El documento describe el entorno específico de una empresa como aquellos factores que influyen en un grupo de empresas de un mismo sector, incluyendo proveedores, clientes, competidores, intermediarios y productos sustitutivos. Explica que el entorno específico se centra en lo que ocurre en el sector de la empresa y cómo la turbulencia en este entorno pone a prueba la capacidad de la alta dirección para enfrentar cambios a través de la innovación y la flexibilidad estratégica.
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El documento describe el entorno específico de una empresa como aquellos factores que influyen en un grupo de empresas de un mismo sector, incluyendo proveedores, clientes, competidores, intermediarios y productos sustitutivos. Explica que el entorno específico se centra en lo que ocurre en el sector de la empresa y cómo la turbulencia en este entorno pone a prueba la capacidad de la alta dirección para enfrentar cambios a través de la innovación y la flexibilidad estratégica.
Descripción original:
hablamos sobre los entornos específicos referente a empresas o compañías de gran tamaño.
El documento describe el entorno específico de una empresa como aquellos factores que influyen en un grupo de empresas de un mismo sector, incluyendo proveedores, clientes, competidores, intermediarios y productos sustitutivos. Explica que el entorno específico se centra en lo que ocurre en el sector de la empresa y cómo la turbulencia en este entorno pone a prueba la capacidad de la alta dirección para enfrentar cambios a través de la innovación y la flexibilidad estratégica.
El documento describe el entorno específico de una empresa como aquellos factores que influyen en un grupo de empresas de un mismo sector, incluyendo proveedores, clientes, competidores, intermediarios y productos sustitutivos. Explica que el entorno específico se centra en lo que ocurre en el sector de la empresa y cómo la turbulencia en este entorno pone a prueba la capacidad de la alta dirección para enfrentar cambios a través de la innovación y la flexibilidad estratégica.
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¿Que es un entorno especifico?
Se refiere únicamente a aquellos factores que influyen sobre un grupo específico de
empresas, que tienen unas características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad. Entorno específico se centra en lo que ocurre en el sector de actividad en el que opera la empresa.
¿Cómo esta constituido el entorno especifico?
Proveedores o suministradores. Son todas aquellas entidades que proporcionan a
las empresas las materias primas y productos que necesitan para el desempeño de su actividad. Es fundamental para una empresa conocer las características y las exigencias de sus proveedores. A modo de ejemplos podemos señalar: los plazos de entrega y de cobro de la mercancía, el encarecimiento de las materias primas que utiliza el sector, el poder para incrementar su margen de beneficios, etc.
Clientela. Es muy importante que las empresas conozcan la demanda de su
producto y las características de las personas a las que va dirigido para planificar sus actuaciones. Por ejemplo, los cambios en los gustos con relación a un producto por quedarse obsoleto, por ponerse de moda, etc.
Competencia. Son todas aquellas empresas que proporcionan un producto o
servicio similar o igual al de nuestra empresa, por lo que tendrán los mismos proveedores y se dirigirán a los mismos clientes. Una campaña de marketing realizada por una empresa de la competencia supondría un cambio en nuestro entorno, al igual que la amenaza de entrada de nuevos competidores al mercado.
Intermediarios. Los mayoristas, minoristas y los distribuidores, influyen en el
entorno específico de una empresa ya que hacen posible que el producto pueda llegar al consumidor final con éxito.
Productos sustitutivos. El hecho de que en el mercado aparezcan nuevos productos
que cubran las mismas necesidades supone una gran amenaza para las empresas del sector.
¿Que es el nivel de turbulencia según el entorno?
El fenómeno de la turbulencia es un momento donde se pone a prueba la capacidad
de la alta dirección para enfrentar cambios en el entorno que ponen en riesgo la vida de la empresa. Y para enfrentarla es necesario tener un comportamiento creativo orientado a la innovación, garantizando una flexibilidad estratégica que permita enfrentar los momentos de dificultad de la mejor manera posible y ser capaces de tomar decisiones sin información perfecta.