Inception

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Las metodologías nos muestran pasos importantes que podemos aplicar en el

desarrollo del software sin embargo algo muy importante es que no nos muestran
como iniciar un proyecto.
Para crear una visión compartida sobre el proyecto debes hacer una inception
en que consiste este en determinar que se quiere a quienes se incluyen como
serán impactados y que se hará para impactarlos.
Quienes deben sentarse para hacer la inception:
1. Personas con poder de decisión
2. Personas que conocen el proyecto
3. Equipo de desarrollo

Antes de comenzar un proyecto necesito…

Hay muchas actividades que damos por sentadas cuando estamos realizando
un proyecto, pero que deben realizarse antes de que comience. Por ejemplo la
primera es conseguir financiación para realizarlo, para poder desarrollarlo.
¿Quién lo hace, quién se encarga de ello?
Cuando ya tenemos una iniciativa sobre un Producto, sobre una App, sobre un
sistema, parece que la financiación se consigue automáticamente, pero para la
primera vez todo es más difícil y alguien tiene que ser el que dé el primer paso
para que podamos comenzar, y como todas las primeras veces suelen ser las
más difíciles para convencer a todos los implicados.
Otras de las tareas que se suponen hechas, es la de montar el equipo.
Seleccionar y unir a las personas que lo forman es una de las tareas más difíciles
y parece como si nos cayera del cielo. Que tengan la visión y que esa visión sea
la misma no es algo sencillo.

¿Agile Inception o Sprint Cero? Entendemos que no hay «Sprint Cero» dentro
de Scrum. Pero, ¿Cómo deberíamos llamar al proceso en el que creamos las
historias iniciales en el Backlog para que el equipo pueda sacar esos ítems para
trabajar en su primer sprint?

¿En qué consiste un Agile Inception?


Empezamos cada proyecto con Inception, un ejercicio de descubrimiento que
crea el escenario para un producto y produce un backlog inicial.
Personalmente me encantan los inceptions porque es una manera de poner
sobre la mesa todos los elementos que componen un producto.
Claro hasta ese momento no hay software que funcione, pero se tiene una idea
clara de por qué queremos construir algo.
Típicamente el proceso toma un día completo, y la asistencia incluye a todo el
equipo (desarrolladores, gerentes de producto, diseñadores, analistas de
soporte, UX, ingenieros, testers, etc.).
Un facilitador (agile coach / scrum master ) dirige la reunión para ayudar a
establecer expectativas sobre cómo trabajamos y facilitar la transferencia de
conocimiento entre los equipos.

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