Platinum Rule Espanol Sample Report
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Platinum Rule Espanol Sample Report
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Estimado(a) Sample,
Felicidades por completar la Evaluación del Estilo de Comportamiento de The Platinum Rule®. Con la
Evaluación de Estilo de Comportamiento de The Platinum Rule® personalizada y detallada, usted ahora
tiene las herramientas para ser exitoso. Su evaluación no sólo lo ayudará a ser una mejor persona, sino
que también lo ayudará a comportarse de manera más madura y productiva, ya que le enseña cómo
enfocarse en sus metas en lugar de en sus miedos. Entonces puede desarrollar y usar más sus
fortalezas naturales mientras reconoce, mejora a partir de y modifica sus limitaciones. Este reporte no
lidia con valores ni juicios. En su lugar, se concentra en las tendencias naturales que influyen en su
comportamiento.
Primero, lea el reporte por completo. Verá que se divide en tres partes. La primera parte presenta los
resultados de su eGraph. Entre más gente invite a completar la evaluación de observador, tal y como es
percibido, aparecerán más y más puntos de enfoque en su eGraph.
La segunda parte se enfoca en comprender las características de su estilo en el trabajo, cuando está
bajo presión, etc., y ofrece estrategias para incrementar su efectividad personal. Por favor observe que
no existe un estilo ‘mejor’. Cada estilo tiene sus fortalezas y debilidades únicas y cualesquier
descripciones de comportamiento mencionadas en este reporte son tendencias únicamente para el
grupo de su estilo y pueden o no aplicar específicamente para su personalidad.
La tercera sección de este reporte se enfoca en cómo usar el concepto de The Platinum Rule con otras
personas, desde cómo identificar visual y verbalmente el estilo de otra persona hasta cómo adaptar su
comportamiento para “conectarse” con cualquiera de los cuatro estilos primarios de The Platinum Rule.
Esta última sección es toda la aplicación exitosa de este concepto en todas sus relaciones
interpersonales. Su éxito depende verdaderamente de las relaciones que construye. ¿Por qué no
construirlas sobre una base de habilidades probadas y confiables?
¿No es lo suficientemente preciso un solo Reporte de Auto Evaluación? Sí, pero sólo desde su propio
punto de vista. Con mucha frecuencia, los comportamientos que son medidos son más fáciles de
observar por otros que por uno mismo. Usted sabe, mejor que los otros, cuáles son sus propios
pensamientos y motivos. Sin embargo, los otros pueden ser observadores más precisos de su
comportamiento real… y es el comportamiento lo que se pretende medir aquí.
¿Cómo se compara su propia percepción con las percepciones de los demás? Las percepciones que
otros tienen de nuestros comportamientos pueden o no describir mejor quien es usted realmente. Es
simplemente una percepción de comportamientos que usted muestra en un ambiente o relación en
particular. Las buenas noticias es que usted no es sus comportamientos. Con la nueva información que
ahora tiene sobre los estilos de comportamiento tiene elecciones para modificar dichos comportamientos
si es necesario.
La meta de estas evaluaciones es ayudarlo a estar consciente de sus comportamientos y el impacto que
pueden tener en otras personas. Entonces, al practicar los cambios sugeridos en el comportamiento,
usted puede mejorar las relaciones que, de otra manera, han sido una tensión.
Si sus observadores lo ven como un Estilo Primario de Comportamiento diferente y usted quiere la
información completa de dicho estilo la puede obtener en la Parte II.
ESTILOS DE COMPORTAMIENTO
Investigaciones históricas, así como contemporáneas, revelan más de doce diferentes modelos de
nuestras diferencias de comportamiento, pero muchos de ellos comparten un hilo en común: la
agrupación del comportamiento en cuatro categorías. The Platinum Rule® se enfoca en patrones de
comportamientos externos y observables utilizando escalas de dirección y apertura que muestra cada
estilo. Debido a que podemos ver y escuchar dichos comportamientos externos, se hace mucho más
fácil ‘leer’ a la gente. Este modelo es simple, práctico y fácil de recordar y usar.
Mientras lee las descripciones de cada estilo en la Parte II de su reporte, piense en la nueva información
para sus preferencias. Es posible que prefiera relaciones a las tareas, quizá actúa más lento que rápido
o tal vez le gusta decirle a la gente lo que piensa en lugar de quedárselo para sí. Entonces piense en la
gente a su alrededor, en la oficina o la escuela… ¿qué estilo reflejan sus tendencias de
comportamiento? Las descripciones y guías de adaptabilidad en la Parte II lo ayudarán a estar en la
misma longitud de onda con cada uno de los cuatro estilos. Tenga en mente que ningún estilo es mejor
que otro. Cada uno tiene sus propias fortalezas y debilidades.
ADAPTABILIDAD
Este reporte identificará formas que usted puede aplicar a las fortalezas de su estilo o modificar las
debilidades del mismo con el fin de satisfacer las necesidades de una situación o relación en particular.
Esto se llama adaptabilidad. Los científicos sociales lo llaman “inteligencia social”.
Últimamente se ha escrito mucho acerca de cómo su inteligencia social es tan importante como su
Coeficiente Intelectual (IQ) para ser exitoso en el mundo actual. En algunos casos, la inteligencia social
es aún más importante que el IQ.
¡Imagine los beneficios de comprender cómo tratar a la gente de la forma en quiere ser tratada! Las
interacciones que tenga con la gente pueden cambiar dramáticamente. Las relaciones frágiles se
pueden convertir en buenas relaciones. Las buenas relaciones pueden ser incluso mejores que antes.
¡Sólo por la tensión que elimina en las relaciones interpersonales, este perfil vale su peso en… platino!
u química personal y relaciones productivas. Usted no tiene que cambiar su personalidad. No tiene por
qué cambiar por completo y someterse a otros. Simplemente tiene que comprender lo que impulsa a la
gente y reconocer sus opciones para lidiar con ella. El objetivo clave de todo este concepto es
comprender su propio estilo y ser capaz de identificar rápida y precisamente el estilo de otros y,
después, adaptarse de tal manera que trate a los demás de la forma en que ellos quieren ser tratados.
Estas son habilidades de vida poderosas que le servirán en todas sus relaciones: en el trabajo, con los
amigos, en la escuela, con el cónyuge y los niños. Las relaciones mejoradas crean posibilidades
infinitas.
Existen buenas posibilidades de que la percepción que usted tiene de sí mismo sea bastante precisa,
pero sólo desde su punto de vista personal. Con frecuencia, los comportamientos que estamos midiendo
con la Evaluación del Estilo de Comportamiento de The Platinum Rule son observados con más facilidad
por otros que usted. Usted sabe mejor que otros cuáles son sus propios pensamientos y motivos. Pero
los otros pueden ser observadores más precisos de su comportamiento real… y es el comportamiento lo
que pretendemos medir aquí.
Si existe una gran discrepancia entre su auto evaluación y las evaluaciones de los observadores, resista
a la tentación de negar sus percepciones. En su lugar, cuestiónese a sí mismo sobre las implicaciones
de estas diferencias. Debe darse cuenta de que posee más activos y más áreas de mejora de lo que
pensó en un principio. En el último de los casos, las diferencias pueden proporcionarle alguna
información valiosa.
Es bastante común que la gente se vea a sí misma de manera diferente a cómo los demás la ve. Las
buenas noticias es que le da una oportunidad para aprender más de usted mismo, para ser más efectivo
en formas que probablemente nunca antes había pensado.
Debido a que su eGraph se puede actualizar durante el periodo de Observador, puede cambiar cada
cierto tiempo. Al final del periodo de Observador, sugerimos que descargue y guarde su reporte en
formato PDF para incluir su eGraph más actualizada en este reporte – y después continúe con la
interpretación de su eGraph.
INTERPRETE SU eGRAPH
Las investigaciones han demostrado que la gente más allegada a usted es la más consciente de su
estilo de comportamiento. Trabaja consigo o socializa consigo diariamente y ve muchas facetas de sus
comportamientos, tal como la manera en que usted trabaja con gente, sus preferencias de trabajar solo
o con otros, y sus reacciones a tensiones, enfrentamientos, triunfos, frustraciones, etcétera.
Frecuentemente éstas interpretaciones se agruparán en las mismas zonas de su gráfica.
Para ayudarle a interpretar su gráfica, miraremos los puntos trazados por la gente que le conoce en
varios entornos y le haremos algunas preguntas para ayudarle a interpretar los resultados.
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SÍMBOLO DESCRIPCIÓN
Auto evaluación
Observadores que lo conocen en este entorno: Social
Promedio de Observadores en este entorno: Social
(sólo aparecerá si son más de 3 observadores)
Observadores que lo conocen en este entorno: Trabajo
Promedio de Observadores en este entorno: Trabajo
(sólo aparecerá si son más de 3 observadores)
Observadores que lo conocen en este entorno: Familia
Promedio de Observadores en este entorno: Familia
(sólo aparecerá si son más de 3 observadores)
Usted se puede beneficiar si comprende más la imagen general. Asegúrese de tener claro un proyecto
antes de meterse en él con toda su energía. Conserve el apoyo de la gente que estará involucrada en o
se verá afectada por el trabajo.
Con la gente:
En tanto que le gusta hacer las cosas por sí mismo, debe aprender a delegar más. Usted tiene una
tendencia a dispersarse, así que limite su participación en tareas menos críticas.
Comprender su propio estilo de comportamiento es sólo el primer paso para mejorar sus relaciones.
Todo el conocimiento en el mundo no significa mucho si usted no sabe cómo aplicarlo en situaciones de
la vida real. De eso se trata el resto de este reporte.
Para verdaderamente empezar a utilizar el poder de los estilos de comportamiento usted también
necesita saber cómo aplicar la información con las personas y las situaciones. Recuerde, la gente quiere
ser tratada de acuerdo a su estilo de comportamiento, ¡no el suyo!
Esta sección la ayudará a comprender cómo ser más efectivo en relaciones y situaciones. Las buenas
relaciones pueden mejorar y las relaciones desafiantes pueden hacerse buenas.
Después de revisar la información, seleccione una relación en donde las cosas no han ido también como
usted quisiera. Entonces identifique el estilo de comportamiento de la otra persona al utilizar la sección
Cómo identificar el estilo de comportamiento de otra persona. Usted puede leer acerca de su estilo
en Vista general de los cuatro estilos básicos. La sección ¿Qué es la adaptabilidad de
comportamiento? le da una perspectiva profunda de lo que es la adaptabilidad, de lo que no es y por
qué es tan importante para todas sus relaciones interpersonales. Una vez que sepa el estilo y las
preferencias de dirección y/o apertura, usted puede utilizar la sección Cómo modificar su dirección y
apertura para hacer ajustes en dichas áreas cuando se relacione con esa persona. Se asombrará al ver
la diferencia. Para comprender mejor la tensión que existe en la relación usted se puede referir a la
sección Tensión entre los estilos. Estar consciente de las diferencias de preferencia en ritmo y
prioridad y, modificar de manera acorde, puede hacer una gran diferencia. La sección Planes de acción
con los cuatro estilos le dará un resumen de las necesidades y acciones sugeridas para satisfacer
dichas necesidades. Y finalmente, la última sección, Cómo adaptarse a los diferentes estilos de
comportamiento, le dará sugerencias cuando trate con cada uno de los cuatro estilos básicos.
APERTURA
Uso poco frecuente de gestos y entonación Usan frecuentes gestos y entonación de voz
de voz para hacer énfasis en algunos puntos
para hacer énfasis en algunos puntos Menos pacientes; más competitivas
Más pacientes y cooperativas Hacen declaraciones enfáticas con
Hacen frecuentes declaraciones de calidad frecuencia
Saludo de manos gentil Sostienen contacto visual
Contribuyen en grupos de manera poco Contribuyen frecuentemente en grupos
frecuente Saludo de manos firme
Es más probable que esperen a que otros Expresan opiniones de inmediato
se Es más probable que se presenten a sí
presenten a sí mismos mismas
Se reservan la expresión de opiniones
Cuando usted combina ambas escalas crea cada uno de los cuatro estilos diferentes de
comportamiento. Los individuos que exhiben comportamientos precavidos y directos son Estilo Director.
Los que son ambos directos y abiertos son Estilo Socializador. Los que exhiben comportamientos
abiertos e indirectos son Estilo Relacionador. Finalmente, los indirectos y precavidos son Estilo
Pensador.
Entonces, para identificar rápidamente los estilos de otras personas hágase las siguientes dos
preguntas:
1. ¿Son más directas y de ritmo más rápido o indirectas y de ritmo más lento?
2. ¿Son más precavidas y orientadas a la tarea o abiertas y orientadas a las personas?
Ningún estilo es naturalmente más adaptable que otro. Los ajustes estratégicos que cada estilo necesita
hacer variarán para cualquier situación. La decisión para emplear técnicas específicas de adaptabilidad
se toma de caso en caso: usted puede elegir ser adaptable con una persona y no hacerlo de esa manera
con otras. Usted puede elegir ser bastante adaptable con una persona hoy y menos adaptable con esa
misma persona mañana. La adaptabilidad plantea la forma en que usted maneja sus propios
comportamientos.
Usted practica la adaptabilidad cada vez que se frena para un Estilo Pensador o Relacionador, o cuando
usted se mueve un poco más rápido para los Estilos Directores o Socializadores. Ocurre cuando los
Estilos Directores o Pensadores se toman el tiempo para construir la relación con un Estilo Relacionador
o Socializador, o cuando los Estilos Socializadores o Relacionadores se enfocan en hechos o van directo
al grano con los Estilos Directores o Pensadores. Significa ajustar su propio comportamiento para hacer
que las demás personas se sientan más cómodas con usted y la situación.
La adaptabilidad no significa “imitación” del estilo de otra persona. Significa ajustar su propia apertura,
dirección, ritmo y prioridad en la dirección de la preferencia de la otra persona, mientras conserva su
propia identidad.
La adaptabilidad es importante para todas las relaciones exitosas. Con frecuencia, las personas adoptan
un estilo diferente en sus vidas profesionales al que ejercen en sus vidas social y personal. Tendemos a
ser más adaptables en el trabajo con las personas que conocemos menos y tendemos a ser menos
adaptables en casa con las personas que conocemos mejor.
La adaptabilidad en su extremo puede hacer que parezca sin carácter y falso. Es probable que una
persona que mantiene una adaptabilidad alta en todas las situaciones no sea capaz de evitar el estrés y
la ineficiencia. También existe el peligro de desarrollar tensión del estrés por comportarse con un estilo
“ajeno”. Generalmente, esto es temporal y puede valer la pena si usted obtiene entendimiento con otros.
En el otro extremo de la secuencia, ninguna adaptabilidad podría causar que otros vean a alguien tan
rígido y poco comprometido porque insisten en comportarse de acuerdo a su propio ritmo y prioridad
naturales.
Las personas que se adaptan efectivamente satisfacen las necesidades de otras personas y las propias.
A través de la práctica son capaces de lograr un balance: manejar estratégicamente su adaptabilidad al
reconocer cuando un compromiso modesto es adecuado o cuando la naturaleza de una situación les
pide adaptarse por completo al estilo de comportamiento de la otra persona lo hacen. Las personas
adaptables saben cómo negociar las relaciones de una manera que permita ganar a todos. Tienen tacto,
son razonables, comprensibles y no prejuiciosas.
Su nivel de adaptabilidad influye en cómo otros juzgan sus relaciones con usted. Eleve su nivel de
adaptabilidad y confíe y su credibilidad subirá; si baja su nivel de adaptabilidad, su confianza y
credibilidad bajará. La adaptabilidad le permite interactuar de manera más productiva con personas
difíciles y le ayuda a evitar o manejar situaciones tensas. Con la adaptabilidad usted puede tratar a otras
personas de la forma en que ellas desean ser tratadas.
Hablar y moverse a un ritmo más rápido Hablar, caminar y tomar decisiones con
Iniciar la conversación y las decisiones más lentitud
Dar recomendaciones Buscar y reconocer las opiniones de los
El Estilo Director y el Estilo Socializador tienden a preferir un ritmo más rápido; el Estilo Relacionador y
el Estilo Pensador prefieren un ritmo más lento. Estas combinaciones de estilos se llevarán bien con
respecto al ritmo, ¡pero mucho cuidado con sus prioridades!
Tome una relación con un Estilo Director y un Estilo Socializador. Ambos son tipos de comportamientos
de ritmo relativamente rápido. A pesar de esto, el Estilo Socializador pone más énfasis en las personas
que en las tareas, en tanto que el Estilo Director tiende a ir en busca de las metas con menos
preocupación por las relaciones o los sentimientos. Algunos no están de acuerdo en que probablemente
la tensión resulte de su interacción debido a su diferencia en la prioridad. Probablemente resulte un
grado de tensión en su interacción debido a su diferencia en la prioridad.
Con respecto a las prioridades, el Estilo Socializador lo hace mejor que el Estilo Relacionador. Estos dos
todavía se tienen que conocer, en tanto que el Estilo Pensador y el Estilo Director van de la mano para
realizar la tarea. Sin embargo, sin un poco de consciencia y ajuste para sus diferencias en el ritmo, se
puede formar tensión así como en la interacción Socializador-Relacionador cuando éstos finalmente
ponen manos a la obra en las tareas. El Estilo Socializador generalmente lo quiere para ayer, en tanto
que el Estilo Relacionador desea hacer un acercamiento más lento y estable.
Considere el equipo de meta/orientado a la tarea del Estilo Director y el Estilo Pensador, otro ejemplo de
tensión basado en el ritmo. Al Estilo Director de ritmo más rápido le gusta tomar decisiones rápidas. El
Estilo Pensador de ritmo más lento se hace tenso cuando se tienen que tomar decisiones sin una
oportunidad de analizar todas las alternativas por completo.
Cuando las interacciones unen estilos que difieren en ambas, sus preferencias de ritmo y prioridad, ¡las
cosas se ponen muy interesantes! Aquí la probabilidad de que haya tensión en la relación es aún mayor.
Esto ocurre en la relación de Estilo Director y Estilo Relacionador, así como en la relación de Estilo
Socializador y Estilo Pensador.
Tomemos el caso de interacción entre el Estilo Director y el Estilo Relacionador: el Estilo Director
debería intentar mostrar un poco de interés por las personas en lugar de dar la impresión de tratarlas
únicamente como un recurso para llegar a una meta. El Estilo Relacionador debería intentar mostrar más
interés por la realización de la tarea, aunque eso signifique poner las relaciones personales a un lado de
manera temporal. Ambos individuos también deberían intentar hacer ajustes en el ritmo y, quizá,
encontrarse en el punto medio con un ritmo moderado.
Lo mismo aplica para la relación de Estilo Socializador y Estilo Pensador. Los ajustes se deberían hacer
en el ritmo y la prioridad.
La clave para manejar la tensión es saber cuando esperar problemas de ritmo y prioridad y tener una
estrategia para evitar o tratar dichas diferencias.
Son sensibles al tiempo, por lo que no lo pierden. Son organizados y van directo al grano. Déles
información relevante y opiniones con probabilidades de éxito. Déles detalles escritos para leer en su
tiempo libre – todo en una sola página.
Los Estilos Directores se orientan a la meta, por lo que debe captar su sentido de logro. Ataque sus egos
al apoyar sus ideas y reconocer su poder y prestigio. Permita que el Estilo Director tenga la última
palabra porque no son del tipo que esperan a que otros decidan por ellos.
En el trabajo – Ayúdalos a
En Ambientes Sociales
Los Estilos Socializadores se rinden con el reconocimiento personal, así que reconózcalos de manera
sincera. Apoye sus ideas, metas, opiniones y sueños. Intente no discutir acerca de sus visiones
improbables; emociónese con ellas.
Los Estilos Socializadores son mariposas sociales, así que esté listo para aletear junto a ellas. Se les
puede ganar con una fuerte presencia, una conversación estimulante y entretenida, chistes y vivacidad.
Se orientan a las personas, así que déles tiempo para socializar. Evite presionar para realizar las tareas.
En el trabajo – Ayúdalos a
Muestre interés en ellos, déjelos hablar y permita que emerja su ánimo y entusiasmo
Tome la iniciativa al presentarse a sí mismo de una manera amistosa e informal y esté abierto a
nuevos temas de parezcan ser de su interés
Apoye sus sueños y metas
Ilustre sus ideas con historias y descripciones emocionales que se puedan relacionar con sus
metas e intereses
Resuma claramente los detalles y dirija esto hacia objetivos y pasos de acción sobre los cuales
ambos estén de acuerdo
Proporcione incentivos para fomentar decisiones más rápidas
Déles testimonios
En Ambientes Sociales
Se orientan a las personas y desean relaciones cálidas, así que tómese su tiempo, gánese su confianza,
apoye sus sentimientos y muestre interés sincero. Hable en términos de sentimientos, no hechos. A los
Estilos Relacionadores no les gusta fanfarronear. Quieren asegurarse de que todos los aprueban, así
como a sus decisiones. Déles tiempo para pedir la opinión de sus compañeros de trabajo. Nunca
arrincone a un Estilo Relacionador. Es mucho más efectivo ser cálido para sacar a este pollo de su
cascaron que romperlo con un martillo.
En el trabajo – Ayúdalos a
En Ambientes Sociales
Todos son disciplinados con respecto al tiempo, por lo que debe ser sensible a sus horarios. Necesitan
detalles, así que déles información. Se orientan a las personas, así que no espere convertirse en su
amigo antes de trabajar con ellos. La amistad se puede desarrollar después, pero, a diferencia de los
Estilos Socializadores, no es un prerrequisito.
En general, sea considerado, esté bien preparado, oriéntese a los detalles, sea formal y paciente con los
Estilos Pensadores.
En el trabajo – Ayúdalos a
Prepárese para que pueda responder la mayor parte de sus preguntas lo antes posible
Salúdelos de manera cordial, pero prosiga rápidamente con la tarea, no inicie una conversación
personal o social
Afine sus habilidades en la práctica y la lógica
Haga preguntas que revelen una dirección clara y que se adapten al esquema general de las
cosas
Documente cómo y por qué algo aplica
Déles tiempo para pensar; evite presionarlos a tomar una decisión improvisada
Dígales los pros y los contras y toda la historia
Prosiga y entregue lo que promete
En Ambientes Sociales
Usted asume toda la responsabilidad y Alessandra & Associates, Inc. y el Dr. Tony Alessandra no serán
responsables de (i) el uso y aplicación de "The Platinum Rule Behavioral Style Assessment" por usted,
(ii) la suficiencia, precisión, interpretación o utilidad de "The Platinum Rule Behavioral Style Assessment"
y (iii) los resultados o información desarrollados del uso o aplicación de "The Platinum Rule Behavioral
Style Assessment" por usted. Usted renuncia a cualquier reclamación o derecho de recurso por
reclamaciones contra Alessandra & Associates, Inc. y el Dr. Tony Alessandra ya sea en su propio
derecho o reclamaciones contra Alessandra & Associates, Inc. y el Dr. Tony Alessandra por terceras
partes. Usted indemnizará y sacará a Alessandra & Associates, Inc. y al Dr. Tony Alessandra en paz y a
salvo de cualquier reclamación, responsabilidad o demandas de terceras partes. La presente renuncia e
indemnización aplicará para cualquier reclamación, derecho de recurso, responsabilidad o demanda por
lesiones personales, daños a propiedades o cualquier otro daño, pérdida o responsabilidad que surja de,
resulte de o esté relacionada con, de manera directa o indirecta, "The Platinum Rule Behavioral Style
Assessment" o el uso, aplicación, suficiencia, precisión, interpretación, utilidad o manejo de "The
Platinum Rule Behavioral Style Assessment" o los resultados o información desarrollados del uso o
aplicación de "The Platinum Rule Behavioral Style Assessment", ya sea que se base en una obligación
contractual, responsabilidad civil extracontractual (incluyendo negligencia) u otra. En ningún caso
Alessandra & Associates, Inc. o el Dr. Tony Alessandra serán responsables de la pérdida de ganancias u
otros daños consecuenciales o por cualquier reclamación por usted o una tercera parte aún cuando
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