DD002 CP CO Esp - v1r0 PDF
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Bach & Fano S.A. es una empresa industrial de pequeño tamaño. Fabrica diversidad de
productos en dos departamentos (Fabricación y Montaje), y tiene tres departamentos de
servicios: Mantenimiento, Control y Programación de Producción, y Administración
Industrial. Se considera que el servicio de mantenimiento que presta a los demás
departamentos es proporcional a los metros cuadrados que ocupa cada uno de ellos; que
control de producción se puede repartir proporcionalmente al número de órdenes de
fabricación; y que los gastos de administración dependen de los costes totales de cada
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA
departamento.
En dicha Tabla se muestran conjuntamente los costes directos de los productos de cada
departamento (materia prima y mano de obra), y los costes indirectos de cada
departamento o servicio.
PREGUNTAS
1
CASOS PRÁCTICOS
Cáceres S.A. es una empresa de tamaño mediano que fabrica esencialmente tres
productos: A, B y C. Los costes directos estándar de estos productos se muestran en el Anexo
1. El coste horario de la mano de obra directa (MOD) es de 20 euros.
La dirección de Cáceres S.A. está algo preocupada con respecto a la rentabilidad de los
productos. Por una parte, de acuerdo con su sistema de costes, el producto C es muy poco
rentable y el producto A es mucho más. Pero en el mercado, otras empresas venden el producto
A más caro, y el producto C incluso por debajo del precio de venta de Cáceres, que tiene unas
ligeras pérdidas con él.
2
CASOS PRÁCTICOS
PREGUNTAS
1. Calcular los costes unitarios totales de los tres productos de acuerdo con el método
actualmente usado por la empresa. Evaluar la rentabilidad relativa de los productos.
2. Calcular los costes unitarios totales de los tres productos de acuerdo con un sistema ABC,
en el que los costes de preparación se repartan de acuerdo con el número de preparaciones
de máquinas; la mano de obra indirecta, los gastos generales de producción y los de
administración de personal se repartan de acuerdo con la mano de obra; la amortización y
mantenimiento de la maquinaria de acuerdo con las horas - máquina; y los gastos generales
y administrativos se repartan proporcionalmente a la cifra de negocio. Evaluar la
rentabilidad relativa de los tres productos y comparar el resultado con el del análisis
anterior.
3
CASOS PRÁCTICOS
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