2.5 TEORIAS X, Y, Z. Presentacion
2.5 TEORIAS X, Y, Z. Presentacion
2.5 TEORIAS X, Y, Z. Presentacion
Teoria X Teoria Y
HIPOTESIS: HIPOTESIS:
La gente es irresponsable La gente es activa
No le gusta trabajar, ni asumir Le gusta trabajar y, asumir
responsabilidades responsabilidades
ESTILO: ESTILO:
Control estricto Participación
Poca delegación Delegación
Sanciones fuertes Comunicación
EFECTOS: EFECTOS:
Trabajadores faltos de iniciativa Trabajadores creativos
Trabajadores apáticos Se superan y desarrollan
Responde a motivación monetaria Identificados con la empresa
Teoría X
Es un enfoque centralizado en el trabajo, por
lo que toda acción de los gerentes es
sostenida por un grupo de presunciones
implícitas vinculadas a la naturaleza del
trabajo y de los seres humanos.
Los supuestos de la teoría X son:
El ser humano tiene de un disgusto natural por el trabajo y trata
evitarlo.
Para que la gente trabaje adecuadamente debe ser controlada y
manejada.
La gente busca ante todo seguridad, evade la responsabilidad y
prefiere ser dirigida.
La Organización debe incorporar castigos y controles estrictos
para lograr cierta armonía en el trabajo.
Teoría X
La teoría Y es la precursora de la
integración de los objetivos
individuales con los corporativos
u organizacionales; en ella se
basan, por ejemplo, los círculos
de calidad.
Estilos de dirección