Proyecto Final Pyme
Proyecto Final Pyme
Proyecto Final Pyme
PROYECTO
HIRAN HERAZO
ANDRES RAMOS
ALEJANDRA ARDILA
LAURA LOPEZ
NATALY SABOGAL
18
1.PROPUESTA DE INVESTIGACIOÓ N TH
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA TH
PROBLEMÁTICAS TH PYME
https://psicologiaymente.com/miscelanea/preguntas-de-investigacion
El desconocimiento, temor o incumplimiento de obligaciones legales y los errores en el
manejo del personal afectan la operación de la empresa.
Acceder a personal talentoso, por un salario bajo. Debido a la condición financiera no se
contrata al personal requerido, si no al que se puede.
El no realizar una contratación adecuada por recortar algunos costos, trae problemas más
costosos. Por evitar registrar al personal ante la CCSS y el INS, muchas veces las PYME se
exponen a multas y demandas que pueden evitarse realizando los procedimientos de ley ante
cualquier contratación.
Ausencia de contratos de trabajo escritos. Es común que los trabajadores de las PYME no
posean un contrato de trabajo por escrito donde se establezcan las obligaciones de las partes
con claridad.
https://www.elfinancierocr.com/pymes/diez-problemas-en-el-manejo-de-personal-en-las-
pymes-y-cinco-formas-para-evitarlos/MS4AW6RPYJB6LK3B4KA6VONPII/story/
La no inscripción a la seguridad social y al seguro de riesgos del trabajo. Por los costos que
representa y el corto tiempo de la contratación temporal, el no incluir en las plantillas al
trabajador lo deja al descubierto lo deja al descubierto en caso de alguna enfermedad o
accidente en el trabajo.
Incumplimiento con el pago de los salarios mínimos. El incumplimiento genera problema
aumenta los riesgos de operación y costos en caso de inspección y condena por el ministerio
de trabajo y seguridad social.
Falta de información de gerente o dueño de la PYME en temas legales. El gerente debe
conocer la leyes que aplican en materia de trabajo y seguridad laboral, debe de conocer sus
derechos y obligaciones como jefe.
http://networkianos.com/formular-una-pregunta-de-investigacion/
El no contar con una estrategia clara que el colaborador comprenda. La eficacia y eficiencia
de los colaboradores se ve limitada si únicamente se hace lo que se le dice y no tiene una
visión más amplia de como su labor afecta día a día la empresa.
En temas de liderazgo y motivación, el personal de la PYME debe de estar identificado con la
organización y con los productos o servicios que comercializa. Ante la falta de recursos
financieros, el recurso humano se vuelve frente de ideas innovadoras para las mejoras en la
productividad y reducción de costos.
Documentar las relaciones laborales. No se tienen normas, por ejemplo, para contratar y
retener talento, incapacidades médicas, hijos , conlleva a malentendidos.
2. POSIBLES CONSECUENCIAS
3. PREGUNTA DE INVESTIGACIOÓ N
¿Cómo generar una propuesta de mejora en gestión del TH de la PYME X en todos los campos de la
organización, desde la perspectiva de las competencias laborales?
4. SISTEMATIZACIOÓ N DE LA PREGUNTA
6. OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Lograr que los empleados se sientan a gusto y motivados con la empresa
2. Lograr que las propuestas de mejora sean satisfactorias a nivel organizacional
3. Hacer un uso adecuado del instrumento de trabajo para la solución de mejoras propuestas
4. Brindar a la empresa los avances que se van realizando a la empresa para que saber que satisfecha se encuentra
7. JUSTIFICACIOÓ N
Realizamos esta investigación para que las problemáticas que encontramos en las diferentes áreas de la organización
puedan ser mejoradas con las diferentes propuestas de mejora.
GESTIONAR EL PROCESO DE
VALIDACIÓN DE LA INFORMACIÓN
DEL SISTEMA DE GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO DE ACUERDO
CON PROCEDIMIENTOS Y
DEFINIR NORMATIVIDAD
NECESIDADES DE PRESENTAR LA INFORMACIÓN SOBRE
INFORMACIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DE ACUERDO A LAS INFORMACION
LA GESTIÓN DEL DE ACUERDO A METODOLOGÍAS Y COMPETENCIAS GENERAL DE
TALENTO TÉCNICAS ADOPTADAS POR LA QUE ESTABLECE EL CADA
HUMANO DE ORGANIZACIÓN, QUE PERMITA SENA PARA CADA FORMACION
ACUERDO CON LOS
TOMAR DECISIONES UNO DE LOS DEL SENA
REQUERIMIENTOS
ESTABLECER EL SISTEMA DE CURRRICULOS
DE LA
INFORMACIÓN DE LA GESTIÓN DEL
ORGANIZACIÓN Y
TALENTO HUMANO DE ACUERDO
DE LAS PARTES
CON LA NORMATIVIDAD DE LA
EMPRESA
ESTRUCTURAR EL PROCESO DE
VALIDACIÓN DE LA INFORMACIÓN
DEL SISTEMA DE GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO
MARCO HISTORICO DE PROVEER Y DEFINIR
FASE – PERIODO DESCRIPCIÓN – VARIABLE HILO CONDUCTOR AUTOR
Sistemas básicos Las Organizaciones guardaban
de información. su información en archivadores, Los datos obtenidos se
(1920 – 1960) de tal forma que estuvieran guardaban de forma escrita. Neri Navarro
seguros.
Sistemas de El aparecimiento de la La Organizaciones recurren
información tecnología hace que se innoven mucho a este sistema de
actuales. los sistemas de información ya información ya que es más
(1960 – 2018) que se crearon las bases de cómodo manejarlo y mucho más
datos, archivos, registros que seguro para su información
hacen que la información sea confidencial Neri Navarro
más segura y más confidencial
E-Business Mayor conectividad, mayor Las Empresas recurren mucho a
(2000 – 2018) nivel de integración en todas este método ya que les permite
las aplicaciones un mejor contacto con el cliente
o proveedor
Ayuda al comercio https://www.tecno
electrónico global logias-
informacion.com/
evolucionsistema
s.html
4400 Administracion honrada Organización para sus tribus y en sus ámbitos EGIPCIOS
cotidianos
900 Definición de los rasgos Características en las diferentes personas que ALFARABI
de un líder posean virtudes para tener liderazgo
1830 Análisis y síntesis de los Apoyo para un área de la protección del trabajo y la JAMES MILL
movimientos humanos empresa (G.T.H)
1835 reconocimiento de las reconocer todo lo que abarca las funciones de la MARSHALL Y LAUGHLN
funciones administración
administrativas
1855 Principios de la Tener en cuenta todo el tema de las organizaciones HENRY POOR
organización para un correcto manejo
1856 Uso del organigrama Mañerea adecuada para la correcta estructuración DANEL C.
de una empresa
1910 Principios de la eficacia Orden que informa a la organización y la función HARRINGTON EMERSON
administrativa
POSIBLES CONSECUENCIAS
PREGUNTA DE INVESTIGACION
SISTEMATIZACION DE LA PREGUNTA
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
JUSTIFICACION
MARCO REFERENCIAL
TRABAJO DE CAMPO
FLUJOGRAMA DEFINIR
INICIO
GESTIONAR EL PROCESO DE
VALIDACIÓN DE LA INFORMACIÓN DE
ACUERDO CON PROCEDIMIENTOS Y
NORMATIVIDAD.
PRESENTAR LA INFORMACIÓN DE
ACUERDO A METODOLOGÍAS Y
TÉCNICAS ADOPTADAS POR LA
ORGANIZACIÓN, QUE PERMITA TOMAR
DECISIONES.
ESTABLECER EL SISTEMA DE
INFORMACIÓN DE ACUERDO CON LA
NORMATIVIDAD DE LA EMPRESA.
ESTRUCTURAR EL PROCESO DE
VALIDACIÓN DE LA INFORMACIÓN.
FIN
FLUJOGRAMA PROVEER
INICIO
FIN
TRABAJO DE CAMPO
Este proyecto fue basado en todos los ámbitos laborales de una PYME y/o ORGANIZACIÓN ya que a través de ella
podemos evidenciar todas las mejoras que le podemos hacer a cada una de ellas, desde el área de TALENTO HUMANO
teniendo en cuenta Cronogramas, flujogramas, propuestas de Investigación, problemáticas, sistematización de
preguntas, objetivos generales y específicos, marcos teóricos e históricos; basados en cada una de las competencias
como lo son Definir la información, Proveer y Procesar la Información.
Con todos estos aspectos y desde esta área podemos hacer de la Pyme u Organización una gran empresa ya que se tiene
en cuenta de los integrantes y áreas de la misma