
que reflexionemos en ellos y por supuesto, puede ser que no
tengamos la razón en todo, pero mi intención es mover un
poco las aguas para generar una discusión en Latinoamérica
sobre la importancia de trabajar con esta generación. ¡Esta-
mos delante de una hermosa oportunidad!
16
1
El secreto
del LLAMADO
Los papás son el secreto
especial
Como comenté al principio, cuando tomamos el ministerio

de niños con mi esposa veíamos que la mayor complicación
era la falta de voluntarios o maestros de niños. La iglesia
seguía creciendo pero la cantidad de obreros en esta área
era poca.
Los voluntarios que quedaban tenían mucha pasión y
ganas de hacer las cosas bien, pero cuando vimos cuántos
había con esas características en la congregación, la verdad
es que eran muy pocos.
Uno de los voluntarios me dijo: «Aquí en el área de niños
nadie quiere servir, todos prefieren ir a otras áreas como la
alabanza o la de jóvenes». Probamos varias iniciativas para
atraer a voluntarios a servir pero, la verdad, es que no da-
ban muchos resultados. De hecho, creo que hasta llegamos
a vernos como desesperados rogando que sirvieran junto a
nosotros.
17
Fueron varias las veces que nos encontramos desanimados

y cansados. Especialmente un domingo por la tarde, después
del servicio, ¡cuando las baterías de energía se encontraban
ya en modo de reserva! No sé si les ha pasado, pero en esos
momentos uno quiere tirar todo y ya no piensas de manera
muy racional.
En una de esas conversaciones con mi esposa Dios nos
iluminó con una pregunta: «Según la Biblia, ¿de quién es
la responsabilidad de pasarle la fe a los niños?». Nuestra
respuesta fue: «¡De los padres (papá y mamá)!». Entonces
fuimos confrontados al primer cambio de paradigma.
Los responsables de pasarles la fe a nuestros hijos so-
mos los padres y madres. No los jóvenes, ni los maestros,
ni siquiera los pastores.
Damos gracias a Dios por todos los voluntarios esforzados
que sirven domingo a domingo en el ministerio de niños,
pero la verdad es que si comparamos la cantidad de los
que dan su voluntariado con los que están sentados en el
auditorio principal (de adultos) en una iglesia, la proporción
no es justa.
Nuestros paradigmas tradicionales acerca de quién debe o
puede servir en el área de niños como voluntarios se res-
tringen (según nuestra observación) en la mayoría de casos
a los siguientes perfiles:
La esposa del pastor: este es el perfil típico de quien
sirve como director del ministerio de niños. Creo que se
da naturalmente porque es como la responsabilidad de
una primera dama. Además, generalmente son mamás
y tienen el don para atender a niños. No hay nada de
18
malo en que esto sea así, pero siempre he creído que

para que surja más liderazgo, los líderes deben hacerse
a un lado y animar a otros a tomar esos lugares.
Las maestras de escuela: en muchas ocasiones pen-

samos que un candidato natural para servir en el área
de niños es una persona que fue entrenada para eso y
cuyo trabajo y vocación es enseñar a niños. El pensa-
miento es lógico y sustentado, el inconveniente es que
generalmente la respuesta que recibimos es: «Trabajo
de maestra toda la semana, el domingo quiero descan-
sar». Ese argumento era difícil de rebatir.
Los jóvenes: los jóvenes tienen mucha fuerza y creo

que son una excelente ayuda al ministerio de niños
porque le inyectan dinamismo y mucha fuerza, pero,
¿no te parece que no son ellos a quienes les dieron la
responsabilidad de enseñar sobre la fe a nuestros hijos?
De nuevo, gloria a Dios por quienes ya lo hacen, pero
la responsabilidad de enseñarles la fe a los chicos es de
los adultos.
Las mamás y abuelitas: este es otro grupo natural

para servir en esta área ya que han tenido un entrena-
miento natural para ello. Me parece que es un mejor
grupo pero necesitamos ver cómo también introduci-
mos a los papás de manera que la enseñanza de la fe
no esté asociada solamente a la figura materna. Nos
hace mucha falta la figura paterna en la enseñanza de
la fe.
La gran conclusión es que las personas designadas para

pasarle la fe a nuestros hijos somos los padres.
19
La escuela dominical con niños es una solución remedial,

es decir, no es una solución natural.
Es importante darse cuenta de que las escue-
las dominicales fueron originalmente literalmente
escuelas: fueron lugares donde los niños pobres
podían aprender a leer. El movimiento de la escuela
dominical comenzó en Gran Bretaña en la década
de 1780. La revolución industrial había dado lugar a
muchos niños que pasaban toda la semana laboral
en las fábricas. Filántropos cristianos querían liberar
a estos niños de una vida de analfabetismo. Bien
entrado el siglo IXX las horas de trabajo eran largas.
Las primeras restricciones legislativas modestas lle-
garon en 1802. Esto dio como resultado la limitación
del número de horas que un niño podría trabajar
por día: ¡doce! Este límite no se vuelve a bajar hasta
1844. Por otra parte, el sábado era parte de la sema-
na de trabajo regular. El domingo, por lo tanto, era
el único momento disponible para que estos niños
pudieran recibir un poco de educación.
El inglés anglicano evangélico Robert Raikes
(1725-1811) fue el impulsor clave de este movimien-
to que pronto se extendió a América también. Las
denominaciones y organizaciones no confesionales
captaron la visión y energía y comenzaron a crear
escuelas dominicales. En las últimas décadas, el
movimiento se había vuelto extremadamente popu-
lar. A la mitad del siglo IXX, la asistencia a la escuela
dominical era un aspecto casi universal de la infan-
cia. Incluso los padres que no asistían regularmente
20
a la iglesia en general, insistían que sus hijos fueran

a la escuela dominical. Las familias obreras estaban
agradecidas por esta oportunidad de recibir una
educación. También se esperaban con interés even-
tos anuales como el día de premios, los desfiles y las
comidas campestres, los cuales llegaron a marcar los
calendarios de sus vidas tanto como las vacaciones
de temporada más tradicionales.
Después de la «gran» revelación acerca de que a la fe
debemos transmitirla los padres, mi pregunta entonces fue:
¿cómo hago para que los papás quieran venir a servir si lo
que quieren es que nosotros cuidemos y entretengamos a
sus hijos mientras ellos escuchan la palabra de Dios y son
ministrados en el servicio?
Es más, un día nos dimos cuenta de que a una niña la ha-
bían dejado más tarde de lo normal y le dijimos: -»Vamos a
ir a buscar a tus papás al auditorio de adultos para ver que
vengan por ti». Ella con mucha pena nos dijo que sus papás
todavía no habían terminado con el servicio en la iglesia, a
lo cual nosotros le respondimos: -»Pero el servicio de adul-
tos ya terminó…». Fue entonces que caímos en la cuenta de
que nos estaba hablando de otra iglesia. ¡Oh sorpresa! La
dejaban en nuestra iglesia mientras servían en otra como a
dos kilómetros de allí. Esa historia se repitió con frecuencia
con varios niños.
El punto es que en muchas iglesias no podemos contar
tan fácilmente con el involucramiento de los padres en el
ministerio de niños. Prefieren verlo como el lugar en donde
van a atender a sus hijos.
21
Fuimos entonces con el equipo pastoral y les expusimos el

desafío. Nosotros como papás debemos ser los responsables
de la fe de nuestros hijos. No es una función de los jóvenes,
ni solo de las mujeres de la congregación. Varios del equipo
pastoral que tenían hijos y algunos nietos reconocieron esa
necesidad. Yo he dicho siempre que las iglesias comienzan
a ponerle atención al ministerio de niños cuando el pastor
tiene hijos pequeños o cuando tiene nietos (esta es solo una
simple observación personal al viajar por iglesias latinoame-
ricanas).
La estrategia
Ante tal desafío, preparamos una serie de cinco servicios
en donde el énfasis principal era lanzar el DESAFÍO a nues-
tra congregación de salir de su zona de confort e invitarlos
a servir en el ministerio de niños. Nos enfocamos especial-
mente en los papás porque necesitábamos figuras masculi-
nas enseñando. La temática principal de la serie fue: ¿Cómo
pasarle la fe a nuestros hijos?
«Yo quiero tener el privilegio de presentarles a Jesús a mis
hijos». Esa fue la expresión que oímos en muchos padres
después de las predicaciones.
Muchos reaccionaron positivamente, pero la pregunta era:
¿cómo lo puedo hacer si no sé enseñar a niños? Lo bueno
de todo esto es que te está escribiendo alguien que no tiene
casi ninguna habilidad para comunicarse con niños (¡qué
sentido del humor que tuvo Dios para conmigo!). Después
de esto la respuesta fue increíble: ¡¡¡en el primer entrena-
miento de inducción tuvimos más de doscientos volunta-
rios!!! Era casi el 50% de la congregación. Para nosotros era
22
como la pesca milagrosa que presenció Pedro al obedecer

a Jesús y tirar las redes para el otro lado. Jesús cuestionó
el paradigma de Pedro. Es más, Pedro le refutó el paradig-
ma diciendo que habían intentado toda la noche pero que
igualmente iba a tirar la red.
Analicemos esta primera acción

Cincos semanas: Los cambios importantes en la congre-
gación no se anuncian, se predican. Es decir, la mayor herra-
mienta que teníamos para invitar a los padres era el púlpito.
Una semana hablando de eso, era interesante; dos semanas
ya indicaba que era importante, cinco semanas quería decir
que era realmente trascendente. La serie de mensajes se
llamó: «Fe familiar».
El mensaje: La base que usamos fue Deuteronomio 6:20-
25: «En el futuro, cuando tus hijos te pregunten cuál es
el propósito de todos estos mandamientos que el SEÑOR
nuestro Dios nos ha dado, les responderás: «Fuimos escla-
vos del faraón en Egipto, y el SEÑOR nos sacó de Egipto
con gran poder y por medio de milagros portentosos. Envió
terribles plagas contra Egipto, contra el faraón y contra
toda su gente. Lo vimos con nuestros propios ojos. Nos
sacó de Egipto para darnos esta tierra que había prometido
a nuestros antepasados. Y nos ha mandado que obedezca-
mos estas leyes y las honremos, para que sigamos con vida
como lo ha hecho hasta ahora. Porque cuando obedecemos
todas estas leyes del SEÑOR nuestro Dios, somos justos».
Este pasaje le habla a una generación que llegó a cono-
cer a Dios mediante la crisis, el rescate de la esclavitud, la
23
persecución y la escasez. Esta generación tuvo hijos y el

mensaje de Dios para ellos era que sus hijos iban natural-
mente a tener dudas sobre la fe. Dios ya los había capacita-
do para enseñarles a sus hijos y responder sus dudas. ¿Cuál
fue la capacitación? Hacerles pasar por crisis y milagros y
mostrarles la mano poderosa de Dios obrando en sus vidas.
Si has visto la mano de Dios en tu vida, Dios ya te

capacitó para enseñarle a la siguiente generación.
Esta declaración nos sirvió en esos días para realizar una
campaña interna dentro de la iglesia para animar a los
padres a servir enseñando a los chicos. ¿Cómo iba a ser el
sistema de enseñanza? Eso se los cuento en el tercer secre-
to: «No inventar el agua azucarada».
Yo estoy convencido de que nuestros hijos no tienen que
sufrir lo que nuestra generación sufrió para poder conocer
a Dios. No creo que mis hijos tengan que perderse y alejarse
de Dios para encontrarse con Él. Es cierto que cada uno ten-
drá su propia decisión y su propio albedrío, pero he decidido
hacer todo lo que esté de mi lado para enseñarles a vivir
una fe genuina y real. Dios nos ayude en esta tarea. Hoy mis
hijos tienen diecisiete, doce y nueve años y damos gracias a
Dios por sus vidas y la obra que Él está haciendo en ellos.
Un buen amigo me dijo una vez (y tal vez ya lo oyeron
predicar esto): «Creo que no entiendes totalmente el pasto-
rado hasta que tienes hijos mayores de veinte años». Al ana-
lizar su pensamiento, y tener hoy un hijo de diecisiete años,
cada vez más puedo ver cuánta razón tienen sus palabras.
24
Equipo Padres-Iglesia
Lo que debemos reconocer, al fin y al cabo, es que para
trabajar en la vida de nuestros hijos se necesita un trabajo
en equipo entre los padres y la iglesia. No es solo un trabajo
de la iglesia y tampoco podemos dejar solos a los padres;
como iglesia podemos ofrecerles nuestra ayuda y acompa-
ñamiento.
Los papás tenemos en general un involucramiento bajo en
el desarrollo espiritual de nuestros hijos, y les aseguro que
esto no es porque no queremos, sino más bien porque no
sabemos cómo hacerlo.
Un problema al que no podemos estar ajenos es que las
familias están cada vez más fragmentadas y que cada vez
será más necesario hacer equipo con la iglesia en pro del
desarrollo de la fe de nuestros chicos.
El divorcio y la separación son un tema real en nuestros
países. Las tasas de divorcio más altas son las de los países eu-
ropeos: España 61%, Portugal 68%, la República Checa 66%
y Hungría 67%. Pero Bélgica se lleva las palmas con una tasa
del 70%, mientras que en Ecuador el porcentaje de divorcios
llega al 20%, en Guatemala al 5%, en México al 15%, en
Panamá al 27%, en Brasil al 21% y en Venezuela al 27%.
En Santiago de Chile, en 2016 hubo diez mil divorcios más
que los matrimonios que se dieron ese año. La cifra es real-
mente alarmante y como iglesia podemos servir de apoyo a
estas familias fragmentadas que cada vez son más comunes.
Kara Powell, investigadora del Fuller Youth Institute, dice
que la fe en un niño es moldeada por los cinco adultos más
25
cercanos a su vida. Evidentemente, los padres tienen un

gran papel, pero debemos reconocer que no pueden hacerlo
solos. La iglesia puede representar una ayuda inigualable
para la formación de la fe en nuestros chicos.
Las barreras
Una de las razones por las que los padres no se involu-
cran en el ministerio de niños es porque encuentran ciertas
barreras (algunas imaginarias y otras reales) a la hora del
servicio. En la descripción de los secretos les contaré cómo
tratamos con estas barreras.
Algunas de las barreras son:

Desconocimiento de cómo trabajar con niños.
Consumo extra de tiempo (vivimos en sociedades don-

de el tiempo es muy escaso).
Menosprecio al área. Piensan que servir en el área de

niños no es importante ni bien visto en la iglesia.
No tienen fuerzas suficientes para lidiar con niños.
«Dar clases es muy aburrido».
«No sé si voy a encajar».
«No se ve cuál es la estrategia».
Nuestras estrategias de servicio deben ayudar a combatir

estas barreras con tácticas efectivas y re cuestionarnos si no
26
existe otra manera más efectiva de hacer las cosas.

En los siguientes capítulos veremos varias ideas para ven-
cer estas barreras.
BARRERA PARA
INVOLUCRARSE EN SEC R E TO
NIÑOS
El secreto de la guía:
Desconocimiento de cómo
No inventar el agua
trabajar con niños.
azucarada.
Consumo extra de tiempo

El secreto de la energía:
(vivimos en sociedades
Mucha gente haciendo
donde el tiempo es muy
pocas cosas.
escaso).
Menosprecio al área.
El secreto de la
Piensan que servir en
congruencia: A los niños
Niños no es importante y
le daremos lo mejor.
bien visto en la iglesia.
No tienen fuerzas El secreto del llamado:

suficientes para lidiar con Los papás son el secreto
niños. especial.
El secreto de la amistad:
«No sé si voy a encajar». La importancia de tener
amigos cristianos.
27
«No se ve cuál es la El secreto de los valores:

estrategia». Definamos qué valoramos.
El secreto del
aprendizaje:
«Dar clases es muy
Enfoquémonos más en
aburrido».
el aprendizaje que en la
enseñanza.
28
2
El secreto
de la ENERGÍA
Mucha gente haciendo
pocas cosas
He visto gente apasionada por trabajar con niños termi-

nar agotada y fundida por el servicio. No es malo hacer las
cosas con pasión, al contrario, pero lo que debemos enten-
der es que el servicio a Dios es más una maratón que una
carrera de cien metros.
Fundimos a la gente: el problema en muchas áreas de
voluntariado de nuestras iglesias es que la gente termina
«fundiéndose» por el servicio. Sirven mucho durante un
tiempo y luego dejan de servir pero no de una manera sana,
sino en algunas ocasiones hasta enojados y molestos con la
misma iglesia o, lo que es peor, con Dios.
La Iglesia Willow Creek, pastoreada por el Pastor Bill
Hybels, hizo hace algunos años un estudio del ciclo de un
creyente dentro de la iglesia porque notaban que muchos
miembros antiguos ya no seguían asistiendo. Lo que el
estudio reveló fue que una persona de asistencia regular a
la iglesia tenía poco involucramiento, pero cuando tenía un
29
contacto fuerte con Jesús, su reacción principal era servir.

Como eran tan escasos los voluntarios comprometidos, los
absorbían en el servicio a tal punto que terminaban fun-
diéndolos en un tiempo. Así que después de terminar cansa-
dos, su reacción no era descansar durante un período, sino
más bien irse de la iglesia. Podríamos encontrarle muchas
explicaciones al fenómeno, pero el punto es que debemos
encontrar algunas soluciones para no «fundir» a nuestros
voluntarios en el servicio.
Un buen amigo me dijo una vez que el premio al buen
trabajo es más trabajo, pero cuidemos a nuestros volunta-
rios y seamos conscientes en balancear la carga de trabajo
para ellos, eso permitirá que más gente pueda estar con
nosotros y permanecer.
Al recibir una gran cantidad de personas queriendo servir
en el ministerio de niños estructuramos algunas ideas de
cómo poder hacer para involucrar a la gente en el servi-
cio. La premisa principal es: «mucha gente, haciendo pocas
cosas».
Alguna de nuestras ideas son estas:
No hay reuniones el sábado

Al ser la estrategia principal atraer a papás y familias a
servir como voluntarios, debíamos entender que si esas
familias dejaban de tener su tiempo de familia por estar en
la iglesia, habríamos hecho que una solución resultara en el
deterioro de la relación familiar.
Aquí otro paradigma a cambiar. Casi siempre las reuniones
de iglesia entre voluntarios para preparación de materiales,
30
preparación de lecciones, etc., son el sábado. Y resulta ser

que el sábado es el día más propicio para que los volunta-
rios compartan con su familia.
El no tener reuniones el sábado supone otras complica-
ciones pero éstas podrán solucionarse de manera creativa,
siempre y cuando no nos detenga el pensamiento de «así se
ha hecho siempre».
Servimos un mes, descansamos un mes

Normalmente los voluntarios sirven durante un servicio
(valga la redundancia) y asisten al siguiente. Queremos que
puedan descansar y planear su vida. Un problema clásico en
el ministerio de niños es que los maestros no tienen des-
canso durante el año. Servir un mes y luego descansar un
mes implica el desafío de armar dos equipos diferentes para
cada servicio. Otra vez, insisto, si tenemos clara las razones,
Dios proveerá para nuestras necesidades.
Una desventaja de hacer esto es que los niños estarán con
dos líderes durante el año y no sólo con uno. Debemos ser
intencionales en que los líderes del grupo A puedan tener
una buena comunicación con los líderes del grupo B.
La Biblia dice: «Más vale dos que uno» (Eclesiastés 4:9)
y creo que este es un buen ejemplo de aplicación de esta
verdad. Esto nos dará flexibilidad y un soporte para poder
cubrir con nuestra responsabilidad de voluntariado y tam-
bién para no perdernos momentos importantes de nuestra
vida familiar.
31
Varias funciones
Otro tema importante es entender que hay muchas nece-
sidades que requieren dones diferentes. Aunque queremos
que la mayoría de los líderes o maestros sean papás, tam-
bién hay otras funciones importantes para ellos.
Por ejemplo, encontramos que habían mamás a las que
realmente se les dificultaba servir el domingo, así que desig-
namos un día de servicio entre semana para preparar todo
el material, la decoración y los insumos para la actividad del
domingo, de manera que los maestros o líderes de grupos
pequeños llegaran solo a dar las clases.
Otra función necesaria era el teatro y la alabanza. Aun-
que la estrategia es dar las lecciones en grupos pequeños
no mayor a diez niños por maestro o líder, proponemos un
tiempo en donde se juntan todos los grupos y se tiene un
devocional, tiempo de alabanza y una pequeña enseñanza
basada en la historia bíblica de la semana. Estas actividades
necesitan de personas con el don para la música, la comu-
nicación y/o el teatro. Aquí es donde pedimos que se invo-
lucraran la mayoría de jóvenes. Esta actividad es bastante
especializada y demandante. Los jóvenes hacen un excelen-
te trabajo en esta área.
Creamos a los «Sheriffs» para velar por la seguridad de
los chicos el domingo (generalmente son papás). Mientras
más crecíamos, más necesitábamos esta función. Además
ayudan a coordinar la logística de movimiento de clases y
la preparación de la merienda (que para muchos niños es el
momento más importante del servicio).
32
Grupos pequeños
Los maestros no dan clase. Normalmente usamos el nom-
bre de maestro para alguien que está liderando un grupo de
niños y compartiendo la enseñanza con ellos. Un cambio fun-
damental de paradigma es que los maestros o líderes deben
enfocarse en pocos niños (recomendamos un grupo no mayor
a diez niños) y su función principal es generar la conversación
con ellos mediante preguntas. Si los chicos solo escuchan un
sermón, estaremos haciendo que nuestra reunión del domin-
go sea algo muy parecido a la escuela de lunes a viernes (y no
creo que sea un buen ejemplo a replicar).
Hacer las sesiones en grupos pequeños asusta menos a
los papás. Si me hubieran invitado a darles una «clase» a los
niños realmente me hubiese resistido. El cuadro de tener a
treinta chicos de diversas edades escuchándome dar un ser-
món, habría hecho que dijera que ese servicio no era para
mí y hubiera salido aterrorizado. Por eso creo que servir
como líder de un grupo pequeño en donde se busca la con-
versación mediante preguntas (que previamente recibimos)
es un escenario más accesible para mis capacidades y más
parecido a lo que haría en una noche de devocional familiar
con mis hijos.
Estructura de liderazgo
Reconocer mis limitaciones de tiempo me hizo enfocar en
unos pocos. Siempre he pensado que Jesús lideró a pocos.
Él estuvo a cargo sus discípulos, no de los cinco mil que
alimentó o de los que escucharon su mensaje. En el Getse-
maní, Jesús le dice al Padre: «Ninguno de los que me diste
se perdió». (Juan 18:9).
33
Este pensamiento hizo que me enfocara en liderar solo a

un grupo, que a su vez lideraba a otro grupo, que a su vez
lideraba a los maestros. Similar a la estrategia que Jetro, el
suegro de Moisés, le dio a éste para liderar a los israelitas en
el desierto.
Todos nuestros líderes cercanos eran parejas de esposos.
Lo hicimos así para ser consistentes con la declaración de
querer a los papás sirviendo con nosotros. Por cada servicio
teníamos dos parejas liderando. Una lideraba el grupo A y
otra el grupo B. Cada grupo tenía una serie de maestros se-
gún el número de clases que había. Cada grupo de maestros
tenía un líder. La estructura de cada servicio es algo como el
siguiente diagrama.
34
35
3
El secreto
de la GUÍA
No inventar el agua
azucarada
Utilizo la expresión «no inventar el agua azucarada»

porque uno de los elementos más necesarios en el trabajo
con niños es saber qué enseñar y cómo enseñar. Es decir el
currículo de estudio (o plan de trabajo).
He visto de todo en esto. Desde iglesias que no tienen una
guía o plan de enseñanza hasta algunas que, queriendo ser
muy innovadoras y únicas, terminan intentando armar su
propio currículum de enseñanza y mueren en el intento.
Quiero decirles algo importante: armar un BUEN currícu-
lum de enseñanza es complejo. No inventen el agua azu-
carada. Mejor dediquen tiempo para ir a buscar un buen
currículum y si desean, adáptenlo.
Les hablo de este tema con tal preocupación porque tuve
la oportunidad hace un buen tiempo de estudiar una maes-
tría en Diseño Curricular. Esta ha sido mi área de trabajo
durante los últimos años. Tuve el privilegio de ser invitado
36
como experto en el diseño del Currículum Base de Educa-

ción de mi país, de diseñar la estructura curricular de la
Universidad San Pablo de Guatemala y de armar la base del
Instituto e625. He estado involucrado en el diseño de currí-
culums de varios contextos y dimensiones y créanme: hacer
uno es una tarea titánica. Aprovechen el esfuerzo que otros
ya han hecho en este rubro.
Características para escoger un

currículo
Cuando tomamos el área de niños una de las cosas que
hicimos fue ir a buscar un currículum que pudiera servirnos
de guía de trabajo. Si nosotros hubiésemos intentado dise-
ñar todas las actividades de los domingos o las lecciones,
nos hubiéramos metido en una tarea tan complicada que no
sé si hubiésemos sobrevivido a eso.
Algunas de las características que podemos buscar en un
currículo son:
Definición clara del perfil de egreso en cada etapa

Un buen currículo tiene claro lo que desea ayudar a pro-
ducir en los estudiantes con sus enseñanzas. Estas defini-
ciones deben estar claras para cada etapa. No puede ser el
mismo currículo para niños en edad preescolar que para
niños que estudian en la primaria.
Una pregunta que podemos hacernos aquí es: ¿cómo vi-
sualizamos a los niños que salen de cada etapa? Por ejem-
plo: ¿qué quisiéramos que fueran capaces de hacer, conocer
37
y sentir los chicos al terminar la escuela dominical para que

estén listos para pasar su adolescencia? ¿Cómo los vamos a
preparar para esta nueva etapa?
Yo quisiera que al salir de la escuela dominical ellos puedan:
Saber que tienen un Dios todopoderoso y que pueden
confiar en Él no importando las circunstancias.
Aprender a tomar decisiones basándose en lo que saben

de la Palabra de Dios.
Tener una base de amigos cristianos sólida que les per-

mita entrar en la adolescencia.
Tener al menos cinco adultos en su vida a los cuales los

puedan ver como referentes de fe (Kara Powell explica
mejor este punto).
Empezar a descubrir sus dones para poder servir a otros

con ellos.
Debemos tener claridad del inicio y el final de cada etapa.

Creo que nuestras iglesias perdemos a muchos de nuestros
miembros cada vez que cambian de etapa en su vida.
Con una base fuerte en la Biblia

Uno de los objetivos fundamentales del currículo que
escojamos es que nuestros chicos puedan tomar decisiones
sabias basadas en lo que la Biblia dice. Creo que el conteni-
do de la Biblia debe ser enseñado de manera creativa pero
no debemos dejar a un lado el aprendizaje de versículos
bíblicos y sus historias.
38
Si analizamos el currículo que estamos evaluando, podría-

mos hacerle las siguientes preguntas:
¿Cuántos libros de la Biblia estudia?
¿Cuántos versículos bíblicos memorizarán los niños?
¿Ayuda a que los niños puedan seguir aprendiendo la

biblia en su casa con ayuda de sus padres?
¿Permite que nuestros chicos analicen situaciones y

construyan soluciones?
¿Es congruente con lo que enseñamos en la iglesia?
Ejercicios de memorización de versículos. Un ejercicio

muy popular, y creo que sigue siendo valioso, es el «esgrima
bíblico» en donde le preguntamos a los chicos y chicas sobre
versículos específicos premiando al que nos dé la mayor
cantidad de respuestas.
Motiva a los padres a tener biblias para niños en casa y a
leerlas con ellos. Javier mi hijo más pequeño tiene mucha
afición a la lectura. Al día de hoy ha leído seis Biblias de ni-
ños completas y me parece que fueron un excelente recurso
para después poder leer la Biblia como tal.
Basado en actividades
El verdadero aprendizaje se da mediante la interacción,
participación y activación.
En el capítulo siguiente veremos con detalle por qué el
currículo debe ser basado en actividades, más que sólo en
transmisión de conocimiento.
39
La clase magistral es un recurso de enseñanza que es cada

vez más incongruente con la forma de aprendizaje de esta
generación. Muchas escuelas están haciendo cambios en
esto pero en la iglesia nos hemos quedado rezagados en
este aspecto. En muchas congregaciones al trabajo con los
niños el domingo se le llama «Escuela dominical» o «Escueli-
ta bíblica», trayendo a referencia el método y modelo de la
escuela.
Jesús enseñó utilizando múltiples recursos de aprendizaje
y en su mayor parte eran interactivos. Incluso las parábolas
eran un sistema que obligaba a la reflexión y a la inferencia.
Segmentado por edades

Uno de los cambios más urgentes en nuestro trabajo con
niños es dejar de tener grupos de 3 años hasta 12 años (y a
veces aún mayores) como un único grupo de enseñanza.
Es urgente que segmentemos las edades y que seamos
relevantes en las formas de enseñanza a cada edad.
Una buena segmentación podría ser la siguiente:
3 a 4 años
5 y 6 años
1ero primaria
2do y 3ero primaria
4to primaria
5to y 6to primaria
40
Una recomendación es utilizar los grados de la escuela y

no las edades. La razón de eso es porque si queremos que
los chicos hagan grupos de amigos los deberíamos pasar a
todos juntos al siguiente grupo y no hacerlo por las edades
porque no todos cumplen años al mismo tiempo.
De hecho una idea interesante puede ser hacer una cele-
bración importante cuando los chicos terminen el año es-
colar y luego otra celebración para cuando entren a clases.
Éstas se pueden aprovechar para marcar la pauta del fin e
inicio de las transiciones.
Que permita que el niño HABLE

Si en la sesión hablamos más del 50% del tiempo, les
puedo garantizar que el aprendizaje en las edades infanti-
les será muy bajo. Busquemos un currículum en donde los
niños hablen más del 50% del tiempo de la sesión.
Si logramos segmentar lo más posible por edades en gru-
pos pequeños, podríamos hacer que las actividades puedan
contener preguntas de discusión para los chicos. A conti-
nuación unos ejemplos:
LEE: 1 Samuel 15:1-16:13

Dios había escogido a Saúl como rey pero después,
al ver el comportamiento malo de Saúl como rey, el
Señor se arrepintió y el profeta Samuel fue asignado
de parte de Dios para ir a buscar al nuevo rey. Lo fue
a buscar a la casa de Isaí, un hombre que tenía siete
hijos. Samuel fue a la casa de Isaí y llamó al hijo más
grande y con mejor apariencia pensando que él iba
41
a ser el rey. El Señor le dijo a Samuel que no era él,

que no viera la apariencia porque Dios mira el cora-
zón. Así pasó por el segundo, tercero, hasta llegar al
séptimo hijo.
Triste Samuel, le preguntó a Isaí si no tenía otro
hijo más. Isaí le respondió que tenía un hijo muy pe-
queño que cuidaba las ovejas. El nombre de ese hijo
era David. Lo mandaron a llamar y cuando Samuel lo
vio, El Señor le dijo: -»Él es el ungido».
Pregunta para nosotros: ¿Te ha pasado
alguna vez que haz juzgado a una persona
por su apariencia y cuando lo conoces te das
cuenta de que es una mejor persona, o al
revés?
Conociendo más a Dios: Dios no nos juzga
por nuestras apariencias. Él ve nuestro co-
razón y en base a nuestro corazón es que Él
nos trata. Tratemos de ver en las personas su
corazón y no su apariencia.
42
4
El secreto
del
APRENDIZAJE
Enfoquémonos en el
aprendizaje más que en la
enseñanza
Cómo aprendemos
En el tema de la consejería nuestro mayor interés es que
las personas incorporen a sus vidas los consejos y que vea-
mos cambios positivos en quienes aconsejamos. Nosotros
enseñamos y deseamos que ellos aprendan.
Llevo algunos años estudiando sobre cómo sucede el
aprendizaje. Es un tema interesante. Una pregunta que me
hice es si puede existir el aprendizaje sin la enseñanza y
creo que la respuesta es que sí. Otra pregunta es si podemos
hacer que haya aprendizaje duradero y si podemos acelerar
el tiempo del aprendizaje.
¿Alguna vez has visto a un niño aprender a jugar un
videojuego? Lo aprenden muy rápido. Extremadamente
43
rápido. Sin un profesor a su lado diciéndole qué hacer. ¿Por

qué ocurre un aprendizaje tan acelerado?
Si nos pusiéramos a observar este fenómeno (el aprendi-
zaje de un videojuego) podríamos extraer algunas lecciones
de él. A continuación mencionaré algunas de las razones
por las que esto pasa tan rápido:
Les gusta. Esta es una razón interesante porque el

interés dispara su necesidad de aprender.
No tienen miedo al fracaso. Pueden probar y probar

y no hay un castigo extremo por fracasar. El hecho de
que puedan volverlo a intentar hace que el efecto de
aprendizaje se incremente.
Hay desafíos y grados de dificultad. Los desafíos y los

grados de dificultad permiten que ellos puedan au-
mentar el interés por aprender. Cuando un juego no es
desafiante no les interesa aprenderlo.
Hay un sistema de marcador constante e inmediato.

La retroalimentación de su avance es constante. Tienen
los indicadores de hacerlo bien de forma inmediata.
En la escuela, cualquier prueba pierde su efectividad
en términos de aprendizaje si la retroalimentación se
distancia en el tiempo. Por ejemplo, hice un examen y
los resultados estarán dentro de quince días.
El jugador tiene el control. Eso quiere decir que pue-

de decidir el ritmo al que va y no necesita de esperar al
instructor para poder avanzar.
44
Hay competencia. Cada vez más los juegos se están

haciendo compitiendo en línea, de manera que tengo
con quién medirme.
Estas son algunas de las características que hace que yo

pueda aprender algo de forma acelerada. Tristemente, es
exactamente lo opuesto a los sistemas educativos tradicio-
nales que conocemos.
Por lo anterior, quisiera que exploráramos el fascinante
mundo del aprendizaje. Aquí quiero pedirte que nos prepa-
remos para cuestionarnos algunos argumentos acerca de la
educación. En nuestros países latinoamericanos nos hemos
quedado rezagados al cambio que la educación demanda.
El cambio es necesario porque, como dice otro buen amigo,
una nueva cultura demanda una nueva educación.
¿Cómo aprende un niño? Que yo enseñe no implica que haya
enseñanza. ¿Se puede desarrollar el aprendizaje acelerado?
Al tratar de guiar, aconsejar o mentorear a un niño nos
enfrentamos con un serio problema acerca del concepto de
aprendizaje. Los niños están aprendiendo de formas diferen-
tes y aceleradas. Como nunca antes hemos diagnosticado a
nuestros chicos con el «Síndrome de Déficit de Atención».
Este síndrome es real pero me parece también que debemos
considerar el hecho de que nos estamos enfrentando a un
mundo que está aprendiendo en formas diferentes y esta-
mos medicando a estudiantes que simplemente aprenden
diferente.
Cada vez más la educación se enfrenta al desafío de
educar a una generación sobreinformada, sobreestimulada y
sobreprotegida. Esto complica aún más la tarea de producir
45
aprendizaje. El desafío, la estimulación y la información son

parte del proceso de enseñanza – aprendizaje, pero debemos
saberlos enfocar y explotar para producir los resultados que
deseamos.
Para empezar nuestro análisis sobre el tema, definamos
qué significa aprendizaje. Cada vez que pregunto a maes-
tros, padres, pastores y demás personas que nos dedicamos
a la tarea de enseñar sobre la definición de aprendizaje, me
sorprende que su concepción está basada mayormente en
la adquisición de conocimientos y algunos, un poco más
progresistas, en la adquisición de habilidades. Estos dos son
elementos del aprendizaje pero no definen el concepto por
sí mismos.
Feldman define el aprendizaje como un proceso de CAM-
BIO relativamente permanente en el comportamiento de
una persona generado por la experiencia. Carmen de la Cer-
da lo define como la modificación voluntaria de la conducta
a partir de la experiencia.
La educación es una tríada en donde se intersectan el co-
nocimiento, la habilidad y la actitud. O dicho de otra forma:
el saber, el hacer y el querer.
Como observarás en las definiciones, el aprendizaje tiene
que ver con el grado de cambio que una persona tiene al ser
sometido a una experiencia. Esto dista mucho de nuestra
concepción de aprendizaje como un proceso de adquisición
de conocimientos o habilidades. El cambio es generado por
una experiencia y debe ser evidenciable. Esta definición
complica a la educación cuando ésta está basada solamente
en la transmisión de conocimiento.
46
La premisa es esta: deberíamos enseñar como aprendimos,

el problema es que enseñamos como nos enseñaron.
Recuerda las cosas que has aprendido de manera duradera
y a partir de las cuales tu conducta cambió. Estos aprendi-
zajes estaban relacionados a una experiencia. Por ejemplo,
¿cómo aprendiste a andar en bicicleta? La mayoría de noso-
tros aprendimos cuando nos quitaron las veneradas llantitas
o rueditas, nos soltaron en un camino y nos dimos uno o va-
rios golpes (cuyo recuerdo es también evidencia de nuestro
aprendizaje). ¿Cómo aprendió un niño a no meter las manos
en los tomacorrientes de electricidad? Pues, metiendo las
manos y sintiendo unas desagradables cosquillas amplifica-
das. ¿Cómo aprendiste a utilizar una hoja de cálculo o un
procesador de texto? Fue por experimentación, por explora-
ción, generalmente porque existía la necesidad de entregar
un informe, un trabajo y la necesidad era tan grande que
nos animamos a experimentar. El aprendizaje está ligado al
interés y la necesidad.
Una persona aprende lo que QUIERE aprender, más
que lo que tiene que aprender.
Esta frase describe lo que estoy tratando de explicar. El
problema de la frase es que para que suceda el aprendizaje
necesitamos ayudar al alumno a «querer» o a necesitar lo
que vamos a enseñarle.
Sigamos con algunos ejemplos más de aprendizaje solo
para solidificar mi punto. En el libro de Lucas capítulo 15 se
narra la famosa historia del hijo pródigo.
En el momento en que el pródigo «cayo en sí», o sea que
quiso cambiar, en ese momento podemos decir que estaba
47
listo para aprender. Allí él recordó cómo trataba su padre

a los siervos y decide volver. Por cierto, es una interesante
lección para los que somos papás acerca de cómo nuestro
testimonio de vida y trato a los demás podrán algún día ser
el referente para que nuestros hijos regresen a casa.
Jesús iniciaba sus procesos de enseñanza con vivencias
o experimentaciones. En Lucas capítulo 10 se narra cómo
Jesús tomó a setenta y dos de sus discípulos y los envío de
dos en dos. Les dio instrucciones básicas para la «actividad»
que iban a desarrollar.
Lucas 10:3-11
¡Vayan ustedes! Pero fíjense que los envío como corderos
en medio de lobos. No lleven dinero, ni bolsa, ni zapatos, ni
se detengan a saludar a nadie por el camino.
Cuando lleguen a una casa, primero saluden y digan: «Paz
a esta casa». Si hay allí alguien digno de paz, la recibirá; pero
si no, la bendición no se cumplirá. Quédense en la misma
casa, coman y beban lo que allí les den, porque el trabajador
tiene derecho a su salario. No anden de casa en casa.
Cuando lleguen a un pueblo y los reciban bien, coman lo
que les sirvan. Sanen a los enfermos y díganles: «El reino
de Dios ya está cerca de ustedes». Pero cuando lleguen a
un pueblo y no los reciban bien, salgan a las plazas y di-
gan: «Hasta el polvo de este pueblo, que se nos ha pegado
a los pies, lo sacudimos en protesta contra ustedes. Pero les
aseguro que el reino de Dios ya está cerca».
No les dio un curso previo sobre lo que les estaba dicien-
do. Pareciera que no tuvieron demasiada preparación teórica
48
acerca de lo que iban a hacer. Las instrucciones no detalla-

ban mucho el «cómo» de la actividad.
La observación interesante es que en nuestro paradigma
de aprendizaje primero es la teoría y luego la práctica, pero
el proceso efectivo de aprendizaje desafía a este paradigma
y empieza con la práctica para luego llegar a la teoría.
El verdadero aprendizaje fue después de la experimenta-
ción. Venían con mucho asombro y algunos interrogantes.
Lucas 10: 17: «Los setenta y dos discípulos regresaron
contentos de la misión y dijeron: —Señor, hasta los demo-
nios nos obedecen cuando les damos órdenes en tu nom-
bre».
Ahora estaban listos para la lección teórica real. Al regre-
sar los discípulos Jesús procedió a enseñar.
Lucas 10:18 «Yo vi a Satanás caer del cielo como un
rayo. Sí, yo les he dado a ustedes poder para pisotear ser-
pientes y escorpiones, para vencer todo el poder del ene-
migo, y nada les hará daño. Sin embargo, no se alegren de
que los espíritus les obedezcan, sino alégrense de que sus
nombres están escritos en el cielo».
CICLO DE APRENDIZAJE:
En este pasaje podemos ver un ciclo de aprendizaje. David
Kolb propone los siguientes elementos para que el aprendi-
zaje suceda:
Experimentación – Reflexión – Teoría – Aplicación.
49
Experimentación
Aplicación Reflexión
Teoría
EXPERIMENTACIÓN
Todo aprendizaje efectivo empieza con la experimenta-
ción. Ésta es vital porque todo conocimiento nuevo siempre
se apalanca en un conocimiento antiguo. Muchos de los
conceptos que deseamos enseñarles a nuestros estudian-
tes resultan ser nuevos para ellos. Necesitamos ayudarlos a
tener el contexto para poderlos aprender. Por ejemplo, es
difícil enseñarles sobre deudas si aún no han tenido deudas.
¿Cómo le enseñarías que Jesús te rescata de la crisis más
profunda si ellos aún no han tenido una crisis tan profunda?
(No es la generalidad).
El punto es que muchas veces comenzamos dando una
clase o un consejo solo desde nuestra experiencia, sin saber
si ellos tienen todo el contexto para entendernos.
50
Mientras más se dé un tema, más difícil será comunicarlo.

¿Por qué? Porque mi conocimiento se construyó durante
años y tengo un contexto que soporta ese conocimiento
que las otras personas no tienen.
Ayudemos a los chicos a tener un contexto experimental

antes de enseñarles algo.
Imagínate que vamos a enseñar a niños de siete años

sobre la batalla de Jericó, cuando la muralla fue derribada
al darle siete vueltas y el pueblo de Israel gritó fuertemente.
Podríamos repartirles hojas de papel y pedirles que, sola-
mente utilizando las hojas, construyan la pared más alta
que puedan. Al terminar de construir la pared deben gritarle
y soplar desde una distancia de dos metro hasta que la torre
se caiga (prepárate para muuuucho ruido en la clase).
Esta pequeña actividad les ayudará a tener un poco más

de contexto acerca de ese día en que los israelitas dieron
siete vueltas y en la séptima gritaron hasta que las murallas
se cayeron.
Otro ejemplo puede ser con estudiantes de secundaria, a

quienes les quiero enseñar sobre la generosidad. Qué pasaría
si antes de iniciar la serie de prédicas sobre la generosidad
armamos una visita a una comunidad de escasos recursos
para poder compartir con ellos de lo que Dios nos ha dado y
poder aprender acerca de la necesidad.
Un último ejemplo de este punto que quiero compartir es

una actividad que se desarrolló en nuestra iglesia, la cual
consistía en poner el desafío de levantarnos a orar todos
51
los días durante una semana a las 5 a.m. y poder rendirnos

cuentas de que lo estábamos haciendo por grupos vía men-
sajes de Whatsapp. Este desafío se lanzó una semana antes
de iniciar una serie acerca de disciplinas espirituales.
¿Logras ver el beneficio de poner un contexto a lo que va-

mos a aprender antes de enseñar? El beneficio en términos
de aprendizaje es inmenso.
A partir de esto lanzamos una propuesta para modificar
nuestra planificación de prédicas en el año y buscamos que
todas las series de prédicas iniciaran con un desafío. Nuestra
niñez y juventud responde mejor a desafíos que a instruc-
ciones.
Jesús les puso un gran desafío a los setenta y dos cuando

los envío de dos en dos.
¿Qué crees que funciona mejor?:
«Ve, sube las escaleras y tráeme la bolsa que está en

mi habitación».
«A qué no me traes la bolsa que está en mi habita-

ción en menos de un minuto».
El aprendizaje de nuestros chicos funciona mejor con

desafíos. Te invito a que pienses cómo puedes desafiar a tus
estudiantes sobre lo que deseas enseñar.
52
REFLEXIÓN
El desafío propuesto en la experimentación tiene como
principal objetivo despertar el interés y generar pregun-
tas. La pregunta es uno de los más fuertes disparadores del
aprendizaje.
¿Recuerdas cuando probaste manejar el carro de tu papá

por primera vez? Fue después de la experimentación que te
surgieron dudas:
¿Por qué se apaga cuando intento avanzar en primera?

(para un auto mecánico).
¿Cuál es la mejor manera de tomar con las manos el
volante?
¿Cuándo debo cambiar de velocidades?
¿Qué tan sensible es el volante?
¿Por qué el auto necesita cambiar de velocidades?
Etc., etc., etc.
En el momento en el que aparecen las preguntas…¡¡¡ESTÁS

LISTO PARA APRENDER!!!
Cuando queramos enseñarles algo a nuestros estudiantes
debemos ayudarles a tener dudas encausadas. Uno de los
métodos más efectivos de clase hoy se denomina «clase
invertida»(o flip the class en inglés). Para enseñar matemá-
tica, el profesor pide que hagan una serie de ejercicios, sin
previa explicación y luego da la clase. Los beneficios son
muy altos debido a que entonces despierta el interés por
aprender.
53
Cuando lanzamos el desafío de orar todos los días de una

semana a las 5 a.m. los interrogantes fueron muy interesantes.
¿Cómo hago para mantenerme despierto? A esa hora
aún tengo mucho sueño.
¿Es mejor levantarme e ir a un lugar a orar o me puedo

quedar en la cama orando?
Hay veces que se me acaban los temas de conversación

con Dios. ¿Cómo puedo mejorar mi oración?
¿Cuánto debería durar normalmente mi oración?
Etc., etc., etc.
Lo que captamos en las prédicas siguientes acerca de la

oración fue muy interesante porque ya llevábamos pre-
guntas y el interés creció. El objetivo fundamental de las
preguntas en acrecentar el interés por la teoría que vamos a
recibir.
Con el ejemplo de las hojas de papel y la historia del muro
de Jericó, podemos ayudar a nuestros chicos lanzándole
preguntas como:
¿Qué se necesita para poder derribar una pared sólida?
¿Es normal que se pueda derribar solo gritando?
¿De qué tamaño creen que eran las paredes de Jericó?
¿Por qué crees que Dios les puso a gritar y dar vueltas?
Etc., etc., etc.
54
En el libro «Toda la Biblia en un año para niños» de e625,

esta fue la metodología que se utilizó. La explicación de
los libros de la Biblia empieza con una actividad que tiene
como principal objetivo ayudar a plantear preguntas a los
chicos y chicas. Muchas veces no tenemos la elocuencia o
la capacidad de comunicación para hablar con estas nuevas
generaciones, pero lanzarles preguntas es un mecanismo
más efectivo para desatar conversaciones interesantes.
Te doy un ejemplo extraído de este libro:
(Gen 1:1-31)
En el Génesis se narra cómo fueron creados los cielos y
la tierra, las plantas, los animales; el hombre y la mujer.
La creación se da en siete días y Dios descansó el día sie-
te. Cuando creó al ser humano se dio cuenta de que había
hecho algo muy bueno.
Pregunta para nosotros: ¿Cuál fue el trabajo que más
te ha costado hacer (algún video, armar un juguete, una
tarea de la escuela)? ¿Qué sentiste cuando lo terminas-
te?
Conociendo más a Dios: A Dios le tomó siete días
CREAR el mundo pero al terminar se sintió muy satis-
fecho de lo que había hecho. Conocemos que Dios es
nuestro creador y nos dio ese gran regalo de la CREATI-
VIDAD para poder hacer cosas. Cada vez que crees algo
acuérdate de tu Dios Creador.
DIOS ES CREADOR
55
Las preguntas son poderosas pero pueden ser inefectivas si

no entendemos cómo usarlas.
Se debe escuchar muy detenidamente en dónde está el
interés de los chicos. Uno de mis mejores amigos me com-
partía sobre lo difícil que era para él hacerle preguntas a su
hijo. Su hijo fue diagnosticado con déficit de atención y su
tiempo de atención a una conversación podía ser muy corto.
Él me decía que le preguntaba a su hijo: ¿Cómo te fue en
la escuela?, queriendo iniciar una conversación significativa
y él le respondía: -»Bien, pero, ¡¿tú sabes que veinticinco
más veinticinco por dos hacen cien?!». Mi amigo se ponía
triste por no lograr una conversación significativa (según él)
acerca de cómo estaba su hijo en la escuela.
Creo que tú como lector ya lograste ver que lo que él
debía hacer era seguir la conversación en base a la pregunta
de su hijo. Por ejemplo, podría haber contestado - «Tienes
razón, veinticinco más veinticinco por dos es cien. ¿Cómo
fue que llegaste a eso?», y de allí seguir la conversación. Mi
amigo ha estado tratando intencionalmente de seguir las
conversaciones tomando en cuenta las preguntas de su hijo
y el cambio ha sido dramático, incluso en la duración de las
conversaciones.
Las preguntas pueden ser una forma maravillosa de en-
cender el aprendizaje.
TEORÍA
La teoría se refiere al conocimiento nuevo que queremos
agregar. Aquí puede estar la predicación, el pasaje a apren-
56
der, el concepto a adquirir, etc. En esto creo que somos

expertos en la iglesia. El problema es que iniciar sólo con
la teoría no genera mucho aprendizaje. Un consejo en este
punto es que un niño tiene más o menos un tiempo de
atención igual a su edad. Por ejemplo en un niño de ocho
años su tiempo de atención es de ocho minutos (esto no es
exactamente así, pero es una buena regla para dosificar el
tiempo invertido en «hablarles» a los chicos).
Lograr mantener la atención y lograr la retención de lo
aprendido es todo un desafío.
En la siguiente gráfica exploramos mecanismos de ense-
ñanza vs su porcentaje de retención estimado.
NIVELES DE RETENCIÓN PARA DIFERENTES METODOS DE APRENDIZAJE
5%
CONFERENCIA
LEER 10%
AUDIO VISUAL 20%
DEMOSTRACIÓN 30%
GRUPO DE DISCUSIÓN 50%
APRENDER A TRAVÉS DEL TRABAJO 75%
ENSEÑAR A OTROS 90%
Fuente: NTL-Institute for Applied Behavioral Science (1965)
57
Como podrán observar. Escuchar solo genera un 5% de

retención de lo enseñado. No creo que sea el mecanismo de
aprendizaje más efectivo para usar con niños, pero triste-
mente es el más popular entre las escuelas de hoy.
Leer, escribir y usar material audiovisual mejoran el por-
centaje de retención de lo enseñado, pero aún son porcen-
tajes bajos. No quisiera que a un mensaje tan importante
como el que la Biblia nos brinda lo rebajemos a estos están-
dares. Estos son considerados mecanismos pasivos de ense-
ñanza.
¡Siempre insistí para que en la escuela dominical desarro-
lláramos las actividades de manera que los chicos hablaran
más y el maestro hablara menos!
Es interesante que los mecanismos activos como la discu-
sión y el aprender haciendo generen porcentajes de reten-
ción más interesantes. Por esto me gusta que enseñemos la
Biblia siempre en grupos pequeños con niños, porque allí se
presta más para poder experimentar estos mecanismos de
enseñanza.
Hay una estrategia de enseñanza que en lo particular
siempre me ha parecido tan fascinante como efectiva. Ge-
nera un 90% de retención… eso es muchísimo. Esta técnica
es enseñar a otros lo aprendido recientemente. ¿Cómo po-
dríamos hacer que nuestros chicos y chicas puedan experi-
mentar esta técnica? Me parece que podríamos motivarlos
a que les enseñen a sus amigos y/o familiares lo aprendido
durante una reunión.
La teoría no debe ser aburrida. Pablo le recomendó a
Timoteo que le agregara un poco de condimento a sus
58
palabras. Creo que Pablo había aprendido eso después de

que algunos como Eutico se le dormían en sus extensas
predicaciones  Hagamos el esfuerzo de agregarle un poco
de condimento al mensaje que demos. Después de todo, una
persona feliz aprende mucho mejor que una persona enoja-
da.
El cerebro se reconfigura hacia el aprendizaje en estados
de felicidad y tranquilidad. La ansiedad y el estrés es uno
de los inhibidores más fuertes del aprendizaje en el cerebro
humano. Ayudemos a que el entorno y contexto en don-
de enseñemos sea lo más agradable posible para nuestros
estudiantes.
Aplicación.
En Mateo 5:19 se detalla lo que Jesús pensaba acerca de la
aplicación de la palabra.
Por eso, el que desobedezca el más pequeño mandamien-
to, y así les enseñe a los demás, se convertirá en la persona
más pequeña del reino de los cielos; pero quien obedezca y
enseñe los mandamientos de Dios, será grande en el reino
de los cielos.
Lo importante realmente no es enseñar los mandamientos
de Jesús, sino enseñarlos y ponerlos en práctica.
La aplicación es la finalidad última de la predicación de
la palabra de Dios. No hay una relación entre la fe sin las
obras. La fe y las obras están íntimamente relacionadas.
Debemos enfocarnos en ayudar a nuestros estudian-
tes y desafiarlos a aplicar lo aprendido en sus contextos,
59
entendiendo que en la siguiente sesión que tengamos con

ellos podamos tener un sistema de rendición de cuentas o
evaluación de cómo les fue en la aplicación. Allí evaluare-
mos realmente el aprendizaje.
Cuando escribí el libro de toda la Biblia en un año (al cual
hice referencia anteriormente), uno de los libros a los cuales
me costó más trabajo encontrarle una aplicación enten-
dible para los niños fue Abdías. Es el libro más pequeño
del Antiguo Testamento, con apenas un capítulo y narra la
reprensión de Dios contra Edom. El libro narra un enojo muy
fuerte de Dios haciendo referencia al maltrato de Esaú con
su hermano Jacob. ¿Cómo hacía para «aterrizar» ese libro en
una aplicación?
Piensa siempre en una aplicación como una acción a
realizar con lo aprendido. Un reto o un desafío a realizar. Un
proyecto a construir o un problema resolver.
Creo que una idea de aplicación de este libro para con los
chicos puede tener su luz en el versículo 12:
«¡No debiste haber actuado así! ¡No debiste haberte
alegrado cuando los llevaron cautivos a tierras extrañas!
¡No debiste alegrarte en el día de su infortunio! ¡No debiste
burlarte en el día de su necesidad!»
La acción que podríamos invitar a hacer a nuestros chicos
es escribir en una hoja el nombre de alguien del cual ellos
se hayan burlado porque le pasó algo malo. Una vez que
tengan escrito el nombre podrían ponerse de pie y hacer
una oración a Dios pidiendo perdón por haberse reído de su
hermano en su mal día.
60
He visto también muchas ideas de proyectos de aplicación

con el conocimiento que se adquiere. Por ejemplo, la última
Navidad un grupo de chicos de la iglesia armó un proyecto
en donde recogieron juguetes en buen estado para regalar a
chicos que no podían tener uno. A los juguetes los envolvie-
ron en cajas de zapatos las cuales ellos decoraron y dentro
de la caja pusieron una tarjeta de Navidad para quien iba a
recibir el regalo.
En fin, lo que intenté hacer con este capítulo fue explicar
cómo dentro de la consejería podemos recurrir a procesos
de enseñanza–aprendizaje efectivos porque, a fin de cuen-
tas, si el aprendizaje es el grado de cambio que una persona
tiene a partir de la experiencia, los consejeros al final son
personas que desean que el aprendizaje suceda.
61
5
El secreto
de la
CONGRUENCIA
A los niños le
daremos lo mejor
Imagina que debes hacer un viaje de emergencia por lo

cual estarás un buen tiempo afuera y has decidido dejar a
tus hijos al cuidado de unos amigos (a los cuales les tiene
mucha confianza). ¿Cuál sería tu reacción si al regresar en-
cuentras que a tus hijos los mantuvieron encerrados en una
habitación fea, en donde solo tenían una televisión para
poder ver películas viejas y cuando los niños decían que no
querían ir a esa habitación, tus amigos los regañaban y les
decían que tenían que ir a la habitación porque a su PADRE
le agrada que lo hagan?
Bueno, más o menos eso ha sido la escuela dominical en
muchas iglesias alrededor de Latinoamérica. Me ha tocado
conocer iglesias que invierten muchísimo en el auditorio de
62
los adultos y a los niños le dan habitaciones de entreteni-

miento feas.
Jesús dijo: «No impidan que los niños vengan a mí, porque
de ellos es el reino de los cielos». (Mateo 19:14).
La verdad es que los niños son preciados para nuestro Dios
y Él nos ha confiado su cuidado y su enseñanza. Me parece
que debemos reflexionar sobre la importancia de enfocar-
nos en el trabajo con los niños siendo congruentes con la
responsabilidad que se nos ha confiado.
Algunas iglesias creen que solo deben entretener a los
niños mientras los adultos son ministrados en la palabra.
La verdad es que es mayor el impacto y el cambio que
podemos hacer en un niño que lo que podemos hacer en
un adulto. Barna Group, una organización especializada en
estadísticas, calcula que en las iglesias perdemos uno de
cada cinco niños, es decir, que de cinco niños que pasaron
por la escuela dominical infantil, sólo uno se convierte en
un seguidor de Jesús en su etapa adulta.
Visto en términos de evangelismo, es más inteligente y
coherente invertir lo mejor que podamos en los niños y
jóvenes. Un joven que creció en la iglesia usualmente es un
cristiano más comprometido con su congregación en todo
sentido.
La congruencia
Titulamos este capítulo «El secreto de la congruencia» por-
que creo que debemos hacer un llamado a ser congruentes
con lo que predicamos en lo que respecta al trabajo con los
niños.
63
Lo peor que podemos hacer para predicar el evangelio es

decir y no hacer. Jesús es la Palabra de Dios hecha carne.
Jesús es el verbo. Predicar el evangelio es llevar a la acción
lo que decimos. Como vimos en el capítulo anterior, alguien
que enseña pero no hace es llamado muy pequeño en el
Reino de los cielos. Santiago cuestiona nuestra fe si ésta no
está asociada a acciones. Juan dice que el que no muestra
su amor con acciones no puede decir que conoce a Dios.
A continuación quiero enumerar algunos aspectos en
donde necesitamos revisar nuestra congruencia entre el
discurso y la acción en el ministerio de niños:
1) En la modelación de vida
Dios configuró nuestro cerebro para detectar la incon-
gruencia. Cuando nosotros detectamos que una persona es
incongruente en su discurso y su acción automáticamente
invalidamos todo lo que escuchamos. Parece ser que venimos
cableados para detectar la incongruencia en las personas.
Un experto en espectáculos me dijo una vez que los artis-
tas se seleccionan por el grado de congruencia que tengan
en su vida y el arte que interpretan. Por ejemplo, una perso-
na que interpreta música rock descontrolada con mensajes
de inconformidad, resulta ser apreciado por su público si su
vida es congruente con su música, viviendo de una forma
descontrolada.
Las personas no hacen lo que le dicen, hacen lo que ven
hacer. Es increíble cómo los hijos caminan igual que los
papás, tienen los mismo ademanes y hasta hablan igual. La
integridad con la que nos comportemos nos acompañará
64
a donde vayamos: a la oficina, a casa, a la iglesia, a todos

lados.
Ser el modelo de lo que queremos enseñar, resulta ser el
mecanismo más poderoso para enseñar cambios actitudina-
les. Nosotros enseñamos a los niños de manera más potente
con nuestro ejemplo y conducta que con los discursos o
clases que les demos.
Por favor recuerda: «Ellos hacen más lo que ven que lo
que oyen».
La figura más parecida a Jesús para nuestros chicos somos
nosotros, sus líderes. Enseñemos con nuestra vida, seamos
dignos representantes de Jesús para nuestros chicos.
2) En el entorno físico en donde les

enseñamos
Una de las incongruencias más grandes en nuestro discur-
so acerca de las nuevas generaciones son las instalaciones
en donde trabajamos con ellas en la iglesia.
¿Por qué hacemos girar las decisiones de inversión de
infraestructura de nuestras iglesias en torno a lo que los
adultos necesitan?
La inversión en las instalaciones del área de niños no es
una garantía de buena educación o un buen trabajo, pero
tener a los chicos en instalaciones que reflejen una falta de
preocupación por ellos podría dar un mensaje equivocado.
Con mi esposa hemos visitado iglesias en donde el salón
de los adultos es una belleza impresionante: pantallas de úl-
tima generación, aire acondicionado, sonido impecable, una
65
banda de músicos de primera, sillas cómodas para escuchar

el mensaje, etc. Lo triste es que en algunas de estas iglesias,
cuando visitamos el área de niños las instalaciones resultan
ser tan básicas y deprimentes que ni nosotros nos hemos
querido quedar mucho tiempo allí.
Recordando la metáfora del inicio del capítulo, si tú fueras
el papá que dejó a sus hijos al cuidado de su amigo y te
das cuenta de que tu amigo está en la sala principal de la
casa rodeado de comodidades y que a tu hijo lo encerraron
junto a otros amiguitos en la bodega de la casa, creo que te
enojarías mucho.
Nuestra invitación es a que pensemos en que el presu-
puesto del área de niños sea congruente con lo que inverti-
mos con los adultos y no brutalmente desproporcionado.
Invirtamos lo mejor que podamos en nuestras nuevas gene-
raciones. Recordemos que no es un gasto, es una inversión.
Donde esté nuestro tesoro, allí estará nuestro corazón.
Invertir en el ministerio de niños de una forma esforzada y
consistente dará una tremenda declaración de la importan-
cia que esta área tiene para la congregación.
3) En el trato que les damos

El mensaje central de la Biblia es el amor de Dios por noso-
tros. Dios es amor dice el apóstol Juan en su primera carta.
Seamos congruentes con ese amor en el trato que les
damos a nuestros chicos. Nosotros somos el lugar de refugio
para muchos de ellos que viven una vida turbulenta en sus
casas y/o escuelas.
66
El bullying parece propagarse de forma endémica entre

los estudiantes de este tiempo, alentado por la influencia de
los medios, la desintegración familiar y el maltrato en casa.
Nuestros chicos están sufriendo mucho con este flagelo.
Como dice un buen amigo, seamos Jesús para ellos. Mos-
trémosles el amor de Dios a través de nuestras vidas para
que al entrar a la iglesia o al tener contacto con nosotros
puedan entender que están en un lugar seguro para ellos y
puedan conocer del amor de Dios mediante nuestro trato
con ellos.
Una chica de diez años que asistía a nuestra congregación
estaba sufriendo muchísimo con el bullying que otras tres
compañeras le generaban. Lo triste de la historia es que las
otras tres compañeras de su escuela que hacían esto tam-
bién asistían a la iglesia. La niña a la que «buleaban» tuvo
la oportunidad de contarle a su líder de grupo pequeño el
problema y ella pudo servir de mediadora y acompañarlas
en el proceso de perdón y reconciliación. Creo que logró un
espacio seguro para las niñas en donde pudieron abrir su
corazón.
Busquemos que nuestras congregaciones sean espacios
seguros para nuestros niños.
4) En la liturgia que les enseñamos

En el libro de Apocalipsis se narra una descripción de
cómo podría ser una liturgia en el cielo.
Apocalipsis 4.8-11:
67
«Cada uno de ellos tenía seis alas y estaba cubierto de

ojos por dentro y por fuera. Y día y noche decían:
˝Santo, santo, santo es el Señor Dios todopoderoso, el
que era, que es y que ha de venir˝.
Y cada vez que los seres vivientes daban gloria, honra y
acción de gracias al que estaba sentado en el trono, al que
vive para siempre, los veinticuatro ancianos se postraban
en adoración delante del que vive eternamente y tiraban
sus coronas delante del trono, al tiempo que cantaban:
«Señor, eres digno de recibir la gloria, la honra y el poder,
porque tú creaste el universo. Lo que existe, existe porque
tú quisiste crearlo».
Aquí se describe a muchas personas de una posición alta
de autoridad adorando frente al Trono de Dios, las cuales
adoran a Dios de una forma demostrativa. Es decir, mientras
más cerca están del Trono, más demostrativos son con la
forma de adorar a Dios. La pregunta es: «¿cuán demostrati-
vos somos en nuestra forma de adorar a Dios, especialmente
delante de los niños que lideramos?
¿De qué manera aprenderán nuestros chicos a adorar a
Dios? De la manera en la que vean que los líderes lo hagan.
Es muy común ver un servicio en donde los maestros o
líderes de niños no se involucran en demostraciones físicas
de alabanza a Dios, funcionando solo como cuidadores. La
invitación es para que el liderazgo de la iglesia sea el encar-
gado de demostrar cómo podemos adorar a Dios de forma
demostrativa.
68
Recordemos que somos modelos para nuestros chicos

incluso en la forma en que adoramos a Dios.
5) En la forma en que nos referimos a

los que trabajan con niños
Esto me lleva a hablar de un aspecto que me duele muchí-
simo y es la forma en que los miembros de la congregación
y su liderazgo se refieren a lo relacionado con el trabajo en
el ministerio infantil.
Aquí te cuento dos historias cortas:
Los músicos y el área de niños
Mi esposa y yo fuimos por muchos años encarga-
dos del equipo de alabanza de la iglesia y con mucha
vergüenza recuerdo que era una broma común decir
que quien se confundiera al interpretar una canción,
su castigo sería «ir con los niños a dirigir la alabanza».
Al dirigir el ministerio de niños nos dimos cuen-
ta de que los niños necesitan, por muchas razones
prácticas, que LOS MEJORES músicos y cantantes
estén en esa área. ¡Qué gran cambio de paradigma!
Una de las razones prácticas es que la afinación
musical de una persona se da antes de los doce años.
Después de esa edad, es prácticamente imposible
afinar musicalmente. Debemos exponer a nuestros
chicos a los mejores cantantes y/o por lo menos no
exponerlos a personas desafinadas. 
Otra razón práctica es que una iglesia haría una
acción muy inteligente en formar músicos desde las
69
edades tempranas para que al crecer sean quienes se

encarguen de la música en la congregación. Por lo
anterior, enviemos a los mejores músicos posibles a
trabajar en el área de niños. En nuestra experiencia
fue tan lindo el resultado que empezamos a producir
discos para niños de muy buena calidad.
La función de los músicos es una de las más
complicadas de suplir en una congregación. Hay
una enorme diferencia en trabajar con músicos que
fueron formados en nuestra congregación y músicos
que son invitados a ministrar solo por su talento y
no por el cariño o aprecio que pueden tenerle a la
congregación.
El saludo a los voluntarios

Más que una historia, la siguiente es una buena
práctica que se implementó en la iglesia impulsada
por el pastor principal. Esta práctica era saludar con
muestras de agradecimiento a todos los que se iden-
tificaban como voluntarios del área de niños.
El pastor le pidió a la congregación que detuvie-
ra a cada persona que viera en los pasillos, antes o
después del servicio, identificada como voluntario
del área de niños, y que lo saludase en forma muy
efusiva dándole las gracias por TODO lo que hacía
con los chicos, por su esfuerzo, por el tiempo que
dedican y por su entusiasmo.
La idea es hacer del trabajo con niños un trabajo
de alta estima en la congregación y no verlo como
70
un trabajo de segunda categoría, de esa manera más

gente querrá involucrarse en el servicio.
Esto debe ser una acción genuina del corazón que
debe modelarse en todo el liderazgo de la congrega-
ción para que vaya adoptándose como algo propio
de la cultura de la iglesia.
71
6
El Secreto de
los VALORES
Definamos qué valoramos.
En una organización de constante cambios y con senti-

do de innovación es de vital importancia tener en cuenta
los VALORES de ésta para entender bien qué valoramos, de
manera que la innovación no nos lleve en el futuro a hacer
cambios que al final estén desviados del objetivo inicial de
la organización.
La Biblia dice en Jeremías 6:16:
«El SEÑOR les dio el mejor consejo: Pregunten dónde está
el buen camino, las instrucciones justas en las que antes se
orientaban, y vuelvan a vivir conforme a ellas. ¡Ya verán lo
bien que se sentirán por ello! Pero responden: ‘¡No, estamos
bien así!’».
Si perdemos claridad con respecto al camino inicial, nos
encontraremos haciendo cosas que no pensamos que haría-
mos y que no valorábamos.
Algunos de los valores que definimos en el área de niños
fueron los siguientes:
72
La familia es lo más importante.
Enseñamos la Biblia creativa y relevantemente.
La vamos a pasar siempre muy bien.
Que los niños hablen en entornos pequeños.
Pensamos en FASES.
La familia es lo más importante

Una de las máximas que más usamos para tomar deci-
siones sobre el área de niños es: «mucha gente haciendo
pocas cosas». Uno de los problemas más comunes, como he
explicado, es el agotamiento y cansancio que el trabajo con
niños genera.
Sería muy triste que años después de trabajar en el área
de niños o en otra área de la iglesia, veamos que la fe de
nuestros hijos no se vio beneficiada por este trabajo. No
perdamos a nuestras familias por trabajar en ningún minis-
terio de la iglesia.
Como ya mencioné, una acción práctica derivada de este
valor fue que suspendimos TODAS las reuniones de trabajo
los días sábado para que el servicio no interfiera en el tiem-
po de familia. ¿Cómo logramos coordinarnos? Eso se resuel-
ve con creatividad y teniendo una guía de trabajo.
Cuidemos a nuestra familia. Especialmente los líderes del
área de niños deben entender que sus hijos son responsabi-
lidad de ellos. Por otra parte, Pablo instó a los esposos a que
amen a sus esposas como Cristo amó a la iglesia. En este
73
pasaje vemos que el encargado de amar y cuidar a la iglesia

es Cristo, mientras que el responsable de amar a nuestras
esposas somos los esposos. Es muy común ver líderes de
niños desgastados en su relación matrimonial porque se
enfocaron más en el servicio y descuidaron lo más impor-
tante, lo que se debe valorar más que es la familia que Dios
nos dio a cuidar.
Enseñamos la Biblia creativa y

relevantemente
La Biblia debe ser el centro de la enseñanza de nuestras
áreas de niños, manteniendo una tensión sana entre creati-
vidad y relevancia.
La creatividad debe ser intencional y una excelente opor-
tunidad para involucrar a un equipo de jóvenes y personas
con alta creatividad. Trabajar por series es un buen meca-
nismo para poder enfocar nuestra creatividad. La tensión
empieza en que en estas edades el pensamiento abstracto
de nuestros chicos no se ha terminado de desarrollar. Su
pensamiento es concreto.
Por ejemplo, si enseñamos sobre el Espíritu Santo descen-
diendo sobre Jesús en forma de una paloma, debemos estar
conscientes de que los chicos, que aún no han desarrollado
un pensamiento abstracto, entenderán que el Espíritu Santo
ES una paloma.
Otro problema es creer que ellos pueden hacer solos las
inferencias en una enseñanza. Debemos ayudarlos a «aterri-
zar» lo que les enseñamos a través de aplicaciones para su
día a día, a fin de ayudarles a ver que la Biblia es la mejor
forma de tomar decisiones en la vida.
74
Jesús calmando la tormenta en una barca es una ense-

ñanza que para un adulto tiene una aplicación práctica
muy fácil de entender, pero para un niño no será tan fácil
de aplicar en su día a día. Nos tocará ayudarles a hacer el
proceso de interpretar la analogía y contextualizarlo en su
día a día.
La creatividad no es fácil de generar. Mi recomendación
es armar un equipo especializado de personas orientadas
a la creatividad y a la ejecución. Ambas son características
opuestas pero necesarias. Muchas ideas sin ejecución llegan
a cansar al equipo y equipos muy rígidos que no valoren
la creatividad llegan a volverse monótonos. Te sorprenderá
la cantidad de voluntarios que puedes conseguir para este
equipo. ¡Lánzales el desafío de enseñar la Biblia de forma
creativa y verás los resultados!
La vamos a pasar siempre muy bien

Sue Miller escribió hace algún tiempo un libro titulado
«Cómo hacer del Ministerio de Niños la mejor hora de la se-
mana de cada niño». Este libro nos inspiró muchísimo como
equipo y de alguna manera nos planteó el desafío: cómo
hacemos que el domingo sea la mejor hora de la semana de
nuestros chicos.
Podemos preparar todo y desafiarnos constantemente a
hacer de esta hora un gran momento. Uno de los testimo-
nios más lindos que tengo sobre el ministerio de niños es
una familia (que hoy son nuestros amigos) en donde el papá
no creyente tenía muchos prejuicios acerca de ir a la igle-
sia. La mamá, creyente, siempre había estado orando para
75
que su esposo llegara a los pies de Cristo. Un día cercano a

su décimo aniversario, la esposa le pidió a su marido como
regalo de aniversario que la acompañe a la iglesia por una
única vez. Su propuesta fue la siguiente: «Si me acompañas
a la iglesia una vez, como regalo de aniversario nunca más
te pediré que vayas conmigo a la iglesia». La propuesta le
pareció tentadora a nuestro amigo ya que lo único que ten-
dría que hacer era soportar una hora y media en la iglesia,
escuchar la música y oír al predicador. Todavía se dio el lujo
de darle algunas condiciones a su esposa como que se iría si
empezaban a hacer cosas «raras» con él. Nuestro amigo fue
a la iglesia y logró «sobrevivir» ese tiempo. Su comentario
fue: —»Ya cumplí y no me pareció tan mal, hasta podría vol-
ver alguna otra vez». La sorpresa fue cuando fueron a bus-
car a sus hijos (de siete y cinco años) al área de niños: sus
hijos salieron corriendo gritándole: —»Papá, papá, ¿podemos
volver aquí la otra semana? ¡Esto está buenísimo!». Desde
ese momento y hasta el día de hoy, mi amigo lleva más de
cinco años asistiendo constantemente a la iglesia, y un año
después de haber comenzado a ir se bautizó reconociendo a
Jesús como su único Señor y Salvador.
Esto resume por qué deseamos convertir el domingo en el
mejor día de la semana de nuestros chicos.
La salvación podría estar entrando a las familias de
esta generación mediante sus hijos.
Que los niños hablen en entornos

pequeños
La mejor manera de saber qué fue lo que alguien entendió
es pedirle que nos lo explique y conversar con él. La iglesia
76
tradicionalmente se reúne en un formato de enseñanza–

aprendizaje de una sola vía. Esto no siempre fue así.
Creemos que los grupos pequeños son el mejor mecanis-
mo para aprender y escuchar a nuestros chicos.No importa
el tamaño que tenga nuestra congregación, el mejor meca-
nismo es el trabajo mediante grupos pequeños homogéneos.
Hace poco estuvimos en una congregación con veinticua-
tro niños entre los seis y los quince años. Todos estaban en
un solo salón (que me recordaba más a una cárcel, mientras
que el auditorio de adultos estrenaba el sistema de aire
acondicionado). La recomendación para poder trabajar fue
agrupar en grupos con no más de un año de separación
entre ellos. Resultaron cinco grupos, algunos con tres niños
como integrantes.
En ambientes más pequeños los chicos aprenderán mejor
y podrán abrirse en un entorno más seguro.
77
7
El secreto
de la AMISTAD
La importancia de tener
amigos cristianos.
Sobrevivir exitosamente la adolescencia tiene mucho

que ver con lo que sucede en la niñez. Un grupo fuerte de
amigos cristianos de la iglesia multiplica las posibilidades de
superar un mundo cada vez más hostil y ¿dónde van a hacer
estos amigos? Nuestra prioridad debe ser que los hagan en
el ministerio de niños.
Algunas ideas de cómo ayudarles a forjar lazos de amistad
fuertes en el área de niños son las siguientes:
Manejar de mejor forma las

transiciones en el ministerio de niños
Perdemos a nuestros chicos en las transiciones. De hecho,
perdemos a muchas de las personas de nuestra congregación
cada vez que tienen transiciones fuertes porque, como iglesia,
debemos entender que cada cambio de situación implica que
78
debemos prepararlas nuevamente para enfrentar dicho cam-

bio y no asumir que porque son maduras en el estado actual
conservarán esta madurez en el siguiente estado.
Por ejemplo, un líder de jóvenes puede llegar a tener un
grado de madurez muy alto pero cuando se casa su grado
de madurez, con respecto a la nueva situación, vuelve a ser
el de un inexperto; sin embargo como iglesia lo seguimos
tratando como maduro, y él mismo se sigue viendo como
maduro sin reconocer el cambio y la necesidad de volver a
capacitarse, de pedir consejo y de saberse neófito en esta
nueva situación.
La teoría de liderazgo situacional propuesta por Ken
Blanchard nos aclara mucho esta situación. La teoría dice
que nuestro estilo de liderazgo hacia una persona está de-
terminado por la madurez de la persona liderada ante una
situación. Si la situación cambia, nuestro estilo de lideraz-
go hacia la persona debe cambiar. Cada vez que nuestros
chicos experimentan un cambio de situación o entorno
debemos acompañarlos entendiendo que otra vez empezará
el proceso.
¿Cómo ayudamos a que los chicos salgan del área de niños
y pasen al área de jóvenes?
Esta pregunta es tan amplia que deberíamos hacerla en
cada una de las transiciones que experimentamos en la vida.
Por el momento quiero centrarme en el área de niños.
Al empezar a trabajar de manera más relevante y cambiar
el área de niños, notamos que se daba el fenómeno de la
resistencia al cambio. Habíamos articulado cuatro grandes
grupos:
79
1. Sala Cuna – de 0 a 3 años (o hasta que no necesitara

pañales)
2. Zona de Cambio – de 3 a 6 años
3. El Hangar – de Primero a Sexto Grado
4. La Clase – de Séptimo a Noveno Grado
Comenzamos a tener el problema al final del Hangar y al
final de la Clase. Los chicos no querían pasar a su siguiente
grupo. En el Hangar aún teníamos chicos de catorce años y
en La Clase podíamos tener chicos de hasta diecisiete. Esto
no era lo que habíamos diseñado. El problema es que no
querían cambiar de grupo.
Al principio los grupos estaban armados solo por edades y
no por grados escolares. Este es, en gran parte, el problema:
si el criterio de estructurar los grupos es la edad, cada niño
o niña cumple años en meses diferentes. La intención de
los grupos pequeños es que vayan creciendo como amigos,
pero si un chico del grupo pequeño cumple años en enero,
el otro el abril, otra en junio, otra en septiembre, etc., no
querrán cambiar solos y pasar solitos al otro grupo.
Lo más práctico para resolver este problema eran los
grados escolares. Es más, utilizamos esta forma de seg-
mentarlos para poder hacer una graduación a fin de año
que celebre que están terminando un ciclo y una fiesta de
bienvenida al inicio del año escolar para poder ayudarlos a
incorporarse en su nuevo grupo. Esto hará menos traumáti-
co el cambio y ayuda al grupo entero en su nueva transición
de grupo.
80
Estas fiestas de graduación y de bienvenida tienen el po-

tencial de convertirse en algo muy especial para los chicos,
de manera que las esperen y las celebren juntos. Aprove-
chemos para mostrar toda nuestra creatividad en ellas sin
olvidar que lo más importante aquí es ayudarles a desarro-
llar vínculos de amistad entre ellos.
Tener eventos significativos

orientados a compartir más tiempo
Un evento muy esperado por nuestros chicos era el cam-
pamento de fin de año. El campamento es una gran opor-
tunidad para generar vínculos de amistad. Pasan juntos
tres días o hasta una semana (dependiendo de la edad). Los
campamentos son retiros en lugares fuera de la ciudad para
que los chicos puedan compartir la palabra, para guiarles
a tener un encuentro con Dios y también para ayudarles a
construir amistades fuertes entre ellos.
No pensemos en los campamentos solo como un lugar
para ir a jugar, ni tampoco solo como un lugar para irles a
predicar. Analicemos el campamento en función de cómo
las actividades les ayudan a conocerse mejor entre ellos y a
compartir un espacio de amistad.
Por ejemplo, los grupos pequeños deben estar presentes
para que los chicos puedan hablar y conocer las experien-
cias de sus amigos. Mientras más conozco a mis amigos,
más significativa se vuelve mi relación con ellos.
La amistad más importante que podemos ayudar a fo-
mentar, es su amistad con Jesús. Nuestros campamentos del
Hangar o la Clase tenían una actividad para presentarles a
81
Jesús como su Señor y Salvador. A los chicos que deseaban

recibir a Jesús, los invitábamos una semana después a bau-
tizarse, después de haberlo conversado con sus papás.
A esta celebración la llamamos «La Celebración de Cum-
pleaños». Es una actividad muy, muy especial en donde a
cada chico que decide tomar su decisión por seguir a Jesús,
previamente le tomamos un video de sesenta segundos en
el cual públicamente reconoce su fe. A este video lo pasa-
mos mientras se están bautizando en una piscina (o pileta).
Lo armamos como una celebración en presencia de los fa-
miliares de los chicos. Es un momento sumamente emotivo
en el cual el llanto de alegría es el común denominador de
los participantes.
Darle su verdadero valor a la

amistad
En el evangelio de Juan, del capítulo 13 al 17, Jesús está
cenando con sus amigos y les da una charla final, semejan-
do un acto de graduación. La profundidad de la charla es
impresionante.
Juan 15:15 dice:
«Ya no les llamo sirvientes, porque el sirviente no sabe lo
que hace su amo. Ahora los llamo amigos, porque les he
enseñado todo lo que he oído decir a mi Padre».
Jesús los elevó a un nivel más profundo de relación. Este
nivel se llama «Amistad». Como iglesia debemos darle el ver-
dadero valor a la amistad y podemos enseñar esto a todas
las personas, empezando por nuestros chicos.
82
Como hemos visto, como líderes debemos ser un ejemplo

de esto para nuestros niños. Con el transcurso de los años
debemos ser cada vez más amigos de los líderes con los que
estamos en el ministerio de niños. Un ministerio que ayu-
da a que seamos más amigos a través del tiempo, va en la
dirección correcta en su proceso de crecimiento espiritual.
Un ministerio cuyos líderes eran más amigos antes cuando
iniciaron que hoy que ha transcurrido el tiempo, va en la
dirección incorrecta. Seamos amigos.
Un verdadero amigo da la vida por sus amigos. De hecho
Jesús introduce en este pasaje un nuevo mandamiento:
«Les doy este mandamiento nuevo: que se amen unos a
otros. Así como yo los amo, ustedes deben amarse unos a
otros». (Juan 13:34).
El amor entre los hermanos es el mandamiento más alto
que Jesús nos enseñó. En efecto, el apóstol Juan, quien más
vivió el evangelio en la tierra, en su primera carta hace la
declaración diciendo que Dios es amor.
Sin amor, dice Pablo, todo nuestro esfuerzo sería en vano:
1 Corintios 13:1-3
«Si yo tengo el don de hablar en lenguas humanas o an-
gélicas y no tengo amor, soy como un metal que resuena o
un platillo que hace ruido.
Si tengo el don de profecía y sé absolutamente de todo, y
no tengo amor, no soy nada. Y si tengo una fe tan grande
que puedo hacer que los montes cambien de lugar, de nada
me servirá sin amor.
83
Si entrego a los pobres hasta el último bien terrenal que

poseo, y si dejo que me quemen vivo, pero no tengo amor,
de nada me servirá».
Mi mensaje para los líderes de ministerios de niños es que
cuiden que el amor no deje de ser el centro del ministerio.
De nada me serviría tener el mejor programa de niños, el
sistema más eficiente de enseñanza y la infraestructura
más espectacular si no hay amor. Si no tenemos amor entre
nosotros de nada nos SIRVE.
Que la bandera por la cual reconozcan a nuestro ministe-
rio de niños sea el AMOR. El amor es evidenciable. Vamos a
trabajar por tener un ministerio de niños efectivo y crecien-
te pero mi oración es para que el AMOR sea la señal sobre
nosotros.
84
Willy Gómez es director de e625 para Guatemala. Junto
a su esposa Areli han servido como Pastores de Niños en
Iglesia Vida Real, Guatemala. Fue Vice Rector de la Uni-
versidad San Pablo de Guatemala. Decano de la facultad
de liderazgo y empresarialidad . Miembro del Consejo
Nacional de ciencia y tecnología. Empresario, Director
de Sinapxis y EduRed. Experto en Educación y Desarrollo
Curricular. Papá De Diego, Lizy y Javier.
Sigue ya a /e625com
mensaje importante
Especialidades 625 es un equipo de pastores y siervos de distin-
tos países, distintas denominaciones, distintos tamaños y estilos de
iglesia que amamos a Cristo y a las nuevas generaciones.
Lo que entendimos como encargo de Dios fue a ayudar a las fami-

lias cristianas en Iberoamérica a siempre encontrar buenos mate-
riales y recursos para el discipulado de las nuevas generaciones y
para facilitar la tarea es que abrimos un SERVICIO PREMIUM de
SUSCRIPCIÓN por iglesias que funciona con una cuota o cos-
to mensual por congregación que le permite a todos sus líderes
descargar materiales como este libro para compartirlos en su con-
gregación y también hacer la copias necesarias de las partes que
encuentren pertinentes para las distintas actividades de la congre-
gación o sus familias.
Además de libros, esta membresía a nuestro servicio Premium

brinda acceso a materiales visuales, audios, clases, hojas de activi-
dades, encuestas y materiales en serie.
El esfuerzo detrás de este servicio es muy grande y hay familias

cuyos ingresos dependen de que sus padres o madres tengan el
tiempo suficiente para dedicarse a esta tarea y por eso es que hay
un costo que entenderás que es bueno compartir entre todos los
que creemos que vale la pena tener un servicio así.
Por favor, usa estos materiales con sabiduría sin postearlos online y
asegúrate que tu iglesia es responsable con su suscripción mensual
para poder seguir invirtiendo tiempo, dinero y esfuerzo en seguir
proveyendo cada vez mejores materiales.
Te amamos. e625

7secretos NiNos

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

7secretos NiNos

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

7secretos NiNos

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

7 Secretos que todo líder de niños debe saber

Todas las citas Bíblicas son de la Nueva Biblia Viva (NBV).

Traducido por: Virginia Bonino de Altare

RESERVADOS TODOS LOS DERECHOS.

Los siete secretos… . . . . . . . . . . . . 13

1 El secreto del LLAMADO . . . . . 17

4 El secreto del APRENDIZAJE . 43

En el momento en que nos incorporamos al equipo la

momento de empezar el ritual de bañarlos, darles de comer

Cada vez más complicado.

la situación, nosotros sólo somos instrumentos en cualquier

Las necesidades más grandes son:

Voluntarios (o maestros de escuela

iglesias no son representativas de las demografías de nues-

 El secreto de los valores: definamos qué valoramos.

 El secreto de la amistad: la importancia de tener ami-

reconozco que tengo allí algunos paradigmas aprendidos

PENSAMIENTOS SENTIMIENTOS CONDUCTA

Este último párrafo es digno de mayor explicación, pero por

interrumpan bruscamente la cotidianidad. Vigotski le decía a

Como comenté al principio, cuando tomamos el ministerio

Fueron varias las veces que nos encontramos desanimados

malo en que esto sea así, pero siempre he creído que

 Las maestras de escuela: en muchas ocasiones pen-

 Los jóvenes: los jóvenes tienen mucha fuerza y creo

 Las mamás y abuelitas: este es otro grupo natural

La gran conclusión es que las personas designadas para

La escuela dominical con niños es una solución remedial,

a la iglesia en general, insistían que sus hijos fueran

Fuimos entonces con el equipo pastoral y les expusimos el

como la pesca milagrosa que presenció Pedro al obedecer

Analicemos esta primera acción

persecución y la escasez. Esta generación tuvo hijos y el

Si has visto la mano de Dios en tu vida, Dios ya te

cercanos a su vida. Evidentemente, los padres tienen un

Algunas de las barreras son:

 Consumo extra de tiempo (vivimos en sociedades don-

 Menosprecio al área. Piensan que servir en el área de

 No tienen fuerzas suficientes para lidiar con niños.

 «Dar clases es muy aburrido».

 «No sé si voy a encajar».

 «No se ve cuál es la estrategia».

Nuestras estrategias de servicio deben ayudar a combatir

existe otra manera más efectiva de hacer las cosas.

Consumo extra de tiempo

No tienen fuerzas El secreto del llamado:

«No se ve cuál es la El secreto de los valores:

He visto gente apasionada por trabajar con niños termi-

contacto fuerte con Jesús, su reacción principal era servir.

No hay reuniones el sábado

preparación de lecciones, etc., son el sábado. Y resulta ser

Servimos un mes, descansamos un mes

Este pensamiento hizo que me enfocara en liderar solo a

Utilizo la expresión «no inventar el agua azucarada»

como experto en el diseño del Currículum Base de Educa-

Características para escoger un

Definición clara del perfil de egreso en cada etapa

y sentir los chicos al terminar la escuela dominical para que

 Aprender a tomar decisiones basándose en lo que saben

 Tener una base de amigos cristianos sólida que les per-

El secreto de los valores: definamos qué valoramos.

El secreto de la amistad: la importancia de tener ami-

Las maestras de escuela: en muchas ocasiones pen-

Los jóvenes: los jóvenes tienen mucha fuerza y creo

Las mamás y abuelitas: este es otro grupo natural

Consumo extra de tiempo (vivimos en sociedades don-

Menosprecio al área. Piensan que servir en el área de

No tienen fuerzas suficientes para lidiar con niños.

«Dar clases es muy aburrido».

«No sé si voy a encajar».

«No se ve cuál es la estrategia».

Aprender a tomar decisiones basándose en lo que saben

Tener una base de amigos cristianos sólida que les per-

Tener al menos cinco adultos en su vida a los cuales los

Empezar a descubrir sus dones para poder servir a otros

¿Cuántos versículos bíblicos memorizarán los niños?

¿Ayuda a que los niños puedan seguir aprendiendo la

¿Permite que nuestros chicos analicen situaciones y

¿Es congruente con lo que enseñamos en la iglesia?

2do y 3ero primaria

5to y 6to primaria

Les gusta. Esta es una razón interesante porque el

No tienen miedo al fracaso. Pueden probar y probar

Hay desafíos y grados de dificultad. Los desafíos y los

Hay un sistema de marcador constante e inmediato.

El jugador tiene el control. Eso quiere decir que pue-

Hay competencia. Cada vez más los juegos se están

¿Por qué se apaga cuando intento avanzar en primera?

¿Es mejor levantarme e ir a un lugar a orar o me puedo

Hay veces que se me acaban los temas de conversación

¿Cuánto debería durar normalmente mi oración?

Etc., etc., etc.

¿Es normal que se pueda derribar solo gritando?

¿De qué tamaño creen que eran las paredes de Jericó?

Etc., etc., etc.