Tarea Gerencia de La Compensacion
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GRUPO #7
CATEDRATICO (A):
INTEGRANTES # CUENTA
Puede ser utilizado por todo tipo de empresas pues su principal característica es
conocer los diferentes valores del puesto.
Es una técnica numérica y puede dar resultados más válidos y es más difícil que
sean alterados
En las empresas se está implantando cada vez más una de las funciones casi
desconocidas de los Recursos Humanos, la evaluación del desempeño. De
forma resumida, esta función se basa en una revisión de los resultados de los
empleados, de forma periódica. De esta forma, la empresa podrá conocer si se
están cumpliendo los objetivos y metas marcados. Este proceso abarca desde
el establecimiento de las responsabilidades de cada empleado y su compromiso
con la empresa, el seguimiento del trabajo realizado y la evaluación final de este
trabajo.
Pero, ¿por qué las empresas necesitan realizar este tipo de evaluación?
En primer lugar, gracias a ella la empresa podrá garantizar el cumplimiento de
los objetivos, se generará una comunicación constante, algo muy importante
para grandes empresas.
Además, facilita la formación de los trabajadores, su desarrollo laboral y
reconocimiento del mismo, al dar a conocer el trabajo que ha realizado cada
persona. Ello permite que los trabajadores estén más motivados, al poder recibir
recompensas por parte de la empresa (aumentos de sueldo, promoción en la
empresa. Así mismo, si los objetivos no se cumplen, la evaluación del
desempeño podrá mostrar el camino correcto, corrigiendo los errores y
reestableciendo los objetivos o la estrategia e, incluso, el puesto en el que se
encuentra el trabajador, ya que quizá no esté en el trabajo que más le conviene.
Así mismo, permite obtener mejores resultados, mejorar la toma de decisiones y
marcar las responsabilidades de cada empleado. De forma resumida, la
empresa podrá conocer todo lo que está sucediendo, las relaciones
profesionales y la calidad del trabajo. Muchas de las empresas que no realizan
esta evaluación se encuentran con una serie de problemas a lo largo del tiempo,
como la poca supervisión del trabajo de los empleados, la menor motivación de
estos al no tener una meta que alcanzar y al no obtener ese reconocimiento o la
persistencia de errores que se podrían corregir.
Es por ello que la evaluación del desempeño se está convirtiendo en una
necesidad para las organizaciones.
Podrían destacarse los siguientes problemas, que son algunos de los más
recurrentes:
1. la elección del objeto de la evaluación, o lo que se mide: que en muchas
ocasiones, no está relacionado con las prioridades estratégicas de la
organización. Para evitar este fallo se deben de fijar los objetivos
individuales en conexión con los objetivos generales de la compañía.
2. La falta de implicación de la alta dirección con sistemas de evaluación: ya
que generalmente tiende a percibir que estas acciones de supervisión son
exclusivamente del área de RRHH, cuando no tiene porqué ser así.
3. La falta de motivación de los directivos a los que les asignan estas tareas:
que a veces las consideran como una carga que asumen con cierta
resignación al ocuparles un valioso tiempo que preferirían dedicar a sus
funciones principales.
“Investigación de campo con un gerente o jefe de recursos humanos”
La empresa
Dirigir el equipo para alcanzar objetivos del proyecto proponer, en este caso
modificaciones a los objetivos básicos del proyecto cuando pasen circunstancias
que así lo aconsejan.
¿Las personas contratadas inicialmente por ti, son adecuadas para ocupar
los puestos directivos?
Pues sería el salario, y también los bonos por rendimiento mensual por las
cantidades de protección vendidos.