LOS SAUCES

PROGRAMA DE TRABAJO Y
PRESUPUESTO 2016

AREA DE CONTRATO
LOS SAUCES

SEPTIEMBRE 2015

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INDICE GENERAL

1. Introducción ________________________________________________________________________ 3
1.1 Antecedentes_____________________________________________________________________ 3
1.1.1 Periodo en el que se encuentra el campo _______________________________________________ 3
1.1.2 Fase de exploración en la que se encuentra el campo _____________________________________ 3
1.1.3 Cumplimiento de UTE´s_____________________________________________________________ 3
2. Área de Contrato ____________________________________________________________________ 3
2.1 Descripción General del Campo ______________________________________________________ 3
2.1.1 Estratigrafía de las Formaciones ______________________________________________________ 3
2.1.2 Descripción de los Reservorios Productores _______________________________________________ 4
2.1.3 Mapas estructurales de los reservorios ___________________________________________________ 4
2.1.4 Correlación Geológica ________________________________________________________________ 5
2.1.5 Ubicación de los pozos en el campo ______________________________________________________ 5
2.1.6 Radio de drenajes de los pozos _________________________________________________________ 5
2.1.7 Descripción de pozos _________________________________________________________________ 5
3 Actividades de Inversión_______________________________________________________________ 6
4 Actividades de Operación - OPEX _______________________________________________________ 6
4.1. Introducción ______________________________________________________________________ 6
4.2. Descripción de las actividades _______________________________________________________ 7
4.2.1. Exploración ____________________________________________________________________ 7
4.2.2. Otros Gastos de Desarrollo _______________________________________________________ 7
4.2.3. Explotación ____________________________________________________________________ 7
4.3. Otros Costos _____________________________________________________________________ 7
4.3.1. Gastos Administrativos directos e indirectos ________________________________________ 7
4.4. Amortización _____________________________________________________________________ 8
4.5. Abandono _______________________________________________________________________ 8
4.5.1. Cálculo de la provisión anual ______________________________________________________ 8
5. Producción de Hidrocarburos ___________________________________________________________ 9
5.1. Pronóstico de Producción ___________________________________________________________ 9
5.2. Historial de Producción del Campo ____________________________________________________ 9
Anexos A – Planilla de Presupuesto (CAPEX y OPEX) ___________________________________________ 10
Anexos B – Programa Anual de Capacitación __________________________________________________ 11
Anexo C – Gestión de Seguridad, Salud y Medio Ambiente _______________________________________ 12
Anexo D – Actividades de Responsabilidad Social Empresarial ____________________________________ 15
Anexo E – Actividades de Relacionamiento Comunitario _________________________________________ 16
Anexo F – Normas, Prácticas y Procedimientos aplicados de acuerdo a Ley y Reglamentos vigentes en las
operaciones de campo. ___________________________________________________________________ 17
Anexo G – Detalle de actividades CAPEX. ____________________________________________________ 18
Anexo H – Cronograma CAPEX. ____________________________________________________________ 19
Anexo I – Mapa de ubicación de pozos. ______________________________________________________ 20

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1. Introducción

El campo Los Sauces fue descubierto en marzo del 2001 con la perforación del pozo LSC-X1.
Se encuentra ubicado dentro del área de explotación del Bloque Grigotá, cerca al límite de
deformación influenciada por la tectónica del sub-andino.

1.1 Antecedentes

1.1.1 Periodo en el que se encuentra el campo

El campo actualmente se encuentra en periodo de evaluación de reservas.

1.1.2 Fase de exploración en la que se encuentra el campo

No aplica.

1.1.3 Cumplimiento de UTE´s

No aplica.

2. Área de Contrato

2.1 Descripción General del Campo

2.1.1 Estratigrafía de las Formaciones

El único reservorio productor en este campo pertenece a los niveles más someros del
Carbonífero es decir a la Formación San Telmo y es conocido como Arenisca La Peña
productor de gas y condensado de 59° API. En la actualidad el campo tiene 3 pozos perforados
de los cuales 2 están ubicados en la Culminación Sur y 1 en la Culminación Norte.

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2.1.2 Descripción de los Reservorios Productores

Formación San Telmo

Esta Formación está constituida por sedimentitas de edad Carbonífera correspondientes al
Grupo Mandiyuti. caracterizada por presentar hacia el tope un paquete pelitico formado por
limolitas y arcillitas, de color marrón rojizo para luego continuar con areniscas de color gris
blanquecina , amarillento son grano fino escaso medio, subangular a subredondeado, regular a
buena selección, bastante friables, por ello se recuperan como grano suelto de cuarzo hialino,
Intercalan delgados niveles pelíticos, recuperados como arcillitas, de color marrón rojizo y
oscuro, blandas, plásticas hidratable, Hacia el contacto con la Arenisca La Peña,
aproximadamente como de 11 m. se observan Diamictitas de coloración marrón rojiza a
oscura, con inclusiones de cuarzo de grano fino a grueso subredondeados. La detección de gas
en el nivel arenoso se presenta con un valor constante de 100 UGT.
Arenisca “La Peña”
El reservorio principal es la denominada Arenisca La Peña perteneciente a la secuencia
depositacional de la Formación San Telmo del Carbonífero alto. Está conformado por areniscas
friables de color gris verdoso, grano medio y buena selección depositadas en un ambiente de
tipo fluvio-glacial.

2.1.3 Mapas estructurales de los reservorios

Mapa Estructural Tope Reservorio La Peña

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2.1.4 Correlación Geológica

2.1.5 Ubicación de los pozos en el campo

Remitirse a mapa adjunto.

2.1.6 Radio de drenajes de los pozos

El radio de drenaje es de 500 m

2.1.7 Descripción de pozos

Arreglo
Prof. final Fecha de Terminación
Pozo Mecanico Estado Pozo
(mbbp)
Inicial Actual del Pozo
LSC-X1 2,664.0 Cerrado
LSC-X2 3,102.0 Cerrado
LSC-X3 2,903.0 Esperando Abandono

Descripción General de los Activos y Facilidades

Pozos Existentes
Fue descubierto en el año 2001 con la perforación del pozo LSC-X1. Se han perforado 3
pozos: LSC-X1, X2D y LSC-X3. El pozo LSC-X1 fue intervenido en 2 oportunidades, la
primera en el año 2001 y la última en 2007. En la actualidad, el campo Los Sauces se
encuentra sin producción.

Sistema de Recolección y Planta de procesamiento

El campo actualmente se encuentra sin producción, por lo que todas las facilidades de
superficie fueron desmanteladas y se encuentran en custodia en almacén RGD, quedan
solo el gasoducto entre los LSC y RGD y la línea de líquido los LSC y LPÑ.

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3 Actividades de Inversión

El Programa de Trabajo y Presupuesto del Campo Los Sauces, correspondiente al año

2016 incluye las inversiones necesarias para cumplir con los objetivos trazados para la
gestión.

Presupuesto de Inversión
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Tipo de PTP APROBADO PTP MODIFICADO PTP MODIFICADO

Etapa Actividad/Subactividad Detalle
Costo Importe ($us) Importe ($us) Importe (Bs)

CAPEX Exploración 1.1 Estudios Geológicos y Sísmica

1.2 Perforación
1.3 Patentes
1.4 Adquisición de Bienes de Uso
1.5 Administración y Servicios
1.6 Medio Ambiente
1 Sub - Total Exploración 0 0
Desarrollo 2.1 Perforación de Pozos A-1 Perforacion LSC-X4D 8.259.814 8.180.393 56.935.536
A-2 Perforacion LSC-X5D 272.950 1.899.731
2.2 Intervención
2.3 Construcción e Instalaciones
2.4 Adquisicion Bienes de Uso
2.5 Medio Ambiente
2.6 Geofísica
2.7 Estudios
2 Sub - Total Desarrollo 8.259.814 8.453.343 58.835.267
Total CAPEX 8.259.814 8.453.343 58.835.267
- Nota: los valores expuestos no contienen IVA
- El tipo de cambio utilizado es de 6,96 Bs/$us.
- Los valores expuestos en el cuadro anterior, son montos estimados, mismos que podrían variar en función a
los precios de mercado al momento de su compra o contratación.
- En el “Anexo G” se presenta el detalle de los proyectos, que incluye la descripción de todas las actividades.
- En el “Anexo H” se presenta el cronograma de todas las actividades de inversión del campo.

4 Actividades de Operación - OPEX

4.1. Introducción

El programa de Trabajo y Presupuesto de la gestión contempla las actividades y

operaciones necesarias para mantener el campo (como gastos de medio ambiente y
seguros), además de comisiones bancarias por la constitución del fideicomiso, sin
considerar entregas de hidrocarburos para la presente gestión.

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Presupuesto de Costos de Operación

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Tipo de Costo Etapa Actividad/Subactividad Importe ($us) Importe (Bs)

OPEX Exploración 3 Exploración

3 Sub - Total Exploración 0
Desarrollo 4 Otros Gastos de Desarrollo
4 Sub - Total Otros Gastos de Desarrollo 0
Explotación 5.1 Administrativo 99.414 691.922
5.2 Campo 0 0
5.3 Compresor 0 0
5.4 Generación Eléctrica 0 0
5.5 Planta 0 0
5.6 Sistemas de Almacenamiento 0 0
5 Sub - Total Explotación 99.414 691.922
Amortizaciones 6 Amortizaciones 12.080 84.076
6 Sub - Total Amortizaciones 12.080 84.076
Abandono 7 Abandono 1.017.677 7.083.032
7 Sub - Total Abandono 1.017.677 7.083.032
Total OPEX 1.129.171 7.859.030
Nota: los valores expuestos no contienen IVA
El tipo de cambio utilizado es de 6,96 Bs/$us

Como referencia, en el Anexo A del presente documento, se encuentra un desglose de los

costos indicados en el Cuadro Anterior.

4.2. Descripción de las actividades

4.2.1. Exploración

No se han presupuestado gastos en exploración.

4.2.2. Otros Gastos de Desarrollo

No se presupuestaron gastos en este ítem.

4.2.3. Explotación

No se han presupuestado gastos en explotación.

4.3. Otros Costos

4.3.1. Gastos Administrativos directos e indirectos

Corresponde a gastos de seguros que corresponden a coberturas del campo y costos

mínimos para el mantenimiento del campo.
Además de costos que soportan las operaciones de los campos Operados por YPFB
Andina S.A., referidos a los cargos de personal, beneficios sociales, material de oficina,
servicios públicos, servicios generales, entre otros, que son de beneficio directo e indirecto
de las operaciones petroleras.

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4.4. Amortización

En este centro de costos se registran las amortizaciones de las inversiones realizadas en el

campo a efectos de recuperación de costos de acuerdo a la cláusula 4.1.13 del anexo D
del contrato de operación.

4.5. Abandono

Respecto al Presupuesto de Abandono, en el documento adjunto “Presupuesto de

Abandono gestión 2016, Área de Contrato Bloque Grigotá, Campo Los Sauces”, se
explica a nivel de detalle el Objetivo, Alcance, Restauración Ambiental y Costos por
Abandono.

4.5.1. Cálculo de la provisión anual

La estimación de costos en que se incurriría para realizar las operaciones de

abandono del campo Los Sauces conforme las leyes aplicables y las prácticas
prudentes de la industria se presentan en el documento denominado
“Presupuesto de Abandono gestión 2016, Área de Contrato Campo Los
Sauces”.

El monto previsto de abandono para la gestión 2016 es el siguiente:

Deposito en cuenta
Fidecomiso - Costo
Recuperable
$us
2016 1.017.677

En fecha 06 de noviembre de 2014, YPFB Andina S.A. procedió con la

transferencia inicial de los recursos por el contrato de Fideicomiso de Los Sauces
por un importe de 30.680 $us, dando cumplimiento a lo estipulado en la Cláusula
Tercera de los Contratos suscritos con Banco de Desarrollo Productivo S.A.M.
(BDP). En fecha 21 de Agosto de 2015, YPFB Andina S.A., en función a los
acuerdos alcanzados entre representantes de YPFB Corporación y el BDP SAM, se
estableció una transferencia adicional de recursos por el contrato de Fideicomiso
aperturado del campo Los Sauces, por un importe total de 21.843 $us.

Para la gestión 2016, dando cumplimiento a los acuerdos alcanzados en la reunión

de fecha 13 de agosto de 2015, con representantes de YPFB Corporación, BDP
SAM e YPFB Andina S.A.; durante el mes de abril de 2016 se realizará la
transferencia de los recursos remanentes, en ese sentido, el importe indicado por
concepto de Provisión Anual de Abandono (PAA) considera el monto remanente
correspondiente a la PAA acumulada de las gestiones 2007 al 2016 (1.017.677
$us).

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5. Producción de Hidrocarburos

5.1. Pronóstico de Producción

No se tiene prevista producción para la gestión 2016, debido a que el campo agotó sus
reservas. Se tiene planificado evaluar otras estructuras dentro de este campo.

5.2. Historial de Producción del Campo

A continuación se presenta la historia de producción del campo obtenida de OFM.

5
10

4
10

3
10

2
10

1
10

Field: Los Sauces

Calendar Day Oil Rate ( bbl/d )
0 Calendar Day Gas Rate ( Mcf /d )
10
Calendar Day Water Rate ( bbl/d )
Calendar Day Gas Inj. ( Mcf /d )
Caudal A gua Iny DC ( bbl/d )

-1
10
2001 02 03 04 05 06 07 08 09

DA TE

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ANEXOS

Anexos A – Planilla de Presupuesto (CAPEX y OPEX)

LOS SAUCES

Tipo de
Etapa Actividad/Subactividad Detalle Importe ($us) Importe (Bs)
Costo

CAPEX Exploración 1.1 Estudios Geológicos y Sísmica

1.2 Perforación
1.3 Patentes
1.4 Adquisición de Bienes de Uso
1.5 Administración y Servicios
1.6 Medio Ambiente
1 Sub - Total Exploración 0 0
Desarrollo 2.1 Perforación de Pozos A-1 Perforación LSC-X5 6.615.979 46.047.211
2.2 Intervención
2.3 Construcción e Instalaciones
2.4 Adquisicion Bienes de Uso A-2 Inversiones en Servicios Generales 49.400 343.824
2.5 Medio Ambiente
2.6 Geofísica
2.7 Estudios
2 Sub - Total Desarrollo 6.665.379 46.391.035
Total CAPEX 6.665.379 46.391.035
LOS SAUCES

Tipo de
Etapa Actividad/Subactividad Detalle Importe ($us) Importe (Bs)
Costo

OPEX Exploración 3 Exploración

3 Sub - Total Exploración
Desarrollo 4 Otros Gastos de Desarrollo
4 Sub - Total Otros Gastos de Desarrollo
Explotación 5.1 Administrativo 63000 SERVICIOS BANCARIOS Y SIMILARES 57.594 400.853
64013 MEDIO AMBIENTE Y SEGURIDAD 16.000 111.360
64015 OTROS SERVICIOS 14.288 99.441
64020 SEGUROS 11.533 80.268
5.2 Campo

5.3 Compresor
5.4 Generación Eléctrica
5.5 Planta
5 Sub - Total Explotación 99.414 691.922
Amortizaciones 6 Amortizaciones 12.080 84.076
6 Sub - Total Amortizaciones 12.080 84.076
Abandono 7 Abandono 1.017.677 7.083.032
7 Sub - Total Abandono 1.017.677 7.083.032
Total OPEX 1.129.171 7.859.030
Total general 7.794.550 54.250.065

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Anexos B – Programa Anual de Capacitación

YPFB Andina S.A. entiende por Formación “todo proceso de aprendizaje por el cual una
persona se hace más competente en el desempeño de su trabajo e incrementa su
potencial para ocupar puestos de trabajo de distinta responsabilidad”; para lo cual cada
año se elabora el Plan Anual de Capacitación, orientado a identificar, priorizar, planificar y
presupuestar las acciones formativas necesarias para el desarrollo de las personas, en
base a las necesidades y prioridades de la unidad y/o de la compañía, teniendo en cuenta
los Planes de Desarrollo y Plan Estratégico de la Compañía.

El Plan Anual de Capacitación alcanza a todo el personal de plantilla, y recoge la

totalidad de las actividades formativas anuales de la Compañía y está compuesto por dos
grandes programas destinados a fortalecer competencias técnicas y genéricas del personal
de YPFB Andina: Programa Anual de Formación (PAF) y el Programa de Desarrollo
Individual (PDI).

El Programa Anual de Formación (PAF) es un grupo de actividades formativas

propuestas por la Gerencia de RH, estructuradas sobre la base de la identificación de
necesidades formativas de las distintas áreas y priorizadas en función de las competencias
técnicas y/o genéricas que se requieran fortalecer, para el cumplimiento de los programas
y/o proyectos a encarar durante la gestión. El PAF está conformado por tres líneas de
gestión de actividades formativas:
o Línea Base MASC: Actividades que permiten cumplir con lo establecido en el
Sistema Integrado de Gestión (SIG).
o Línea Base Software Técnico: Conocimientos técnico-informáticos que requieren
las distintas áreas para la ejecución de las operaciones.
o Línea Estratégica: Actividades que están destinadas a fortalecer competencias
técnicas y/o genéricas específicas del negocio, en función al Plan Estratégico de la
Compañía.

El Programa de Desarrollo Individual (PDI): Actividad formativa específica que tiene la

finalidad de facilitar la adquisición, mantenimiento y desarrollo de las competencias
(genéricas y/o técnicas) vinculadas al puesto o función puntual. Se entiende que para estas
actividades formativas no se cuenta con la masa crítica de participantes por lo que su
proceso de gestión está a cargo cada trabajador y del gerente de área. El PDI considera
tres tipos de actividades:
o PDI Base: Actividades identificadas por los empleados de la Compañía vinculadas
al puesto y/o función que desempeñan.
o PDI Maestrías, Diplomados y Especialización: Actividades de especialización
individual de largo alcance.
o PDI Desarrollo Gerencial: Programa de formación específica, para fortalecer y
priorizar la capacitación de los trabajadores identificados como Sucesores y Altos
Potenciales en cada gerencia.

El Plan Anual de Capacitación es relevado el último trimestre del año anterior a la gestión.

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Anexo C – Gestión de Seguridad, Salud y Medio Ambiente

Seguridad y Salud
YPFB Andina S.A. mantiene la certificación de su sistema de Gestión de Seguridad e
Higiene Ocupacional, OHSAS 18001 otorgada por el ente certificador Bureau Veritas
(VBQi), desde el año 2003, para las operaciones en Exploración, Perforación y Producción,
en la gestión 2013 se cumplieron diez años de estar certificados bajo la norma OHSAS
18001.
En la gestión 2013 se han realizado acciones de mejora que han permitido obtener en el
corto plazo resultados más que satisfactorios, aumentando el nivel de seguridad en todas
nuestras operaciones que conllevan riesgo significativo.
Se han registrado más de dos millones de horas trabajadas sin tener que lamentar
fatalidad entre nuestro personal propio y contratistas desde enero a agosto 2013.
Los indicadores trazados como objetivo para la gestión 2013 se vienen cumpliendo según
lo definido al inicio de la gestión.

 Los índices de Frecuencia y Gravedad cerraron a agosto con los valores de:
IF= 0,00 para un objetivo de 0.73
IG= 0,00 para un objetivo de 0.
 Otros indicadores sujetos a seguimiento son el Indicador de Accidente de Tránsito (IAT)
y el Indicador de Observación de Trabajo (IOT):
IAT= 0,19 para un objetivo de 1.8
IOT= 200 para un objetivo de >=90.
En la última auditoria externa realizada en el mes de julio por el ente certificador Bureau
Veritas, no se emitieron No Conformidades al sistema de gestión de salud y seguridad en
el trabajo.

Medio Ambiente
YPFB Andina S.A. al asumir el compromiso de desarrollar sus actividades de exploración y
producción, considera como uno de sus valores esenciales, la protección al Medio
Ambiente y el respeto al ecosistema en la cual debe desarrollar sus operaciones,
minimizando los impactos y dando cumplimiento a la legislación ambiental vigente.
Para el cumplimento de estos compromisos, YPFB Andina S.A. cuenta con una
certificación ISO 14001, como apoyo al marco Legal.

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Toda la Gestión Ambiental está orientada a la protección ambiental y al manejo adecuado

de los residuos generados por su operación, la cual es cumplida acorde al “Plan Ambiental
de YPFB Andina”, presentado a la Autoridad Ambiental Competente.

La metodología del control de Medio Ambiente se realiza mediante monitoreos periódicos

acorde al siguiente marco Legal.
 Ley de medio Ambiente Nro. 1333 y sus regulaciones.
 Reglamento Ambiental para el Sector de Hidrocarburos.
 Ley Forestal Nro.1700 y su Reglamentación.
 Norma Boliviana NB 742 – 760 (Normas Técnicas de Residuos Sólidos).
 Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001 de Andina S.A.

YPFB Andina S.A. ha implementado indicadores, para medir el desempeño ambiental, los
cuales se presentan a continuación:
IFD: Índice de Frecuencia de Derrames, objetivo (2013) 7.75 m3
IPN: Índice de Pérdida Neta, objetivo (2013) 0.00039 m3
Cabe señalar, que en esta gestión ningún derrame ha superado los 2 m3 que deberían ser
comunicados a los Organismos Sectoriales Competentes, acorde a la Reglamentación
Ambiental Vigente.

En Julio 2013, se realizó la auditoría externa de verificación de la ISO 14001 por parte de
VBQi, no encontrando ninguna No Conformidad en la gestión ambiental.

YPFB Andina S.A., realizó el primer curso taller para formación de Fiscales de
Biorremediación- Land Farming, el curso fue teórico-práctico, con el objetivo de lograr una
mejorar gestión en el control de la biorremediación.

Se tiene proyectado la realización de cursos de capacitación, al personal propio como

contratado en los siguientes temas:
 Gestión de Residuos
 Biorremediación Conceptual
 Evaluación de Impactos Ambientales
 Legislación Ambiental
 Simulacros Contra Derrames

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Toda la gestión está orientada a la prevención y mitigación de los impactos ambientales

originados por la operación. Cabe señalar que la certificación ISO 14001 garantiza que la
operación de YPFB Andina S.A. es tan limpia, como cualquier otra operadora de primer
mundo.

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Anexo D – Actividades de Responsabilidad Social Empresarial

YPFB ANDINA S.A., consecuente con su Visión, Misión, Valores y sus principios de buen
gobierno, ética, transparencia y respeto al entorno, está comprometida en desarrollar sus
actividades atendiendo las necesidades y expectativas de sus distintos grupos de interés
con el propósito de generar bienestar; para ello se tiene aprobado por el Directorio las
Políticas de RSE y el Plan Estratégico donde realizaremos acciones que promueven las
buenas prácticas empresariales en sus relaciones sociales y medioambientales,
contribuyendo y reinvirtiendo en la propia sociedad los beneficios que nuestra actividad
genera.

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Anexo E – Actividades de Relacionamiento Comunitario

En las comunidades vecinas a nuestras áreas de operación, somos articuladores para

generar alianzas estratégicas con algunos actores que nos permitirán hacer sinergia para
el alcance de mayores y mejores impactos del Desarrollo Económico Social.

Como resultado de acuerdos consensuados con las demás instituciones gubernamentales

nacionales, departamentales y locales, organizaciones no gubernamentales
desarrollamos acciones y proyectos para responder a sus expectativas y necesidades
básicas, buscando establecer relaciones de confianza, de largo plazo, duraderas y de
mutuo beneficio.

Los proyectos y programas sociales de YPFB ANDINA S.A. promueven el compromiso e

inclusión de los comunarios para su propio desarrollo. Ejecutamos estrategias, políticas y
acciones para mejorar la salud, la educación, habitabilidad, la cultura, el deporte, el
desarrollo productivo y la infraestructura vial como mejoramiento de caminos vecinales.

De esta forma la empresa YPFB Andina contribuye de gran manera a mejorar las
condiciones de vida de las comunidades vecinas que forman parte del área de influencia
de la Empresa.

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Anexo F – Normas, Prácticas y Procedimientos aplicados de acuerdo a Ley y

Reglamentos vigentes en las operaciones de campo.

YPFB Andina S.A. empresa líder en el rubro de Hidrocarburos trabaja constantemente

buscando la excelencia (Visión de YPA) mediante la mejora continua (Política de YPA).
La Excelencia es una cultura empresarial, basada en la mejora continua, que implica la
asunción de prácticas sobresalientes en la gestión de una organización.
Tiene en cuenta tanto los resultados de la empresa, como a todos los agentes que inciden
en ellos, lo que facilita que mejore su gestión y competitividad.

Actualmente la empresa está certificada bajo las normas ISO 9001:2008; ISO TS
29001:2010; OHSAS 18001:2007; ISO14001:2004, con el aval de la empresa Bureau
Veritas, estas certificaciones ya han llegado a cumplir 10 años de mantenimiento y de
maduración de los Sistemas de Gestión, dentro de nuestra empresa.

Para que estas Certificaciones se obtengan y por sobre todas las cosas se mantengan uno
de los pilares fundamentales es el apoyo por parte de la Dirección (Junta de Gerentes), los
cuales definen los lineamientos a seguir durante toda la gestión. Si no se diera este apoyo
vano fueran los intentos por obtener estas Certificaciones internacionales.

En YPFB Andina se han desarrollado Herramientas acorde a la tecnología de nuestros

tiempos y al liderazgo que tiene la empresa en el sector, esta Herramienta se denomina
Sistema Integrado de Gestión (SIG), en la cual están todos los procedimientos de la
empresa tanto de Producción, Ingeniería, Mantenimiento, Perforación, Exploración,
Compras&Contratos, Comercial con un enfoque en Medio Ambiente, Seguridad, Salud,
Higiene Industrial y Calidad.

El “Sistema Integrado de Gestión (SIG)” es de uso común de todo el personal y puede

cambiar en base a las necesidades del personal.

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Anexo G – Detalle de actividades CAPEX.

A continuación se presenta el detalle de los proyectos de inversión, el mismo incluye la

descripción de todas las actividades.

PROCEDIMIENTO DE TRANSFERENCIA DE DESTINO ENTRE AREAS DEL MISMO

TITULAR

Si por causales imprevistas, o si previstas inevitables, se tuviera la necesidad de

utilizar Materiales programados para uno o varios Contratos de Operación diferentes a
aquellos que los requieren con prioridad para optimizar las Operaciones Petroleras y sus
Costos, éstos serán transferidos y consignados como si hubieran sido originalmente
previstos para ese último destino. La operación de transferencia de destino será informada
a YPFB, y reportada de acuerdo a los procedimientos contractuales relacionados a Costos
Recuperables. Entendiéndose que los materiales a ser transferidos y consignados,
cumplieron con todos los requisitos y procedimientos establecidos en los Contratos de
Operación de origen.

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Anexo H – Cronograma CAPEX.

A continuación se presenta el cronograma de todos los proyectos de inversión del campo.

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Anexo I – Mapa de ubicación de pozos.

A continuación se presenta el mapa de ubicación de los pozos del campo.

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