CLAVES PARA IMPULSAR LAS TRAYECTORIAS PROFESIONALES

I. RESUMEN
Para que nuestra trayectoria profesional llegue a su auge debe seguir directrices
exitosas para nuestro futuro profesional. En el mundo empresarial, la desaparecida
carrera, entendida como aquella competencia con otros. Este estertor dio inicio cuando
las compañías comenzaron a subcontratar a países de este llegando así hasta el
continente asiático.
A pesar de esto la trayectoria profesional, está en un punto cada vez más alto. La
trayectoria profesional abarca la secuencia de ocupaciones profesionales adoptadas a
situaciones y circunstancias personales; ya que no requieren ser progresivas continuas
y ascendentes para ser exitosas; las personas son lo que eligen sobre lo que es
importantes en cada momento y cuál es el destino final. De tal manera no es correr ni
compararse con otros en el camino de ganar, no se trata de eso.
Nos acostumbramos a la reglas de juego de las ahora extinguidas carreras, aquellas en
las que trata de trabajar largas horas, de buscar enchufes, de acumular conocimiento
político de organización y hacerse imprescindible en el cargo. Siendo la mayoría de todo
esto irrelevante. Pero para facilitar el correcto desarrollo profesional necesitamos cinco
claves: La primera afrontar nuevos retos para des0ploegar una mayor capacidad de
acción, entrelazada con un pensamiento positivo de capacidad para generar
alternativas. La segunda, es dar y recibir apoyo para afrontar nuevos y complicadas
situaciones. La tercera tener una red de relaciones enriquecedoras. La persona es
relacional y solo en continua conexión con otras personas es capaz de mejorar su
autoconocimiento de manera que así pueda desarrollar sus potencialidades. La cuarta
es la polivalencia y la visibilidad; siendo los entornos cambiantes y sistémicos, ya que
solo quien entiende las relaciones reciprocas y multicausadas es capaz de tomar
decisiones correctas. La quinta es la necesidad de confiar en las propias capacidades y
de ser proactivo en las decisiones. Aquellos que crean nuevas oportunidades, abriendo
puertas y generando alternativas, son los que tiene trayectorias más satisfactorias.
1. AFRONTAR NUEVOS RETOS.- tiempo atrás la función específica del directivo era
planear y afrontar retos y para ello debería ser capaz de entusiasmar a sus
colaboradores con el proyecto a corte y mediano plazo. Hoy en día las empresas
más innovadoras, se adelantas a las tendencias del mercado, contando con
personas capaces no so0lo de automotivarse, sino de descubrir, asumir y lograr
retos a corto, mediano y largo plazo ; Cardona y Chinchilla (1999) proponen la
clasificación de competencia directivas en tres grupos: competencias
estratégicas, orientadas al negocio; competencias intratégicas, orientadas al
desarrollo personal; competencias de desarrollo personal, competencias de
desarrollo personal. Las dos primeras buscan el posici8onamiento de la empresa
en el mercado. Enfocadas principalmente a obtener mejores resultados
económicos, logrando así eficacia en la rentabilidad y beneficio. Los empleados
para contar con entornos que proporciones retos es preciso disponer de personas
que deseen afrontarlos, que tengan competencias para ellos o que al menos,
deseen desarrollarlas. Por otra parte el directivo resulta que de manera
imprescindible cuente con un plan de carrera, con evaluaciones periódicas y con un
plan de desarrollo de competencias tanto para sí mismo como para la compañía en
la que están en ese momento. Pues solo así será clave en su trabajo siendo capaz
de propulsar su trayectoria en direcciones nuevas interesantes y no siempre
previstas por la empresa, por el supervisor o por sí mismo. Un reto siempre
 sup0pne una meta que alcanzar, en todos los aspectos de nuestra vida, siendo en
el ámbito profesional, objetivos específicos, ya que asocia a la búsqueda de un valor
económico. A eso se le llama reto técnico o de mercado. Aquí la función del
directivo es supervisar y adecuar los diferentes puestos de trabajo y las funciones
dentro de la compañía con las capacidades de sus empleados, uniéndolos en una
misión global de la empresa, logrando así el reto organizativo. Esto se consigue a
través del desarrollo de competencias, es decir los comportamientos observables
que contribuyen al éxito de cualquiera deberán desarrollarlas. Algunas de las
competencias estratégicas son: Visión de Negocio.-habilidad para reconocer las
oportunidades en orden a mejorar la competitividad.
Gestión de recursos.- se trata de la destreza para utilizar los recursos materiales y
económicos del mejor modo para obtener los resultados eficaces y deseados.
Orientación al cliente.- Facilita satisfacer las necesidades del cliente, proporcionando
una oferta de valor, cuidando los detalles de la relación comercial y dando respuesta a
sus peticiones y sugerencias. Negociación.- Es el talento para lograr acuerdos
satisfactorios para las partes implicadas, producción valor añadido a la relación. Es así
que una persona capaz de afrontar, asumir y superar nuevos retos necesita desarrollar
este talento estratégico, en cualquier puesto o función encomendada en la empresa o
el momento de su trayectoria profesional. Esta visión del negocio le ayudara a ser
alguien con una visión competitiva en el negocio actualizado a las necesidades del
mercado. La gestión del recuso del personal hará obtener máximo resultados con el
mínimo de intervención en el tiempo o trabajo. Siendo clave la orientación al cliente para
no perder el contacto con la realidad del mercado. La negociación es capaz de impulsar
la propia trayectoria, siempre que se planee como un ganar – ganar para ambas partes
empresa y empleado.
2. DAR Y RECIBIR EL APOYO.- El reto no puedo asumirse por sí solo, en función de
su magnitud necesita el apoyo institucional y directivo que se apoyó proporcional.
El apoyo es el soporte dado al empleado en su función directiva como por el resto
de colegas, para el logro de los objetivos y tareas que se le asignan. Para ala
excelencia dentro9 de la organización es necesario desarrollar ciertas
competencias:
Comunicación.- es la capacidad de escuchar y trasmitir ideas de forma efectiva,
empleando el canal adecuado, en el momento oportuno y proporcionando datos
concretos para respaldar las propias observaciones y conclusiones.
Delegación.- supone lograr que los colaboradores dispongan dela información y
recursos necesarios para tomar decisiones y conseguir sus objetivos.
Coaching.- entrenador se refiere a la capacidad de ayudar a desarrollar el propio
potencial, haciendo responsables a las personas de su propia trayectoria.
Trabajo en equipo.- debe existir un ambiente de colaboración y confianza entre los
mismos miembros del proyecto.
3. FACILITAR UNA RED DE RELACIONES ENRRIQUECEDORAS.- esta
competencia nos hace conocer la empresa más allá de los límites de las propias
responsabilidades, comprendido la interrelación entre los distintos departamentos,
unidades y desarrollando la cooperación entre ellos. Creciendo así una red de
contactos dentro y fuera de la compañía, por lo tanto se establece lo que
denominamos una red de relaciones enriquecedoras para la propia trayectoria. En
esta encontramos tres dimensiones: Personal; que puedo hacer por la empresa.
 Empresarial.-que es lo que necesita o espera la empresa de mí. Social o de
mercado.- cuales con las nuevas tendencias del mercado y las oportunidades para
el negocio. Las relaciones enriquecedoras se establecen a través del trabajo en
equipo, aquí se suman esfuerzos en orden a un proyecto en concreto siendo lo mas
importante la trasferencia de conocimiento y de experiencia a otros colegas. Para
que esto se llegue a concretizar es necesario que la organización este sensibilizado,
el líder debe ser el facilitador de todas estas relaciones hallando así nuevas ideas,
cotas de mercado, formado alianzas personales y empresariales. Buscando la
unión con los objetivos de la compañía se establecen relaciones que trascienden el
propio interés, generando el deseo de contribuir con los proyectos apoyar a los
colegas aportando nueva ideas más allá de lo estipulado.
4. POLIVANECIA Y VISIBILIDAD.- es el resultado del afán del aprendizaje cuya
consecuencia natural es la visibilidad, esta última es más que reconocer la autoría
y aportación de una persona o equipo es una tarea, es un empeño en la búsqueda
del avance y mejora personal del profesional del empleado. La autoestima y la
proactividad son palabras calve para distinguir el verdadero protagonismo del
empleado.
5. AUTOESTIMA Y PROACTIVIDAD.- el profesional debe ser el auténtico
protagonista de su trayectoria para ello debe desarrollar la eficacia personal tales
como: Proactividad, espíritu emprendedor. Autoliderazgo, toma de decisiones
que demuestren el autocontrol. Integridad.- entendida como la capacidad de
comportarse de manera recta.
II. ANALISIS
Esta lectura refleja claramente lo que debería esperar o reflejar en una empresa con sus
trabajadores para que lleguen a impulsar la trayectoria profesional de cada empleado.
Ahora estos últimos años nuestra sociedad ha cambiado rotundamente, si hablamos en
el ámbito laboral como lo describe la lectura las grandes empresas han trasladado sus
negocios al continente asiático puesto que les resulta más rentable.
En estos momentos podemos ver que la trayectoria profesional está en pleno auge,
antes eran pocos los profesionales que decidían estudiar pos grado solo se contentaban
con terminar su carrera profesional, ahora para acceder a tener un puesto de trabajo y
entrar en competencia tienes que tener estudios de post grado no basta solo un título;
claro seguido de eso con una experiencia profesional que prueba que te encuentras
capacitado para asumir el trabajo encomendado. Pero como lograr impulsar nuestra
trayectoria profesional y no quedar solo en intento, puesto va a depender no solo de
nosotros como profesionales si no la empresa o empleadores para los cuales
trabajamos en ese momento. Para esto las empresas deben ir acorde a las nuevas
tendencias del mercado, invirtiendo en ellas y llegando así a un logro benéfico no solo
para el empleado sino para empresa. Para esto el directivo o líder tiene que tener un
plan estratégico para la empresa y los retos y funciones que les dará a los trabajadores
de acuerdo a las capacidades de estos, capacidades que deberán ser observadas por
el directivo resaltando así las habilidades empleado más sobresaliente. Claro que para
darse cuenta de esto se tendrá una constante evaluación, teniendo la empresa que
reconocer los logros obtenidos. Mientras la empresa aplique todas las estrategias
mencionadas en la lectura de la mano con su empelado podrán impulsar la trayectoria
profesional de estos llegando así no solo alcanzar el excito profesional de sus
empleados sino de la propia empresa. Definitivamente como dicen si tienes un buen
trato a tus trabajadores estos tendrán un mejor desempeño como consecuencia una
mayor productividad. Creo que actualmente unos de los países que están en esta
tendencia laboral es Japón que ha dado un cambio rotundo en el ámbito laboral dado
las oportunidades necesarias para sus empleados siendo la última noticia la aprobación
de la jornada laboral de cuatro días. Espero que en nuestro país las empresas se
preocupen en el impulso profesional de sus trabajadores y vean como una inversión
para su empresa. Y se den cuenta de las relevancia que tienes los recursos humanos
en su empresa.