Trabajo Final Municipalidad de Ambo
Trabajo Final Municipalidad de Ambo
Trabajo Final Municipalidad de Ambo
ESCUELA DE POSGRADO
MAESTRÍA EN GESTIÓN PÚBLICA PARA EL DESARROLLO
SOCIAL
TEMA
PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AMBO
HUÁNUCO – 2019
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AMBO
INDICE
PRESENTACIÓN ........................................................................................................................ 3
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................ 4
I. GENERALIDADES DE LA INSTITUCIÓN .................................................................................... 5
1.1 Descripción Geográfica ............................................................................................ 5
1.2 Descripción de la estructura funcional y orgánica institucional ...................... 5
II. PLANEAMIENTO PROSPECTIVO .............................................................................................. 6
2.1 ANALISIS ESTRUCTURAL DE LAS VARIABLES CLAVES DE LA
INSTITUCIÓN .......................................................................................................................... 6
2.1.1 Determinación de las variables estratégicas con aplicativo MICMAC .... 6
2.1.2 Interpretación de gráficos y planos ................................................................ 9
2.1.3 VISION FINAL .................................................................................................... 11
III. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 2020-2022 ....................................................................... 13
3.1 Construcción de la Misión ..................................................................................... 13
3.1.1 Declaración estratégica de la Misión. (evaluación con el BSC) .............. 13
3.2 Diagnostico Estratégico Institucional. ................................................................ 14
3.2.1 Construcción de la Matriz estratégica MEFI. .............................................. 14
3.2.2 Construcción de la Matriz estratégica MEFE. ............................................. 16
3.4 Formulación de las Estrategias Institucionales. ............................................... 23
3.5 Elaboración de los Objetivos Estratégicos Generales. .................................... 23
3.6 Diseño del Cuadro de Mando Integral lineal CMI – L ........................................ 24
IV. RUTA METODOLOGICA CUADRO MANDO INTEGRAL – PERSPECTIVAS.......................... 25
4.1 Caracterización de las Perspectivas Dimensionales según tipo de
Institución ............................................................................................................................. 25
4.2 CUADRO RESUMEN DEL CMI-P: Interpretación de la semaforización
integral .................................................................................................................................. 26
V. RESUMEN EJECUTIVO........................................................................................................... 26
ANEXOS ( gráficos , cuadros , fotos con identificación nominal , etc.) .................... 28
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AMBO
PRESENTACIÓN
INTRODUCCIÓN
I. GENERALIDADES DE LA INSTITUCIÓN
1.1 Descripción Geográfica
La Provincia de Ambo fue creada en el gobierno del Presidente
Guillermo Billinghurst Angulo, mediante Ley N° 15982 del 21 de octubre
de 1912, conmemorando el primer Centenario de la Revolución
Emancipadora de Huánuco y la Hecatombe de Ayancocha. La
provincia estuvo formada inicialmente por los distritos de Ambo,
Huácar, San Rafael y Cayna y cuya capital sería la Villa de Ambo, cuyo
rango pasó al de ciudad.
Ambo es una provincia del centro-norte del Perú situada en el sur del
Departamento de Huánuco, bajo la administración del Gobierno
regional de Huánuco. Limita por el norte con la provincia de Huánuco;
por el este con la provincia de Pachitea; por el sur con el departamento
de Pasco; y, por el oeste con la provincia de Lauricocha.
1: Débil Influencia
2: Mediana Influencia
3: Fuerte Influencia
CARACTERIZACIÓN DE LAS VARIABLES ESTRATÉGICAS
GRAFICO 1
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN.
De los resultados obtenidos en el gráfico Nº 01, podemos
visualizar que las variables estratégicas claves según la
ubicación en el plano son: presupuesto institucional,
sostenibilidad ambiental y seguridad ciudadana.
del mismo modo podemos observar que las variables ubicadas
en la zona del poder en el plano son: remuneración equitativa,
participación ciudadana, capacitación de recursos humanos,
innovación tecnológica, clima laboral, ética profesional e
infraestructura moderna.
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AMBO
GRÁFICO Nº 02
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN
De los resultados obtenidos en el gráfico Nº 02, podemos
concluir que las variables que poseen mayor concurrencia en
relación con las otras, son las variables: planeamiento
institucional e infraestructura y equipamiento.
2.1.3 VISION FINAL
Para determinar la visión de la Municipalidad Provincial de Ambo
se planteó la siguiente interrogante ¿qué queremos llegar a ser
en un futuro? Teniendo como referencia a un escenario óptimo
de nuestra institución, con un enfoque de largo plazo 13 años.
CUADRO Nº 03
GRAFICO Nº 03.
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN
EN EL GRÁFICO Nº 02, SE OBSERVA QUE LA VISIÓN FORMULADA
TIENE UN VALOR DE 3.15, LO QUE REPRESENTA UNA VISION CON
FORTALEZA.
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AMBO
GRAFICO N°04
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN
El presente grafico N° 04, se observa que la misión formulada
tiene un valor de 2.45, lo que representa que posee mayores
fortalezas que debilidades.
CUADRO N°05
DIAGNOSTICO INTERNO MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS
FACTORES INTERNOS
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AMBO
CUADRO N° 07
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN
Del Cuadro N° 07, se obtiene un ponderado de 4.26, lo que significa que
nuestras fortalezas son mayores que nuestras debilidades.
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AMBO
GRAFICO N°05
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AMBO
CUADRO N° 08
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTERNO
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN
Del Cuadro N° 08, se obtiene un ponderado de 5.40, lo que significa que
nuestras oportunidades son mayores que nuestras amenazas.
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AMBO
GRAFICO N°06
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AMBO
3.3 Construcción de la matriz FLOR.
3.4 Formulación de las Estrategias Institucionales.
3.4.1 ESTRATEGIAS POSITIVAS
F4; F6;O1. Rediseñar programas para una distribucion
equitativa de los recursos financieros
F3; O2; O5;O8. implementar programas de capacitacion
constante y sostenible para todo los funcionarios
F2; F5; 03; O4;O5;O6;O7. Diseñar planes de gestion y
convenios institucionales..
3.4.2 ESTRATEGIA RETROALIMENTADORAS
O1;D1;O2;D2;D4. Diseñar el programa de incentivos ala mejora
de gestion municipal, sistematizando informacion simplificada.
O3;O4;O5;O6;D6;D5;D7 implantar un programa de gestión
administrativa para simplificar sus procesos.
D2; D3; O1; O5; O7 Diseñar politicas de incentivo a la inversión
privada.
3.4.3 ESTRATEGIA DE SOBREVIVENCIA
F1; F3; F4; F5;F6;A1;A2;A4;A7. Implementar programas de
interacción y motivación entre los miembros de la municipalidad
y ciudadanía.
F3; F5; A3; A7 Diseñar proyectos de participación y conciencia
cívica de nuestra región
F2; A5 Diseñar programas de crecimiento para el ordenamiento
de las crecientes invasiones.
3.4.4 ESTRATEGIA NEGATIVAS
Diseñar software informativo de alta integración en todos los
sectores que involucra la municipalidad el ciudadano.
V. RESUMEN EJECUTIVO.
5.1 VISIÓN: Ambo al 2030 será un distrito seguro libre de violencia, con
capacidades de gestión que garanticen la sostenibilidad ambiental para
el desarrollo de la población.
5.2 MISION: somos la municipalidad Provincial de Ambo, institución
publica descentralizada y autogestionaria promoviendo el desarrollo
económico, social, cultural, institucionalidad local y preservando el
medio ambiente.
5.3 VARIABLES:
PRESUPUESTO INTITUCIONAL
CAPACITACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
INNOVACIÓN TECNOLOGICA
SEGURIDAD CIUDADANA
REMUNERACIÓN EQUITATIVA
INFRAESTRUCTURA MODERNA
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CLIMA LABORAL
SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
ETICA PROFESIONAL
ANEXOS
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