Resumen Enfoque Marco Lógico

UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE
FICA – CIMANAU
Nombre
Fecha: 09 de enero de 2018
Enfoque del Marco Lógico

Es una herramienta analítica parala planificación y gestión de proyectos
orientada por objetivos.
Métodos de identificación y formulación: método del árbol de problemas,
método del marco lógico, ZOPP, gestión del ciclo del proyecto y logical
framework
Fusión de la GCP y el marco lógico: es el proceso de toma de decisión e
implementación definido por la organización y los métodos e instrumentos de
gestión de proyectos.
Características y límites principales del EML
Características: es un método de planificación por objetivos, es un método para
tomas decisiones, es un procedimiento de discusión secuencial.
Límites: no debe ser un ejercicio formal y depende de las informaciones
disponibles, de la capacidad del equipo de planificación
Características de la participación y las herramientas participativas
Se utilizan de forma grupal, están previstos para trabajar directamente con las
comunidades, se aprende con y de la gente
Ventajas métodos participativos
Se logra entender los problemas complejos, se desarrollan relaciones más
estrechas entre la comunidad y los técnicos, las ONG pueden adaptar sus
servicios a las necesidades de la gente, y transferir responsabilidades.
Perfil del moderador
Confiar en la gente y en sus capacidades, crear una atmósfera de confianza,
paciencia y capacidad de escucha, ser consciente de sus límites y siempre
dispuesto a aprender, tener confianza en sí mismo sin arrogancia, respetar las
opiniones y no imponer las suyas.
Errores comunes en los talleres participativos: improvisación, superficialidad,
premura, exclusión, imposición, manipulación, falta de compromiso, decepción
El enfoque del marco lógico. Identificación de proyectos: análisis de la
participación, ofrecer un panorama de todas las personas, grupos,
organizaciones, instituciones, autoridades, etc. que de alguna manera van a ser
afectados por la acción de desarrollo.
Preguntas clave: ¿cuáles son los grupos que más necesitan ayuda externa?, ¿a
qué grupos de interés habría que apoyar para asegurar un desarrollo positivo?,
¿cuáles son los conflictos que probablemente ocurrirán al apoyar a ciertos
grupos y qué medidas pueden tomarse para evitar estos conflictos?
Stakeholder Analysis
Elaboración de la tabla de participantes: identificar y listar todos los participantes,
identificar todos sus intereses, indicar la prioridad relativa que el proyecto debería
dar a cada participante en función de sus intereses.
Importancia e influencia: valoración de la influencia, valoración de la importancia,
combinar influencia e importancia en una matriz
Análisis de vulnerabilidad capacidad
Es una metodología de análisis sistemático que permite identificar:
– Riesgos que amenazan a personas y comunidades.
– Comprender las causas de las que provienen
– Como se manifiestan
– A qué y quiénes afectaran.
Vulnerabilidad global: natural, física, económica, social, política, técnica,
actitudinal, cultural, ecológica e institucional.
Etapas del AVC
Descubrir las posibles amenazas: Naturales, Violencia, Económicas y sociales
Determinar cuáles pueden ser las personas más amenazadas: Proximidad,
pobreza, exclusión o marginación.
Determinar la capacidad para hacer frente a las amenazas: Física Material,
Social Organizativa, psicológica actitudinal.
Otras técnicas
Análisis de las partes interesadas, diagrama de Venn, análisis de conflictos,
mapa de intercambios y mapa social.
Análisis de problemas: identificar los principales problemas y establecer, de
forma lógica sus causas y los efectos de esta situación sobre la población a favor
de la cual se pone en marcha el proyecto. Árbol de problemas, lluvia de ideas
Análisis de objetivos: Se describe la futura situación hipotética que se daría si
se solucionasen los problemas detectados. Se trata de definir Las futuras
soluciones de los problemas. Árbol de objetivos.
El análisis de alternativas: última fase de la identificación señala el paso al
diseño del proyecto, indicando las soluciones alternativas que pueden llegar a
ser el centro de una acción de desarrollo. Se trata de elegir nuestra intervención
entre diferentes alternativas de acción.
Selección de alternativa más adecuada: técnicos, financieros, económicos,
institucionales, sociales y ambientales.
Matriz de planificación del proyecto: conjunto de conceptos interdependientes
que describen de modo operativo y en forma de matriz los aspectos más
importantes de una intervención. Esta descripción permite verificar si la
intervención ha sido construida correctamente, facilitando el seguimiento y
proporcionando una evaluación más satisfactoria.
Elementos: Objetivo global, específico, resultados, actividades, recursos,
hipótesis, indicadores verificables, fuentes de verificación, plan de ejecución,
presupuesto, cronograma, condiciones previas.
Lógica de la intervención: recursos, actividades, resultados, objetivo
específico, objetivo general.
Factores externos, supuestos o hipótesis: Conjunto de situaciones o

decisiones que resultan importantes para que la lógica de la intervención pueda
mantenerse, pero que están fuera del control directo de la gestión del proyecto.
Son las condiciones que deben darse para que la relación entre actividades,
resultados y objetivos se mantenga.
Indicadores objetivamente verificables: son las descripciones operativas
(cantidad, calidad, grupo(s) meta(s), tiempo y localización de los objetivos de un
proyecto. Es la expresión cuantitativa de los objetivos y resultados del proyecto.
Fuentes de verificación: medios o procedimientos que sirven para conocer el
estado de los indicadores
Programación de actividades y recursos: recursos, costes, calendario de
actividades calendario de recursos. Cronogramas de Gantt, matriz de plan de
acción, matriz de responsabilidades, matriz de indicadores de monitoreo.
Análisis previo de un proyecto
Criterios para valorar la calidad del proyecto: Adecuada descripción de los
beneficiarios y otros agentes. Justificación de la necesidad de la intervención
Inclusión de calendario preciso de actividades, plan de ejecución y presupuesto
razonable y ajustado, inclusión de indicadores realistas y adecuados.
Criterios de pertinencia: la pertinencia global se refiere al vínculo entre los
problemas definidos (en un enfoque clásico) o las potencialidades determinadas
(en un enfoque “dinámico” o “positivista”) y los objetivos definidos en la
intervención. Existen pertenencia general, política, social y temporal
Criterios de factibilidad. La coherencia interna de la estructura lógica.
La estructura lógica se refiere a la coherencia que debe encerrar la matriz de
planificación de la intervención. Habitualmente se indica que esta matriz debe
estar incorporada en el documento de formulación del proyecto, y si no lo
estuviese debería “reconstruirse”. Se trata de apreciar si la lógica de intervención
es realista, suficiente, coherente, lógica horizontal y vertical.
Organización y gestión del proyecto.
Se trata de verificar la conformidad del dispositivo y la gestión prevista del
proyecto con los principios de la cooperación.
Método de intervención. Medios y costes: este enfoque de proceso que se
pone de manifiesto en los puntos anteriores y el importante lugar concedido a los
agentes que resultan implicados en la intervención deben reflejarse en la
estimación presupuestaria de la solicitud de fondos.
Formulación de proyectos. Análisis de viabilidad
Término que determina la medida en que los objetivos de la acción de ayuda
pueden continuar siendo realizados después del fin de ésta.
Documento de proyecto: incluye el análisis del contexto y justificación de la
alternativa seleccionada, intervención, ejecución y viabilidad.

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