Tecnologia Electiva 3

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA.
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO SANTIAGO MARIÑO.
CATEDRA: ELECTIVA II.
LA
TRANSFERENCIA
TECNOLÓGICA
INTEGRANTES:
Montilla Anais CI:24951146
Pereda Erwin CI:26091517

SECCIÓN: “A”
DESARROLLO
1.. IMPORTANCIA DE LA CAPACITACIÓN PARA ACTUALIZAR EL
CONOCIMIENTO.
Se entiende como formación continua, aquellas actividades y programas de
aprendizaje teórico y práctico que se realizan después de la fase de
educación obligatoria. Claramente esta educación tiene como objetivo el
perfeccionamiento y desarrollo de prácticas relacionadas con la profesión; de
manera que no se establece un límite de edad.
La constante actualización y profundización de los conocimientos tienen
mayor relevancia en sectores como la medicina, la arquitectura, la abogacía y
la pedagogía. Aunque lo cierto es que también en el resto de profesiones es
fundamental mantenerse actualizado y conocer los cambios que el sector en
el que se trabaja. Esto requiere que las personas mantengan un proceso de
formación continuo que les permita estar a la vanguardia de las demandas
del entorno. Sobre todo las profesiones indicadas destacan por las
constantes investigaciones, innovaciones y cambios de leyes, que exigen
mantenerse al tanto de cada variación que se produzca.
2.. ESTRATEGIAS PARA LA TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA.

Desde el punto de vista de los proveedores de tecnología, una organización
puede adoptar un tipo de estrategia. Los cinco tipos más extendidos son los
siguientes:
-Estrategia reactiva: La estrategia reactiva se basa en la reacción de la

organización cedente de la tecnología ante una demanda puntual procedente
de otra organización que la induce a comercializar sus conocimientos. La
organización propietaria de la tecnología no tiene intención expresa de
transferir la tecnología, pues la considera una operación de carácter
marginal, pero por circunstancias no tiene más remedio que plantearse esta
acción. En esta estrategia la modalidad de transferencia puede ir desde la
pura cesión de una tecnología concreta (mediante licencias) hasta proyectos
llave en mano. El horizonte de la transferencia es de corto plazo, y tanto el
control ejercido por la organización como su implicación en la gestión y
financiación del proceso de la transferencia son débiles.
El principal riesgo asociado a esta estrategia consiste en el
denominado efecto boomerang, es decir, la posibilidad de crear con la cesión
de la tecnología un futuro competidor.
-Estrategia ofensiva: En la estrategia ofensiva la actitud de la organización es

más activa que en la anterior. La organización que va a transferir desea
obtener un beneficio a partir de sus activos tecnológicos y rentabilizar su
investigación y desarrollo. Dicho de otra manera, “busca directamente la
transferencia de tecnología”. Las principales líneas de acción de esta
estrategia se basan en el uso de un conjunto de modalidades de
transferencia de tecnología tales como asistencia técnica, concesión de
licencias o formación en el uso y desarrollo de la tecnología considerada. El
horizonte de la transferencia es el largo plazo y existe normalmente una
importante implicación de la organización cedente en el apoyo a la gestión
de la tecnología por parte de la organización receptora. La implicación
financiera de la organización cedente en los resultados de la transferencia de
la tecnología se caracteriza por su debilidad. El principal riesgo asociado a
esta estrategia se encuentra en la posible difusión no completamente
controlada de la tecnología, lo que puede permitir el acceso a dicha
tecnología a otras organizaciones distintas de organización receptora inicial.
-Estrategia de inversión y de participaciones: En este tipo de estrategia la

organización que pretende transferir la tecnología junto con un socio que le
aporte los recursos de carácter complementario que necesita. Se trata de
una estrategia a largo plazo, una vez se ha analizado en detalle el sector y el
mercado objeto de desarrollo. La modalidad básica de esta estrategia de
transferencia de tecnología se basa en la creación de empresas
conjuntas (joint ventures) con participación mayoritaria o minoritaria de la
organización. El hecho de que el horizonte de la estrategia sea a largo plazo
condiciona que tanto el control ejercido por la organización como sus
implicaciones en la gestión de la tecnología y la gestión financiera sean de
gran importancia. El principal riesgo que asume la organización que transfiere
la tecnología es la posible mala elección del socio empresarial.
-Estrategia de franquicia y partenariado: Esta estrategia la adopta la

organización que está dispuesta a participar de forma plena en los resultados
que se obtengan por la futura comercialización de su tecnología, sin tener
por ello que ceder su propia marca. Para conseguir este objetivo la
organización que transfiere la tecnología debe estar dispuesta a hacer
partícipes de los beneficios a las organizaciones a las que ha transferido la
tecnología. El horizonte de la transferencia es el largo plazo, lo que supone
un fuerte control y una alta implicación en la gestión tecnológica y financiera.
El riesgo más importante al que se enfrenta la organización que transfiere la
tecnología a través de esta estrategia consiste en la ruptura de la red
configurada y en la dificultad de controlar y ayudar a gestionar un elevado
número de franquicias.
-Estrategia de acciones puntuales y por proyecto: La estrategia de acciones

puntuales y por proyecto es adoptada por la organización que tiene una
posición de liderazgo en el mercado. La fuerte presión de la competencia
obliga a la organización a buscar socios tecnológicos a efectos de que no se
reduzcan las distancias que mantiene con sus principales competidores.
Las modalidades de la transferencia de tecnología se basan en acuerdos
puntuales de investigación y en el empleo de licencias cruzadas o recíprocas.
El horizonte de la transferencia es función del ciclo de vida de la tecnología y
del producto desarrollado, y para obtener buenos resultados la organización
debe mantener una implicación permanente e importante con la gestión de
la tecnología y del proyecto desarrollado. El principal riesgo asociado a esta
estrategia consiste en que varios participantes en la alianza tecnológica sean
competidores en el ámbito comercial.
3.. ELEMENTOS DE APOYO PARA LA TRANSFERENCIA

TECNOL
ÓGICA.

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Montilla Anais CI:24951146

Pereda Erwin CI:26091517

2.. ESTRATEGIAS PARA LA TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA.

-Estrategia reactiva: La estrategia reactiva se basa en la reacción de la

-Estrategia ofensiva: En la estrategia ofensiva la actitud de la organización es

-Estrategia de inversión y de participaciones: En este tipo de estrategia la

-Estrategia de franquicia y partenariado: Esta estrategia la adopta la

-Estrategia de acciones puntuales y por proyecto: La estrategia de acciones

3.. ELEMENTOS DE APOYO PARA LA TRANSFERENCIA

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