CASO VEKA F

1.
- ¿Qué implicaciones a nivel de operaciones y costos tiene el modificar un proceso de

producción para hacerlo amigable con el medio ambiente como es el caso de Veka? ¿Como
seria en el caso de la empresa donde usted labora?
Las implicaciones a nivel operacional y los costos al modificar un proceso de producción para
hacerlo amigable con el medio ambiente, implica que hayan cambios en todas las actividades de la
empresa que inicialmente pueden ser molesto para los empleados pero que al ver los resultados
serán satisfactorios para todos en la empresa, en la ciudad y país donde estén ubicados porque es
algo que nos ayuda a mejorar drásticamente, por que nos lleva a una protección del medio ambiente
que es beneficio para todos, reducción de impuestos, innovación y sobre todo calidad de vida.
Yo laboro en una Alcaldía, y para ser más amigables con el medio ambiente a nivel administrativo
(hablando estrictamente del personal de la planta física) yo sugiero una campaña para que se recicle
el papel, no imprimir correos innecesarios y estar informados por medio de los correos
institucionales para evitar enviar oficios de manera escrita. Las basuras separarlas cada uno de
acuerdo a su clasificación.
2.- Investigue más acerca de Veka ¿La filosofía Just in Time seria adecuada para su nivel de
producción? ¿Por qué?
Esta filosofía empresarial del Grupo Veka de protección ambiental, que a su vez la diversidad nos
enseña que podemos ser excelentes, brindar excelentes servicios y mejorar la calidad de vida de las
personas con prácticas seguras y amigables con el medio ambiente, dándole el trato adecuado a los
residuos y proyectos de renovación, innovación y restauración. La filosofía JIT se traduce en un
sistema que tiende a producir justo lo que se requiere, cuando se necesita, con excelente calidad y
sin desperdiciar recursos del sistema. Considero que es adecuada porque se ve como incrementa la
diversidad de los productos y la creatividad, además se es amigable con el medio ambiente, pues
todos los desechos se les da manejo no dejan nada al azar. No se despilfarra nada, todo se usa.
3.- ¿Qué técnica de pronóstico de la producción y que tipo de distribución de planta son las
más adecuadas para Veka, en razón al mercado al que va dirigida? Justifique su respuesta
El pronóstico a largo plazo, ya que a través de este VEKA en la posición que se encuentra le
permite a la empresa pronosticar la planeación de nuevos mercados,
https://degerencia.com/articulo/sistema_de_produccion_justo_a_tiempo_jit/
https://www.veka.es/veka-es.html
http://www.interempresas.net/Wood/Articles/161944-.html
Productos, inversiones así podrá expandirse, sin olvidarse de los pronósticos económicos teniendo
en cuenta las variaciones e indicadores económicos
4.- Suponga la siguiente situación. Veka vuelve a verse afectada por una nueva legislación en
Alemania que le significa disminuir su producción en un 50% por al menos un año. ¿Qué
alternativa de adecuación de la capacidad utilizaría? ¿Por qué?
Sería un golpe duro para la empresa a nivel financiero, la disminución de producción genera
reducción o pérdida de clientes, reducción de la calidad. Deberá planificar para satisfacer las
necesidades que resulten de los cambios por la nueva legislación, evaluar el impacto y como se
puede reducir los impactos.
5.- Veka podría obtener una ventaja competitiva a partir de sus procesos logísticos y de
cadena de suministros?
La filosofía empresarial del Grupo VEKa, si permite una ventaja competitiva a partir de los
procesos logísticos y de cadena de suministros pues trabaja de forma relacionada la oferta de
productos de alta calidad y servicio, con una política rigurosa de protección medioambiental el cual
cuenta con unas instalaciones modernas de producción que garantizan una fabricación segura y
respetuosa con el medio ambiente y los empleados
https://degerencia.com/articulo/sistema_de_produccion_justo_a_tiempo_jit/
https://www.veka.es/veka-es.html
http://www.interempresas.net/Wood/Articles/161944-.html

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