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    2caso Agronegocios

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    Henry Taboada
    El documento presenta un proyecto de AgroEx SAC para expandir su mercado a otros países de Latinoamérica en los próximos 2 años. La Fase II del proyecto incluye 3 subproyectos: una campaña promocional, implementar una distribuidora, y evaluar la estrategia de mercado. Se presenta un diagrama de red (EDT) y un diagrama de Gantt para el subproyecto de la Feria Nacional de Productos, identificando las actividades y su secuencia lógica y duración en semanas.

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    El documento presenta un proyecto de AgroEx SAC para expandir su mercado a otros países de Latinoamérica en los próximos 2 años. La Fase II del proyecto incluye 3 subproyectos: una campaña promocional, implementar una distribuidora, y evaluar la estrategia de mercado. Se presenta un diagrama de red (EDT) y un diagrama de Gantt para el subproyecto de la Feria Nacional de Productos, identificando las actividades y su secuencia lógica y duración en semanas.

    Descripción original:

    Caso Agronegocios

    Título original

    2caso.agronegocios

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    El documento presenta un proyecto de AgroEx SAC para expandir su mercado a otros países de Latinoamérica en los próximos 2 años. La Fase II del proyecto incluye 3 subproyectos: una campaña promocional, implementar una distribuidora, y evaluar la estrategia de mercado. Se presenta un diagrama de red (EDT) y un diagrama de Gantt para el subproyecto de la Feria Nacional de Productos, identificando las actividades y su secuencia lógica y duración en semanas.

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    El documento presenta un proyecto de AgroEx SAC para expandir su mercado a otros países de Latinoamérica en los próximos 2 años. La Fase II del proyecto incluye 3 subproyectos: una campaña promocional, implementar una distribuidora, y evaluar la estrategia de mercado. Se presenta un diagrama de red (EDT) y un diagrama de Gantt para el subproyecto de la Feria Nacional de Productos, identificando las actividades y su secuencia lógica y duración en semanas.

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    D2

    PROGRAMA : MAESTRÍA ONLINE EN DIRECCIÓN DE OPERACIONES Y LOGÍSTICA


    ASIGNATURA : GESTIÓN DE PROYECTOS
    PROFESOR : ANGEL LIU

    CASO: AGRONEGOCIOS

    AgroEx SAC es una empresa agroindustrial, que distribuye la marca


    “AgroSana”, se ha planteado dentro de su plan estratégico ampliar su
    mercado a otros países de Latinoamérica en los próximos 2 años.
    Sobre la base de dicha estrategia realizó el proyecto de ingresar a un país vecino, el cual constaba de tres
    fases: Fase I: Preinversión, donde se realizaba hasta la factibilidad del proyecto; la Fase II: Ejecución, que
    es la implementación del resultado del estudio de factibilidad incluyendo el inicio de operaciones, y la Fase
    III: Post Inversión, en la cual pasados 6 meses del inicio de operaciones se hace la evaluación de la
    inversión y la proyección del negocio para el tiempo estimado en el estudio de factibilidad.

    La Fase II del proyecto, considera 3 sub proyectos: (i) Campaña Promocional; (ii) Distribuidora en
    operación; y (iii) Evaluación de la estrategia del mercado.

    En ese sentido se hizo el siguiente EDT para la propuesta:

    FASE
    FASEIIII
    EJECUCIÓN
    EJECUCIÓN

    Campa
    Dentro de los entregables a desarrollar,
    1.1.Campa se DUR.
    le ha encargado a 2.2.Distribuidora
    promocional
    promocional Distribuidora PRECEDENCIA
    3.3.Evaluación deCOSTO
    Evaluaciónde
    dedemarca 鄭groSana� implementada estrategia
    estrategiadedemercado
    usted ser responsable del entregable marca“1.2.2. (SEM)
    Construcción de implementada
    鄭groSana� US$
    mercado

    tienda” para ello ha revisado proyectos similares, ha


    identificado las siguientes actividades
    1.2.
    y su correspondiente
    1.3.
    1.3.Implementación
    Implementaciónde de
    1.1. 1.2.Feria
    FeriaNacional
    Nacionaldede
    1.1.Campaña
    Campañapublicitaria
    precedencia. ACTIVIDAD
    publicitaria productos
    impulsadores
    impulsadores
    productos organizacionales
    A. Contratar estudio de abogados organizacionales
    4 Inicio 5,000
    B. Revisar contrato de alquiler 1 A 500
    C. Realizar firma del contrato 0.2 B 500
    1.2.1
    1.2.1Contrato
    Contratode
    dealquiler
    alquiler 2
    D. Diseñar tienda en feria Inicio 3,000
    E. Aprobar diseño 1 D 500
    F. Construir tienda 3 E 9,000
    G. Conectar servicios básicos: Luz y agua 1.2.2.
    1.2.2.Construcción
    Construccióndede 1 F 800
    H. Alquilar equipos de cómputo tienda
    tienda 2 Inicio 4,000
    I. Enviar personal para instalación de sistemas 1 Inicio 2,000
    J. Instalar sistemas de información 1 G,H,I 3,000
    K. Realizar prueba de sistemas 1.2.1.
    1.2.1.Implementación
    Implementaciónde de 1 J 2,000
    tienda
    tienda
    L. Definir competencias de personal de feria 1 Inicio 2,000
    M. Contratar personal de tienda 2 L 1,000
    N. Capacitar personal de tienda 1 M 1,500
    O. Efectuar prueba de operaciones con personal y sistemas 1 K,N 1,000
    P. Realizar transferencia a jefe de tienda 0.2 O 500

    Gestión de Tiempos.
    1. Elaborar la secuencia de actividades usando el Método de Diagramación por Precedencias – PDM (formato
    T1)
    2. Determinar el camino crítico así como las holguras libres y totales del proyecto.
    3. Desarrollar el diagrama de Gantt para el componente “Feria Nacional de Productos”, tomar como referencia
    de tiempo una semana (Formato T2).
    D2

    Formato T1
    PROYECTO DE ACOMPAÑAMIENTO DE AGRONEGOCIOS: COMPONENTE – Feria Nacional de Productos
    METODO DE DIAGRAMACIÓN POR PRECEDENCIAS
    DIAGRAMA DE GANTT (Formato T2)

    PROYECTO DE ACOMPAÑAMIENTO DE AGRONEGOCIOS: COMPONENTE – Feria Nacional de Productos


    DUR.
    ACTIVIDAD PRECEDENCIA S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12
    (SEM)
    A. Contratar estudio de abogados 4 Inicio
    B. Revisar contrato de alquiler 1 A
    C. Realizar firma del contrato 0.2 B
    D. Diseñar tienda en feria 2 Inicio
    E. Aprobar diseño 1 D
    F. Construir tienda 3 E
    G. Conectar servicios básicos: Luz y agua 1 F
    H. Alquilar equipos de cómputo 2 Inicio
    I. Enviar personal para instalación de sistemas 1 Inicio
    J. Instalar sistemas de información 1 G,H,I
    K. Realizar prueba de sistemas 1 J
    L. Definir competencias de personal de feria 1 Inicio
    M. Contratar personal de tienda 2 L
    N. Capacitar personal de tienda 1 M
    O. Efectuar prueba de operaciones con personal y sistemas 1 K,N
    P. Realizar transferencia a jefe de tienda 0.2 O

    Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:


    Fecha elaboración: Fecha revisión Fecha aprobación:

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