Terminos de Referencia para Elaboracion de Pip Puente
Terminos de Referencia para Elaboracion de Pip Puente
Terminos de Referencia para Elaboracion de Pip Puente
TERMINOS DE REFERENCIA
PARA LA FORMULACIÓN DEL ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN
A NIVEL DE PERFIL
PROYECTO:
”
“Año de la Lucha Contra la Corrupción e Impunidad”
CONTENIDO
2 OBJETIVOS ..................................................................................................................................................... 7
2
“Año de la Lucha Contra la Corrupción e Impunidad”
El mencionado estudio de preinversión a nivel de perfil, viene siendo solicitado por las
autoridades del Caserio Suit, todo ello con la finalidad de mejorar las condiciones de
transitabilidad vial y mejorar el desplazamiento de adecuado de los ciudadanos.
Actualmente EL puente La Coca no cuenta con una buena plataforma donde los
vehículos y peatones puedan transitar con normalidad.
Por estas razones la Municipalidad Distrital de Sayapullo, propone la puesta en marcha
de las acciones encaminadas al mejorar las condiciones, transitabilidad vehicular,
estructurales, recreacionales y otros de los pobladores del caserio SUIT.
El desarrollo del presente proyecto tiene como sustento lo siguiente:
Ley Orgánica de Municipalidades dispuesta en la Ley Orgánica Nº. 27972, en el
Título V: Competencias y Funciones, Capítulo II, Artículo 79. Dentro del marco de
las competencias y funciones específicas establecidas en la presente Ley, Las
Municipalidades Distritales tiene como función ejecutar directamente o proveer la
ejecución de las obras de infraestructura urbana o rural que sean indispensables
para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la producción, el comercio,
el transporte tales como pistas o calzadas, vías puentes, parques, mercado,
canales de irrigación, locales comunales, y obras similares en coordinación con la
Municipalidad respectiva.
La Municipalidad Distrital de Sayapullo tiene por finalidad el fomento del desarrollo
integral y sostenible de toda su jurisdicción promoviendo la inversión pública y
privada, de manera que se genere empleo con igualdad de oportunidades para
toda la población; enmarcado en los Planes de Desarrollo Distrital y los Planes y
Programas Regionales y Nacionales.
El proyecto a formular se encuentra priorizado en el Presupuesto Participativo Basado
en Resultados Año Fiscal 2019, con el nombre denominado “MEJORAMIENTO DEL PUENTE
LA COCA EN LIMITE DE SAYAPULLO Y COSPAN LOCALIDAD SUIT DEL DISTRITO DE
SAYAPULLO - PROVINCIA DE GRAN CHIMU - DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD”; con Fuente
de Financiamiento Canon y Sobrecanon.
1.1 ANTECEDENTES:
El problema se debe a que a la fecha la I.E. 821290 BRASIL, no cuentan con una losa
deportiva donde desarrollen actividades físicas , culturales, recreacionales y otras los
estudiantes.
ANTECEDENTES DOCUMENTARIOS:
MARCO NORMATIVO:
CAPÍTULO II
LAS COMPETENCIAS Y FUNCIONES ESPECÍFICAS
ARTÍCULO 80.- SANEAMIENTO, SALUBRIDAD Y SALUD
Las municipalidades, en materia de saneamiento, salubridad y salud, ejercen las
siguientes funciones:
- DIRECTIVA N° 002-2017-EF/63.01
- Normativa vigente MTC
- Reglamento Nacional de Edificaciones
- Decreto Legislativo N° 1017 que aprobó la ley de
Contrataciones del Estado, y su modificatoria Ley N° 29873.
UBICACIÓN:
Departamento : La Libetad
Provincia : Gran Chimu
Distrito : Sayapullo
Caserío : Brasil
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“Año de la Lucha Contra la Corrupción e Impunidad”
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“Año de la Lucha Contra la Corrupción e Impunidad”
2 OBJETIVOS
2.1 Objetivo General
Adecuadas condiciones de estudio, físicas, culturales, recreacionales y otros de la
I.E. 821290 BRASIL, provincia de Sayapullo – Piura.
Contratar los Servicios Profesionales con el objetivo de que formule el Estudio de Pre
inversión: “CONSTRUCCION DE LOSA DEPORTIVA EN LA I.E. 821290 BRASIL – CACERIO
DE BRASIL-DISTRITO DE SAYAPULLO-GRAN CHIMU-LA LIBERTAD”
3 METODOLOGIA DE TRABAJO
Decreto Legislativo que crea el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión
de Inversiones y deroga la Ley N° 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública
(Publicado en el Diario Oficial “El Peruano”, el 01 de diciembre de 2016). Modificado por
la Primera Disposición Complementaria Modificatoria del Decreto Legislativo N° 1341,
Decreto Legislativo que modifica la Ley N° 30225, Ley de Contrataciones del Estado
(Publicado en el Diario Oficial “El Peruano”, el 07 de enero de 2017). Las pautas
metodológicas básicas son las que establece el sistema de INVIERTE.PE.
1. DISEÑO METODOLÓGICO
a. Tipo de Investigación
El tipo de estudio es descriptivo porque se hará una investigación de recolección de
datos respecto a la población del cacerio.
b. Método de Investigación
Los métodos utilizados son observación e inducción - deducción. La observación
nos permite percibir rasgos en nuestro objeto de estudio. Es inductivo porque
partimos de observar fenómenos particulares para llegar a conclusiones generales,
y deductivo porque partimos de verdades generales para señalar fenómenos
particulares.
c. Participantes
Involucrados
- Autoridades, profesores, padres de familia de la I.E.
- Municipalidad Distrital de Sayapullo.
d. Nivel de Investigación
Por su finalidad: Es un problema descriptivo-relacional, tiene por finalidad
describir el problema, causas y efectos y encontrar la relación entre ellas
buscando una alternativa de solución.
Por su alcance temporal: Seccional o transversal, la investigación se refiere
a un momento dado para estudiar la estructura de la problemática.
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“Año de la Lucha Contra la Corrupción e Impunidad”
a) EL CONSULTOR
Planificara sus actividades en coordinación con el Área de la Unidad
Formuladora de la Municipalidad, teniendo en consideración los objetivos,
indicadores y metas que el proyecto pretende alcanzar.
Coordinación con el equipo formulador, a fin de ajustar criterios para el
desarrollo del estudio y establecer estrategias como equipo
Revisión de documentos disponibles, a fin de conocer y evaluar el estado
situacional de los estudios y señalar las acciones a tomar.
Será directamente responsable de la calidad de la información que incluya es
los productos, así como del cumplimento de la programación, logro oportuno de
las metas previstas y adopción de las previsiones necesarias para el fiel
cumplimiento del Contrato.
Sera el encargado de la elaboración de Estudio de Pre inversión, será el
responsable técnico del estudio y de su equipo de trabajo de ser el caso.
Realizara encuestas de satisfacción del usuario u otros métodos de muestreo y
demás contenidos del estudio de pre inversión que sea necesario. El diseño y
elaboración de la encuesta u otra forma de estimación serán establecidos de
acuerdo a criterios del mismo.
Realizar un análisis comparativo de por lo menos 02 alternativas que permitan la
consecución del objetivo central del proyecto, las mismas que serán
coordinadas con la Municipalidad, de tal forma que se ajusten de forma
eficiente y óptima a los requerimientos del pliego.
Analizar las características y/o especificaciones técnicas de los componentes
estructurales (infraestructura) y no estructurales (capacitación, asistencia
técnica, entre otras) a ser implementados.
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“Año de la Lucha Contra la Corrupción e Impunidad”
Entregable N° 1
El desarrollo del estudio formulado a nivel de perfil estará sujeto a la Directiva Nº 002-
2017-EF/63.01, Directiva para la Formulación y Evaluación en el Marco del Sistema
Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones” Resolución Directoral
N° 002-2017-EF/63.01, identificar según el rango de montos de inversión a precios de
mercado en UIT, Artículo 12.- Requerimientos de fichas técnicas y estudios de
preinversión para la formulación y evaluación de proyectos de inversión:
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“Año de la Lucha Contra la Corrupción e Impunidad”
Si el proyecto de inversión pública resulte menor a 750 UIT, se deberá presentar la ficha
simplificada, resumen ejecutivo y anexos (VER ITEM N° 07, VER APÉNDICE N° 01:
ORIENTACIONES PARA LA ELABORACIÓN DEL RESUMEN EJECUTIVO Y FICHA TECNICA SEGÚN EL
SISTEMA INVIERTE.PE)
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“Año de la Lucha Contra la Corrupción e Impunidad”
1. RESUMEN EJECUTIVO
Síntesis del estudio. Este resumen debe reflejar la información empleada y los
resultados más relevantes del proceso de elaboración del estudio de preinversión. En
el apéndice se incluye orientaciones al respecto.
2. IDENTIFICACIÓN
2.1. Diagnóstico
Se incluirá información cuantitativa, cualitativa, material gráfico, fotográfico, entre
otros, que sustente el análisis, interpretación y medición de la situación actual negativa
que se busca intervenir con el proyecto, los factores que influyen en su evolución y las
tendencias a futuro si no se ejecuta el proyecto.
2.1.1. Área de estudio:
Definir el área geográfica donde se debe analizar, entre otras, las características
físicas, económicas, accesibilidad, disponibilidad de servicios e insumos, que influirán
en el diseño técnico del proyecto (localización, tamaño, tecnología), en la demanda
o en los costos. Identificar los peligros que pueden afectar a la Unidad Productora (UP),
si existe, y al proyecto, así como las dimensiones ambientales que se esté afectando o
se pudiera afectar.
Como resultado de este análisis se deberá haber identificado los límites relevantes
(geográfico, administrativo, entre otros) para contextualizar el análisis del problema
que se buscará resolver con el proyecto y su potencial emplazamiento.
2.1.2. La Unidad Productora de bienes y/o servicios (UP) en los que intervendrá el
proyecto: Identificar las restricciones que están impidiendo que la UP provea los
bienes y servicios, en la cantidad demandada y de acuerdo con los niveles de
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“Año de la Lucha Contra la Corrupción e Impunidad”
servicio, así como las posibilidades reales de optimizar la oferta existente; para ello, se
analizará y evaluará, entre otros: (i) los procesos y factores de producción (recursos
humanos, infraestructura, equipamiento, entre otros), teniendo presente las normas
técnicas y estándares de calidad; (i ) los niveles de producción; (i i) las capacidades
de gestión; (iv) la percepción de los usuarios respecto a los servicios que reciben (v) la
exposición y vulnerabilidad de la UP frente a los peligros identificados en el diagnóstico
del área de estudio, así como los efectos del cambio climático; y, (vi) los impactos
ambientales que se estuviesen generando.
Es importante que como resultado de este análisis quede establecido qué elemento
(s) de la función de producción del servicio público (infraestructura, equipamiento,
recursos humanos, procesos, normas, tecnologías, etc.) Es lo que afecta
negativamente la forma actual en que se entrega el servicio público.
2.1.3. Los involucrados en el proyecto:
Identificar los grupos sociales involucrados en el proyecto, así como las entidades que
apoyarían en su ejecución y posterior operación y mantenimiento; analizar sus
percepciones sobre el problema, sus expectativas e intereses en relación con la
solución del problema, sus fortalezas, así como su participación en el Ciclo de
Inversión.
Especial atención tendrá el diagnóstico de la población afectada por el problema
que se busca resolver con el proyecto (que define el área de influencia) y su
participación en el proceso; de este grupo se analizará los aspectos demográficos,
económicos, sociales, culturales, además de los problemas y efectos que perciben.
En caso no existiese el servicio, deben describirse las formas alternativas que utiliza la
población afectada para obtenerlo. Sobre esta base se planteará, entre otros: (i) el
problema central; (i) la demanda (ii) las estrategias de provisión de los bienes y
servicios.
De acuerdo con la tipología del proyecto, considerar en el diagnóstico, entre otros, los
enfoques de género, interculturalidad, estilos de vida, costumbres, patrones culturales,
condiciones especiales como discapacidad, situaciones de riesgo en el contexto
de cambio climático o de contaminación ambiental, a efectos de tomarlos en cuenta
para el diseño del proyecto. Igualmente, es importante que se analice los grupos
que pueden ser o sentirse afectados con la ejecución del proyecto, o podrían
oponerse; sobre esta base, se plantearán las medidas para reducir el riesgo de
conflictos sociales con tales grupos.
2.2. Definición del problema, sus causas y efectos
Especificar con precisión el problema central identificado, el mismo que será
planteado sobre la base del diagnóstico de involucrados. Analizar y determinar las
principales causas que lo generan, así como los efectos que éste ocasiona,
sustentándolos con evidencias basadas en el diagnóstico realizado, tanto de la UP
como de la población afectada por el problema; de ser el caso, incluir los
resultados del análisis de vulnerabilidad de la UP. Sistematizar el análisis en el árbol
de causas-problema-efectos.
2.3. Definición de los objetivos del proyecto
Especificar el objetivo central o propósito del proyecto, así como los objetivos
específicos o medios (de primer orden y fundamentales), los cuales deben reflejar los
cambios que se espera lograr con las intervenciones previstas. Sistematizar el análisis
en el árbol de medios-objetivo-fines. Plantear las alternativas de solución del
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“Año de la Lucha Contra la Corrupción e Impunidad”
problema, sobre la base del análisis de las acciones que concretarán los medios
fundamentales. Dichas alternativas deberán tener relación con el objetivo central,
ser técnicamente posibles, pertinentes y comparables.
3. FORMULACIÓN
3.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto
3.2. Estudio de mercado del servicio público
3.2.1. Análisis de la demanda:
Estimar y proyectar, de acuerdo con la tipología del proyecto, la población
demandante y la demanda en la situación “sin proyecto” y, de corresponder, en
la situación “con proyecto”, del bien o los servicios que se proveerán en la fase de
funcionamiento.
Se sustentará el enfoque metodológico, los parámetros y supuestos utilizados; la
información provendrá del diagnóstico de involucrados (numeral 2.1.3). Si la UF
considera mayor información por la complejidad del proyecto, se recomienda
utilizar información primaria, de lo contrario bastará usar información secundaria.
3.2.2. Análisis de la oferta:
Determinar la oferta en la situación “sin proyecto” y, de ser el caso, la oferta
“optimizada” en función a las capacidades de los factores de producción; efectuar
las proyecciones de la oferta. Se sustentará el enfoque metodológico, los parámetros
y supuestos utilizados; la información provendrá del diagnóstico de la UP (numeral
2.1.2).
3.2.3. Determinación de la brecha:
Sobre la base de la comparación de la demanda proyectada (en la situación sin
proyecto o con proyecto, según corresponda) y la oferta optimizada o la oferta
“sin proyecto” cuando no haya sido posible optimizarla.
3.3. Análisis técnico de las alternativas
3.3.1. Estudio técnico
Basándose en el planteamiento de las alternativas, en el conocimiento de la
población objetivo a ser atendida por el proyecto y en el déficit o brecha de
oferta del servicio público a ser cubierto, se debe avanzar en la configuración
técnica de tales alternativas propuestas. El o conlleva el desarrollo de aspectos
físicos-técnicos interdependientes: la localización, el tamaño y la tecnología de
producción o de construcción. Los elementos técnicos derivarán en requerimientos
de recursos para inversión y para operar y mantener el proyecto.
Para este análisis se deberá considerar los factores que inciden en la selección de
dichas variables y los establecidos en las normas técnicas emitidas por los Sectores,
según la tipología del proyecto, así como las relacionadas con la gestión del riesgo en
contexto de cambio climático y los impactos ambientales. Resultado de este análisis
se puede identificar alternativas técnicas, que serán evaluadas para seleccionar la
mejor en sus aspectos de diseño, ejecución y funcionamiento, de tal modo de
asegurar que la intervención cumpla con los niveles de servicio y estándares de
calidad establecidos por el Sector competente del Gobierno Nacional.
3.3.2. Metas de productos
Teniendo en consideración la brecha oferta-demanda y el estudio técnico señalado
en el párrafo anterior establecer las metas concretas de productos que se generarán
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“Año de la Lucha Contra la Corrupción e Impunidad”
4. EVALUACIÓN
4.1. Evaluación Social
4.1.1. Beneficios Sociales
Identificar, cuantificar y valorar (cuando corresponda) los efectos positivos o
beneficios atribuibles al proyecto sobre los usuarios del servicio, así como las
potenciales externalidades positivas; los beneficios guardarán coherencia con los fines
directos e indirectos del proyecto y, de ser el caso, con los asociados con la gestión
del riesgo en contexto de cambio climático (costos evitados, beneficios no
perdidos). Elaborar los flujos incrementales, sobre la base de la comparación de los
beneficios en la situación “sin proyecto” y la situación “con proyecto”.
4.1.2. Costos Sociales
Estimar los costos sociales sobre la base de los costos a precios de mercado, para lo
cual se utilizará los factores de corrección publicados por la DGPMI; tener presente los
costos sociales que no estén incluidos en los flujos de costos a precios de mercado
(como son las potenciales externalidades negativas), así como los asociados con la
gestión del riesgo en contexto de cambio climático y los impactos ambientales
negativos. Elaborar los flujos incrementales sobre la base de la comparación de los
flujos de costos en la situación “sin proyecto” y la situación “con proyecto”.
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“Año de la Lucha Contra la Corrupción e Impunidad”
4.1.3. Estimar los indicadores de rentabilidad social del proyecto de acuerdo con
la metodología aplicable al tipo de proyecto.
4.1.4. Efectuar el análisis de sensibilidad para: (i) determinar cuáles son las variables
(como la demanda, costos de los principales insumos, tarifas o precios cobrados a los
usuarios, entre otros) , cuyas variaciones pueden afectar la condición de rentabilidad
social del proyecto, su sostenibilidad financiera (cuando corresponda) o la selección
de alternativas; (i ) definir y sustentar los rangos de variación de dichas variables que
afectarían la condición de rentabilidad social o la selección de alternativas.
4.2. Evaluación privada
La evaluación privada deberá efectuarse para aquel os proyectos de inversión que
tienen un potencial de generación de ingresos monetarios (por ejemplo, a través
del cobro de peajes, tarifas, tasas, cuotas, entre otros) por la prestación del servicio
público sujeto de intervención. Contempla el análisis de flujos de caja (ingresos y
egresos) desde el punto de vista de la institución (entidad o empresa pública)
responsable de la ejecución y operación del proyecto, con el objeto de determinar su
grado de autosostenibilidad y/o hasta qué punto tendrá que ser financiado con
recursos públicos, sujeto a que el proyecto sea socialmente rentable. Los resultados
de este análisis deberán complementar el análisis integral de la sostenibilidad del
proyecto (numeral 4.3).
4.3. Análisis de Sostenibilidad Especificar las medidas que se están adoptando para
garantizar que el proyecto generará los resultados previstos a lo largo de su vida útil.
Entre los factores que se deben considerar están: (i) la disponibilidad oportuna de
recursos para la operación y mantenimiento, según fuente de financiamiento; (i) los
arreglos institucionales requeridos en las fases de ejecución y funcionamiento; (i i) la
capacidad de gestión del operador; (iv) el no uso o uso ineficiente de los productos
y/o servicios (v) conflictos sociales; (vi) la capacidad y disposición a pagar de los
usuarios; y, (vi ) los riesgos en contexto de cambio climático. Cuando los usuarios
deban pagar una cuota, tarifa, tasa o similar por la prestación del servicio, se realizará
el análisis para determinar el monto y elaborará el flujo de caja (acorde con lo
señalado en el numeral 4.2). Se debe hacer explícito qué proporción de los costos de
operación y mantenimiento se podrá cubrir con tales ingresos.
4.5. Gestión del Proyecto
4.5.1. Para la fase de ejecución: (i) plantear la organización que se adoptará; (i )
especificar la Unidad Ejecutora de Inversiones designado que coordinará la ejecución
de todos los componentes del proyecto y/o se encargará de los aspectos técnicos,
sustentando las capacidades y la designación, respectivamente; (i i) detallar la
programación de las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto,
estableciendo la secuencia y ruta crítica, duración, responsables y recursos
necesarios; (iv) señalar la modalidad de ejecución del proyecto, sustentando los
criterios aplicados para la selección; (v) precisar las condiciones previas relevantes
para garantizar el inicio oportuno la ejecución y la eficiente ejecución.
4.5.2. Para la fase de funcionamiento: (i) detallar quién se hará cargo de la operación
y mantenimiento y la organización que se adoptará; (i ) definir los recursos e
instrumentos que se requerirán para la adecuada gestión de la UP; (i i) precisar las
condiciones previas relevantes para el inicio oportuno de la operación.
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“Año de la Lucha Contra la Corrupción e Impunidad”
5. CONCLUSIONES
Se debe indicar el resultado del proceso de formulación y evaluación del
proyecto(viable o no viable) y detallar los principales argumentos que sustentan
dicho resultado, en términos de lo siguiente:
Cumplimiento de los tres atributos que definen la condición de viabilidad
de un proyecto, en caso el proyecto resulte viable. Si el resultado es no
viable, indicar qué atributo o atributos no se logró cumplir.
Emitir un juicio técnico sobre la calidad y la pertinencia del grado de
profundización de la información empleada para la elaboración del
estudio de preinversión, así como la consistencia y coherencia de los
supuestos establecidos, las fuentes de información, las normas técnicas, los
parámetros y metodologías empleadas, entre otros elementos claves
relacionados con el fundamento técnico y económico de la decisión de
inversión.
6. RECOMENDACIONES
Como resultado del proceso de elaboración de la formulación del estudio de
preinversión, la UF planteará recomendaciones técnicas para la UEI que asumirá la
ejecución y posterior operación y mantenimiento, de corresponder. Tales
recomendaciones deberán estar ligadas con las acciones o condiciones que se
deberán asegurar para reducir o eliminar los riesgos que el proyecto podría enfrentar
durante las siguientes fases del Ciclo de Inversiones. Principalmente, se deberá emitir
como mínimo, recomendaciones sobre lo siguiente:
Fase de Ejecución:
- Las variables críticas que pueden influir en la estimación de los costos de inversión,
así como los plazos de ejecución del proyecto, de tal forma de generar alertas
sobre posibles sobrecostos y sobre plazos durante la etapa de ejecución. Señalar las
limitaciones de información que enfrentó la UF para realizar tales estimaciones.
- Otros aspectos críticos que la UF juzgue conveniente resaltar, acorde con las
restricciones de información que enfrentó durante la formulación del estudio de
preinversión.
Fase de Funcionamiento.
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“Año de la Lucha Contra la Corrupción e Impunidad”
7. ANEXOS
Incluir como anexos la información que sustente o detalle los temas analizados en el
perfil. (Incluir en el digital)
1) Ficha simulada para el registro del pip
2) Acta de compromiso de operación y mantenimiento.
3) Documento del saneamiento físico legal (libre de
expropiaciones)
4) Memoria o descripción técnica de la propuesta, consignar
plazo, Metas, entre otros.
Metas, entre otros.
5) Resumen de Metrados
6) Presupuesto Referencial
7) Fórmulas Polinómicas
8) Análisis de Costos Unitarios
9) Relación de Insumos
10) Base de Datos S10
11) Cotizaciones de Insumos (Mínimo 3)
12) Cronograma de metas físicas y financieras
13) Estudio de Mecánica de Suelos (se considera lo del proyecto
14) Estudio Topográfico (se considera lo del proyecto
15) Panel Fotográfico Descriptivo
16) PLANOS:
Plano Ubicación y Localización del Proyecto (coordenadas
UTM)
Plano topográfico del Estado Actual con sus respectivas
Coordenadas
Planta Distribución General del Proyecto (obras
proyectadas).
Plano de Planta, perfiles longitudinales y secciones
transversales
De cada calle.
Plano de Metrados debidamente acotados.
ESTUDIOS A ANEXAR:
La información será procesada en los siguientes programas:
• Textos en Microsoft Word.
• Tablas y cuadros en Microsoft Excel.
• Estudios en formatos Digitalizados.
• Imágenes con extensión JPEG.
• Planos de diseño En AutoCAD.
• Presupuesto en S10 2003 o 2005.
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“Año de la Lucha Contra la Corrupción e Impunidad”
APÉNDICE N° 01
ORIENTACIONES PARA LA ELABORACIÓN DEL RESUMEN EJECUTIVO.
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“Año de la Lucha Contra la Corrupción e Impunidad”
CUADRO N° 03
PLAZOS PARA LA ELABORACION DEL ESTUDIO: 30 DIAS
Viabilidad de PIP
La Sub Gerencia de Formulación de Proyectos según normativa tiene un máximo
de 30 días para emitir el informe de evaluación, teniendo como premisa el
acompañamiento hecho por los evaluadores en la parte de arquitectura,
ingeniería y en el desarrollo integral del perfil.
CUADRO N° 04
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“Año de la Lucha Contra la Corrupción e Impunidad”
CADISTA -
Ingeniero civil
Titulado, colegiado, habilitado
Haber formulados y/o evaluado un mínimo de 05 Estudios de Pre Inversión, en
los últimos 12 meses. Adjuntar Fichas SNIP Viables Contar con RNP vigente.
respectiva conformidad y/o constancias y/o certificados y/o ficha SNIP para el caso
de perfiles, y cualquier otro documento del cual se desprenda de manera
fehaciente los trabajos en que participó así como las labores ejecutadas y el tiempo
durante las cuales fueron realizadas; sin perjuicio de que la Entidad verifique la
veracidad de los documentos.
Sólo serán válidas las experiencias desarrolladas con fecha igual o posterior a la
fecha de colegiatura del personal profesional propuesto.
de Formulación de Proyectos y no podrá ser utilizada para fines distintos a los del
Estudio sin consentimiento escrito de dicha Unidad.
El Estudio de Pre inversión deberá estar debidamente sellado y firmado por el
Consultor responsable más 01 original y 02 copias en físico y entrega de archivos
editables en digital (Word, Excel, AutoCAD, anexos).
COSTOS REFERENCIALES
COSTO
N° CONCEPTO UM MES UNITARIO Parcial Total
I PERSONAL PROFESIONAL 16,500
1.00 Ing.Civil M 1.50 6,000 9,000
2.00 Economista M 1.50 5,000 7,500
II PERSONAL TECNICO 2,000
1.00 Cadista M 1.00 2,000
III ESTUDIOS BASICOS 5,500
Estudio de Mecánica de
1.00 Suelos GLB. 1.00 3,000 3000
2.00 Estudio Topográfico UND. 1.00 2,500 2500
IV GASTOS VARIOS 3,050
1.00 Movilidad M 1.50 1,500 2250
2.00 impresión, copias, fotos,
Cd y Ploteos de planos GLB. 1.00 800 800
de estudio
TOTAL 27,050
El Costo referencial asciende a la suma de S/. 27,050 (Veintisiete Mil Cincuenta 00/50
soles).
13. CRONOGRAMA: tiempo de elaboración del estudio a nivel de perfil será de 30 días.
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL EL ALTO
CREADO CON DECRETO SUPREMO LEY Nº 12217 DEL 17 DE MARZO DE 1955
SUB GERENCIA DE FORMULACIÒN DE PROYECTOS
“AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN EL BARRIO VERDE DE LA CIUDAD DE EL ALTO,
DISTRITO DE EL ALTO-TALARA-PIURA”
1. CONTENIDO DEL ESTUDIO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
2. ASPECTOS GENERALES
2.1. Nombre del Proyecto y Localización X X
2.2. Institucionalidad X
2.3. Marco de Referencia X X
3. IDENTIFICACIÓN
3.1 Diagnóstico
3.1.1. Área de Estudio y Área de Influencia X X X
3.1.2. Unidad Productora del Servicio X
3.1.3. Involucrados X
3.2. Definición del Problema, sus causas y efectos X X X X
3.3. Planteamiento del proyecto X X X
4. FORMULACIÓN
4.1. Determinación del horizonte de evaluación X
23 | P á g i n a
MUNICIPALIDAD DISTRITAL EL ALTO
CREADO CON DECRETO SUPREMO LEY Nº 12217 DEL 17 DE MARZO DE 1955
SUB GERENCIA DE FORMULACIÒN DE PROYECTOS
4.4. Costos a precios de mercado: X
4.4.1. Costos de inversión X X
4.4.2. Costos de reposición X
4.4.3. Costos de Operación y mantenimiento X X
5. EVALUACIÓN
5.1. Evaluación Social X X X
5.1.1. Beneficios Sociales X X X X
5.2. Análisis de Sostenibilidad X X X X
5.3. Impacto Ambiental X X X X
5.4. Gestión del Proyecto X X X X X
5.5. Matriz de marco lógico para la alternativa
X X X
seleccionada
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES X
24 | P á g i n a