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    Practica de Clase 3 Localizacion

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    Javier Romero
    El documento presenta tres casos de planeación de la capacidad para diferentes empresas. El primer caso analiza la mejor ubicación para una nueva planta de producción entre Paraguay y Guatemala usando el método de factores ponderados. El segundo caso evalúa tres opciones de ubicación para un almacén central de una minera usando factores como costos, cercanía a instalaciones y personal. El tercer caso propone el uso de un cuadro de factores ponderados para determinar la mejor ubicación para un campo deportivo.

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    El documento presenta tres casos de planeación de la capacidad para diferentes empresas. El primer caso analiza la mejor ubicación para una nueva planta de producción entre Paraguay y Guatemala usando el método de factores ponderados. El segundo caso evalúa tres opciones de ubicación para un almacén central de una minera usando factores como costos, cercanía a instalaciones y personal. El tercer caso propone el uso de un cuadro de factores ponderados para determinar la mejor ubicación para un campo deportivo.

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    El documento presenta tres casos de planeación de la capacidad para diferentes empresas. El primer caso analiza la mejor ubicación para una nueva planta de producción entre Paraguay y Guatemala usando el método de factores ponderados. El segundo caso evalúa tres opciones de ubicación para un almacén central de una minera usando factores como costos, cercanía a instalaciones y personal. El tercer caso propone el uso de un cuadro de factores ponderados para determinar la mejor ubicación para un campo deportivo.

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    El documento presenta tres casos de planeación de la capacidad para diferentes empresas. El primer caso analiza la mejor ubicación para una nueva planta de producción entre Paraguay y Guatemala usando el método de factores ponderados. El segundo caso evalúa tres opciones de ubicación para un almacén central de una minera usando factores como costos, cercanía a instalaciones y personal. El tercer caso propone el uso de un cuadro de factores ponderados para determinar la mejor ubicación para un campo deportivo.

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    Planeacion de la Capacidad

    Sección : 70687 Apellidos : ………………………..…………………..


    Asignatura : Gestión de Operaciones Nombres : …………………………………………….
    Docente : Ing. Javier Romero Meneses Fecha : 01/07/2017 Duración: min

    1. Un fabricante de prendas de vestir JEANS BRONCO, se encuentra inmerso en un proceso de expansión. El


    incremento experimentado en la demanda ha llevado a la necesidad de abrir una nueva planta de
    producción. Hasta el momento se han desechado todas las alternativas de localización a excepción de dos:
    Paraguay y Guatemala. A pesar de la gran disparidad entre estas dos últimas opciones, ambas plantean
    ventajas que dificultan la decisión final. Teniendo en cuenta la siguiente información:
    Factores Ponderación Paraguay Guatemala
    Productividad mano de obra 0.25 7 8
    Proximidad a los clientes 0.20 8 4
    Ayudas gubernamentales 0.12 7 6
    Inestabilidad política, social y económica 0.15 8 5
    Servicios e infraestructuras 0.16 7 5
    Reglamentación medioambiental 0.12 4 6

    Determine la localización óptima de la nueva planta mediante el método de los factores ponderados.
    2. La empresa Minera Andina S.A. quiere instalar un almacén central para sus productos finales. Ha recibido un
    estudio preliminar que le da tres opciones de ubicación del almacén: La Oroya. Morococha y el Callao.
    Se cuenta con la siguiente información:

    - La empresa cuenta con tres minas de las cuales se extraen minerales tales como cobre, plomo, zinc, etc.;
    en cada una de ellas cuenta con una concentradora de minerales que separan el mineral del resto de
    material estéril. Las concentradoras son: Cerro de Pasco (A) Cobriza (B) Morococha (C)
    - Los concentrados de (A) y (B) se llevan a la fundición de La Oroya para obtener minerales altamente
    refinados, los concentrados de (C) son requeridos por otras fundiciones pequeñas de Lima.
    - La distribución geográfica aproximada es la mostrada en el Gráfico 1.
    - El 85% de la producción de esta empresa es para exportación, haciéndose todas las negociaciones de
    venta directamente con la oficina de Lima, que se ubica en el distrito de San Borja. Y con la Oficina Central
    de Logística, que se encuentra en el mismo distrito.
    - Todos los minerales para exportación se embarcan en el puerto del Callao, en donde pasan todos los
    controles y verificaciones.
    - Los costos de terreno son S/. 80.00 /m2 en Morococha, S/. 120/m2 en La Oroya y S/. 450/m2 en el Callao.
    - El personal que operaría el almacén en Lima sería personal especializado, el que de trabajar en provincia
    cobraría un porcentaje adicional sobre sus salarios por riesgo de supervivencia y por altura, el cual llegaría
    al 10% en Morococha y al 25% en La Oroya. Se puede tomar como referencia un salario básico de S/.800
    mensuales.

    Gráfico Nro. 1 Cerro de Pasco

    Cobriza

    La Oroya

    Morococha
    Lima
    - Si el almacén se instala en La Oroya o Morococha, la empresa se encargará de dotar a los familiares de
    los trabajadores de casa, colegio, atención médica, etc., que representa un costo aproximado de S/.
    220.00 por trabajador en el primer caso y de S/.250.00 en el segundo. En Lima, por estos mismos
    conceptos sólo se consideraría un pago adicional de S/. 150.00 por trabajador.
    - Para la selección la empresa ha considerado algunos factores a los cuales les ha asignado la ponderación
    que se indica a continuación:
    Factor Ponderación
    Facilidad de la gestión logística 3
    Cercanía al puerto de embarque 4
    Costo del terreno 2
    Costo de mano de obra 4
    Costo de servicios al trabajador 2
    Cercanía a las concentradoras 3
    Nota: La ponderación ha sido asignada entre el rango 1 a 5.
    Se pide:
    Complete usted el cuadro siguiente de acuerdo a la lectura asigne la calificación correspondiente a cada potencial lugar
    de almacén central, concertado con los compañeros de clase, luego realice los cálculos matemáticos para elegir el lugar
    ideal.
    PUNTAJE POR LOCALIZACIÓN
    FACTOR La Oroya Morococha Callao
    calificación calificación calificación calificación calificación calificación
    Ponderación ponderada ponderada ponderada
    Facilidad de gestión logística 0.15
    Cercanía al puerto de embarque 0.20
    Costo de terreno 0.15
    Costo de mano de obra 0.10
    Costo de servicios al trabajador 0.15
    Cercanía a las concentraciones 0.25
    SUMA 1.00

    3. Utilice el cuadro siguiente para determinar la probable localización de un campo deportivo de grass sintético

    PUNTAJE Y PONDERACIONES DE LA MICRO – LOCALIZACIÓN


    Puntaje y elección
    localizaciónes del lugar
    tentativas
    PONDERACIÓN

    FACTORES

    1.
    2.
    3.
    4.
    5.
    6.
    TOTAL 1.00

    ¿Cuál es el lugar ideal para implementar el campo deportivo?

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