Cultura Productiva

ANÁLISIS Y SISTEMATIZACIÓN DE
LA CULTURA EMPRENDEDORA
Este análisis requiere conceptos claros de acerca de ¿Qué es Cultura?, ¿Qué
es un emprendedor? Y ¿Qué es el emprendimiento?
La cultura es un conjunto de formas y expresiones que identifican y describen a

un grupo social. Además; son aquellos comportamientos como resultado de lo
que sabemos y conocemos.
Entonces la cultura emprendedora en un término de emprendimiento que sería

cultivar el espíritu emprendedor, es decir, eso que te mueve a innovar, organizar,
gestionar y resolver problemas. Para desarrollar esta capacidad es
necesario, experimentar, ser flexible y arriesgarse.
¿Por qué apostar por una cultura
emprendedora?
La Comisión Europea desde 2012 reconoce que la educación debe ser un

motor para el emprendimiento y que debe ser una herramienta más para mirar
hacia el futuro.
En el sector educativo se debe exigir un esfuerzo para cumplir estas
expectativas. Educar para emprender requiere la implicación de todos los
niveles educativos, desde la infancia en la guardería hasta los estudios en
educación superior. Este tipo de educación es mucho más que aprender a
gestionar un negocio, hablamos de inculcar en el alumnado unas
actitudes, aptitudes y conocimientos que le lleven por el camino del
emprendimiento y la innovación a lo largo de su vida.
La educación en emprendimiento va mucho más allá de crear buenos o
empleados o líderes, también busca un bienestar social con jóvenes capaces
de afrontar las dificultades en su vida tanto profesional como personal, y por
lo tanto más felices.
El emprendedor
Es la persona que diseña, lanza y pone en funcionamiento un nuevo negocio
producto de esto nace el emprendimiento que es la capacidad y el deseo de
desarrollar, organizar y manejar un negocio junto con sus respectivos riesgos, y
con el fin de obtener una ganancia. Al utilizar distintas herramientas para un
camino al éxito deben ser importantes las motivaciones. Por eso existen teorías
tanto enfocadas en valores, como en relaciones interpersonales y en conjunto,
que ayudan al emprendedor a tener una mejor visión sobre cómo actuar y
reaccionar ante las diferentes circunstancias que sobre la marcha se le irán
presentando.
El Proceso de Emprender cuando estudiamos qué es el emprendimiento debe
considerarse que consiste en un modelo que abarca desde el proceso de
emprender hasta su ejecución. El proceso de formación de nuevas empresas y
de empresarios es el resultado de la interacción de varios factores: situacionales,
sociales, sicológicos, culturales, económicos, etc.; y cada elemento ocurre en un
espacio físico y de tiempo determinado que impacta sobre los agentes, cuyas
percepciones y acciones están condicionadas por sus experiencias y herencias
culturales y sociales. .
Tipos de emprendedores
1. Intraemprendedor: parece que un emprendedor solo es el individuo que era
capaz de desarrollar un nuevo negocio desde cero, renunciando a un salario fijo
y convirtiéndose en empresario. Últimamente ha aflorado el concepto de
intraemprendedor: un trabajador que es capaz de desarrollar una nueva línea de
negocio o una innovación dentro de una empresa, adquiriendo la responsabilidad
del proyecto, pero manteniendo un salario.
2. Emprendedor por necesidad: este tipo de emprendedores son aquellos que
se lanzan a la aventura de poner en marcha su propio proyecto movidos por
circunstancias ajenas. Suele ser alguien que ha perdido su empleo y que se ve
abocado a tomar esta vía no por deseo propio, sino porque es la única alternativa
laboral que encuentra.
3. Emprendedor por oportunidad: este emprendedor es el que aprovecha las
oportunidades que surgen, sus conocimientos y su propia vocación para
lanzarse a una nueva aventura empresarial.
4. Emprendedor empresario: este tipo de emprendedor es el que cuando
consigue evolucionar la empresa, creada por él mismo, en lugar de venderla,
busca reinvertir las ganancias en beneficio de la propia empresa. Nunca se
plantea vender su negocio a un tercero.
5. Emprendedor en serie: estos son los que arrancan un negocio, lo hacen
crecer y lo venden, haciendo que el mismo proceso sea un negocio en sí mismo.
Los emprendedores que lo hacen, son el tipo de persona a quien le gusta el
proceso de inicio de la empresa, pero odian, o no están preparados, para
manejar una empresa de un gran volumen de negocio. Este tipo de
emprendedores decide vender la empresa, una vez ha crecido, y comenzar una
nueva, no necesariamente relacionada con la anterior.
El emprendedor como gestor de un sistema en

equilibrio
Como gestor debe captar los recursos necesarios, transformarlos en productos
y servicios - respetuosos con el medio ambiente - que ofrece a los clientes dando
respuesta a sus expectativas y demandas, generar satisfacción entre los
empleados, conseguir una contrapartida económica que consiga cubrir todos los
costes directos y gastos generales de la empresa, que le permita obtener un
margen de beneficio suficiente para poderlo reinvertir y desarrollar el negocio y
así contribuir al crecimiento económico y bienestar social. La gestión supone:
 Conocimiento (aptitud) que puede adquirirse y desarrollarse,
 Voluntad (actitud) para crear la empresa, y
 Disponer de recursos necesarios (poder).
Este es el triángulo del éxito del emprendedor: saber, querer y poder. Este
triángulo se traducirá en decisiones (planes) y en conductas (realización)
El perfil del emprendedor incluye:
 Creatividad y capacidad innovadora

 Capacidad de comunicación y negociación
 Capacidad para asumir riesgos y gestionar los cambios
 Facilidad para tomar decisiones
 Tolerancia al fracaso, energía y orientación al mercado
 Capacidad de sacrificio y entrega
 Gran estímulo y motivación. Confianza en sí mismo.
 Capacidad de reunir recursos
 Visión de futuro
Además, deberá tener conocimientos de dos tipos:
Formación profesional:
. Es un “hombre orquesta”, capaz de elaborar un proyecto de empresa y ponerlo
en marcha. Esta formación conviene que la adquiera antes de iniciar la actividad
y después se preocupe de estar actualizado.
Oficio del sector:

Este conocimiento del sector supondrá múltiples contactos. El objetivo es
conocer los clientes, los competidores, las reglas de juego en el sector, las
posibles estrategias de diferenciación, de posicionamiento inicial y las ventajas
sostenibles de la empresa frente a su competencia.
De emprendedor a empresario. Sus funciones

como directivo o gestor
En el momento en una empresa comienza a desarrollar su actividad y aborda el
camino de la consolidación, alcanzando los objetivos inicialmente establecidos,
el emprendedor comienza la senda de la “profesionalización”, transformándose
en empresario. Es la etapa en que el emprendedor comienza a ejercer con
eficacia las funciones de directivo o gestor.
La gestión directiva es una combinación de ciencia y arte. Las principales

funciones del gestor son:
 Analizar la situación, conocer los hechos dentro y fuera de la empresa,

y evaluar los cambios futuros que puedan afectar a la actividad.
 Decidir la orientación de estrategia y fijar los objetivos de acuerdo con
las conclusiones obtenidas del análisis de la realidad circundante y las
expectativas de sucesos futuros, con objeto de anticiparse a los
cambios.
 Planificar y concretar las metas y objetivos perseguidos por el

emprendedor o el equipo y, a partir de éstos, asignar las tareas a realizar
para conseguirlos.
 Organizar y coordinar el equipo humano y los medios.
 Poner en práctica los planes y conseguir resultados de acuerdo con los

objetivos establecidos.
 Realizar el seguimiento, controlando que los planes y procedimientos se

aplican conforme a lo previsto y que se alcanzan los objetivos.
Debe desarrollar todas estas tareas con eficiencia, es decir, con la mejor
combinación de factores, la más barata, la que mayor valor añadido aporte a la
sociedad en su conjunto y a la empresa.

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La cultura es un conjunto de formas y expresiones que identifican y describen a

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 Creatividad y capacidad innovadora

Oficio del sector:

De emprendedor a empresario. Sus funciones

La gestión directiva es una combinación de ciencia y arte. Las principales

 Analizar la situación, conocer los hechos dentro y fuera de la empresa,

 Planificar y concretar las metas y objetivos perseguidos por el

 Organizar y coordinar el equipo humano y los medios.

 Poner en práctica los planes y conseguir resultados de acuerdo con los

 Realizar el seguimiento, controlando que los planes y procedimientos se

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