UNIVERSIDAD NACIONAL

“SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO”

______________________________________________
FACULTAD DE CIENCIAS DEL AMBIENTE
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA SANITARIA

“PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA JASS SAN

CRISTOBAL DE MASHUAN”

 ELABORADO POR:

ROSARIO BONIFACIO, Edgar

SALINAS SANCHEZ, Belinda

BARRETO BARRETO, Roy

HUARAZ, JULIO DEL 2018

 PRESENTACION

Este Plan Operativo Anual se realizó en el marco del “Programa Nacional de

Saneamiento Rural – PNSR” es un programa creado por el Gobierno del Perú para
atender las necesidades específicas de agua y saneamiento de las poblaciones más
pobres que habitan en el ámbito rural. Como parte del Ministerio de Vivienda,
Construcción y Saneamiento, el PNSR trabaja para mejorar la calidad, ampliar la
cobertura y promover el uso sostenible de estos servicios.

Para lo cual se ha tomado en cuenta realizar la implementación de una JASS a fin de

mejorar los servicios de saneamiento en el centro poblado de san Cristóbal de
Mashuan, involucre de manera efectiva a la sociedad y se convierta en instancia que
promueva el desarrollo y mejore las condiciones de vida de su población, partiendo
de una efectiva gestión de los servicios de agua y saneamiento.

GRUPO DE TRABAJO
Presidente: Jaime Aguilar Quito
Secretario: Jeremías Quito Asencios
Tesorero: Margarita Bernuy Gómez
Vocal: Maria Tinoco Depaz
Fiscal de la JASS hasta el 14 de agosto del 2019: Juan Salazar Miranda

CENTRO POBLADO DE MASHUAN

DISTRITO DE OLLEROS
PROVINCIA DE HUARAZ

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LISTADO DE ABREVIATURAS, SIGLAS Y ACRÓNIMOS.
ATM : Área Técnica Municipal
DCI : Desnutrición Crónica Infantil
DIRESA : Dirección Regional de Salud
ES : Establecimiento de Salud
GL : Gobierno Local
PNSR : Programa Nacional de Saneamiento Rural
PDC : Plan de Desarrollo Concertado
PI : Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestión y Modernización Municipal
RA : Resolución de Alcaldía
ROF : Reglamento de Organización y Funciones.
ATM : Área Técnica Municipal de gestión de servicios de saneamiento
CC.PP. : Centros Poblados
CP : Centro Poblado
DIGESA : Dirección General de Salud Ambiental
DIRESA : Dirección Regional de Salud Ambiental
FED : Fondo de Estímulo al Desempeño
GERESA : Gerencia Regional de Salud Ambiental
INEI : Instituto Nacional de Estadística e Informática
JASS : Junta Administradora de Servicios de Saneamiento
LMP : Límite Máximo Permisible
MVCS : Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento
NED : Núcleo Ejecutor Departamental
OC : Organización Comunal
ONG : Organismo No Gubernamental
POA : Plan Operativo Anual
R.M. : Resolución Ministerial
SIAF –SP : Sistema Integrado de Administración Financiera – Sector Público
TUPA : Texto Único de Procedimientos Administrativos

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 CONTENIDO
1. INTRODUCCION ......................................................................................................................................................................................... 5
2. BASE LEGAL ................................................................................................................................................................................................. 6
3. DESCRIPCION DE LA ZONA .................................................................................................................................................................. 7
3.1. VIAS DE ACCCESO ......................................................................................................................................................................... 7
3.2. UBICACIÓN ....................................................................................................................................................................................... 7
3.3. INFORMACIÓN TECNICA ........................................................................................................................................................... 8
3.3.1. TOPOGRAFIA....................................................................................................................................................................... 8
3.3.2. CLIMA ..................................................................................................................................................................................... 8
3.3.3. SALUD ..................................................................................................................................................................................... 8
3.4. INFORMACIÓN SOCIO-ECONOMICA .................................................................................................................................... 9
3.4.1. POBLACION.......................................................................................................................................................................... 9
3.4.2. INFRAESTRUCTURAS EXISTENTES ......................................................................................................................... 9
3.4.3. DIALECTO ............................................................................................................................................................................. 9
3.4.4. ACTIVIDAD ECONOMICA .............................................................................................................................................. 9
4. ORGANIZACION.......................................................................................................................................................................................... 9
5. DIAGNOSTICO DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO ....................................................................................................... 10
5.1. CALIDAD DEL SERVICIO ......................................................................................................................................................... 10
5.2. SITUACIÓN ACTUAL DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE ........................................................................................ 10
5.2.1. DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE ........................................................................................................................ 10
5.2.2. TIPO DE SISTEMA DE ABASTECIMIENTO ......................................................................................................... 10
5.2.3. NUMERO Y TIPO DE FUENTES DE AGUA ........................................................................................................... 10
5.2.4. CAPTACIÓN ....................................................................................................................................................................... 10
5.2.5. LINEA DE CONDUCCIÓN............................................................................................................................................. 11
5.2.6. CAMARA ROMPE-PRESION VI ................................................................................................................................. 11
5.2.7. RESERVORIO .................................................................................................................................................................... 12
5.2.8. DISTRIBUCIÓN ................................................................................................................................................................ 12
5.2.9. CAMARA ROMPE-PRESION VII ............................................................................................................................... 12
6. PERSPECTIVAS ........................................................................................................................................................................................ 13
6.1. Visión ............................................................................................................................................................................................... 13
6.2. Misión .............................................................................................................................................................................................. 13
6.3. Objetivo General ......................................................................................................................................................................... 14
6.4. Objetivos Específicos ................................................................................................................................................................ 14
6.5. Enfoques Transversales .......................................................................................................................................................... 14
7. VALORES Y FUNCIONES ...................................................................................................................................................................... 14
8. FUNCIONES GENERALES .................................................................................................................................................................... 15
9. PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES .............................................................................................................................................. 16
10. FORMULACIÓN PRESUPUESTAL .............................................................................................................................................. 17
11. CUOTA FAMILIAR ............................................................................................................................................................................ 18
12. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN ................................................................................................................................................. 18

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1. INTRODUCCION

A través del tiempo. La implementación de proyectos de agua y saneamiento en la mayoría

de los casos, estuvo basado en un enfoque de infraestructura, no teniendo en cuenta para
nada el desarrollo humano a través de programas de fortalecimiento de capacidades, ni
menos la inclusión de las organizaciones en la toma de decisiones; esta forma de trabajo,
que estuvo generalizada salvo algunas excepciones, no contribuyeron a la sostenibilidad de
los servicios.
El POA tiene como Objetivo General: “Contribuir al mejoramiento de los niveles de calidad
de vida de la población del Centro Poblado a través de políticas y acciones que promuevan
el saneamiento básico, con la participación activa y responsable de la población, autoridades
e instituciones competentes”, objetivo que se presenta como eje de nuestro accionar,
seguido de objetivos específicos y actividades que permiten el trabajo en equipo y la
interrelación con las demás área y/o actores involucrados en la sostenibilidad de los
servicios de saneamiento.
El objetivo principal de este Plan es ordenar y direccionar las acciones de agua y
saneamiento en el Centro poblado, para mejorar la gestión y calidad de los servicios de Agua
y saneamiento en el ámbito Rural.

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2. BASE LEGAL

El documento se basa el la siguiente lista de normativas vigentes

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3. DESCRIPCION DE LA ZONA
3.1. VIAS DE ACCCESO
Esta localidad se encuentra junto a la pista Huaraz – Pativilca, en el margen derecho del Río
Santa, en pleno Callejón de Huaylas. aproximadamente a 15 minutos con movilidad
vehicular por la ruta Huaraz – Lima. Se puede encontrar con frecuencia combis para el
Caserío de San Cristóbal de Mashuán desde Huaraz y viceversa, se toma la línea E (Bedoya-
Jangas)

Cuadro 01 Vías de acceso al proyecto

DESCRIPCIÓN CONDICIÓN DISTANCIA TIEMPO DE VIAJE (combi)
Bedoya– Mashuán Pista 5 km 10 minutos
Huaraz – Mashuán Pista 14 km 15 minutos
FUENTE: Elaboración Propia

3.2. UBICACIÓN
Centro Poblado: SAN CRISTOBAL DE MASHUAN
Ubigeo: 0201080005
Distrito: OLLEROS
Provincia: HUARAZ
Departamento: ANCASH
Longitud: -77.497494 Latitud: -9.626203

Fig. 01UBICACION DEL AREA DE

ESTUDIO

7
3.3. INFORMACIÓN TECNICA

3.3.1. TOPOGRAFIA

El Caserío de San Cristóbal de Mashuán, tiene una topografía llana en la parte urbana,
mientras que sus alrededores presentan una topografía bastante accidentada.

3.3.2. CLIMA

El clima en esta zona tiene una tendencia a frígido, el mismo que oscila en una media de
12ºC de temperatura. .

3.3.3. SALUD

Se brinda servicios de salud a través del Posta de Salud Mashuan, cuyas infraestructuras se
encuentran en buen estado. Asimismo, cuentan con personal calificado. Las estadísticas de
salud, indican que, en las localidades pertenecientes al área de estudio, se presentan con
mayor frecuencia enfermedades de tipo Infecciosas Intestinales, Diarreicas y Parasitarias,
entre otros, todo lo cual origina mayores gastos en tratamientos de salud a la población,
desnutrición, morbilidad y en resumen bajas condiciones de vida de la población, situación
que se revertirá con la mejora de las obras de saneamiento.

Cuadro 02 Incidencia de Enfermedades del mes de mayo

DESCRIPCION INCIDENCIAS
IRA 28
EDA 16
Anemia 18
Parasitosis 32
Caries Dental 46
Desnutrición 10
Dolor Abdominal 15
Artrosis 26
Lumbalgia 24
Infeccion Urinaria 18
FUENTE: P.S. MASHUAN

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3.4. INFORMACIÓN SOCIO-ECONOMICA

3.4.1. POBLACION

El Centro Poblado de San Cristóbal de Mashuán cuenta con 45 viviendas aproximadamente,

con una densidad poblacional de 6 hab/viv., es decir 270 habitantes aproximadamente.

3.4.2. INFRAESTRUCTURAS EXISTENTES

Las viviendas del Centro Poblado de San Cristóbal de Mashuán, se caracterizan por ser en
su mayoría de material rustico aproximadamente el 99% de las viviendas. El 90% de la
población posee casa propia.

El 99.9% de la población del Centro Poblado de San Cristóbal de Mashuán posee Energía
Eléctrica o alumbrado eléctrico y un 98% de la población tiene acceso al servicio de Agua
Potable. La población cuenta con el servicio de Alcantarillado Sanitario en un 85%.

3.4.3. DIALECTO

El idioma oficial es el castellano, sin embargo, existe un porcentaje de la población de mayor

de edad que utiliza el idioma quechua.

3.4.4. ACTIVIDAD ECONOMICA

Las actividades económicas que predominan en el Caserío de San Cristóbal de Mashuan son
el Comercio, la agricultura, trabajos en construcción y otras actividades periódicas.

4. ORGANIZACION
Actualmente los servicios de saneamiento están administrados por la JASS del centro
poblado de San Cristóbal de Mashuán. Cabe precisar que dicha JASS está registrada
mediante ordenanza municipal N°003-2015-MDO con lineamientos de la ley 26338
aprobado mediante DS N°023-2005-VIVIENDA, en su artículo 175 establece las condiciones
y requisitos para proceder a la inscripción de organizaciones comunales.

Presidente: Jaime Aguilar Quito

Secretario: Jeremías Quito Asencios
Tesorero: Margarita Bernuy Gómez
Vocal: Maria Tinoco Depaz
Fiscal de la JASS hasta el 14 de agosto del 2019: Juan Salazar Miranda

La normativa con la cual está registrada ha sido actualizada a la D.L. 1280-2016-VIVIENDA

y su reglamento D.S. 019-2017-VIVIENDA la cual entra en vigor desde la aprobación de esta
última, por lo que esta organización deberá actualizar y modificar sus lineamientos de
acuerdo a Decreto Legislativo 1280 Ley Marco de la Gestión y Prestación de los Servicios de
Saneamiento y su reglamento.

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5. DIAGNOSTICO DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO
5.1. CALIDAD DEL SERVICIO
En el siguiente cuadro se describen las condiciones necesarias para este indicador.

Cuadro 03 Calidad del servicio de Agua Potable

CALIDAD DE ESTADO
OBSERVACIÓN
SERVICIO Buena Regular Mala
El caudal de captación abastece a toda la
Cantidad X
población.
Continuidad X La continuidad es de 24 horas.
Calidad El agua no recibe tratamiento antes de ser
X
distribuido.
Costo X La tarifa aplicada es de acuerdo al consumo
Cobertura X por familia.
El 98% de todas las viviendas se encuentran
Cultura Algunos sectores mal gasta este recurso
abastecidas.
Hídrica X utilizándolo para riego de pequeños huertos
FUENTE: Elaboración Propia e incluso chacras.

5.2. SITUACIÓN ACTUAL DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

5.2.1. DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

o Antigüedad: 11 años
o Funcionamiento: continuo
o Sistema único en el sector

5.2.2. TIPO DE SISTEMA DE ABASTECIMIENTO

Sistema de abastecimiento por gravedad sin tratamiento.

5.2.3. NUMERO Y TIPO DE FUENTES DE AGUA

Cuadro 04 Fuentes de Agua

NUMERO DE FUENTES DE TIPO DE FUENTE DE
AGUA AGUA
2 Manantiales Huarquey
FUENTE: Elaboración Propia

5.2.4. CAPTACIÓN

Cuenta con 2 captaciones tipo ladera como se puede apreciar en las figuras 04 y 05, estan
en deficit de mantenimiento y limpieza por lo que la pintura esta desgastada, falta cerco
perimetrico para la proteccion de esta estructura, la zona de pastoreo no es controlada
afectando directamente a la calidad de agua que ofertan estas captaciones.

10
 Fig. 04 y 05 Captación tipo ladera

5.2.5. LINEA DE CONDUCCIÓN

El agua es llevada por una línea de conducción HDPE de 2”la cual está enterrada toda su
extensión, No cuenta con una válvula de purga, no tiene válvulas de aire y tiene 7 Cámaras
Rompe Presión, 4 antes del reservorio y 3 después del reservorio. Dicha línea de conducción
cuenta con cruce aéreo protegido.

Fig. 06 Línea de conducción con cruce aéreo

5.2.6. CAMARA ROMPE-PRESION VI

Se encuentra en estado de deterioro, no cuenta con malla o algun tipo de protector a la salida
del rebose para evitar el ingreso de trasmisores de enfermedades, casi no hay presencia de
pintura y falta cerco perimetrico. Se observa en la figura 08.

Fig. 07 Cámara rompe-presión tipo vi

11
5.2.7. RESERVORIO

El reservorio es de tipo apoyado con un volumen de 10 m3 como se puede observar en la

figura 07 esta estructura se encuentra en deterioro y carece de limpieza y manteniendo, ya
casi no hay presencia de pintura, tiene cerco perimétrico y la cámara de válvulas tiene tapa,
cabe indicar que el sistema no cuenta con un sistema de cloración.

Fig. 08resevorio

5.2.8. DISTRIBUCIÓN

Las tuberías en la distribución son de 2” pulgadas de PVC, hasta un diámetro mínimo de 1”

estas tuberías tienen ya más de 11 años de funcionamiento, existe CRP-VII en tres puntos.
En cuanto a válvulas de control, existen del Tipo Mazza y son de 2” pulgadas.

5.2.9. CAMARA ROMPE-PRESION VII

Se encuentra en estado de deterioro, no cuenta con malla o algun tipo de protector a la salida
del rebose para evitar el ingreso de trasmisores de enfermedades, casi no hay presencia de
pintura y cuenta con valvula de control operativa. Se observa en la figura 08.

Fig. 09 Cámara rompe-presión tipo vi

12
5.2.10. DISPOSICION DE EXCRETAS

Cuenta con sistema de alcantarillado con disposicion final de un tanque septico.

La antigüedad del sistema es de 11 años-
La infraestructura esta deteriorada solo realizan la limpieza de este sistema.

Fig. 10 Tanque septico

6. PERSPECTIVAS
6.1. Visión

“En el 2019, ser una institución líder en la prestación de servicios de saneamiento, las
familias usuarias que consumen agua potable, han mejorado sus hábitos de higiene, los niños
y niñas crecen saludables, así como los riesgos de enfermedades ligadas al saneamiento
básico han disminuido”.

6.2. Misión

“Administrar eficientemente el servicio de agua potable para consumo

humano y alcantarillado a través de la gestión eficiente y efectiva que
brinda la JASS a la población rural de su jurisdicción, en estrecha
coordinación con la posta de salud de Mashuan y las Instituciones
Educativas presentes en la localidad de SAN CRISTOBAL DE MASHUAN”

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6.3. Objetivo General

Mejorar las condiciones del saneamiento básico en la comunidad, a través de la adecuada

administración, operación y mantenimiento de los servicios, logrando brindar un agua de
calidad y cantidad para población, que permita disminuir las EDAS.

6.4. Objetivos Específicos

o Incrementar el acceso a los servicios de saneamiento.
o Promover la participación ciudadana para la toma de decisiones sobre
saneamiento.
o Mejorar la calidad de los servicios a un costo accesible a los usuarios.
o Fortalecer la transparencia en la gestión administrativa de la junta administradora
de servicios de saneamiento.
o Lograr la viabilidad financiera para garantizar el crecimiento auto sostenido.
o Disminuir las enfermedades relacionadas al saneamiento.

6.5. Enfoques Transversales

 Interculturalidad
Las expresiones costumbristas, nos muestra una cultura viva en la que se reconoce
múltiples funciones dentro del pueblo, la cual enriquece su cultura, la cual se respeta y
valora.
 Ciudadanía
El sentido de pertenencia a la comunidad y desarrollo de cada poblador con valores y
predisposición a forjar una sociedad más justa y que valore la diversidad.
 Equidad de Género
Se promueve la participación de las mujeres con respeto y de iguales condiciones para
desempeñar cargos que represente a la Comunidad.
 Comunicación para el Desarrollo
La comunicación como eje fundamental para las coordinaciones y dialogo con la
población, donde las decisiones se tomen de manera concertada con la población.

7. VALORES Y FUNCIONES
VALORES Y FUNCIONES

Implica la disciplina y adecuado comportamiento para la

Orden realización de un trabajo coordinado y efectivo dentro de la
planificación de las funciones del área encargada.
Los gestores públicos locales, deben actuar con compromiso dentro
de sus derechos y obligaciones, de acuerdo con las políticas, planes
Compromiso y programas institucionales, asumiendo su rol de agente de cambio
y promotor del desarrollo institucional y local; implica la fidelidad
hacia la institución para actuar de manera tal que preserve los
intereses institucionales, por encima de cualquier interés personal.

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 Reconocer y considerar a nuestros compañeros como a uno mismo
el respeto de los niveles jerárquicos, propiciar el compañerismo, las
Respeto relaciones interpersonales y el trabajo en equipo, aceptando las
ideas de los demás aun cuando pueden ser discrepantes, el buen
trato al ciudadano y la atención oportuna y justa a sus demandas.
Cumplimiento cabal de las actividades y funciones que tiene
Responsabilidad asignado cada colaborador para el cumplimiento de objetivos de la
Institución.
Las cosas hay que hacerlas bien, porque la gente lo merece. Al
Eficiencia y Eficacia
menor costo y en el menor tiempo posible, porque de esa forma
contaremos con una mayor disponibilidad de recursos para otras
obras o tareas en beneficio de la comunidad.
Honestidad y Administramos recursos públicos, que pertenecen a la comunidad.
Por lo tanto, la comunidad debe estar permanentemente informada
Transparencia de lo que hacemos y cómo lo hacemos. Por ello, debemos procurar
que los mecanismos que hemos implementados para lograr que
nuestro quehacer sea transparente, sean cada vez más expeditos.
Consiste en comportarse y expresarse con coherencia y sinceridad,
y de acuerdo con los valores de verdad y justicia. En una Institución
Honestidad el personal siempre debe anteponer la verdad en sus pensamientos,
expresiones y acciones, guardando total ética en su actuar
cotidiano.
La solidaridad es un valor que inclina al hombre a sentirse unido a
sus semejantes y la cooperación entre sí, en una Institución nos
permite apoyarnos entre los colaboradores y funcionarios,
Solidaridad construyendo lazos laborales sólidos, nos hace sentir responsables
y trabajar por el bien común. Es por ello que la solidaridad debe ser
parte de la estrategia competitiva de cualquier organización.

Es un tema de actitud, de lealtad e integridad, es por ello que en la

Compromiso Institución cada colaborador debe tener la predisposición en dar lo
mejor de sí mismo en cada actividad.
Implica un alto grado de nivel ético y espiritual de la persona, que
la conduce a actuar lo mejor posible en todas las circunstancias,
Integridad pues este valor afecta positivamente a todo su entorno. Es por ello,
que los colaboradores y funcionarios de la Institución tienen
presente este valor en su actuar cotidiano.

8. FUNCIONES GENERALES
 Administrar los servicios de saneamiento.
 Elaborar el plan de trabajo del año.
 Elaborar el presupuesto.
 Fijar la cuota familiar.
 Cuidar las obras y bienes de la JASS.
 Verificar o supervisar las obras de ampliación y/o mejoramiento del servicio
directamente o contratando a otras personas.
 Aprobar la solicitud de inscripción de nuevos asociados(as).
 Supervisar las conexiones domiciliarias de agua potable, letrinas sanitarias, pozos
de basura, pozos de drenaje.
 Aplicar sanciones a los asociados(as) que no cumplan las norma
 Contratar personal necesario para realizar operación, mantenimiento, reparación
de equipos, facturación y cobranza.
 Asumir otras funciones que le asigne la Asamblea General

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9. PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES

PLAN OPERATIVO ANUAL

JASS: SAN CRISTOBAL DE MASHUAN

CADA CUANTO MONTO

ACTIVIDADES/TAREAS ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC RESPONSABLE EQUIPO Y MATERIALES
TIEMPO TOTAL
COBRO DE CUOTA FAMILIAR CADA AÑO X TESORERO Recibo y lapiceros S/.20.00

Limpieza externa
(palas, picos, barretas,
LIMPIEZA DE LOS SISTEMAS CADA TRES MESES X X X X JASS Y USUARIOS comba, etc.) Limpieza S/.32.00
interna (paños, balde,
escobilla)

Equipo de protección
(máscara, guantes,
lentes de protección,
botas y mandil de PVC)
y materiales y
DESINFECCION DEL SISTEMAS CADA TRES MESES X X X X JASS Y USUARIOS S/.44.50
herramientas (cloro,
balde, escobilla,
escoba, hilo de pescar,
cuchara y escalera
manual)
Cloro, comparador de
CLORACION CADA MES X X X X X X X X X X X X JASS cloro, pasllas DPD y S/.144.00
balde graduado
REUNIONES CON LA ASAMBLEA Y cuaderno de actas y
CADA TRES MESES X X X X JASS S/.63.00
USUARIOS padron de usuarios
VISITAS DOMICILIARIAS DE JASS CADA DOS MESES X X X X X X JASS Cuaderno S/.3.00
PAGO AL ANA CADA AÑO X TESORERO S/.68.00
RENDICION DE CUENTAS CADA AÑO X JASS Y USUARIOS Libro de caja S/.24.00
ELABORACION DEL PLAN DE
CADA AÑO X JASS Impresiones y lapiceros S/.3.00
TRABAJO
COMPRA DE INSUMOS, CADA VEZ QUE SE
JASS Pasajes S/.18.00
ACCESORIOS Y HERRAMIENTAS NECESITE
MONTO TOTAL GENERAL S/.419.50

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10. FORMULACIÓN PRESUPUESTAL

PRESUPUESTO
JASS= SAN CRISTOBAL DE MASHUAN

CANTIDAD
COSTO COSTO TOTAL
ACTIVIDADES/TAREAS LO QUE NECESITAMOS NECESARIA PARA
UNITARIO DE UN AÑO
TODO EL AÑO
TARJETA DE FAENA 1 12 12
COBRO DE CUOTA FAMILIAR RECIBO DE INGRESO 1 8 8
COSTO TOTAL DE ACTIVIDAD 20
PICO 1 20 20
ESCOBA 1 3 3
PAÑO 1 1 1
LIMPIEZA
BALDE 1 5 5
ESCOBILLA 1 2 2
MASCARA 1 1 1
COSTO TOTAL DE ACTIVIDAD 32
GUANTES 1 1.5 1.5
LENTES DE PROTECCION 1 3 3
DESINFECCION DEL SISTEMA BOTA 1 15 15
HIPOCLORITO DE CALCIO 2 12 24
CUCHARA 1 1 1
COSTO TOTAL DE ACTIVIDAD 44.5
CLORACION HIPOCLORITO DE CALCIO 12 12 144
COSTO TOTAL DE ACTIVIDAD 144
PADROS DE USUARIOS 1 18 18
REUNIONES CON LA LIBRO DE ACTA 1 25 25
ASAMBLEA Y USUARIOS IMPRESIONES 8 1 8
LAPICERO 12 1 12
COSTO TOTAL DE ACTIVIDAD 63
VISITAS DOMICILIARIAS DE 1 3 3
CUADERNO
JASS
COSTO TOTAL DE ACTIVIDAD 3
PAGO 1 65 65
PAGO AL ANA
PASAJE 1 3 3
COSTO TOTAL DE ACTIVIDAD 68
RENDICION DE CUENTAS LIBRO DE CAJA 1 24 24
COSTO TOTAL DE ACTIVIDAD 24
ELABORACION DEL PLAN DE 3 1 3
IMPRESIÓN
TRABAJO
COSTO TOTAL DE ACTIVIDAD 3
COMPRA DE INSUMOS, 6 3 18
ACCESORIOS Y PASAJE
HERRAMIENTAS
COSTO TOTAL DE ACTIVIDAD 18
419.5

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11. CUOTA FAMILIAR

CUOTA FAMILIAR

PADRON
DE 43
USUARIOS=
MONTO
S/.35.00
MENSUAL=
CUOTA
S/.1.00
FAMILIAR=

La forma cómo se va a cobrar la cuota familiar (es decir donde deben acudir para pagar los
asociados, horario y día), debe ser aprobada por la Asamblea General. El monto de la cuota
familiar puede ser revisado cada cierto tiempo, de acuerdo a como varían los precios
durante el año. Revisar máximo 3 veces por año.

12. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

 INDICADORES DE GESTIÓN DE LAS JASS

Cada JASS debe realizar su plan de trabajo anual presupuestado y ser aprobado por
los usuarios para que sea implementado en el año y debe estar planteado en base a
los siguientes indicadores:

 Continuidad del servicio, referido al número de horas que se brinda el servicio

de agua, considerando que esta debe ser entre 15 a 24 horas.

 Calidad del agua, que permite verificar el cumplimiento de actividades

importantes como son la cloración desinfección. Donde el nivel de Cloro residual
debe ser >= a 0.5 mlg/L.

 Cantidad del agua, referida al caudal de agua donde la oferta del servicio debe
cubrir la demanda de este.

 Cobertura, referida al porcentaje de población beneficiada con los servicios de

agua y saneamiento, considerando que esta debería beneficiar al 90% a más de
la población.

 Cobro de cuotas familiares, referido a que dichas cuotas deberían cubrir los
costos de la Administración, Operación y Mantenimiento de los servicios.

 Operación y mantenimiento, referido a que la JASS debe contar con un

operador remunerado, pero generalmente lo hacen los miembros de la JASS y
deben implementado para desarrollar las actividades de Operación y
Mantenimiento.

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  Formalización de JASS, referido a que la JASS debe estar debidamente inscrita
y reconocida por la Municipalidad.

 CALIFICACIÓN DEL NIVEL DE GESTIÓN DE LAS JASS

Con la finalidad de establecer el nivel de gestión de las JASS se utilizarán los 7
indicadores mencionados como criterios de calificación.
La calificación del nivel de gestión de las JASS se hará de la siguiente manera:
Se calificará como buena gestión a aquellas JASS que cumplan con 6 a 7 criterios;
Como regular gestión a aquellas que cumplan entre 4 a 5 criterios; y
Como mala gestión a aquellas que cumplan con 1 a 3 criterios.
En base a los resultados obtenidos el Área Técnica Municipal podrá plantear
estrategias que permitan que las JASS mejoren el nivel de gestión, priorizando a
aquellas con mayores dificultades

19