Tarea Grupal 9 Teoria Decisones

Commented [KAR1]: Fecha de entrega: Miércoles, 21 de
TEORÍA DE DECISIONES Febrero del 2018 hasta las 11:00 a.m.

Elaborar en Excel
Enviar a [email protected]
1. La posada con servicio de desayuno de James Lawson, ubicada en un pequeño poblado
histórico de Mississippi, debe decidir la forma de subdividir (remodelar) la gran casa antigua
que convertirá en posada. Existen tres alternativas: la alternativa A implica modernizar todos
los baños y combinar habitaciones, con lo cual la posada constaría de cuatro suites, para
recibir de dos a cuatro adultos en cada una. Con la alternativa B se modernizaría sólo el
segundo piso y su resultado serían seis suites, cuatro para recibir de dos a cuatro adultos y dos
para sólo dos adultos. La alternativa C (la de estatus quo) dejaría intactas todas las paredes; en
este caso se dispondría de ocho habitaciones pero sólo dos podrían recibir cuatro adultos, y
cuatro habitaciones no contarían con baño privado. Abajo se presentan los detalles de la
utilidad y la demanda que acompañan a cada alternativa:
Utilidad anual bajo varios patrones de

demanda
Alternativas
Alto p Promedio p
A (modernizar todo) $90.000 .5 $25.000 .5
B (modernizar el 2do. Piso) $80.000 .4 $70.000 .6
C (estatus quo) $60.000 .3 $55.000 .7
a) Dibuje el árbol de decisiones para Lawson.

b) ¿Qué alternativa tiene el valor esperado más alto?
2. La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades para un problema de análisis de

decisiones con dos alternativas de decisión y tres estados de la naturaleza.
Estado de naturaleza
Alternativa de decisión
s1 s2 s3
d1 250 100 25
d2 100 100 75
a) Construya un árbol de decisión para este problema.

b) Si el tomador de decisiones no sabe nada respecto a las probabilidades de los tres estados
de la naturaleza, ¿cuál es la decisión recomendada utilizando los enfoques optimista,
conservador y de arrepentimiento minimax?
c) Suponga que el tomador de decisiones obtuvo las evaluaciones de probabilidad P (s1)
0.65, P (s2) 0.15 y P (s3) 0.20. Utilice el método del valor esperado para determinar la
decisión óptima.
3. Analice el árbol de decisiones de la siguiente figura. ¿Cuál es el pago esperado para la mejor
alternativa? Primero, asegúrese de inferir las probabilidades que faltan.
0,5 $15
$30
0,4 $20
ALTERNATIVA 1
$18
0,3
$24
1
3 $25
ALTERNATIVA 2
0,2
$20
0,4
$30
0,5
$26
0,3 $20
4. Un administrador desea decidir si construir una instalación pequeña, mediana o grande. La

demanda puede ser baja, promedio o alta, con probabilidades estimadas de 0.25, 0.40 y 0.35,
respectivamente.
Se espera que una instalación pequeña gane un valor presente neto después de impuestos de
solo $18,000 si la demanda es baja. Si la demanda es promedio, se espera que la instalación
pequeña gane $75,000; puede aumentarse a tamaño mediano para ganar un valor presente neto
de $60,000. Si la demanda es alta, se espera que la instalación pequeña gane $ 75,000 y puede
expandirse a tamaño mediano para ganar $60,000 o grande para ganar $125,000.
Si se construye una instalación mediana se espera que pierda un estimado de $25,000 si la

demanda es baja y que gane $140,000 si la demanda es promedio. Si la demanda es alta, se
espera que la instalación de tamaño mediano gane un valor presente neto de $150,000; se puede
expandir a tamaño grande para un pago neto de $145,000.
Si la instalación grande se construye y la demanda es alta, se espera que las ganancias sean
$220,000. Si la demanda es promedio para la instalación grande, se espera que el valor presente
neto sea $125,000 si la demanda es baja, se espera que $60,000.
a) Dibuje un árbol de decisiones para este problema.

b) ¿Qué debe hacer la administración para lograr el pago esperado más alto?
c) ¿Qué alternativa es mejor, de acuerdo con cada uno de los siguientes criterios de decisión?
i. Maximin
ii. Maximax
iii. Arrepentimiento minimax
5. Adele Weiss administra la florería de la universidad. Los pedidos de flores a su proveedor, en
México, deben hacerse con tres días de anticipación. A pesar de que el día de San Valentín se
acerca rápidamente, las ventas se generan casi en su totalidad por compras impulsivas de
último minuto. Las ventas hechas con anticipación son tan pequeñas que Weiss no puede
estimar las probabilidades de que la demanda de rosas rojas sea baja (25 docenas), mediana
(60 docenas) o alta (130 docenas) cuando llegue el gran día. Ella compra las rosas a $15 la
docena y las vende a $40 la docena.
a) Construya una tabla de beneficios.
b) ¿Qué decisión indica cada uno de los siguientes criterios de decisión?
i. Maximin
ii. Maximax
iii. Laplace
iv. Rechazo minimax
6. Expando, Inc., considera la posibilidad de construir una fábrica adicional para su línea de
productos. En la actualidad, la compañía considera dos opciones. La primera es una instalación
pequeña cuya edificación costaría 6 millones de dólares. Si la demanda de los nuevos
productos es floja, la compañía espera recibir 10 millones de dólares en forma de ingresos
descontados (valor presente de ingresos futuros) con la fábrica pequeña. Por otro lado, si la
demanda es mucha, espera 12 millones de dólares por concepto de ingresos descontados con
la fábrica pequeña. La segunda opción es construir una fábrica grande con un costo de 9
millones de dólares. Si la demanda fuera poca, la compañía esperaría 10 millones de dólares
de ingresos descontados con la planta grande. Si la demanda es mucha, la compañía estima
que los ingresos descontados sumarían 14 millones de dólares. En los dos casos, la
probabilidad de que la demanda sea mucha es 0.40, y la probabilidad de que sea poca, 0.60. Si
no construye una nueva fábrica no se generarían ingresos adicionales porque las fábricas
existentes no pueden producir estos nuevos productos. Considerando que la utilidad es igual a
ingresos menos cotos. Elabore un árbol de decisión que ayude a Expando a determinar la
mejor opción.
a) Dibuje un árbol de decisiones para este problema
b) ¿Qué debe hacer la administración para lograr el pago esperado más alto?
c) ¿Qué decisión indica cada uno de los siguientes criterios de decisión?
v. Maximin
vi. Maximax
vii. Laplace
viii. Rechazo minimax

Tarea Grupal 9 Teoria Decisones

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Tarea Grupal 9 Teoria Decisones

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Tarea Grupal 9 Teoria Decisones

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Commented [KAR1]: Fecha de entrega: Miércoles, 21 de

TEORÍA DE DECISIONES Febrero del 2018 hasta las 11:00 a.m.

Utilidad anual bajo varios patrones de

A (modernizar todo) $90.000 .5 $25.000 .5

B (modernizar el 2do. Piso) $80.000 .4 $70.000 .6

C (estatus quo) $60.000 .3 $55.000 .7

a) Dibuje el árbol de decisiones para Lawson.

2. La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades para un problema de análisis de

a) Construya un árbol de decisión para este problema.

4. Un administrador desea decidir si construir una instalación pequeña, mediana o grande. La

Si se construye una instalación mediana se espera que pierda un estimado de $25,000 si la

a) Dibuje un árbol de decisiones para este problema.

También podría gustarte