Practica 1 - Gestion de Mantenimiento
Practica 1 - Gestion de Mantenimiento
Practica 1 - Gestion de Mantenimiento
“PRÁCTICA N° 1”
INTEGRANTES:
GRUPO N° 6
AREQUIPA – PERÚ
2018
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA GESTION DE MANTENIMINETO
RESUMEN
El mantenimiento ha mostrado una gran evolución con el paso el tiempo debido a la gran evolución
industrial que se a mostrado a nivel mundial. Las empresas en la actualidad deben tener una
capacidad para adecuarse a su entorno.
El éxito del trabajo del mantenimiento dependerá de la calidad con la que se organice el servicio del
mantenimiento.
METODOS
- Fase inicial
- Fase de formación
- Fase de desarrollo
- Fase de optimización
Fase Inicial:
- Organización de la empresa
- Descripción del proceso
- Recursos y medios disponibles en el departamento de mantenimiento
- Recursos informáticos
- Realización del informe previo
- Estudio de mercado
- Selección de software
- Determinación del plan de mantenimiento
- Tratamiento del personal
Fase de optimización
Los presupuestos varían cada año de acuerdo a las necesidades de la empresa, una vez conocido
este se harán las compras respectivas.
FLUJO DE TRABAJO
En esta parte se discute acerca de cómo llegan las solicitudes de servicio al departamento. Los
responsables de cada equipo harán llegar una solicitud de mantenimiento, una vez hecho esto el
encargado del mantenimiento determinara si es necesario omitir una orden de trabajo.
RECURSOS INFORMATICOS
Para la gestión de mantenimiento se usa como complemento técnico una computadora. La Gestión
de Mantenimiento Asistida por Computadora, es una herramienta software que ayuda en la gestión
de los servicios de mantenimiento de una empresa. Básicamente es una base de datos que contiene
información sobre la empresa y sus operaciones de mantenimiento. Dicha información se utiliza
para controlar que todas las tareas de mantenimiento se realicen de forma más segura y eficaz,
ayudando a la toma de decisiones.
Para analizar los factores que influyen en la inadecuada gestión de mantenimiento en Planta de
Productos Naturales (dirección de producción), perteneciente al CNIC, se realizaron entrevistas a
diferentes expertos de la agrupación, para localizar la mayoría de los problemas existentes, con lo
cual se confeccionó un diagrama de causa-efecto para su tratamiento.
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El jefe de mantenimiento deberá reunirse con sus especialistas de mantenimiento para definir las
prioridades del día, paros en máquinas, trabajos que no se han realizado, etc.
Así mismo el especialista de mantenimiento deberá entregar actas con la evaluación de sus
empleados, así como también las ordenes de trabajo preventivas.
INFORMES TÉCNICOS
- Expediente técnico
- Inventario técnico
- Ficha de vida
- Informe de Actividades de Mantenimiento
- Programa anual de MPO
- Solicitud de compras
- Modelo de registro de los medios de medición
- Censo de personal técnico de mantenimiento
- Solicitud de mantenimiento
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- Orden de trabajo