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    Actividad Nro 2 Alpina

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    Este documento resume una discusión sobre la innovación en Alpina, una gran empresa. Se describe que Alpina maneja la innovación como un eje estratégico central para su desarrollo a través de la excelencia operacional, sostenibilidad, enfoque en el cliente y la innovación. La I+D de Alpina se organiza con la ayuda de facultades de ingeniería y ciencias básicas para apoyar la innovación en áreas como el codesarrollo, empaques mejorados, proyectos de mejora y nuevos proveedores. Finalmente, se concluye que es

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    Actividad Nro 2 Alpina

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    Este documento resume una discusión sobre la innovación en Alpina, una gran empresa. Se describe que Alpina maneja la innovación como un eje estratégico central para su desarrollo a través de la excelencia operacional, sostenibilidad, enfoque en el cliente y la innovación. La I+D de Alpina se organiza con la ayuda de facultades de ingeniería y ciencias básicas para apoyar la innovación en áreas como el codesarrollo, empaques mejorados, proyectos de mejora y nuevos proveedores. Finalmente, se concluye que es

    Descripción original:

    alpina

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    Actividad Nro 2 Alpina (1)

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    Este documento resume una discusión sobre la innovación en Alpina, una gran empresa. Se describe que Alpina maneja la innovación como un eje estratégico central para su desarrollo a través de la excelencia operacional, sostenibilidad, enfoque en el cliente y la innovación. La I+D de Alpina se organiza con la ayuda de facultades de ingeniería y ciencias básicas para apoyar la innovación en áreas como el codesarrollo, empaques mejorados, proyectos de mejora y nuevos proveedores. Finalmente, se concluye que es

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    Este documento resume una discusión sobre la innovación en Alpina, una gran empresa. Se describe que Alpina maneja la innovación como un eje estratégico central para su desarrollo a través de la excelencia operacional, sostenibilidad, enfoque en el cliente y la innovación. La I+D de Alpina se organiza con la ayuda de facultades de ingeniería y ciencias básicas para apoyar la innovación en áreas como el codesarrollo, empaques mejorados, proyectos de mejora y nuevos proveedores. Finalmente, se concluye que es

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    de 2

    Maracaibo 16-10-18

    Cristina Sarcos 26743763

    ACTIVIDAD# 2: Gestión estratégica de la tecnología y de la innovación.

    Alpina: un caso de innovación para la competitividad

    1. ¿Cómo es manejada/gerenciada la innovación dentro de Alpina?


    R= la innovación dentro de esta gran empresa es manejada como un eje fundamental para
    el desarrollo eficaz de la misma, por lo que los encargados de que esto se haga posible
    deben mantener de la mano factores estratégicos tales como:
     Excelencia operacional
     Sostenibilidad
     Cliente-consumidor
     Innovación

    Por otro lado se puede decir que la innovación dentro de alpina es una capacidad
    transversal, cuya presencia esta en todos los procesos de esta empresa con la finalidad
    de estar mejorando y avanzando en cada uno de los pasos para lograr los objetivos de
    superación propuesto en la empresa cada día, así lograr mejorar los productos y la
    capacidad ventas.

    2. ¿Cuál modelo de innovación considera usted que más se ajusta a la forma de innovar de
    Alpina de acuerdo a lo descrito en el artículo? Justifique su respuesta.
    R= desde mi punto de vista el modelo que más ajusta en esta empresa es el de innovación
    en los productos debido a que entre más grande sea el proceso de innovación en los
    productos más estarán satisfechos los consumidores o bien sea los distribuidores de los
    mismos teniendo una mayor cantidad de ventas.

    3. ¿Cómo está organizada la I+D dentro de Alpina? ¿Cuáles son sus principales áreas de I+D?
    ¿En cuales ámbitos puede Alpina innovar mediante el desarrollo de las actividades de I+D?
    R= LA I+D dentro de Alpina está organizada por la ayuda de facultades de ingenierías y
    ciencias básicas los cuales cumplen un factor fundamental entre la ciencia y la generación
    de soluciones para las zonas productivas, por lo que se dice que es motor fundamental de
    la innovación dentro de alpina.
    Las áreas principales son:
     El codesarrollo
     Mejores empaques
     Proyectos de mejoramiento
     Desarrollo de nuevos proveedores
    Alpina aplicando estas actividades podría mejorar en su desarrollo de
    ventas en lo general y también en productos con mayor duración e
    innovación con nuevas presentaciones
    4. Con la información suministrada, elabore la matriz FODA para Alpina.
    R=
    •costo del producto •competecias extrajenras
    •servicio al cliente •bajos precios en competencia
    •estrategia •elevados costos en
    adquisiciones
    •nuevas tecnologia

    debilidades amenazas

    fortalezas oportunidades

    •liderazgo • desarrollo de nuevos


    •recursos financieros estables productos
    •gran plataforma tecnologica •aumento de exportaciones
    •buen despliegue de ventas •crcimiento del mercado
    •fortasleza al soporte de servicio

    5. ¿Es posible la aplicación de metodologías Agile para el manejo de los procesos productivos
    en Alpina? Justifique su respuesta.
    R= Si, si es posible debido a que una empresa como alpina necesita con constancia el
    mejoramiento de sus productos y de su plataforma par así mantener su nivel en la
    competencia con otras empresa, por lo que este método ayudaría al mejoramientos de la
    plataforma utilizada en la innovación de dicha empresa , para así contar siempre con la
    máxima calidad del producto en la entrega final.

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