Nombre de la escuela: Instituto tecnológico superior de Coatzacoalcos

Nombre de la carrera: Ingeniería mecánica

Nombre del trabajo: Principales pensadores de la administracion

Nombre del docente: L.I.A Yesenia Platas Jacobo

Nombre del alumno: Brando Valadez Aguirre

Grado: 2

Grupo: B

Fecha: 03/03/2017
Introducción

A lo largo de la historia, han existido personas que, mediante estudios,

experiencias, observaciones y mucha constancia y perseverancia han brindado
diferentes perspectivas sobre cómo deben funcionar las empresas, en como buscar
el mejor rendimiento de éstas y obtener mayores ganancias. El ser humano por
naturaleza está en constante evolución y adaptación, que el mismo marca sus
pautas consciente e inconscientemente para irse superando y que gracias al
intelecto de éste puede ir generando nuevas teorías o modelos los cuales van
mostrando una bitácora de su superación y la evolución de su pensamiento. En la
presente investigación se hablara acerca de los principales pensadores de la
administración y algunos de sus aportes que hicieron a la administración.
Administración científica
Frederick Winslow Taylor (1856-1915)
Nace el 20 de marzo de 1856 en Filadelfia, se graduó como ingeniero mecánico y
economista; es considerado como el padre de la Administración Científica. Las
experiencias de Taylor en Midvale, fábrica siderúrgica donde trabajó, lo llevaron a
definir las pautas para mejorar la eficiencia en la producción. Él analizó
científicamente el trabajo que realizaban y mediante su observación comenzó a
poner a la persona correcta en el puesto correcto, con las herramientas y el equipo
correcto y logró que el trabajador siguiera exactamente sus instrucciones y
motivándolo con un incentivo económico. Hizo pruebas en diversas puestos y
observó una mejoría.
Taylor argumentó que sus cuatro principios de administración científica traerían la
prosperidad tanto a los trabajadores como a los gerentes. Los cuatro principios de
administración científica son:
a. Planeación: Reemplazar el antiguo método empírico por un método científico
para realizar el trabajo.
b. Preparación: Selección científicamente a los mejores trabajadores y
capacitarlos.
c. Control: Asegurarse de que todo el trabajo se realice de acuerdo con los
principios de la ciencia que se desarrolló.
d. Ejecución: Asignar funciones y repartir la responsabilidad casi por igual entre
la gerencia y los trabajadores. La gerencia asume todo el trabajo para el que
está más capacitada que los trabajadores.
Taylor cuenta con un enfoque más dirigido hacia la productividad, considerando al
obrero como la extensión de una máquina y se dedica más hacia el estudio de
tiempos y movimientos de una empresa.
Principios administrativos
Henri Fayol (1841-1925)
Nace en Estambul en el año de 1841. Se graduó como ingeniero civil de minas en
el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante
grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.
Llegando a ser gerente general de la compañía.
Fayol considera que la administración es una actividad común de todos los seres
humanos, ya que se lleva a cabo en cualquiera los ámbitos en el que éste se
encuentre, en empresas, gobiernos e incluso el hogar. Además considera que la
administración es un conjunto universal de funciones donde se incluye la
planeación, organización, dirección, coordinación y control por lo que concibe a la
organización como un todo.

Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:

a. Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de
servicios de la empresa.
b. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
c. Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de
capitales.
d. Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de
los bienes de las personas.
e. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances,
costos y estadísticas.
f. Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras
cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las
demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
Fayol comienza a dar las pautas del organigrama donde pone a la cabeza en la
gerencia general todas las funciones administrativas, las cuales dirigen a toda la
organización.
Otra aportación de Fayol son sus 14 principios de la administración donde
sistematiza el comportamiento gerencial de cualquier organización.
1. División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para
aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: El gerente es la autoridad tiene el derecho de
dar órdenes y el poder de esperar obediencia de los empleados; la
responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el
deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si.
3. Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las
normas establecidas.
4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
Es el principio de la autoridad única.
 5. Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de
actividades que tengan el mismo objetivo.
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses
generales deben estar por encima de los intereses particulares.
7. Remuneración del personal: debe haber, en cuanto retribución, satisfacción
justa y garantizada para los empleados y para la organización.
8. Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la
organización.
9. Cadena escalar: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo.
Es el principio de mando.
10. Orden : debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su
lugar, es el orden material y humano.
11. Equidad – Justicia: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del
personal.
12. Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia
de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un
cargo, tanto mejor para la empresa.
13. Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.
14. Espíritu de equipo: la armonía y unión entre las personas constituyen
grandes fortalezas para la organización.
Estos principios de la administración son los que más han regido en la forma de
administrar a las empresas.
Organizaciones burocráticas
Max Weber (1864-1920)
Nace el 21 de abril de 1864 en Erfurt, Alemania. Weber estudió la actividad
organizacional y describió una organización ideal a la cual llamó la burocracia.
Por medio de la burocracia Weber, pretendía establecer la estructura, la estabilidad
y el orden de las organizaciones por medio de una jerarquía integrada de
actividades especializadas, definidas por reglas sistemáticas.
Los sistemas burocráticos fueron establecidos con el propósito de ofrecer el medio
más eficiente para conseguir que se hiciera el trabajo. En ellos, cada trabajador
podría definir con precisión su actividad y su relación con otras actividades. Los
burócratas eran los administradores habilidosos que hacían que las organizaciones
funcionaran.
Originalmente, la burocracia tenía las siguientes características:
a. División del trabajo: Las actividades son desmembradas en tareas simples,
de tal manera que cualquier persona se puede convertir en alguien
especializado en esa tarea en tiempo mínimo.
b. Jerarquía de la autoridad: Cada puesto jerárquico contiene
responsabilidades y deberes específicos, así como privilegios.
c. Racionalidad: Todos los miembros de la organización son seleccionados con
base en la calificación técnica que les permite alcanzar un desempeño
adecuado; las promociones se obtienen por desempeño y capacitación.
d. Reglas y normas: Las decisiones administrativas se basan en reglas,
disciplina y controles relacionados con el cumplimiento de los deberes
oficiales, aplicados de forma impersonal tanto a los empleados de la
organización como a los clientes de la misma.
e. Compromiso profesional: Los administradores trabajan por salarios fijos; son
entrenados para realizar actividades administrativas y tratan de alcanzar la
mejor calificación en eficiencia organizacional y controlar las actividades de
los empleados con este mismo fin.
f. Registros escritos: A efecto de establecer la continuidad organizacional y de
alcanzar la uniformidad de acción, las burocracias cuentan con elaborados
registros que detallan las transacciones de la organización.
g. Impersonalidad: Reglas y procedimientos son aplicados de modo uniforme e
imparcial.
Movimiento de las relaciones humanas
George Elton Mayo (1880-1949)
Nace el 26 de diciembre de 1880 en Adelaida, Australia, Se graduó de medicina de
la Universidad de Adelaida. En 1907 volvió a la universidad para estudiar filosofía
y psicología.
Mayo tuvo principal interés en estudiar los efectos psicológicos del trabajador según
las condiciones físicas en las que se encuentra su lugar del trabajo. La idea de
Mayo era que los factores lógicos eran menos importantes que los factores
emocionales en la determinación de la eficiencia productiva. De todos los factores
humanos que afectan el comportamiento de los empleados, los más poderosos son
los provenientes de la participación del trabajador en los grupos sociales. Por tanto,
Mayo concluyó que las condiciones de trabajo, además de incluir los requisitos
objetivos de la producción, deberían, al mismo tiempo, satisfacer los requisitos
subjetivos de los empleados con respecto a la satisfacción social en su lugar de
trabajo. (Alvarez Medina, 2005).
En 1927, Elton Mayo realizó un serie de estudios con una duración de 5 años en
Western Electric ubicado en Cicero, Illinois, este estudio consistió en rediseñar los
puestos, cambios de duración de jornada y semana laboral, introducción de
periodos de descanso y planes de salarios individuales, a esta serie de estudios se
le denomino estudios de Hawthome, los cuales dan pie al desarrollo del
comportamiento organizacional; en el cual se han desarrollado diferentes teorías
sobre la motivación, liderazgo, comportamiento y la formación de grupos, entre
otros.
Muere el 7 de septiembre de 1949.
Douglas Mcgregor (1906-1964)
Nace en Detroit en 1906, obtuvo una licenciatura de Ingeniería Mecánica del
Instituto de Tecnología de Rangoon, en 1932 obtuvo una licenciatura en psicología
de la Universidad de Wayne, posteriormente obtuvo su maestría en 1933 y
doctorado en Psicología Experimental de la Universidad de Harvard en 1935.
McGregor formuló dos conjuntos de supuestos, la Teoría X y la Teoría Y, acerca de
la naturaleza humana. La teoría X presenta, en esencia, una visión negativa de las
personas. Asume que éstas tienen pocas ambiciones, les desagrada trabajar,
quieren eludir responsabilidades y deben ser supervisadas estrechamente para
trabajar con eficacia. Por otra parte, la Teoría Y presenta una visión positiva y
asume que las personas se pueden dirigir solas, aceptan las responsabilidades y
piensan que trabajar es algo tan natural como descansar o jugar. McGregor
pensaba que los supuestos de la Teoría Y captaban mejor la verdadera naturaleza
de los trabajadores y que debería guiar el ejercicio de la administración. (Robbins
& Decenzo, Fundamentos de administración, 2002).
CONCLUSIÓN

Aunque la mayoría de estos gurús de la administración desarrollaron e

implementaron sus trabajos para Japón, sus aportaciones han sido de gran utilidad
para los países del mundo que se han convencido de que la administracion es una
parte fundamental para el éxito de cualquier empresa o negocio por pequeña que
sea, contando con la muestra de la gran potencia que es Japón.
Bibliografia

Libro: Hablan los gurús

Autor: Joseph Boyett
Libro: Diferencias nacionales en la generación de conocimiento académico en
administración
Autor: Ernesto R. Gantman
Libro: La enseñanza de las teorías de la administración: limitantes epistemológicos
y posibilidades pedagógicas.
Autor: Marín Idárraga, Diego Armando