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    EXAMEN3 Resuelto

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    Gabo Melo
    Este documento presenta un crucigrama sobre conceptos relacionados con el diseño organizacional como el teletrabajo, el empowerment, el benchmarking, los clusters y el downsizing. El crucigrama fue realizado por una estudiante como parte de una tarea para su clase de Diseño Organizacional en el Instituto Tecnológico de Tijuana.

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    Este documento presenta un crucigrama sobre conceptos relacionados con el diseño organizacional como el teletrabajo, el empowerment, el benchmarking, los clusters y el downsizing. El crucigrama fue realizado por una estudiante como parte de una tarea para su clase de Diseño Organizacional en el Instituto Tecnológico de Tijuana.

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    EXAMEN

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    EXAMEN3-resuelto

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    INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TIJUANA

    DEPARTAMENTO CIENCIAS ECONOMICO ADMINISTRATIVAS


    Carrea: Ing. En Gestión Empresarial. Periodo: ENE-JUN 2019.
    Materia: Diseño Organizacional. Unidad 3 Salón: 707. Fecha:
    Docente: M. C Laura Leticia Pérez Estrada. Calificación:
    Alumno: Morales Murillo Iris Alejandra No. Control: 17211932
    Instrucciones: Conteste el siguiente crucigrama

    Horizontal
    Vertical
    4. Establecer secuencias en interacciones
    1. Es el hecho de trabajar en un lugar diferente
    nuevas en procesos administrativos y
    de la oficina.
    regulatorios.
    2. Evaluación comparativa, que es una técnica
    5. Consiste en la reducción de personal y
    o herramienta de gestión que consiste en
    equipos para disminuir el tamaño de las
    tomar como referencias aspectos de nuestra
    compañías
    competencia, y adaptarlos a nuestra
    organización 6. El reconocimiento de intereses en común y
    áreas relacionadas de ministerio resulta en la
    3. Hecho de delegar poder y autoridad a los
    identificación de un propósito unificador y el
    subordinados y de conferirles el sentimiento de
    establecimiento de las
    que son dueños de su propio trabajo.
    8. Método de trabajo en el que una empresa
    7. Concentración de empresas, instituciones y
    delega ciertas funciones en departamentos
    demás agentes, relacionados entre sí por un
    externos u otro tipo de negocios.
    mercado o producto.
    9.- La reorganización es cambiar la manera en que está estructurada u
    organizada cierta cosa.
    10.- El rediseño de la estructura organizacional es:
    a) Una consecuencia de la definición de estrategias para alcanzar los nuevos
    objetivos establecidos para la organización
    b) El hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el
    sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
    c) Una técnica o herramienta de gestión que consiste en tomar como
    referencias aspectos de nuestra competencia, y adaptarlos a nuestra
    organización.
    11.- ¿Cuál es una ventaja del empowerment?
    a) Incrementa el entusiasmo y permite a todos los trabajadores mantener una
    actitud positiva en su tarea
    b) Las culturas tradicionales están muy arraigadas.
    c) Existe resistencia al cambio.
    12.- Menciona al menos 3 empresas que triunfan gracias al empowerment.
    Bimbo, McDonald´s, Google
    13.- ¿Cuáles son los tipos de downsizing?
    a) Personal y grupal.
    b) Reactivo y proactivo
    c) Externo e interno.
    14.- Sirven para incrementar la competencia, colaboración y vínculo informal
    entre las empresas y las instituciones.
    a) Outsourcing.
    b) Clusters
    c) Reingeniería.
    15.- Se entiende como una modalidad laboral a distancia, Es el hecho de
    trabajar en un lugar diferente de la oficina.
    a) Redes de trabajo.
    b) Benchmarking.
    c) Teletrabajo
    16.- se forma cuando dos o más personas se relacionan para intercambiar
    información y así avanzar en el desarrollo de su trabajo.
    a) Red
    b) Equipo.
    c) Negocio.
    17.- ¿Cuál es una característica del teletrabajo actual?
    a) Reuniones virtuales con participaciones ilimitadas
    b) ahorro económico que supone disponer de un profesional externo.
    c) Es un proceso sistemático y estructurado ya que existe una metodología a
    seguir para ejecutarlo.
    Marca (V) acuerdo a las ventajas y (D) desventajas del benchmarking
    18.- Detectar cambios y tendencias en los mercados. (V)
    19.- Identificar oportunidades de innovación a través del descubrimiento de
    nuevas tecnologías, ya aplicadas en su propio sector u otros diferentes. (V)
    20.- Puede ser necesario impartir nociones de ética y cuestiones legales que
    rodean al intercambio de información de trabajo entre organizaciones. (D)

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