Investigacion de Operaciones II Modelos de Decision

Decisiones
Referencias
INVESTIGACION DE OPERACIONES II
Modelos de Decision
Wbaldo Londoño
Instituto Tecnologico Metropolitano

ITM
12 de mayo de 2015
INGENIERIA DE PRODUCCIONINVESTIGACION D
Decisiones
Referencias
Contenido
1 Decisiones
Midtown Saveway
Telemore 1
Silicon Dynamics
Telemore 2
2 Referencias
Midtown Saveway
Decisiones Telemore 1
Referencias Silicon Dynamics
Telemore 2
Midtown Saveway
Jean Clark es la gerente de Midtown Saveway Grocery Store, empresa que necesita reabastecer
su inventario de fresas. Su proveedor normal puede surtir todas las cajas que desee. Sin
embargo, como ya están muy maduras, deberá venderlas el dı́a siguiente y después desechar las
que queden. Jean estima que podrá vender 12, 13, 14 o 15 cajas mañana. Puede comprar las
fresas en 7 dólares por caja y venderlas en 18 dólares. Jean ahora necesita decidir cuántas cajas
comprará. Jean verifica los registros de ventas diarias de fresas de la tienda. Con base en ellos,
estima que las probabilidades a priori de poder vender 12, 13, 14 y 15 cajas de fresas mañana
son 0.1, 0.3, 0.4 y 0.2, respectivamente.
1 Desarrolle la formulación del análisis de decisión de este problema mediante la
identificación de las acciones alternativas, los estados de la naturaleza y la tabla de
pagos.
2 ¿Cuántas cajas de fresas debe comprar Jean si se basa en el criterio de Valor Monetario
Esperado ?
3 Â¿Cuántas cajas debe comprar según la regla de decisión de Bayes?
4 Jean piensa que las probabilidades a priori para la venta de 12 y 15 cajas son correctas,
pero no está segura de cómo dividir esas probabilidades para 13 y 14 cajas. Aplique de
nuevo la regla de decisión de Bayes cuando las probabilidades a priori de vender 13 y 14
cajas son: i) 0.2 y 0.5, ii) 0.4 y 0.3 y iii) 0.5 y 0.2.
Midtown Saveway
Telemore 2
Telemore 1
La administración de la compañı́a Telemore estudia el desarrollo y comercialización de un

nuevo producto. Se estima que hay el doble de posibilidades de que el producto tenga éxito a
que no lo tenga. Si tiene éxito, la ganancia esperada serı́a $1500000. Si no es ası́, la pérdida
esperada serı́a $1800000. Se puede hacer una investigación de mercado a un costo de 300000
dólares para predecir si tendrá o no éxito. La experiencia indica que se ha pronosticado éxito
de productos exitosos 80 % del tiempo y fracaso de productos no exitosos 70 % del tiempo.
1 Desarrolle una formulación para el análisis de decisión de este problema mediante la
identificación de las opciones alternativas, los estados de la naturaleza y la matriz de
pagos cuando se realiza el estudio de mercado.
2 Suponga que no se realiza el estudio de mercado; use la regla de decisión de Bayes para
determinar qué alternativa debe elegirse.
3 Encuentre el VIP.Interprete
4 Encuentre el VIPr. Â¿Indica esta respuesta que debe tomarse en cuenta la realización
del estudio de mercado?
5 Suponga que se realiza el estudio de mercado. Encuentre las probabilidades a posteriori
de los respectivos estados de las dos predicciones posibles del estudio de mercado.
6 Encuentre la polı́tica óptima para determinar si se debe realizar el estudio y si se debe
desarrollar y vender el nuevo producto.
Midtown Saveway
Telemore 2
Silicon Dynamics
Silicon Dynamics diseñó un nuevo circuito integrado que le permitirá entrar, si ası́ lo desea, al
campo de las microcomputadoras. De otra manera, puede vender sus derechos por 15 millones
de dólares. Si elige construir computadoras, la rentabilidad de este proyecto depende de la
habilidad de la compañı́a para comercializarlas durante el primer año. Tiene suficiente acceso a
los distribuidores al menudeo como para garantizar la venta de 10000 de ellas. Por otro lado, si
tiene éxito puede llegar a vender hasta 100000 unidades. Con propósitos de análisis, estos dos
niveles de ventas se toman como dos resultados posibles de la venta de computadoras. El costo
de instalar la lı́nea de producción es de 6 millones de dólares. La diferencia entre el precio de
venta y el costo variable de cada computadora es de 600 dólares.
1 Desarrolle una formulación de análisis de decisiones para este problema mediante la
identificación de las acciones, los estados de la naturaleza y la matriz de pagos.
2 Desarrolle una gráfica del pago esperado para cada acción alternativa contra la
probabilidad a priori de vender 10000 computadoras.
3 Respecto de la gráfica que desarrolló en el inciso b), use el álgebra para obtener el punto
de cruce. Explique el significado de este punto.
4 Desarrolle una gráfi ca del pago esperado (con la regla de decisión de Bayes) contra la
probabilidad a priori de vender 10000 computadoras.
5 Suponga que ambas probabilidades a priori de los dos niveles de ventas son iguales a
0.5. Â¿Qué alternativa de acciı́on debe elegirse?
Midtown Saveway
Telemore 2
Telemore 2
Reconsidere el problema Telemore 1. La administración de Silicon Dynamics considera ahora

realizar un estudio de mercado a un costo de 1 millón de dólares para predecir cuál de los dos
niveles de demanda es más probable que ocurra. La experiencia indica que esta investigación de
mercado es correcta dos tercios del tiempo.
1 Encuentre el VIP y el VIPr de este problema.Interprete
2 ¿La respuesta en el inciso anterior indica que vale la pena realizar la investigación de
mercado?
3 Desarrolle el diagrama de árbol de probabilidad para obtener las probabilidades a
posteriori de los dos niveles de demanda para los dos resultados posibles de la
investigación de mercado.
4 Encuentre el VMEIPr. Â¿Vale la pena realizar la investigación de mercado?
1
NOTA: En el siguiente enlace se observa forma clara un video para construir un arbol de
decision para un problema usando TREEPLAN complemento libre de excel
https://www.youtube.com/watch?v=TOk3yeBuE5w
Importante que aprendan a manejarlo. 2
1
2
Vinieron. Ellos tenı́an la Biblia y nosotros tenı́amos la tierra. Y nos
dijeron: Cierren los ojos y recen. Y cuando abrimos los ojos, ellos tenı́an
la tierra y nosotros tenı́amos la Biblia.Eduardo Galeano
Decisiones
Referencias
Referencias
Anderson, David R., Dennis J. Sweeney, Thomas A.

Williams,
Métodos Cuantitativos para los Negocios
Cengage learning,2011 .

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La administración de la compañı́a Telemore estudia el desarrollo y comercialización de un

Reconsidere el problema Telemore 1. La administración de Silicon Dynamics considera ahora

Anderson, David R., Dennis J. Sweeney, Thomas A.

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