Que Es Un Entorno Especifico

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¿Que es un entorno especifico?

Se refiere únicamente a aquellos factores que influyen sobre un grupo específico de


empresas, que tienen unas características comunes y que concurren en un mismo sector de
actividad. Entorno específico se centra en lo que ocurre en el sector de actividad en el que
opera la empresa.

¿Cómo esta constituido el entorno especifico?

 Proveedores o suministradores. Son todas aquellas entidades que proporcionan a


las empresas las materias primas y productos que necesitan para el desempeño de su
actividad. Es fundamental para una empresa conocer las características y las
exigencias de sus proveedores. A modo de ejemplos podemos señalar: los plazos de
entrega y de cobro de la mercancía, el encarecimiento de las materias primas que
utiliza el sector, el poder para incrementar su margen de beneficios, etc.

 Clientela. Es muy importante que las empresas conozcan la demanda de su


producto y las características de las personas a las que va dirigido para planificar sus
actuaciones. Por ejemplo, los cambios en los gustos con relación a un producto por
quedarse obsoleto, por ponerse de moda, etc.

 Competencia. Son todas aquellas empresas que proporcionan un producto o


servicio similar o igual al de nuestra empresa, por lo que tendrán los mismos
proveedores y se dirigirán a los mismos clientes. Una campaña
de marketing realizada por una empresa de la competencia supondría un cambio en
nuestro entorno, al igual que la amenaza de entrada de nuevos competidores al
mercado.

 Intermediarios. Los mayoristas, minoristas y los distribuidores, influyen en el


entorno específico de una empresa ya que hacen posible que el producto pueda
llegar al consumidor final con éxito.

Productos sustitutivos. El hecho de que en el mercado aparezcan nuevos productos


que cubran las mismas necesidades supone una gran amenaza para las empresas del
sector.

¿Que es el nivel de turbulencia según el entorno?

El fenómeno de la turbulencia es un momento donde se pone a prueba la capacidad


de la alta dirección para enfrentar cambios en el entorno que ponen en riesgo la vida
de la empresa. Y para enfrentarla es necesario tener un comportamiento creativo
orientado a la innovación, garantizando una flexibilidad estratégica que permita
enfrentar los momentos de dificultad de la mejor manera posible y ser capaces de
tomar decisiones sin información perfecta.

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