Plan de Salud 2014

INDICE
 Introducción ………………………………………………………………………………………………………………………… 02
 Descripción de la situación de salud de la comuna
1. Caracterización de la comuna y su historia ………………………………………………………………. 05

2. Situación de Salud…………………………………………………………………………………………………….. 07
3. Factores Condicionantes ………………………………………………………………………….................. 13
4. Análisis de la Información presentada ………………………………….………………………………….. 45
 Diagnóstico de la situación Comunal.
1. Diagnóstico Participativo ………………………………………………………………………………………… 47

2. Selección de intervenciones, identificación y análisis de priorización de problemas .. 49
 Lineamientos Estratégicos …………………………………………………………………………………………………... 68

 Plan de acción de cuidados de salud ……………………………………………………………………………………. 80
 Programación Operativa …………………………………………………………………………………………........... 176
 Dotación de personal …………………………………………………………………………………………............... 177
 Programa de Capacitación …………………………………………………………………………………............... 181
 Presupuesto ……………………………………………………………………………………………………………......... 185
 Bibliografía ……………………………………………………………………………………………………………………… 189
 Anexos …………………………………………………………………………………………………………………………….. 191
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PLAN DE SALUD DE SAN BERNARDO 2014
Introducción
Este Plan Anual de trabajo, elaborado por la Dirección de la Salud de la Comuna de San Bernardo,
actualizó el diagnóstico epidemiológico con la información existente que permitiera comparar la comuna
con otras áreas de estudio; se realizó un nuevo Diagnóstico Participativo y se incorporaron los elementos
que la comunidad Sanbernardina estableció para la mejora de su salud.
Esta Administración Municipal se ha preocupado constantemente por mejorar la calidad de vida de los
vecinos, siendo el Sector Salud, una de las prioridades de la gestión.
En este sentido, hemos realizado todos los esfuerzos por hacer de la entrega de servicios sanitarios, un
proceso participativo y vinculante con la comunidad. Este Plan, es el ejemplo de cómo se establecen
alianzas colaborativas y de gestión con nuestros usuarios. Aquí están las necesidades que como sector
debemos asumir, además de las soluciones, estrategias y aportes que nos han dado para mejorarlos.
Queremos una institucionalidad moderna, flexible y que trabaje día a día para entregar servicios dignos y
de calidad.
El año 2012 nos propusimos como sector el trabajar fuertemente en dos ejes rectores: Acreditación en
Calidad y Certificación en Salud Familiar, que seguirán siendo nuestros lineamientos estratégicos durante
el año 2014.
Con orgullo podemos decir que en el corte realizado a finales del 2013, 4 de nuestros Centros de Salud,
fueron acreditados como CESFAM y los dos que ya existían obtuvieron nuevamente su revalidación en
este modelo. Esta Administración Municipal ha dado el salto cualitativo en materia de gestión y
modernización de nuestras instituciones sanitarias acorde al modelo de salud chileno. Podemos indicar
que San Bernardo, ha mejorado la implementación y entrega de servicios de salud.
En acreditación en calidad, la comuna es pionera y avanza a pasos agigantados para acreditarse. Este
proceso contribuye a realizar una revisión sistemática de nuestros procesos y normas para actualizarlos y
de este modo, dar respuesta a los estándares de calidad que debemos brindar, para garantizar la
entrega de servicios seguros y de calidad.
Este proceso de trasformación, nos abre un nuevo desafío; cómo seguimos profundizando la gestión que
incluya aún más a todos los actores sociales, institucionales y comunitarios en la mejora de los servicios
sanitarios.
Frente a este nuevo desafío, es que debemos indicar que como sector salud estamos trabajando en que
todos se sientan integrados, nadie se margine de estos procesos, sin importar su condición étnica,
cultural, social, religiosa o sexual. Toda la comunidad y sus actores están invitados a participar de este
proceso.
2
Para materializar estos grandes desafíos, nuestros funcionarios son elementales en este proceso. En ellos
también estará centrado nuestro esfuerzo para asegurar condiciones para el correcto desempeño de sus
funciones. Ellos son la piedra angular de este proceso y estamos conscientes de su esfuerzo y cercanía
con nuestros usuarios para brindarles la mejor atención que podemos brindar. Sus organizaciones deben
ser garantes de estas condiciones y nuestra política laboral será impulsada en conjunto con ellos.
Antes de finalizar, destacamos el logro que como comuna tenemos al inaugurar el año 2013 el primer
Centro de Resolutividad Local de Especialidades del país. Este nuevo Centro de Salud comunal funcionará
bajo la coordinación de la Dirección de Salud de San Bernardo, entidad que coordinará las interconsultas
emitidas y generadas desde los Centros de Salud, con el fin de establecer atención médica de los
especialistas de la Clínica Las Condes en nuestra comuna. Esto beneficiará directamente a nuestros
usuarios de San Bernardo, que tendrán la opción de acceder a un Centro de Salud de primer nivel y
resolver atenciones de especialistas. Es por eso que valoramos enormemente esta alianza público-
privada para mejorar la calidad de vida y de atención los beneficiarios y beneficiarias.
San Bernardo se proyecta al futuro en materia de salud con un fuerte compromiso institucional y
comunitario. Debemos seguir profundizando la gestión realizada, además de seguir trabajando día a día
por acercar y entregar los mejores servicios a la población más vulnerable, generando condiciones de
equidad y acceso a nuestros vecinos.
Trabajaremos para que San Bernardo crezca con todos y para todos!
3
NOTA METODOLOGICA:
Antes de comenzar, es necesario señalar que se encontrará variadas referencias bibliográficas para
describir la situación epidemiológica de la población de la comuna de San Bernardo. Lamentablemente
no fue posible encontrar la totalidad de ellas actualizadas, debiendo considerar, en algunos casos,
fuentes que poseen más de 5 años de antigüedad. Gran parte de los nuevos estudios que se han
desarrollado a nivel país por los distintos actores gubernamentales, no poseen desagregación por
comuna y solo permiten acercarse a la realidad a través de la información por región, lo que no logra dar
cuenta de la realidad local de la Comuna de san Bernardo. Es por esto que se considerará la información
formal y vigente de los estudios que sí poseen ese nivel de desagregación.
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Descripción de la Situación de Salud de la Comuna
Caracterización de la comuna y su historia
San Bernardo, comuna ubicada al Sur de Santiago, en la Región Metropolitana, pertenece a la provincia
de Maipo junto a otras tres comunas: Buin, Paine y Calera de Tango. Limita al Norte con la comuna de
Maipú, Lo Espejo y El Bosque; al Sur limita con la comuna de Buin; al Este limita con las comunas de La
Pintana y Pirque y, al Oeste, limita con la Comuna de Calera de Tango y la provincia de Talagante
(Talagante, Peñaflor, Isla de Maipo y El Monte). La cuidad se emplaza a 18 Kms. del centro de Santiago.
Posee una superficie de 155,10 Kms2, lo que representa el 13,8% de superficie provincial y el 10% de
superficie regional, dentro de la cuenca de Santiago.
En su geografía destacan los cordones montañosos de Cerro Chena al noroeste y los Cerros de Lonquén
al suroeste, y presenta como red de drenaje principal un trazo del Rio Maipo correspondiente a la
Cuenca Hidrográfica del Maipo.
El clima es templado cálido de tipo continental, con estaciones muy marcadas y precipitaciones
promedio en la Estación Meteorológica de la comuna que alcanzan los 341 mm.
El área comunal corresponde fundamentalmente a zona rural que posee suelos altamente productivos
fértiles y de buena capacidad productiva (clase I-II) de uso predominantemente agrícola y otra urbana e
industrial.
Tipo de ocupación de la superficie comunal
tipo de ocupacion de la superficie comunal (%)
1.2 6.36
area urbana e industrial
12.5 22.34
area agricola
area de praderas y
matorrales
57.6
area de bosques
area desprovista de
vegetacion
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La historia de la ciudad tiene orígenes prehispánicos (Pucará del cerro Chena y el cementerio indígena),
en el pasado, era un asentamiento Picunche bajo la dominación Inca. Cuando llegaron los
conquistadores españoles el año 1541 el valle del río Maipo estaba gobernado por el cacique Picunche
Maiponolipillán quién fue asesinado por los españoles, siendo su sucesor el cacique Michimalonco que
atacó a la recién fundada Santiago de la Nueva Extremadura el 11 de septiembre de 1541.
En esta zona, durante la Patria Vieja, se llevó a cabo el Combate de las Tres Acequias, el 16 de agosto de
1814, donde las fuerzas independentistas lucharon entre sí, separadas en dos bandos: "Carreristas" y
"O’Higginistas".
Fundada en 1821 por el filántropo Domingo Eyzaguirre, recibió su nombre en honor a Bernardo
O'Higgins. Surgió como parte de un proceso de subdivisión de los terrenos del Llano de Lepe o Maipo,
ubicado al Sur de Santiago. El proyecto fue concebido para fomentar el cultivo de las llanuras del Sur de
Santiago, entregándose gratuitamente los terrenos a los combatientes de la guerra de La Independencia,
a sus viudas y huérfanos, organizándose un trazado de damero, patrón característico de la fundación de
ciudades por los españoles, compuesto por 36 manzanas más su correspondiente Plaza de Armas e
Iglesia.
A partir de la década de 1920 se produce la primera transformación urbana de la comuna, producto de la

instalación de la Maestranza de Ferrocarriles.
La ciudad creció gracias a la actividad ferroviaria, pues ahí se ubicó hasta 1995 la Maestranza Central de
los Ferrocarriles del Estado del país y en la actualidad cuenta con tres estaciones de ferrocarril: San
Bernardo, Maestranza y Nos. También a partir de la década de 1980 hasta hoy, se produce la segunda
transformación urbana de la comuna, debido al desarrollo de proyectos de viviendas sociales por parte
de SERVIU.
En este nuevo proceso de urbanización, se incorporan a San Bernardo (principalmente al sector oriente)
habitantes de Lo Espejo, Puente Alto y La Pintana, entre otras comunas.
Esta diferencia en las políticas habitacionales que conformaron la comuna, significó también una
diferencia en la morfología urbana y densidades poblacionales.
En el casco antiguo se mantienen tamaños prediales cercanos a los 500m2. En el sector oriente los
tamaños prediales son mucho más reducidos, concentrando densidades poblacionales mucho más altas,
con menor infraestructura urbana. De acuerdo al censo de 2002, la población comunal era de 246,762
personas. Actualmente se cree que puede bordear las 300.000 personas. La composición por género
corresponde a un 50,7% de mujeres y un 49,3% de hombres. El grueso de los habitantes tiene menos de
54 años, lo que corresponde a una población joven.
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Situación de Salud
Tasa de Mortalidad General (M.G.) e Índice de Swaroop según sexo. Comuna de San Bernardo, Servicio
de Salud Metropolitano Sur (SSMS), Región Metropolitana (RM) y Chile, año 2010.
LUGAR Tasa de Mortalidad general Índice de Swaroop

Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer
San Bernardo 4.3 4.6 4.0 72.7 69.0 76.9
RM 5.4 5.6 5.1 77.1 70.9 83.5
País 5.7 6.2 5.3 76.4 71.1 82.5
Fuente: DEIS 2010
La tasa de morbilidad general de la Comuna de San Bernardo es menor que la Región Metropolitana y el
País. En relación el Indice de Swaroop es menor en San Bernardo que en los otros lugares estudiados,
resaltando que las mujeres mantienen un índice mayor a los hombres.
Tasa de Mortalidad Infantil y sus componentes, ambos sexos. Comuna de San Bernardo, Servicio de
Salud Metropolitano Sur (SSMS), Región Metropolitana (RM) y Chile, año 2010.
Tasas de Mortalidad Infantil (por mil nacidos vivos)

Infantil Neonatal Post neonatal
(Menores de 1 (Menores de 28 (28 días a 11 meses)
Lugar año) días)
SAN BERNARDO 7.6 5.5 2.1

RM 7.1 5.1 2.0
PAIS 7.4 5.1 2.3
Fuente: DEIS 2010
La tasa de mortalidad infantil y neonatal es mayor en la Comuna de San Bernardo al compararla con la
Región Metropolitana y Chile. La mortalidad post-neonatal es mayor que la Región Metropolitana pero
menor a la del país.
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Tasa de Mortalidad Materna, Servicio de Salud Metropolitano Sur (SSMS), Región Metropolitana (RM)
y Chile, año 2012*.
LUGAR Tasa de Mortalidad Materna
Tasa de mortalidad Materna* N° de Muertes Maternas Producidas

2012
San Bernardo 0,00 0
RM 1,10 12
PAIS 1,03 26
*Natalidad (N° Nacidos Vivos) según indicadores vitales 2010-2012
Fuente: DEIS 2010
En la tabla anterior se aprecia que la Tasa de Mortalidad Materna en la Comuna de San Bernardo es
menor a los otros lugares estudiados.
Tasa de mortalidad por grupo de causas por 100.000 habitantes de 20 a 64 años de edad. Comuna de
San Bernardo, Servicio de Salud Metropolitano Sur (SSMS), Región Metropolitana (RM) y Chile, año
2006.
Tasa de Mortalidad por grupo de causas por 100.000 habitantes
Traumatismos y
Tumores Cardiovascula Cirrosis y otras del
Envenenamient Respiratorias
Malignos r Hígado
Lugar o
San Bernardo 65,4 54,8 40,5 25,5 10,6
SSMS 70,0 58,3 51,5 27,5 13,4
RM 64,3 44,2 44,1 19,8 9,5
Chile 70,1 49,7 53,7 20,8 9,9
Fuente: Estadísticas, MINSAL 2006.
8
Dentro de las causas de mortalidad según causa, los tumores malignos ocupan el primer lugar de
mortalidad en la comuna de San Bernardo. Cabe destacar que esta tasa es menor a la que se presenta a
nivel país.
En segundo lugar se encuentran las muertes por enfermedades cardiovasculares, siendo superado sólo
por el Servicio de Salud Metropolitano Sur.
La tasa de traumatismos y envenenamientos es menor al compararla con los otros lugares estudiados.
Como cuarto lugar se encuentran las muertes por cirrosis y patologías hepáticas, las que junto a las
muertes por causas respiratorias, son mayores en la comuna y Servicio Metropolitano Sur que en el resto
del país y región metropolitana.
Tasa de Natalidad (por 1.000 habitantes) en la comuna de San Bernardo, Servicio de Salud
Metropolitano Sur (SSMS), Región Metropolitana y Chile, año 2010.
LUGAR Tasa Natalidad

San Bernardo 15.9
RM 14.7
País 14.7
Fuente: DEIS 2010
La comuna de San Bernardo presenta una tasa de natalidad más alta en comparación con la Región
Metropolitana y el País
Evolución de la tasa de natalidad, tasa de mortalidad general, índice de Swaroop y tasa de mortalidad
infantil. Comuna de San Bernardo desde el año 1999 a 2010.
Año Tasa de Tasa de Mortalidad Tasa de Mortalidad Índice de

Natalidad Infantil General Swaroop
1999 19,7 12,2 4,6 77,5
2000 19,4 9,0 4,0 76,2
2001 18,6 8,1 4,0 78,0
2002 18,1 7,9 4,0 83,3
2003 17,6 8,8 4,5 83,6
9
2004 17,2 8,4 4,6 80,7
2005 17,0 8,4 4,5 82,0
2006 17,2 9,4 4,7 80,1
2007 16,5 10,8 5,3 81,6
2009 17.1 10.1 4.6 72.4
2010 15.9 7.6 4.3 72.7
Fuente: DEIS 2010
Según lo observado en la tabla anterior, existe un claro descenso en la tasa de natalidad de la comuna,
llegando a un 15,9 en el año 2010.
En cuanto a la tasa de mortalidad infantil ha tenido un comportamiento diferente ya que ha

experimentado alzas y bajas, sin embargo el último dato, confirma su tendencia a la baja.
La Tasa de mortalidad general se ha mantenido sobre los cuatro puntos en toda la década.
Por último, el índice de Swaroop también tiende a la baja al igual que la tasa de natalidad.
Esperanza de Vida al Nacer
Esperanza de vida al nacer, por sexo
hombres mujeres
81.53 82.2 82.81 83.36

80.8
74.8 76.12 76.68 77.19

75.49
56.77
52.91
1950-1955 2000-2005 2005-2010 2010-2015 2015-2020 2020-2025
La evolución de este indicador país, utilizado para comparar el nivel general de la mortalidad entre
países y a lo largo del tiempo, tiende al aumento. Es decir el número de años promedio de vida, se
extiende tanto para hombres como para mujeres y esto también es un indicador del cambio demográfico
tendiente al envejecimiento de la población.
La tendencia de este indicador es en aumento, para ambos grupos, pero es mayor en la mujer que en el
hombre.
10
Tasa por 100.000 habitantes menores de 80 años de edad, de Años de Vida Potencial Perdidos ambos
sexos, en el período 2003-2010, por comuna, región y país.
Años de Vida Potencialmente Perdidos Tasa por 100000 habitantes (AVPP)
Año 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
San Bernardo 7642,30 7616,40 7028,10 7753,30 8389,00 6962,70 7150 6576
RM 6980,70 7061,70 6749,80 6724,80 6991,10 6795,80 6812 6913
País 7775,40 7767,30 7505,80 7401,90 7698,70 7613,40 7570 7546
Fuente: DEIS 2010
La Tasa de Años de Vida Potencialmente Perdidos en la Comuna de San Bernardo presenta una
tendencia a la disminución desde el año 2003 al 2010, siendo en este último año menor a la Región
Metropolitana y el País.
Índice Epidémico de Enfermedades de Notificación Obligatoria para ambos sexos. Comuna de San
Bernardo, Servicio de Salud Metropolitano Sur, Región Metropolitana y Chile, año 2013
Enfermedades INDICE EPIDÉMICO ACUMULADO
Semana epidemiológica 26.
San Bernardo SSMS RM Chile
Tuberculosis 1,00 0,84 0,96 0,89
Sífilis 0,65 0,63 0,90 1,10
Hepatitis tipo B 0,16 0,06 0,12 0,25
Tos Ferina 0,87 0,75 0,97 0,80
Fuente: DEIS 2013
Dentro de las enfermedades de notificación obligatoria registradas a la semana epidemiológica 26, en el

año 2013, se observa que Sífilis y Hepatitis B presentan una incidencia baja en la comuna, pero más alta
que el Servicio de Salud Metropolitano Sur y la Región Metropolitana (para el caso de Hepatitis B) al
compararlas entre sí.
11
Respecto a la tuberculosis y tos ferina se presenta con una incidencia normal en la comuna de San
Bernardo, Servicio de Salud Metropolitano Sur, Región Metropolitana y Chile.
Tasa de egreso hospitalario por 1.000 habitantes según causa de Egreso Comuna de San Bernardo,
Servicio de Salud Metropolitano Sur (SSMS), Región Metropolitana (RM) y Chile, año 2012
CAUSA DE EGRESO San Bernardo SSMS RM Chile
Enfermedad isquémica del corazón 82,5 98,3 120,6 134,3
Enfermedad cerebro vascular 75,4 112,4 113,2 121,7
Fuente: DEIS 2012
Tanto la tasa de egreso hospitalario por enfermedad isquémica del corazón como la enfermedad cerebro
vascular es menor en San Bernardo que en el Servicio de Salud Metropolitano Sur, Región Metropolitana
y Chile.
Estudio del Perfil de la Morbilidad en la Población de 15 a 64 Años 2012
Análisis de los datos tabulados según asociación diagnóstica por CES entre Enero y Agosto 2012 y
clasificados según codificación CIE. Grupo etario 15 a 64 años.
12
Dentro de los grupos de enfermedades que presentaron mayor frecuencia en el estudio de la consulta de
morbilidad se encuentran las enfermedades del sistema respiratorio, enfermedades del sistema
osteomuscular y tejido conjuntivo, enfermedades mentales y del comportamiento, enfermedades del
sistema digestivo y enfermedades endocrinas, nutricionales y metabólicas. La distribución por sexo de
los consultantes corresponde a 32,02% en hombres y a 67,97% en mujeres.
Factores Condicionantes
1. Población
1.1 Volumen
De acuerdo a los datos arrojados por el Censo realizado en abril del 2002, San Bernardo tiene
una población de un total de 246.762 habitantes, con una densidad de 1.592 Hab. / Km2.
1.2 Estructura por edad y sexo
Estructura de la población total, según sexo de la comuna San Bernardo, Servicio de Salud
Metropolitano Sur (SSMS), Región Metropolitana (RM) y Chile. Censo 2002.
Población total
Ambos Sexos Mujeres Hombres

Lugar
Nº % Nº % Nº %
San Bernardo 246.762 1,6 125.227 50,7 121.535 49,3
SSMS 1.043.013 6,9 532.734 51,1 510.279 48,9
RM 6.061.185 40,1 3.123.992 51,5 2.937.193 48,5
Chile 15.116.435 100,0 7.668.740 50,7 7.447.695 49,3
Fuente: Deis, MINSAL Censo 2002.
13
La población de San Bernardo corresponde a 1,6% de la población total de Chile y a 4,1% de la población
de la Región Metropolitana. Del total de la población de la comuna el 50,7% corresponde a mujeres y el
49,3% a hombres, al igual de lo que ocurre a nivel país.
Población según grupo etario y estructura de la población de la comuna de San Bernardo y Chile.
Proyección año 2009.
Grupo etáreo. Comuna Chile
Nº % Nº %
Menor de 15 años 78167 25,5 3814757 22,3
15 a 64 años 208730 68 11737759 68,7
65 y más años 19882 6,5 1541759 9,0
Total 306779 100 17094275 100
Tipo de Estructura
Fuente: INE, 2009
La estructura de la Comuna es similar a la del país, fundamentalmente en el grupo etario de 15 a 64 años

de edad. Las diferencias mínimas se observan en el grupo de menores de 15 años y en el de 65 años y
más.
14
Pirámide de población
Gráfico Nº 1. Pirámide de población de Chile. Grafico Nº 2.Pirámide de población de la comuna

de San Bernardo Censo 2002
Censo 2002
Fuente: Deis, MINSAL. Censo 2002
En el gráfico Nº 1 la pirámide poblacional de Chile para el año 2002 evidencia la transición demográfica,
con un angostamiento en la base y un ensanchamiento hacia los grupos etarios medios, lo que ha
provocado un envejecimiento de la población.
Mientras que la pirámide de población de la comuna de San Bernardo muestra una población más joven
y con muertes que comienzan a angostar la pirámide después de los 50 años de edad.
1.3 Distribución geográfica Metropolitana y Chile.
Urbana Rural
Lugar Mujeres Hombres Mujeres Hombres
Nº % Nº % Nº % Nº %
San Bernardo 122.510 49,6 118.628 48,1 2.717 1,1 2.907 1,2
RM 3.036.403 50,1 2.838.610 46,9 87.589 1,4 98583 1,6
Chile 6.723.802 44,5 6.366.311 42,1 944.938 6,2 1.081.384 7,2
Fuente: Deis, MINSAL. Censo 2002.
15
En la tabla anterior se observa que no hay grandes diferencias en la distribución geográfica de la
población entre la comuna y la Región Metropolitana. En comparación con el país, San Bernardo
presenta un mayor porcentaje de población urbana y un menor porcentaje de población rural, tanto en
hombres como en mujeres. En el caso de la situación de ruralidad, en la Comuna no hay diferencias
según sexo, a diferencia de lo que ocurre a nivel país donde se aprecia un mayor porcentaje de hombres
que de mujeres.
1.4 Indicadores demográficos
Indicadores de dependencia; Índice de Masculinidad; Índice de Vejez; % de ruralidad; Tasa de

Crecimiento Vegetativo de la comuna de San Bernardo y Chile, año 2010.
INDICADOR San Bernardo Chile
Índice de dependencia 0,46 0,45
Índice de masculinidad 0,96 0,98
Índice de vejez 0,25 0,4
% ruralidad 1,57 13
Tasa de Crecimiento Vegetativo % 3,05 2,6
Fuente: INE Año 2010.
Cabe destacar de la tabla anterior, que la comuna de San Bernardo en comparación con el país tiene un
mayor índice de dependencia, menor índice de masculinidad y vejez, un menor porcentaje de ruralidad
y una mayor tasa de crecimiento vegetativo.
16
1.5 Medio Ambiente Socio económico
Distribución porcentual de población por pobreza en la comuna de San Bernardo, Región

Metropolitana y Chile, año 2006.
Condición Comuna Región Metropolitana Chile
N % N % N %
Indigentes 14.312 5,8 156.345 2,4 516.738 3,2
Pobres no Indigentes 37.261 15,1 534.162 8,2 1.692.199 10,5
Total de pobres 51.573 20,9 690.507 10,6 2.208.937 13,7
Fuente: Encuesta Casen 2006, MIDEPLAN.
La comuna de San Bernardo presenta un mayor porcentaje de pobreza entre indigentes y no indigentes
que la Región Metropolitana y Chile.
Promedio de ingresos (en pesos chilenos) de los hogares. Comuna de San Bernardo, comuna de
Vitacura, Región Metropolitana, Chile, noviembre 2006.
Lugar Autónomo Subsidio monetario Monetario
San Bernardo 478.831 6.234 485.065
Vitacura * 3.120.749 71 3.120.820
RM 795.268 4.401 799.669
Chile 613.206 7.269 620.465
* Vitacura es la comuna de la Región Metropolitana y de Chile con mayor promedio de ingresos por hogar Fuente:
Encuesta Casen 2006, MIDEPLAN
La comuna de San Bernardo presenta un promedio de ingresos por hogar autónomo y subsidio
monetario inferior a la Región Metropolitana y el país. Esto se refleja más claramente al observarse un
17
ingreso seis veces inferior al de la comuna de Vitacura considerada la de mayor ingresos en pesos
chilenos por hogar.
Promedio de Escolaridad (en años) y Tasa (porcentual) de Analfabetismo de la población de 15 y más

años de la comuna de San Bernardo, Región Metropolitana y Chile, año 2006.
Tasa de Analfabetismo
Lugar Promedio de Escolaridad %
San Bernardo 9,7 3.0
RM 10,8 2,2
Chile 10,1 3,9
La comuna de San Bernardo tiene el promedio de escolaridad más bajo que la Región Metropolitana y
Chile, con una tasa de analfabetismo menor a la nacional, pero mayor a la Región Metropolitana.
Distribución porcentual de la población según Sistema Previsional de Salud. Comuna de San Bernardo,
Región Metropolitana, Chile. CASEN 2006.
Lugar Sistema Público Isapre Particular u otro
San Bernardo 80,7 9,8 9,4
RM 70,1 20,4 9,4
Chile 76,9 13,5 9,6
Fuente: CASEN 2006.
La comuna de San Bernardo presenta una mayor concentración de la población en el Sistema público
previsional, en comparación con la Región Metropolitana y Chile. Junto con lo anterior se observa una
menor afiliación a Isapres en comparación con los grupos estudiados. Por el contrario, la población de
San Bernardo presenta una menor afiliación a Isapres (sistema privado) que los otros dos grupos de
estudios con los que se compara.
18
Tasa de Participación en la Fuerza Laboral, Tasa de ocupación y desocupación (por 100 habitantes) de
la población de 15 años y más. Comuna de San Bernardo, Región Metropolitana (RM), Chile, año 2006.
Tasa de Participación en la
Lugar Fuerza Laboral Tasa de Ocupados Tasa de Desocupados
San Bernardo 57,29 52,36 8,60
RM 61,51 57,22 6,97
Chile 57,30 53,11 7,32
La tasa de participación laboral y la tasa de ocupados son semejantes entre la comuna de San Bernardo
y Chile y más altas en la Región Metropolitana, Por otra parte, la tasa de desocupados es mayor en San
Bernardo, que en Chile y la Región Metropolitana.
Distribución porcentual de los hogares por Indicador de Saneamiento. Comuna de San Bernardo,
Región Metropolitana (RM), Chile, 2006.
Lugar Bueno Aceptable Regular Menos que Regular Deficitarias
San Bernardo 97,16 1,96 0,88 0,00 0,00
RM 93,44 3,08 2,75 0,14 0,60
Chile 81,88 8,11 6,00 0,34 3,67
Fuente: Encuesta Casen 2006, MIDEPLAN
La tabla anterior muestra que San Bernardo, tiene hogares con valores porcentuales de Indicador de
Saneamiento ” bueno”, muy por encima de la Región Metropolitana y Chile, bordeando el 100%.
Distribución Porcentual de los Hogares por acceso a agua potable. Comuna de San Bernardo, Región
Metropolitana, Chile, año 2006.
19
Lugar Red pública Otro
San Bernardo 99,94 0,06
RM 98,98 1,02
Chile 93,18 6,82
Fuente: Encuesta Casen, 2006. MIDEPLAN
Los porcentajes de acceso a agua potable por red pública son altos en los tres grupos a comparar, sin
embargo San Bernardo muestra el porcentaje más alto, siendo casi 100%.
2. Índice de Desarrollo Humano.
Índice de desarrollo humano en las dimensiones de salud, educación e ingresos en la comuna de San
Bernardo, comuna de Vitacura, Región Metropolitana y Chile, año 2000.
Logro en Logro en
Año IDH Logro en Salud Educación Ingresos
2000 0.731 0.729 0.803 0.660
2003 0.712 0.781 0.713 0.642
Fuente: MIDEPLAN-PNUD, 2000 y PNUD, 2006.
Tal como es posible apreciar en la tabla el índice de desarrollo humano disminuyó en términos generales,
así como también en las variables de educación e ingresos. La única dimensión que aumentó fue salud en
un 0.052.
De un total de 333 comunas que contiene el informe de IDH, la comuna de San Bernardo se posiciona en
el n° 60 del ranking, y con relación a las comunas que componen el Servicio de Salud Metropolitano Sur,
se ubica entre las cuatro primeras, tal como señala el gráfico que a continuación se presenta:
20
Fuente: Elaboración propia. Datos extraídos de PNUD, 2000.
3. Estilos de vida.
3.1 Drogas.
Prevalencia (porcentual) de consumo de drogas lícitas en la población general, según sexo. Comuna de
San Bernardo, Chile, año 2000.
DROGAS LICITAS CHILE SAN BERNARDO
Hombre % Mujer % Hombre % Mujer %
Tabaco 52,8 45,4 52,6 48,8
Alcohol 78,2 68,9 83,0 67,5
Tranquilizantes 7,5 16,9 8,7 17,5
Alguna lícita año 83,6 79,2 87,6 77,4
Ninguna lícita año 16,4 20,8 12,4 22,6
Fuente: CONACE Cuarto estudio Nacional de Drogas en Población General Chile 2000.
Respecto de la prevalencia de consumo de drogas lícitas, en general ésta es mayor en los hombres que
en las mujeres tanto para la comuna de San Bernardo como para el país. Al contrario el uso de
tranquilizantes es mayor en las mujeres que en los hombres en la comuna y en el país.
21
Prevalencia (porcentual) de consumo de drogas ilícitas en la población general, según sexo. Comuna de
San Bernardo, Chile, año 2000.
DROGAS ILICITAS CHILE SAN BERNARDO
Hombre Mujer Hombre Mujer
% % % %
Marihuana 9,1 2,9 9,9 4,7
Pasta Base 1,3 0,2 2,2 0,0
Cocaína 2,7 0,5 4,0 0,0
Anfetamina 0,6 0,2 1,9 0,0
Solventes Volátiles 0,2 0,0 0,6 0,0
Alguna ilícita año 10,3 3,2 11,9 4,7
Ninguna ilícita año 89,7 96,8 88,1 95,3
Fuente: CONACE Cuarto estudio Nacional de Drogas en Población General Chile 2000
En la tabla anterior se observa que la prevalencia de consumo de drogas ilícitas es levemente mayor en
la comuna de San Bernardo que a nivel país, además el consumo tanto en la comuna como en el país es
mayor en hombres que en mujeres.
Datos Proporcionados por Proyecto SBIRT respecto del Consumo de Drogas en la Comuna de San
Bernardo.
El proyecto SBIRT desarrollado en la comuna de san Bernardo ha permitido tener información específica
sobre el consumo de sustancias en personas mayores de 18 años. El Proyecto se desarrolló entre
Octubre de 2011 y Diciembre de 2012, y según datos registrados en plataforma, se encuestó a un
universo de 2835 usuarios, de los cuales 1805 fueron hombres, equivalente a un 63.7% del total y 1030
fueron mujeres, equivalente a un 36.3% del total.
22
De los registros de riesgos obtenidos, según la aplicación del cuestionario ASSIST para todas las
sustancias, se identifican 1780 riesgos intermedios y 667 riesgos altos dentro de la población.
De los riesgos intermedios, las sustancias que representan al 95.6% del total, corresponden a Tabaco
(59.5%), Alcohol (17.2%), Marihuana (12.6%) y Cocaína (6.3%). Del resto de las sustancias que
representan al 4.4% del total de riesgos intermedios, se ubican a las Anfetaminas (0.5%), Inhalantes
(0.2%), Sedantes (2.6%), Alucinógenos (0.2%), Opiáceos (0.1%) y Otras (0.8%).
De los riesgos altos, las sustancias que representan al 98.1%, corresponden a Tabaco (67.2%), Alcohol
(16.9%), Marihuana (6.2%) y Cocaína (7.9%). Del resto de las sustancias que representan al 1.9% del total
de riesgos altos obtenidos, se ubican a las sustancias Anfetaminas (0.0%), Inhalantes (0.0%), Sedantes
(1.3%), Alucinógenos (0.0%), Opiáceos (0.0%) y Otras (0.6%).
Prevalencia (porcentual) de último año, para las principales drogas estudiadas en población escolar.
Comuna de San Bernardo, Región Metropolitana (RM), Chile, año 2001.
En la tabla se observa en general una prevalencia de consumo de drogas por escolares, similar entre la
comuna y el país. Las diferencias principales se observan en el menor consumo de alcohol y en el mayor
consumo de pasta base que existe en la comuna en relación a la Región Metropolitana y País.
Drogas San Bernardo % RM % Chile %
Alcohol 55,5 64,7 61,7
Tabaco 56,8 56,7 55,7
Tranquilizantes 8,9 9 8,5
Marihuana 15,3 17,2 14,8
Pasta Base 3,4 2,6 2,2
Cocaína 4,4 4,7 3,1
Cualquier Droga 16 18,2 15,5
23
Solventes 1,4 1,9 1,8
Anfetaminas 2,6 2,5 2,2
Éxtasis 1,5 1,2 1,1
Heroína 1,2 1,2 1,1
Fuente: CONACE Estudio Nacional Drogas Población Escolar 2001 Chile
Prevalencia de consumo de drogas en población escolar año 2001 – 2003.
En cuanto a los principales resultados obtenidos por comunas, es posible señalar que la comuna de San
Bernardo experimentó una disminución de la prevalencia del consumo de drogas del año 2001 al año
2003, tal como lo muestra la tabla, a diferencia de otras comunas que experimentaron un aumento en
sus prevalencia.
Año estudio Muestra comuna Prevalencia cualquier Población escolar

droga año (THC – COC representada
– PBC) comuna.
2001 748 15,7 13.379
2003 832 14,1 14.153
Fuente: CONACE, 2003.“V estudio de consumo de drogas en población escolar”.
3.2 ACCIDENTES DE TRANSITO

Accidentes de Tránsito en la Comuna de San Bernardo y Chile, año 2012.
En cuanto a la realidad de la comuna de San Bernardo, el año 2012 se registraron 603 accidentes de
tránsito, con 6 víctimas fatales, 47 lesionados graves, 32 menos graves y 349 personas con lesiones
leves (CONASET, 2012).
En la tabla es posible visualizar el índice de severidad, tasa de accidentabilidad, de mortalidad y

morbilidad, asociados a los accidentes de tránsito ocurridos durante el año 2012, tanto a nivel país,
región, como los acontecidos en la comuna. Desde esta información es posible señalar que la tasa de
24
accidentabilidad es significativamente menor en la comuna que en la Región Metropolitana y que en el
país, al igual que el índice de severidad.
Índice de Tasa de Tasa de Tasa de

Severidad1 accidentabilidad2 Mortalidad3 Morbilidad4
100.000 10.000 100.000 10.000 100.000 10.000

Hbts. Vehículos Hbts. Vehículos Hbts. Vehículos
Total País 2,46 355,07 155,49 8,75 3,83 305,84 133,94
R.M 1,60 331,64 143,28 5,31 2,29 220,23 95,15
San Bernardo 1,00 191,29 156,31 1,90 1,56 135,78 110,94
Fuente: Elaboración propia. Datos extraídos desde Comisión Nacional de Seguridad del Tránsito.
3.3 DELINCUENCIA
En el año 2012 la opción que declara que la delincuencia aumentó en la comuna presenta un porcentaje
mayor que la región y el país. Entre 2011 y 2012, este indicador varía en -5.4%.
1
Índice de severidad: hace alusión a la cantidad de víctimas fatales por cada 100 accidentes de tránsito.
2
Tasa de accidentabilidad: indica la cantidad de accidentes de tránsito por cada 100.000 habitantes o por cada 10.000 vehículos.
3
Tasa de mortalidad: Cantidad de víctimas fatales por cada 100.000 habitantes o por cada 10.000 vehículos.
4
Tasa de morbilidad: Cantidad de lesionados por cada 100.000 habitantes o por cada 10.000 vehículos.
25
En 2012, los residentes de la comuna son víctimas con mayor frecuencia de robo con violencia o
intimidación, robo por sorpresa y hurto.
Fuente: Encuesta Nacional Urbana de Seguridad Ciudadana 2012.
Los principales lugares que se evitan siempre para no ser víctima de la delincuencia durante el año 2012 son:
“plazas y parques”, ‘’algunas calles’’ y los ‘’paraderos de locomoción colectiva’’. Sólo en la noche se evitan
principalmente “algunas calles”, “paraderos de locomoción colectiva” y “plazas y parques”.
En 2012, para la comuna la primera causa esgrimida es “la falta de presencia de Carabineros en el barrio”, y la
segunda “la falta de efectividad de las policías en el barrio”.
26
Desde el año 2010 la comuna registra la tasa de Delitos de mayor connotación social menor que la región y el
país.
27
Tasa de Denuncias por Delitos de Mayor Connotación Social -Serie de Años 2001-2012 según Unidad
Territorial
Provincia
San
Chile R.M de
Bernardo
Maipo
2001 1693,7 2113,7 1629,2 1765,5
2002 1870,5 2080,1 1695,1 1854,9
2003 2246,4 2473,0 1899,9 2097,7
2004 2482,4 2607,6 2212,4 2346,7
2005 2502,0 2681,3 2243,3 2339,0
2006 2489,5 2734,2 2208,0 2356,9
2007 2667,7 3026,4 2624,0 2831,9
2008 2714,7 2988,1 2730,7 2909,2
2009 2889,7 3024,2 2695,6 2812,8
2010 2780,3 2979,1 2598,9 2695,1
2011 3010,1 3250,1 2622,5 2752,4
2012 2720,4 2946,2 2475,9 2662,6
variación último año -9,6% -9,4% -5,6% -3,3%
Fuente: Seguridad Ciudadana, 2012.
Al igual que el gráfico anterior, se puede observar que en todos los años estudiados la comuna presenta
una mayor tasa que la provincia y menor que en la región. La tasa de la comuna es mayor al país en el
año 2001, 2007 y 2008.
28
Entre el 2007 y 2012, la tasa de casos por violencia intrafamiliar de la comuna disminuyó en 13,6%. La
región incrementó su tasa en 17,7% y el país en 15,0%.
En 2012, la comuna presenta una tasa mayor que la región y menor al país. Respecto a 2011, disminuye en
6,9%. Disminuyen los delitos de VIF hacia la mujer, hombre, niños o niñas y VIF no clasificada y aumentan los
delitos de VIF a ancianos o ancianas.
29
En 2012, la comuna presenta una tasa mayor que la región y menor al país. Respecto a 2011, disminuye
en 6,9%. Disminuyen los delitos de VIF hacia la mujer, hombre, niños o niñas y VIF no clasificada y
aumentan los delitos de VIF a ancianos o ancianas.
TASA DE DENUNCIAS POR DELITOS DE VIOLENCIA INTRAFAMILIAR (Total Sub Categorías)

(2001 – 2012)
Año Chile R.M Provincia San

de Maipo Bernardo
2001 390,3 319,2 435,1 480,4

2002 432,1 370,4 572,0 577,2
2003 495,9 450,6 663,0 689,6
2004 544,9 511,7 688,3 716,6
2005 574,2 514,5 719,1 731,9
2006 583,2 505,2 736,2 747,7
2007 653,9 570,9 845,5 887,9
2008 677,0 590,8 807,9 835,7
2009 676,1 566,0 709,2 677,2
2010 638,5 531,5 642,4 601,7
2011 707,8 615,4 697,8 719,3
2012 650,1 576,7 658,2 685,6
variación último -8,1% -6,3% -5,7% -4,7%
año
La tasa de denuncias en todos los años representados en la serie, manifiesta que San Bernardo
es la que posee mayores tasas de denuncias de violencia intrafamiliar, excepto el año 2010.
30
Políticas de Salud
1. Recursos Físicos
Dentro de La red de atención en salud, la comuna de San Bernardo es parte del Servicio de Salud
Metropolitano Sur, el cual posee 1.158.335 habitantes, siendo 804.814 beneficiarios inscritos (70 %) en
los Centros de Atención Primaria, 31 consultorios de Atención Primaria, 17 Servicios de Atención
Primaria de Urgencia, 6 establecimientos hospitalarios, 5.200 funcionarios en los hospitales, 2.300
funcionarios en la atención primaria (SSMS, 2013).
Red Hospitalaria del Servicio Metropolitano Sur, año 2012
Establecimiento Tipo Dirección Comuna
Hospital El Pino 2 Avenida Los Morros 13560 San Bernardo
Hospital Parroquial de San Bernardo D Bernardo O'Higgins 04 San Bernardo
Hospital de Niños Dr. Exequiel González

Cortés 2 Barros Luco 3301 San Miguel
Complejo Asistencial Barros Luco 1 Gran Avda. J. Miguel Carrera 3204 San Miguel
Fuente: MINSAL, 2012
En la tabla se observa la Red Hospitalaria del Servicio Metropolitano Sur, el cual cuenta con un Hospital
de alta complejidad o tipo 1.
En el caso de la Atención Primaria de la comuna de San Bernardo, ésta se encuentra bajo la

administración de la Corporación Municipal de Educación y Salud de San Bernardo, contando con:
 6 Centro de Salud Familiar (CESFAM) (Joan Alsina, El Manzano, Raúl Cuevas, Raúl Brañes, Juan Pablo II,
Carol Urzúa).
 1 Consultorio General Urbano : Confraternidad.
31
 3 Centros Comunitarios de Salud Familiar CECOFS (Lo Herrera, Rapa Nui, Ribera del Maipo).
 6 Servicios de Atención Primaria de Urgencia (SAPU).
 1 Centro Comunitario de Salud Mental (COSAM).
 1 Centro de atención integral de adolescentes “Rucahueche”.
 1 Laboratorio Comunal de Exámenes.
 1 Unidad de Atención Oftalmológica (UAPO)
 1 Centro de Resolutividad local de especialidades “Rosita Benveniste” en convenio con Clínica Las
Condes.
Red Ambulatoria del Servicio Metropolitano Sur: Recursos Atención Primaria de Salud, año 2012
Tipo Establecimiento Dirección Comuna
San
COSAM COSAM San Bernardo Martín de Solís N°14260 Bernardo
Centro de Salud Familiar Padre San

CESFAM Joan Alsina Márquez de la Plata N° 05 Bernardo
Centro de Salud Familiar El San

CESFAM Manzano Camino Santa Teresa, N°1876 Bernardo
Centro de Salud Familiar Juan San

CESFAM Pablo II Santa Marta N°0276 Bernardo
Centro de Salud Familiar Raúl San

CESFAM Cuevas (Ex-San Bernardo) San Alfonso N°1201 Bernardo
Centro de Salud Familiar Carol San

CESFAM Urzúa Mendoza N° 0855, Pobl. Tejas de Chena Bernardo
Centro de Salud Familiar Raúl San

CESFAM Brañes F. Carlos Condell N° 1036 Bernardo
32
San
CSU Consultorio Confraternidad Martín de Solís N°14210 Bernardo
SAPU-Raúl Cuevas (Ex-San San

SAPU Bernardo) S San Alfonso N°1201 Bernardo
San
SAPU SAPU-Carol Urzúa Mendoza N° 855 Bernardo
San
SAPU SAPU-Raúl Brañes F. Carlos Condell N°1036 Bernardo
San
SAPU SAPU-Padre Joan Alsina Márquez de la Plata N° 05 Bernardo
San
SAPU SAPU-Confraternidad Martín de Solís N°14210 Bernardo
San
SAPU SAPU-Juan Pablo II Santa Marta N°0276 Bernardo
Centro Comunitario de Salud San

CECOF Familiar Cerrillos de Nos Padre Hurtado N°19825 Bernardo

CECOF Familiar Lo Herrera Volcán Guallatín N°8282 Bernardo

CECOF Familiar Rapa Nui Miguel de Unamuno N°2738 Bernardo
Centro de Resolutividad Local San

CRL Rosita Benveniste Santa Teresa N°1857 Bernardo
Unidad de Atención Primaria San

UAPO Oftalmológica Arturo Prat N°993 Bernardo.
Fuente: Elaboración propia.
33
Los Centros anteriormente expuestos atienden alrededor del 71,15% de los habitantes de la comuna, lo
cual se traduce en 224.274 personas inscritas y validadas por FONASA (SINIM, 2013).
Recursos CRS
Centro de Referencia de Salud El

CRS Pino Avda. Los Morros 13560 San Bernardo
Fuente: MINSAL
Recursos CDT
Centro de Diagnóstico y
CDT Tratamiento Barros Luco. Gran Avda. J. Miguel Carrera 3204 San Miguel
Fuente: MINSAL
En la tabla anterior se observa la Red Ambulatoria del Servicio Metropolitano Sur, implementada en su
mayoría en la Comuna de San Bernardo.
Red Urgencia
Se constituye con la red de SAPU de la APS antes descrita, como también las urgencias del Hospital El
Pino, Hospital Parroquial y Barros Luco Trudeau.
34
2. Recursos Humanos.
Para dar cumplimiento a las actividades programadas para el año 2014, se ha definido la siguiente
dotación por categorías.
Dotación de Atención Primaria año 2014 de la Comuna de San Bernardo.
Dotación
2014
(Jornadas N° Total N° de
Categoría Profesión 44 horas) de Horas Funcionarios
Dentistas 35,86 1577,84 39
Médicos 88,84 3908,96 89
Categoría A Químico farmacéutico 2 88,00 2
Administrador Público 2 88,00 2
As. Social 31,5 1386,00 32
Enfermeras 52,18 2295,92 53
Kinesiólogos 28,75 1265,00 30
Ingeniero en
Administración 0 0,00 0
Ingeniero Comercial 2 88,00 2
Ingeniero en Ejecución 7 308,00 7
Matronas 42,95 1889,80 43
Nutricionistas 32 1408,00 33
Psicólogos 35,25 1551,00 38
Tecnólogo Médico 10 440,00 10
Ter. Ocupacional 7 308,00 8
Educ. de Párvulos 8 352,00 9
Psicopedagoga 0,25 11,00 1
Categoría B Profesor 1 44,00 1
Categoría C Téc. Nivel Superior 203,86 8969,84 207
T. Paramédico E. 100,5 4422,00 103
Categoría Otros Técnicos P. (Dental,
D Labor.) 16,5 726,00 17
Categoría E Administrativos 211,02 9284,88 214
Aux. Servicios 58,41 2570 64
Vigilantes 6 264,00 6
Chofer 15 660,00 15
Categoría F Camillero 5 220,00 5
TOTAL 1002,87 44126,28 1030
35
Jornadas de Profesional por 1000 Inscritos Validados APS San Bernardo. Años 2010– 20012.
PROFESIONAL AÑO
SALUD 2010 2011 2012
MEDICOS 0,31 0,31 0,27
DENTISTAS 0,12 0,15 0,14
ENFERMERAS 0,20 0,21 0,21
MATRONAS 0,18 0,19 0,18
NUTRICIONSTAS 0,11 0,11 0,12
KINESIOLOGOS 0,11 0,12 0,13
ASISTENTE SOCIAL 0,11 0,12 0,12
PSICOLOGOS 0,13 0,13 0,14
TERAPEUTA 0,02 0,03 0,03
OCUPACIONAL
TEGNOLOGO MEDICO 0,05 0,05 0,04
TOTAL 1,34 1,42 1,39
Fuente: Departamento de RRHH Dirección de Salud de San Bernardo.
En general, la jornada profesional por cada 1000 habitantes, desde el año 2004 al 2009 ha tenido un
aumento leve y luego un descenso en el año 2012 en la Comuna de San Bernardo.
3. Recursos Financieros.
Los recursos financieros para el funcionamiento de los Establecimientos de Salud administrados por la
Dirección de Salud de la Corporación Municipal de Educación y Salud de San Bernardo, son
principalmente de origen Ministerial a través del ingreso per cápita, Convenios y aporte municipal.
Aporte Municipal al Área Salud respecto al Ingreso total percibido municipal. Comuna San Bernardo,
Región Metropolitana y Chile. Años 2006 – 2012.
Lugar /año 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006

San Bernardo 6,67 7,08 8,03 6,78 6,5 8,4 9,29
RM 4,1 4,5 4,2 4,53 4,16 5,11 5,28
CHILE 4.9 4.72 4.04 4,1 4,23 4,06 4,4
Fuente: SINIM, 2012
36
El aporte a salud a nivel de la comuna ha tenido múltiples variaciones, triplicándose del año 2005 al
2006, posterior a este año disminuyó hasta el 2008 presentando un leve aumento del 0.28% en el año
2009. En el año 2010 aumentó drásticamente en más de dos puntos porcentuales, bajando hacia los
años 2011 y 2012
Porcentaje del Gasto en Personal de Salud sobre el Gasto Total de Salud, Comuna San Bernardo,
Región Metropolitana y Chile. Años 2010 – 2012.
Porcentaje del Gasto en Personal de Salud Sobre el Gasto Total de Salud (% )

Lugar/año 2012 2011 2010
San Bernardo 77,66 78,65 77,46
Región Metropolitana 74,79 72,42 73,15
Chile 77,42 75,07 75,30
Fuente: SINIM,2012.
En general el porcentaje del gasto en personal de salud ha tenido fluctuaciones de aumento y

disminución, lo cual también es parte de la realidad comunal, la que se vio disminuida durante el último
año que existen registros.
Porcentaje de Gasto de Funcionamiento sobre el Gasto Total de Salud. Comuna San Bernardo, Región
Metropolitana y Chile. Años 2010-2012.
Porcentaje de Gasto de Funcionamiento Sobre el Gasto Total de Salud (% )

Lugar/año 2012 2011 2010
San Bernardo 18,58 20,31 21,47
Chile 18,05 19,47 20,31
Fuente: SINIM,2012.
En general el porcentaje de gasto de funcionamiento se ha mantenido a la baja en la comuna

observándose una disminución de 2.89% del año 2010 al 2012.
37
Participación Aportes del MINSAL en el Ingreso Total del Área Salud. Comuna San Bernardo, Región
Metropolitana y Chile. Años 2010 – 2012.
Participación Aportes del MINSAL en el Ingreso Total del Área Salud (% )

Lugar/año 2012 2011 2010
San Bernardo 52,58 48,30 55,19
Chile 63,37 61,43 64,77
Fuente: SINIM, 2012.
En la tabla anterior se puede observar que el aporte del MINSAL ha ido en aumento progresivo en la RM
a diferencia de lo ocurrido en la comuna donde en el año 2011 hubo un descenso de 4 puntos
porcentuales y que se revirtió durante el año 2012, llegando al 52.58%.
4. Indicadores de Atención en Salud
4.1 Cumplimiento Porcentual del Índice de Actividad de Atención Primaria al 31 de Agosto 2013
ACTIVIDAD Importanc Dr. Raúl J. Pablo II Confratern Carol Dr. Raúl El P. Joan Comuna
ia Cuevas idad Urzúa Brañes Manzan Alsina
GENERAL Relativa o
COBERTURA 8,0 100% 84,5% 97,6% 83,1% 88,7% 100% 100% 99%
EMP, en
Hombres de
20 a 44 años
COBERTURA 8,5 94,8% 85,3% 92,1% 83,4% 98,1% 100% 98% 95%
EMPA, en
Mujeres de
45 a 64 años
COBERTURA 8,5 98,5% 87,4% 100% 100% 100% 100% 89,7% 98%
EXAMEN DE
MEDICINA
PREVENTIVA
(EMP) DEL
ADULTO DE
65 AÑOS Y
MAS
INGRESO A 8,0 97,3% 95,7% 94,2% 99,4% 90,6% 100% 100% 97,6%
CONTROL DE
38
EMBARAZO
ANTES DE
LAS 14
SEMANAS
COBERTURA 8,0 95,3% 84,8% 56,6% 100% 24,7% 96,3% 100% 83,2%
DE SALUD
DEL
ADOLESCEN
TE ENTRE 10
A 14 AÑOS
COBERTURA 8,0 100% 100% 66,2% 100% 89,7% 100% 96,5% 100%
DE ALTAS
ODONTOLO
GICAS
TOTALES EN
POBLACION
MENOR DE
20 AÑOS
GESTION DE 10,0 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
RECLAMOS
(90%) de los
Reclamos
respondidos
dentro de
los 20 días
hábiles, a
diciembre
2013 - Meta
Comunal
95%
COBERTURA 10,0 99,5% 96% 100% 89,2% 100% 100% 100% 100%
DIABETES
MELLITUS,
en inscritos
de 15 y más
años
COBERTURA 10,0 98,8% 87,8% 92,4% 100% 100% 100% 100% 100%
HTA, en
inscritos de
39
15 años y
más
COBERTURA 10,0 97,2% 90,6% 83,5% 100% 81,1% 100% 87,4% 92,4%
DE
EVALUACIÓ
N DEL
DESARROLL
O
PSICOMOTO
R EN NIÑOS
Y NIÑAS DE
12 - 23
MESES BAJO
CONTROL
TASA DE 11,0 100% 96,4% 100% 100% 90,1% 100% 60,2% 100%
VISITA
INTEGRAL
Total 100,0 98,4% 91,9% 90,1% 96,1% 88,4% 99,7% 93,1% 97%
4.2 Cumplimiento Porcentual de las Metas Sanitarias al 31 de Agosto de 2013
Dr. Raúl J. Confraternidad Carol Dr. Raúl El P. Joan Comuna

Cuevas Pablo Urzúa Brañes Manzano Alsina
II
1. RECUPERACIÓN 100% 100% 100% 88% 100% 94% 100% 100%

DESARROLLO
PSICOMOTOR
2. COBERTURA DE PAP 88% 92% 93% 96% 87% 100% 100% 93%
MUJERES DE 25 A 64
3. A COBERTURA DE ALTA 100% 89% 86% 100% 100% 100% 100% 100%
ODONTOLOGICA EN
ADOLESCENTE 12 AÑO
3. B COBERTURA DE ALTA 100% 89% 68% 100% 100% 100% 100% 100%
ODONTOLOGICA TOTAL
EN MUJERES
EMBARAZADAS
40
3.C COBERTURA DE ALTA 100% 98% 68% 100% 100% 100% 100% 100%
ODONTOLOGICA EN
NIÑOS 6 AÑOS
3. TOTAL ODONTOLOGICA 100% 92% 74% 100% 100% 100% 100% 100%
4. COBERTURA EFECTIVA 91% 79% 98% 79% 86% 100% 92% 89%
DE DIABETES TIPO II
5. COBERTURA EFECTIVA 93% 93% 78% 100% 92% 100% 93% 94%
HIPERTENSOS BAJO
CONTROL EN EL GRUPO
DE 20 Y MAS AÑOS
6. OBESIDAD EN NIÑOS 100% 93% 83% 89% 77% 93% 100% 91%
MENOR DE 6 AÑOS BAJO
CONTROL (9,4%)
7.100% de los Consejos de 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Desarrollo de Salud con
plan evaluado y ejecutado
8. EVALUACIÓN ANUAL 66% 54% 44% 100% 23% 89% 51% 63%
DEL PIE EN PERSONAS
DIABÉTICAS BAJO
CONTROL.
Total 91% 88% 84% 94% 83% 97% 92% 91%
4.3 Indicadores de Atención Médica a Nivel de Hospital según establecimiento de derivación, año 2013
Barros Luco Dr. Exequiel Parroquial de San

Indicador/Hospital Trudeau González Cortés El Pino Bernardo
Índice Ocupacional 96 80 87 84
Promedio Estada 8 5 6 5
Coeficiente de Rotación 38 56 51 47
Tasa de Letalidad 5 0 4 2
Fuente: Elaboración propia. Datos extraídos del Departamento de Estadísticas e Información en Salud.
41
El Hospital Barros Luco Trudeau presenta un mayor Índice Ocupacional y Promedio de Estada que los
otros establecimientos de la red. El Coeficiente de Rotación es menor en el Barros Luco Trudeau y
Parroquial de San Bernardo al compararlo con el Hospital Dr. Exequiel González Cortés y El Pino.
4.4 Indicador de cobertura de usuarios de sistema de salud público porcentual Comuna de san
Bernardo, Región Metropolitana y Chile (2010 – 2012).
Beneficiarios FONASA (% )
Lugar/Año 2010 2011 2012
San Bernardo 72,68 75,85 71,15
Región 72,32 70,89 69,30
Metropolitana
Chile 75,02 75,43 75,02
Fuente: SINIM, 2013
Se observa un aumento y luego un descenso en la cobertura evolutiva en estos tres años en la comuna
de San Bernardo. En cuanto a la Región Metropolitana y Chile, esta tiende a la baja.
5. Educación
Porcentaje de Puntajes Prueba de Selección Universitaria PSU (a partir del 2003) igual o superior a 450
puntos, año 2012
Porcentaje de Puntajes PSU (a partir del 2012) Igual o Superior a

450 Puntos Comunal Nacional
Establecimientos Municipales de Educación 34,09 38,07
Establecimientos Particulares Subvencionados de Educación 71,25 57,65
Establecimientos Particulares Pagados de Educación 96,70 95,92
Fuente: Elaboración propia. Datos extraídos de Sistema Nacional de Información Municipal, año 2012)
42
El Porcentaje de Puntajes Prueba de Selección Universitaria (PSU) igual o superior a 450 puntos en la
comuna de San Bernardo es inferior en los establecimientos municipales con relación al país, y superior
al nacional en los establecimientos particulares subvencionados y en los particulares pagados.
Puntaje SIMCE Educación Matemática y Lengua Castellana de 4º y 8º Básicos de las comunas de San
Bernardo, Vitacura, María Pinto, año 2011 – 2012.
Puntaje SIMCE San Bernardo Vitacura María Pinto
Educación Matemática - 4º
Básicos 2012 248 297 243
Lengua Castellana - 4º Básicos

2012 256 295 251
Educación Matemática - 8º
Básicos 2011 245 309 243
Lengua Castellana - 8º Básicos

2011 240 290 250
Fuente: SINIM
El Puntaje SIMCE Educación Matemática y Lengua Castellana de 4º y 8º Básicos en San Bernardo es

menor a la comuna más rica y mayor que la comuna más pobre, excepto en los resultados de SIMCE
lengua castellana 8º básicos, donde San Bernardo está por debajo de la comuna más pobre de la región.
6. Otros antecedentes comunales relevantes:
Densidad de población por Km2 2012 2.003,68

Población estimada por INE 315.221
Población femenina 50.88 %
Población masculina 49.12%
Porcentaje de población rural 1.15%
43
Distribución Porcentual de los Hogares por acceso a sistema de eliminación de excretas. Comuna de
San Bernardo, Región Metropolitana, Chile, 2006.
WC conectado WC conectado a fosa No

Lugar alcantarillado séptica Otro dispone
San Bernardo 97,16 1,96 0,06 0,82
RM 93,80 3,09 1,06 1,99
Chile 82,49 8,79 7,22 1,50
El porcentaje de acceso a sistema de eliminación de excretas por medio de conexión a alcantarillado es

más alto en San Bernardo que en la Región Metropolitana y mucho más alto al comparar con Chile.
Distribución Porcentual de los Hogares por Acceso a Energía Eléctrica. Comuna de San Bernardo,
Región Metropolitana, Chile, año 2006.
Lugar Con Red pública Sin Red pública No Dispone
San Bernardo 100,00 0,00 0,00
RM 99,87 0,06 0,07
Chile 99,05 0,32 0,63
Los porcentajes de hogares con acceso a energía eléctrica por medio de red pública son altos en los tres
grupos a comparar. San Bernardo tiene una cobertura de 100% y Chile 99,05%.
44
ANALISIS DE LA INFORMACIÓN PRESENTADA
Los datos que se presentaron para comparar la situación socio epidemiológica fueron obtenidos desde
fuentes secundarias y reflejan la información obtenida de la Comuna de San Bernardo, del Servicio de
Salud Metropolitano Sur (SSMS), Región Metropolitana (RM) y Chile.
El análisis de los datos surge de la información consignada anteriormente y cruza las variables que se
mencionaron en la descripción de la situación de salud.
La tasa de natalidad en la comuna de San Bernardo es mayor a la registrada para el SSMS, RM y Chile.
Esto se atribuye al proceso migratorio que ha evidenciado San Bernardo, unido a antecedentes que
entrega el CENSO 2002, donde se refiere que el grueso de la población tiene menos de 54 años, lo que
corresponde a una población joven.
La pirámide poblacional de la comuna representa claramente esta situación demográfica , donde se

aprecia bien desarrollado el centro de la misma que corresponde a las edades reproductivas,
persistiendo la base amplia, a diferencia de la imagen de la pirámide poblacional de Chile, que muestra
claramente la transición demográfica que está viviendo el país en general. Otro indicador que manifiesta
esta situación es el índice de vejez, el que se evidencia en los datos obtenidos como menor al del país.
La tasa de mortalidad infantil considerado un indicador del nivel de vida o de desarrollo de una
sociedad, es en la comuna de San Bernardo más alto respecto al SSMS, RM y Chile. El año 2010 bajó
porcentualmente, pero sigue siendo relevante al compararla. La literatura, atribuye como factor de
riesgo para esta causa el nivel educacional de la madre; en este caso San Bernardo presenta un
promedio de escolaridad sólo un poco menor que el resto del país, por lo que la más alta mortalidad
infantil no se puede atribuir con certeza a la escolaridad. Cabe destacar que no existen datos de causas
específicas de mortalidad infantil en la comuna lo que ha generado dificultad al analizar este indicador
en su total magnitud. Otro dato importante que podría explicar las diferencias de mortalidad entre la
comuna y el servicio de salud sur y región metropolitana es el mayor número de adolescentes
embarazadas que en el resto del país.
Otro gran determinante que puede influir en la mortalidad infantil es el nivel de pobreza. La comuna de
San Bernardo presenta un porcentaje de pobres visiblemente superior a la RM y Chile cuadro que puede
equipararse con una tasa de desocupación mayor a la que presenta el país. Sin embargo, a pesar que
San Bernardo muestra una desventaja en relación a los niveles de pobreza, casi el cien por ciento de las
viviendas poseen agua potable, luz y conectado al sistema de eliminación de excretas. En este punto,
existen discrepancias entre la información obtenida de fuentes secundarias y el equipo de salud. Ejemplo
de esto es el campamento San Francisco, sector El Manzano no posee redes de alcantarillado,
información que no se encuentra disponible en los registros nacionales. Además, en zonas agrícolas y
rurales persisten problemas de saneamiento, ya que ese sector de la población no posee alcantarillado
en vastos sectores.
45
Respecto a la Mortalidad General, la comuna de San Bernardo presenta la tasa más baja al compararla
con el SSMS y Chile e igual a la RM. A pesar de esto, los varones mueren más que en la RM y más
jóvenes que la población total del SSMS, RM y Chile.
Se atribuye esta situación a que existe un problema de alcoholismo en la comuna que está oculto,
(ratificado en Diagnóstico Participativo realizado el año 2010 y 2013) lo que contribuye a un aumento de
las muertes por cirrosis hepática. Existe registro de que el 83% de los hombres consume alcohol, siendo
más alto que el nivel del país y al revisar los datos del grupo de riesgo para morir por cirrosis hepática
por alcohol (hombres entre 45 a 64 años). Éstos presentan una mayor mortalidad respecto al país,
además de presentar un índice de Swaroop menor que a nivel nacional. La cirrosis ocupa el cuarto lugar
de frecuencia de mortalidad en la comuna de San Bernardo y es ésta la que presenta la tasa de muerte
más alta al compararla con la RM y Chile y menor que el SSMS.
Continuando con las principales origenes de mortalidad en la comuna nos encontramos con las clásicas
causas de muertes que presenta el país, como son: Tumores malignos, enfermedades cardiovasculares,
traumatismos y envenenamiento, cirrosis hepática y respiratoria. Respecto a éstas, en la comuna de San
Bernardo encontramos que las enfermedades cardiovasculares, cirrosis y otras enfermedades del hígado
y las enfermedades respiratorias tienen registros de tasas mayores que la RM y Chile.
Al analizar los factores de riesgo para estas patologías, nos encontramos que:
El consumo de tabaco tanto en hombres como mujeres es similar al que se presenta a nivel país. Por otra
parte, la tasa de obesidad en el adulto mayor es menor a la que presenta Chile. El problema radica en
tasas más alta de adultos mayores con desnutrición.
En relación a los factores de riesgo para enfermedades cardiovasculares, no hay registros de la comuna
sobre tipo de actividad física y la frecuencia con que ésta se realiza o si existe fomento del deporte. Un
dato importante es la baja cobertura de atención a pacientes hipertensos sobre todo al compararla con
la registrada a nivel nacional, lo que representa una gran proporción de personas con enfermedad
cardiovascular que podrían tener complicaciones fatales prevenibles, con lo que se explicaría la tasa de
mortalidad más alta de la comuna en enfermedades cardiovasculares.
Dentro de otras causas de morbilidad analizadas, nos encontramos con las enfermedades de notificación
obligatoria. Al llegar la semana epidemiológica 26, en la comuna de San Bernardo, nos encontramos sólo
con casos nuevos de Tuberculosis, Tos Ferina, Sífilis y Hepatitis tipo B, todos con índices epidemiológicos
bajos.
En relación al gasto en salud en la comuna se puede apreciar evolutivamente en los datos obtenidos del
Aporte Municipal al área salud respecto al ingreso total percibido presenta una disminución a partir del
año 2006 (9.29%) que aumentó en 0.28 puntos porcentuales del año 2008 al 2009 (6.78%). En la
actualidad la tendencia ha sido a la baja en relación al presupuesto que recibe el sector salud. (6,67 el
año 2012) Esta asignación presupuestaria es mayor a la de la región y el país en todos los años.
El aporte ministerial en el ingreso total del área salud presentó un aumento el año 2010, el año 2011 se
registró una baja de 6,89%, recuperándose el año 2012 para llegar a 52,58. Cabe destacar que gran parte
del aporte en gasto para salud en las comunas se destina a recursos humano el mismo que ha
46
aumentado evolutivamente al igual que la infraestructura. El financiamiento per cápita en salud
corresponde a una comuna urbana “no pobre” siendo una comuna pobre de la región, lo cual va en
desmedro de la cobertura en salud de la población.
A modo de pronóstico, podemos decir que los indicadores de salud, como por ejemplo, la tasa de
mortalidad infantil, tenderá a aumentar. La tendencia positiva está supeditada a determinantes claves de
la salud, como lo es, por ejemplo, la educación que si no es abordada de manera integral seguirá
condicionando este indicador.
En relación a lo económico y el gasto en salud, no podemos prever la continuidad de un aumento

progresivo ya que la tendencia es la mantención del dinero asignado a salud, aun cuando los ingresos del
municipio se han incrementado.
Por otro lado, la comuna de San Bernardo va aumentando cada día su área urbana en desmedro del área
rural, lo que permite la creación de nuevas soluciones habitacionales a través del asentamiento de
poblaciones erradicadas de otras comunas de la región metropolitana, lo que podría implicar el
mantenimiento de la pirámide poblacional que se constata en la comuna, lo que es una mayor población
juvenil y principalmente pobre.
El sector oriente de la comuna está viviendo una situación de crecimiento inorgánico basado en la falta
de regulación urbanística, lo que redundará en el aumento exponencial de la concentración de
habitantes en estos territorios, muy concordante con la cantidad de atenciones y población inscrita y
valida en los centros de salud que cubren ese lugar.
Diagnóstico Participativo
El Diagnóstico Participativo es el proceso mediante el cual, las personas de la comunidad y los equipos de
salud, recogen y comparten información que permite conocer la percepción de la situación de salud de la
comunidad, sus prioridades, las fortalezas y debilidades que poseen para enfrentar sus problemas, los
recursos existentes y el problema sobre el que se quiere o debe actuar.
El Diagnóstico Participativo es el primer paso de un proceso en conjunto en el que se comparten

decisiones, entre la comunidad y profesionales. Es un proceso, en el que se deben elegir prioridades y
futuras soluciones en conjunto para mejorar la situación de salud.
Es importante recalcar que cuando se trabaja mancomunadamente entre comunidad y equipo de salud
se genera un conocimiento mucho más detallado de la realidad existente y de los problemas de salud
que se desean abordar. Este proceso se complementa con la información sobre el perfil epidemiológico
de la población en estudio.
Dichos insumos permitieron el desarrollo del Plan de Salud del año 2014, el cual pretende dar respuesta
a las prioridades enumeradas tanto en el diagnóstico epidemiológico como participativo.
47
El Plan de Salud participativo es la herramienta de gestión que tiene el sector salud, donde se plasman
los intereses y necesidades de todos los actores involucrados, generando acuerdos, estrategias y
metodologías para mejorar la salud de la población.
Metodología de trabajo para el desarrollo del diganóstico participativo:
Como Diagnóstico entendemos que es una herramienta fundamental para detectar problemas y
necesidades, así como para tomar conciencia de los recursos, capacidades y potencial con que se cuenta
para enfrentarlos. (FOSIS, 1993).
Desde el sector Salud, el Diagnóstico comprende la sistematización de la información y datos sobre la

situación problema. (Epidemiológicos, bio demográficos, económicos, sociales, etc) (Orientaciones y
normas del Asistente Social, división de Programas de Salud, Departamento APS, Mayo 1993)
Para su realización se convocó a toda la institucionalidad del sector que trabaja en Salud. Se optó por
dividir a la asamblea en tres grandes grupos. Comunidad / Funcionarios / Tomadores de decisiones.
En este proceso participaron 128 personas. Estas se dividen en:
Tipo N°
Comunidad 31
Funcionarios 84
Tomadores de decisiones 13
Total 128
personas
Ya subdivididos los grupos, se les entregó material de apoyo sobre la metodología de trabajo de la
jornada, además de antecedentes epidemiológicos de la comuna con la finalidad de contar con más
elementos que guiaran la discusión.
Posteriormente, cada grupo debía identificar problemáticas que afectaran a su comunidad para después
otorgarles orden de prioridad de acuerdo a los criterios de magnitud, trascendencia y vulnerabilidad.
Para ello, se les entregó la siguiente instrucción:
“Todos los problemas identificados se anotan en el casillero de problemas. Todos se anotan según vayan
surgiendo. (Los principales problemas vía de lluvia de ideas) Luego a cada uno de los problemas, se le
asigna una nota con escala de 1 al 5 (donde 1 es el menos importante y 5 el más importante) según
Magnitud, Trascendencia y Vulnerabilidad. Cada criterio lleva nota. Al final se suman las calificaciones y
se permite indicar en términos absolutos la importancia de cada problema siendo con calificación más
alta los prioritarios”.
48
Los resultados de cada sub grupo fue negociad con los otros existentes, con la finalidad de definir
prioridades comunes, constituyendo la base de este diagnóstico participativo.
Problemas detectados en el Diagnóstico Participativo:

Para efectos de tabulación, las tablas que observará a continuación están detalladas por grupo de
trabajo.
Priorización del primer grupo de autoridades.
Tomadores de decisiones N°1
N° Problema priorizado Puntaje
1 Consumo de alcohol y drogas 15
2 Diabética 14.5
3 Violencia intrafamiliar y salud mental 14
4 Obesidad infantil 13
5 Embarazo adolescente 12.5
6 Tuberculosis 11.5
7 Ideación suicida adolescente 11
8 Discapacitados altos índices 9
9 Violencia de usuarios a funcionarios 7
Priorización del segundo grupo de tomadores de decisiones .
Tomadores de decisiones N°2
1 I.T.S 15
2 Obesidad 15
3 Pobreza 15
4 Alcohol y drogas 15
5 Embarazo adolescente 15
6 Tuberculosis 14
49
7 Adulto mayor sin red de apoyo 14
Priorización final de tomadores de decisiones.
PRIORIZACIÓN FINAL DE TOMADORES DE DECISIONES.
1 Obesidad 15
2 Alcohol y drogas 15
4 Adulto mayor sin redes de apoyo 12
5 Tuberculosis 12
PRIORIZACION CENTROS DE SALUD
Priorización centro de Salud Funcionarios El Manzano
1 Consumo de drogas licitas e ilícitas (OH) 15
2 Deserción escolar falta y difícil acceso a escuelas técnicas lo que 15

disminuye proyecto de vida (embarazo)
3 Alto nivel de delincuencia 15
4 Hacinamiento con espacio insuficiente que favorece las problemáticas 15

expuestas (ante movimiento social)
5 Falta de áreas recreativas y que sean seguras y mantención de ellas 15
6 Falta de plan cuadrante (no se observa presente en forma permanente) 14
7 Embarazo adolescente de 10 y 14 años 13
8 Mantención de altas tasas de ETS por prostitución sin control. 13
9 Abandono de A.M sin redes de apoyo por difusión familiar. 12
10 Alto porcentaje de trabajo no formal 12
50
11 Alta prostitución sin control de salud 11
12 Escasa participación de la comunidad en capacitaciones que ofrece la 9

Municipalidad
Priorización centro de Salud Funcionarios CESFAM Joan Alsina y CECOFS Ribera del Maipo
2 VIF 14
3 C.V descompensado (HTA-DM) 13
4 Depresión en mujeres de 25 años 12
6 Tuberculosis 11
7 Población de postrados 11
8 Adulto mayor abandono vive solo 10
9 Consumo de drogas 10
10 Suicidio en adolescente 9
Priorización centro de Salud Funcionarios CESFAM Juan Pablo II
CENTRO DE SALUD JUAN PABLO II
1 Aumento de patologías de salud mental 13
3 Abandono del adulto mayor 10
4 Disminución en lactancia materna exclusiva 8
5 Consumo de alcohol y drogas de 15-45 años 7
6 Violencia intrafamiliar 6
51
Priorización centro de Salud Funcionarios CESFAM Raúl Brañes Farmer
1 Alto consumo de alcohol y drogas 15
2 Embarazo adolescente y reincidencia 15
3 Obesidad transversal en el ciclo vital 15
4 Disminución de lactancia materna 14
5 Falta de compromiso del usuario familia con su salud 12
6 Analfabetismo baja escolaridad y deserción 11
8 Delincuencia 10
9 Abandono del adulto mayor 9
10 Poca coordinación con sector educación 8
11 Horas especialistas 8
Priorización centro de Salud Funcionarios CESFAM Raúl Cuevas y CECOFS Lo Herrera
1 Falta de horas médicas en los centros de APS y medicamentos 15
2 Obesidad familiar 14
3 Escasa horas de especialista en nivel 2 14
4 Acceso a tratamiento dental del adulto 14
5 Adulto mayor escasa red de apoyo, asisten solos a control, no 14

administran medicamentos de forma adecuada, se encuentran viviendo
solos, con bajos ingresos
6 Niños abusados sin acceso oportuno para reparación 13
7 Falta de resolutividad falta de acceso a exámenes de mayor 12

complejidad de forma oportuna (a bajo costo )
52
8 Inexistencia de centros de rehabilitación para adolescentes 11
9 Perros vagos en los centros en las poblaciones 9
10 Accesibilidad falta de movilización al centro 9
Priorización centro de Salud Funcionarios CESFAM Carol Urzúa y CECOFS Rapanui
1 Consumo de alcohol, tabaco, drogas 15
2 Falta de horas médicas 15
4 Adulto mayor sin red de apoyo 13
6 Deserción escolar 13
7 Aumento de patología de salud mental 13
8 Falta de higiene ambiental 12
Priorización Final de Funcionarios.
1 OH y Drogas (Consumo) 13
2 Obesidad 13
3 Embarazo Adolescente 12
4 Adulto Mayor (Abandono o Escasa Red de Apoyo) 11
5 Salud Mental (Aumento Prevalencia) 7
6 Deserción Escolar 7
7 Falta de horas médicas 5
8 VIF 5
9 Disminución de la lactancia materna exclusiva 4
53
10 Delincuencia 4
Priorización de primer grupo de usuarios
1 Tráfico de drogas 15
3 Adulto mayor abandono 15
4 Obesidad infanto / juvenil 15
5 Atención dental en adulto mayor de 60 años y más 15
6 Empoderar a la comunidad en las actividades de la salud para que la 15

participación sea eficiente
7 Falta de exámenes 15
8 Solución falta de médico y medicamentos 15
9 Embarazo adolescente delincuencia 13
10 Discriminación. Buen trato al usuario mutuo 13
11 Información del sistema de salud 12
Priorización de segundo grupo de usuarios
1 Falta de medicamentos 15
2 Falta calidad de los insumos 15
3 Promoción de salud efectiva en TBC 15
4 Más control de sicotrópicos ampliar el control en programa de salud 15

mental (deficiencia en atención)
5 Medicamentos de calidad y con stock apropiado en cada centro 13
6 Maltrato del funcionario al usuario (algunos) 9
54
Priorización de tercer grupo de usuarios
1 Incumplimiento del horario de inicio de atención de los SAPU 15
2 Inasistencia del A.M a sus controles por falta de redes de apoyo 12
3 Falta de fiscalización a lugares de expendio de alcohol 12
4 Falta de capacitación al usuario a la comunidad en general en terreno 12
5 Falta compromiso de la comunidad 12
Priorización Final de usuarios
1 Falta médicos, medicamentos e insumos 15
2 Obesidad infanto juvenil 15
3 Falta canasta de exámenes 15
4 Ampliar cobertura programa salud oral 15
5 Empoderar a la comunidad en actividad de salud 15
6 Falta de accesibilidad del usuario con discapacidad 15
7 Falta de información del sistema de salud TBC 13
8 Pérdida de horas entregadas (A.M) 12
9 Ampliar cobertura de programa salud mental 12
10 Necesidad del buen trato (funcionario) 11
55
Priorización Final Todos los grupos. Resultado Diagnóstico Participativo.
N° Problemas Priorizados Problemas de Salud (plan) Plan estratégico
1 Obesidad Obesidad
2 OH y Drogas OH y Drogas
3 Embarazo Adolescente Embarazo Adolescente
4 Adulto Mayor (Abandono o Adulto Mayor (Abandono o

escasa red de apoyo) escasa red de apoyo)
5 Falta de Médico en la APS Falta de horas médicas
6 Falta de accesibilidad del Usuario Falta de accesibilidad del

con discapacidad usuario con discapacidad
7 Falta canasta de prestaciones de Falta de canasta de

exámenes Prestaciones de exámenes
8 Falta cobertura Problemas de Falta cobertura Problemas

Salud Oral. de salud oral
9 Falta empoderamiento de la Empoderamiento de la

comunidad comunidad
56
PLAN DE SALUD PARTICIPATIVO 2014
Con el fin de elaborar el Plan participativo 2014, se realizó una jornada de trabajo que convocó a los
distintos actores sociales, al igual que en la jornada de diagnóstico participativo. El trabajo realizado
refleja las reales necesidades de la población en específico, respetando sus particularidades, siendo una
de las funciones esenciales de la salud pública el aseguramiento de la participación social en salud,
contribuyendo a fortalecer la capacidad institucional de planificación y manejo de la salud pública.
La metodología de trabajo se basó en trabajo en pequeños grupos quienes por afinidad eligieron uno de
los problemas priorizados en el diagnóstico participativo. La composición de dichos grupos fue
heterogénea, existiendo participación de usuarios, funcionarios y autoridades.
La discusión al interior del grupo giró en torno a las siguientes preguntas:
1.- ¿Cuál es el problema?
2.- ¿Qué podemos hacer para resolver el problema?
3.- ¿Quién será responsable de la realización de estas acciones?
4.- ¿Qué recursos se necesitarán para el desarrollo de la actividad?
5.- ¿Es factible hacerlo con los recursos que disponemos?
Posterior a ello, cada grupo elaboró una matriz donde se consigna el plan de trabajo para cada problema
analizado.
57
Problema de Estrategias a desarrollar Responsables Recursos Factibilidad
salud identificado
Obesidad  Trabajo intersectorial  Director(a)  Profesionales en Si

con abordaje familiar horario diferido
 Encargado de
 Incorporar talleres Promoción  Videoclip en
nutricionales en salud
controles sano y  Departamento de
crónicas (familiares) Promoción y  Programa de
Participación de capacitación
 Capacitación a las Salud.
manipuladoras de  Insumos para
alimentos de los  Depto. información
casinos escolares Telecomunicacione grafica
s
 Acerca la educación en
cocina saludable a los
hogares con
elaboración dar
recetarios
 Implementación de
recreos entretenidos
 Gestionar reunión con

directores (kiosco )

JUNAEB (comidas y
colaciones)
 Aumentar oferta de
actividad física en
dependencias
comunales
 Darle mejor uso a

plazas activas
 Cierre de calles para

fomentar: Actividad
familiar
58
Campeonatos comunitarios
Monitores actividad física en

CEFAM (sala de espera )
Fomentar continuidad
deportiva durante todo el año
59
Problema de salud Estrategias a desarrollar Responsables Recursos Factibilidad
identificado
Consumo de alcohol y  Promoción estilos de  Mesa comunal de  Los Se puede

drogas vida saludable drogas (integrar instalamos realizar con
comunidad) más aporte los recursos
 Prevención primaria de la existentes
comunidad pero la
 Difundir oferta de
mesa
tratamiento
comunal
 Desarrollo de trabajo debe
mesa comunal de generar
drogas más
recursos
 Fortalecer el trabajo en con su
red (difusión protocolos trabajo
de derivación )
 Mejorar adhesión y
tratamiento
60
identificado
Embarazo  Mantener plan de  Encargado  Recursos a-b-c

adolescente : prevención comunal y programa local existente factible
potenciarlo más
Educación  Encargado incremento
sexual(habilidades  Incorporar a este comunal de estos
parentales ) programa tecnología (evaluar
cercana a los  Encargado
Conversación padres propuestas
adolecentes como comunal,
adolescencia existentes )
medio de comunicación directores
Estímulos y seguimiento ej. redes  Recurso

sociales de carácter informativo
Sexualidad integrada privado ) (pregrado )
Propia etapa  Replicar más espacios  Recursos

crecimiento amigables en la físicos+
comuna recurso
Genero
humano
(masculinidad)
existente
Pobreza
(vulnerabilidad)
Capacitación
profesionales
Atención salud más

amigable
61
identificado
Consumo de alcohol y  Promoción estilos de  Mesa comunal de  Los Se puede

drogas vida saludable drogas (integrar instalamos realizar con
comunidad) +aporte de los recursos
 Prevención primaria la existentes
comunidad pero la
 Difundir oferta de
mesa
tratamiento
comunal
 Desarrollo de trabajo debe
mesa comunal de generar
drogas más
recursos
 Fortalecer el trabajo en con su
red (difusión protocolos trabajo
de derivación )
 Mejorar adhesión y
tratamiento
62
salud identificado
Obesidad  Trabajo intersectorial  Director(a)  Profesionales en Si

con abordaje familiar horario diferido
 Encargado de
 Incorporar talleres Promoción  Videoclip en
nutricionales en salud
controles sano y  Departamento de
crónicas (familiares) Promoción y  Programa de
Participación de capacitación
 Capacitación a las Salud.
manipuladoras de  Insumos para
alimentos de los  Depto. información
casinos escolares Telecomunicacione grafica
s
 Acerca la educación en
cocina saludable a los
hogares con
elaboración dar
recetarios
 Implementación de
recreos entretenidos

directores (kiosco )

Junaeb (comidas y
colaciones)
 Aumentar oferta de
actividad física en
dependencias
comunales
 Darle mejor uso a

plazas activas
 Cierre de calles para

fomentar Actividad
familiar
 Campeonatos
63
comunitarios
 Monitores actividad
física en CEFAM (sala
de espera )
 Fomentar continuidad
deportiva durante
todo el año
64
salud identificado
Ausencia de red  Levantar un  DIDECO  Capital humano Si

de apoyo para el voluntariado de
mayor en riesgo personas de 60  UCCDLS  Voluntad política y
de exclusión años y más para financiera
 DIRECCION DE
social inscrito en acompañamiento a
SALUD  Capacitación
los centros de estos
permanente al
salud de san  FEDES capital humano
Bernardo
 Acompañamiento al
voluntariado -auto
cuidado
65
identificado
Falta de  P.M.I  Dirección de  Municipales Muy factible

accesibilidad de las salud SSMS (salud
personas con  Catastro de personas  GOB. centros familiar)
discapacidad : con discapacidad  Encargado sala
(número y tipo) RBC,CDL  RRHHH
infraestructura
poco adecuada
 Detección precoz de  Mesa comunal  voluntarios
factores de riesgo en discapacidad
Dificultad de  Proveniente de
desplazamientos relación a la
 Todos proyectos
discapacidad
Pertinencia de la
 Equipos de  Dirigentes sociales
atención de salud  Sensibilización y
cabecera
de acuerdo a concientización  Provenientes de
fuente a temer de (evaluación de
discapacidad proyectos
discapacidades riesgo-estudios
(jornadas a equipos de familia )
de salud y
 Enc. sala RBC
comunidad
 CDLS
 Enc.
participación del
centro
 Oficina
discapacidad
66
identificado
Falta de  Capacitación  Director(a)  Profesionales en Si

empoderamiento horario diferido
de la comunidad  Educación cívica a  Encargado de
nivel escolar Promoción  Videoclip en
salud
 Capacitación a  Departamento de
líderes. Temas: Promoción y  Programa de
manejo de conflicto. Participación de capacitación
salud.
 Información  Insumos para
permanente.  Depto. información
Telecomunicacione grafica
s
67
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS PLAN DE SALUD AÑO 2014
1. Implementación y despliegue del modelo de Salud Familiar en los Centros de Salud de

San Bernardo. Año 2014
Desde finales de los años 90 se han venido impulsando importantes cambios desde la Reforma del
modelo de atención del nivel primario que ha implicado el desarrollo del Modelo de Salud Familiar
y la transformación de los consultorios en Centros de Salud Familiar.
La diferencia entre un CES y un CESFAM es que en este último se trabaja bajo el Modelo de Salud
Integral con Enfoque Familiar y Comunitario, y por tanto, se da énfasis a la prevención y
promoción de salud, se centra en las familias y la comunidad, da importancia a la participación
comunitaria, trabaja con un equipo de salud de cabecera que atiende a toda la familia en salud y
enfermedad durante todo el ciclo vital y con estas acciones pretende mejorar la calidad de vida de
las personas.
En el caso de la comuna de San Bernardo, el primer CESFAM certificado en salud familiar es “El
Manzano” quien logra su primera certificación el año 2005. Posterior a ello, en su primer año de
funcionamiento, 2007, el CESFAM Joan Alsina logra también su certificación. Hasta el mes de
Octubre de 2013, los otros 5 Centros de la comuna, no habían logrado certificarse como Centros
de Salud Familiar, pese a que habían comenzado a desarrollar acciones tendientes a transformar
su modelo de atención.
Durante el año 2013 se realizaron importantes esfuerzos en tres grandes líneas de trabajo:
 Establecer una estructura organizacional para los Centros de Salud Familiar de la comuna
de San Bernardo.
 Actualizar la delimitación territorial de los Centros de Salud de la comuna de San Bernardo.
 Contribuir al logro de la certificación de los Centros de Salud de San Bernardo.
Fruto del trabajo realizado entre la Dirección de Salud y los Equipos de los Centros de Salud, se
lograron recertificar los CESFAM “El Manzano” y “Joan Alsina” y certificar 4 de un total de los 5
68
Centros que postularon a ser Centros de Salud Familiar, lo cual consta en las resoluciones exentas
N° 2193, 2196, 2197, 2198, 2205, 2207, 2222.
Es decir, actualmente se encuentran certificados como CESFAM:

- Nivel Medio:
1. Carol Urzúa
2. Juan Pablo II
3. Raúl Cuevas
4. Raúl Brañes
5. Joan Alsina
- Medio Superior:
1. El Manzano
El único Centro que sigue ostentando la categoría de “Consultorio General Urbano” es el CES
Confraternidad, quienes han avanzado significativamente en su proceso de transformación, sin
embargo, requieren de mayor período de implementación del modelo.
En términos generales es posible señalar que el 100% de los Centros ya se encuentran atendiendo
de forma sectorizada, con equipos de cabecera designados, con equipos gestores constituidos, con
funcionarios y funcionarias del equipo de salud capacitados en salud familiar, utilizando registros
tales como carpetas de familia, tarjetones familiares, realizan trabajo con la comunidad a través de
sus Consejos de Desarrollo Local, con comités paritarios conformados, realizando de manera
incipiente presentación de casos para el desarrollo de estudios de familia, entre otros.
En cuanto a las principales dificultades visualizadas, se señalan la resistencia de algunos

integrantes de los equipos de salud, existencia de señalética precaria, necesidades de desarrollar
espacios de autocuidado, dotación incompleta, falta de espacios físicos para el desarrollo de las
actividades del centro, dificultad para apropiarse de los cambios asociados a la estructura
organizacional propia de un CESFAM.
Frente a lo anteriormente expuesto, la certificación de nuestros Centros genera nuevos desafíos

para el año 2014 en vías de profundizar en la implementación del modelo de atención integral con
69
enfoque familiar y comunitario en cada uno de los establecimientos. Para ello se han definido tres
líneas de acción que nos permitirán organizar el trabajo a realizar:
1. Promover el trabajo con familias desde el enfoque de riesgo.

2. Potenciar el desarrollo de competencias en los equipos cabecera.
3. Contribuir al desarrollo de planes de mejora por Centro de acuerdo a su realidad local.
4. Fortalecer el desarrollo de planes de autocuidado para los equipos de Salud.
Matriz Salud Familiar
Problema Objetivo Acciones Indicador Meta RRHH Monitore

Priorizado s o y
Evaluació
n
Implementació N° de centros de 85% de los Trabajadores(as Directores
n de salud con Centros de ) Sociales de los de Centros.
consejerías consejerías salud con Centros de Jefes de
familiares en familiares consejerías Salud SOME
todos los implementadas/ familiares Encargada
Centros de N° total de implementada Comunal
Salud Centros de s de Salud
Salud* 100 Familiar.
Incipiente Promover
implementació el trabajo
n del modelo con
de salud con familias Desarrollo de N° de protocolos 80% de los Encargada Encargada
enfoque desde el protocolos de desarrollados protocolos comunal de comunal de
familiar y enfoque de intervención para la requeridos Salud familiar. Salud
comunitario en riesgo con familias intervención con desarrollados Trabajadores(as Familiar
los Centros de familias/ N° total ) Sociales de los
Salud de protocolos Centros de
requeridos Salud.
desarrollados*10
0
Diseño de N° de formatos 100% de Encargada Encargada
formatos para para registro de formatos comunal de comunal de
registro de trabajo con desarrollados Salud familiar. Salud
trabajo con familias/ N° total Trabajadores(as familiar.
familias de formatos ) Sociales de los
requeridos Centros de
desarrollados*10 Salud.
0
70
Evaluación de N° de familias 80% de las Integrantes Encargados
riesgo a de usuarios que familias de equipos OH y programa
familias de ingresan al usuarios que Drogas y/o Oh y
usuarios que programa de ingresan al equipos de Drogas de
ingresan al OH y Drogas programa de cabecera los Centros
programa OH y evaluadas/ N° OH y Drogas (dependiendo de Salud.
Drogas total de familias evaluadas. del Centro)
de usuarios que
ingresaron al
programa de
OH y drogas
*100
Evaluación de N° de familias 80% de las Integrantes de Encargados
riesgo a familia de usuarios en familias de los equipos de programa
de usuario(as) condición de usuarios en atención de
en condición de postración condición de domiciliaria atención
postración severa que postración (Enfermera(o), domiciliaria
severa que ingresa al severa que TENS, en Centros
ingresa al programa de ingresa al Trabajadores de Salud.
programa de atención programa de Sociales(as))
atención domiciliaria atención
domiciliaria evaluadas/ N° domiciliaria
total de familias
de usuarios(as)
en condición de
postración
severa que
ingresa al
programa de
atención
domiciliaria
*100
Potenciar el Realización de N° de 60% de los Integrantes de Encargada
desarrollo de capacitación en funcionarios(as) funcionarios(as) la dirección de comunal
competencias salud familiar categorías E y F categorías E y F Salud. de Salud
en los para que no han que no han Encargada Familiar.
equipos de funcionarios(as) recibido recibido comunal de
cabecera categorías E y F capacitación capacitación Salud Familiar.
que no han previa en salud previa en salud
recibido familiar familiar
capacitación capacitados/N°
previa en este total de
tema. funcionarios(as)
categorías E y F
que no han
recibido
capacitación
previa en salud
familiar *100
Capacitación en N° de 70% de Encargada Encargada
consejería Trabajadores Trabajadores Comunal de comunal
familiar para Sociales de los Sociales reciben Salud Familiar. de Salud
Trabajadores Centros de capacitación en Familiar.
Sociales Salud que consejería
reciben familiar
capacitación
71
en consejería
familiar/N°
total de
trabajadores
Sociales de los
Centros de
Salud *100
Reuniones de N° de reuniones 100% de Consejos Encargada
Socialización de de socialización reuniones de Técnicos de comunal
documento de de documento socialización Centros de de Salud
estructura de estructura documento de Salud (jefes de Familiar.
organizacional organizacional estructura programa, jefes
con equipos de con equipos de organizacional de sector,
salud salud con equipos de director, jefe
realizadas/N° salud SOME,
total de programadas encargado
reuniones realizadas. calidad, etc)
documento de
estructura
organizacional
con equipos de
salud
programadas
*100
Definición del N° de roles 100% de roles Enfermeras Encargada
rol de TENS y definidos/ N° definidos. TENS Comunal
Administrativos total de roles Administrativos. de Salud
al interior de que se Jefes SOME Familiar.
los equipos de estableció Encargada
cabecera como necesario Comunal de
definir *100 Salud Familiar.
Pasantías a N° de pasantías 70% de Equipos Encargada
Centros de realizadas/ pasantías gestores de los Comunal
Salud Familiar N°total de efectivamente Centros de de Salud
de mayor pasantías realizadas. Salud. Familiar.
desarrollo del planificadas
modelo. *100
Desarrollo de N° de presen- 80% de Equipos de Encargada
presentaciones taciones de presentaciones cabecera de los Comunal
de caso y caso y estudios de caso y Centros de de Salud
estudios de de familia estudios de Salud. Familiar.
familia en desarrollados familia
conjunto entre en conjunto desarrollados
equipos de entre equipos en conjunto
cabecera y de cabecera y entre equipos
encargada encargada de cabecera y
comunal comunal encargada
realizados/N° comunal
total de realizados
presentaciones
de caso y
estudios de
familia
desarrollados
en conjunto
entre equipos
de cabecera y
encargada
72
planificados
*100
Contribuir al Realización de N° de Centros 100% de los Equipos Encargada
desarrollo matriz FODA que desarrolla Centros de Gestores de Comunal de
de planes por Centro matriz FODA/ N° Salud los Centros. Salud Familiar.
de mejora total de Centros desarrolla
por Centro *100 matriz FODA
de acuerdo Diseño de N° de Centros 100% de los Equipos Encargada
a su Plan de que desarrolla Centros de Gestores de Comunal
realidad mejora por plan de mejora/ Salud los Centros. de Salud
local Centro N° total de desarrolla Familiar.
Centros *100 plan de
mejora
Fortalecer el Desarrollo de N° de 70% de Todos los Encargada
desarrollo estrategia actividades de actividades de integrantes de Comunal de
de planes comunal para autocuidado autocuidado los equipos de Salud Familiar.
de el abordaje para los equipos planificadas salud de los
autocuidado del de salud de los realizadas. Centros.
para los autocuidado Centros
equipos de del equipo. realizadas/N°
salud Desarrollo de total de
planes de actividades de
autocuidado autocuidado de
por Centro. los Centros de
Salud
planificadas
*100
2. Implementación de Procesos de Mejora Continua de la Calidad.
El 1° de Julio de 2013 entró en vigencia la garantía en calidad, la cuarta y última constituyente del
“Régimen General de Garantías Explícitas en Salud”. Lo anterior implica que progresivamente los
distintos prestadores deberán obtener su Acreditación en Calidad para entregar prestaciones
consideradas dentro de las patologías del régimen de garantías explícitas en salud a las usuarias y
usuarios del sistema. Para ello deberán cumplir con los criterios establecidos en el estándar
general de acreditación de prestadores institucionales de salud.
Pero ¿Qué significa acreditarse en calidad como Centro de Salud? Consiste en garantizar la calidad
de un centro o servicio sanitario asistencial asegurando criterios básicos de calidad, mediante la
revisión de su estructura física, organizacional y funcional, basándose en la comparación con las
normativas y estándares establecidos por el Ministerio de Salud, asegurando la calidad de las
atenciones recibidas en nuestros Centros de Salud.
73
Esto conllevará importantes beneficios para los profesionales, sistema sanitario, pero
especialmente para los usuarios y usuarias de la comuna.
La primera etapa de la implementación de esta garantía, que comenzó el 1° de Julio de 2013,

estableció que sólo podrán brindar atención a pacientes AUGE, los profesionales que estén
habilitados en el Registro Nacional de Prestadores Individuales de Salud administrado por la
Superintendencia de Salud.
Bajo este contexto, la Dirección de Salud de San Bernardo en Octubre de 2012, creó la Unidad de
Calidad, que tiene dentro de sus objetivos “contribuir al mejoramiento de la calidad de la atención
que otorgan los establecimientos de salud administrados por la Corporación Municipal de
Educación y Salud de San Bernardo”, estando a cargo de implementar un proceso de mejora
continua de calidad y liderar el proceso de acreditación, con el objetivo de brindar una atención
que cumpla con criterios básicos de calidad y seguridad en la entrega de atenciones de salud.
Durante el año 2013, el trabajo se focalizó en una primera etapa en conformar el equipo de
calidad a nivel comunal, al igual que al interior de cada Centro de Salud y designación de
encargados de ámbito comunal. Del mismo modo, se realizó un levantamiento de brechas tanto
del estándar general de atención abierta como de las normas técnicas básicas para la autorización
sanitaria.
En cuanto al abordaje de cada ámbito que establece el estándar de acreditación, se han

desarrollado la mayoría de los protocolos e indicadores establecidos, a través del trabajo
mancomunado entre integrantes de la Dirección de Salud, Unidad de Calidad y equipos de los
distintos Centros de Salud.
Para dar continuidad a este proceso para el año 2014 se han diseñado las siguientes líneas de
trabajo:
 Sensibilizar a los equipos de salud en temáticas asociadas a mejora continua de

calidad y proceso de acreditación.
 Socializar los documentos relacionados con los distintos ámbitos del estándar
general de acreditación.
 Implementar los protocolos desarrollados para cada ámbito del estándar general
de acreditación.
74
 Capacitar a funcionarios en temáticas asociadas a la mejora continua de la calidad
y el estándar general de acreditación.
 Realizar autoevaluaciones del cumplimiento del estándar general de acreditación.
 Desarrollar planes de mejora sobre el proceso de implementación del estándar
general de acreditación.
En términos generales, nuestras grandes metas es contar con todas las autorizaciones sanitarias
vigentes de nuestros Centros a Diciembre de 2014, prerrequisito para postular a la acreditación en
calidad.
Matriz Mejora Continua de la Calidad 2014
Problema Objetivos Acciones Indicador Meta RRHH Monitoreo y

Priorizado Evaluación
Sensibilizar a Realización de Número de -100% de Encargado de Encargado de
los equipos de Reuniones por Reuniones estamentos Calidad Calidad local.
salud en Estamento realizadas / con 1 Director del
temáticas Número Total reunión Centro
asociadas a de Reuniones realizada Encargados de
mejora programadas -85% de las Ámbitos
continua de la x 100 reuniones Locales
calidad y programadas
proceso de en total
acreditación.
Necesidad de Realización de N° de centros 100% de los Encargado de Encargado de
potenciar la campaña de salud con Centros de calidad de los calidad local y
implementaci comunicacion campaña salud realizan Centros. comunal
ón de un plan al a nivel comunicacion campaña Directores de
de mejora comunal al a nivel comunicacio los Centros
continua de la comunal nal a nivel Encargados de
calidad en los realizada/N° comunal Sector
Centros de total de
Salud de San centros de
Bernardo salud *100
Concurso para N° de centros -Concurso Encargados de Encargado de
obtener logo y de salud que realizado en Calidad Local Calidad local y
lema de la desarrollan 100% de los Encargado de Comunal
Acreditación concurso/N° Centros. Calidad Director de
por Centro de total de Comunal Salud
Salud. Centros *100 Invitados de la
Corporación de
Salud para
elegir logo y
lema
75
Campaña Número de 70% de las Encargado de Encargado de
Comunicacion personas que personas que Calidad Calidad local y
al: personas firman / trabajan en Director del Comunal
que firman Número total el Centro Centro
listado “Yo de personas firman
trabajo para que trabajan
lograr la en el Centro
Acreditación”
Comunicar Número de 70% de Encargado de Encargado de
avances y Reuniones intervencion Calidad Calidad local y
logros del realizadas / es en Director del Comunal
proceso de Número Total reuniones Centro
acreditación de Reuniones programadas
en reuniones Generales del
informativas Centro
generales por x 100
Centro
Socializar los Socialización N° de 100% los Encargada Director del
documentos de protocolos documentos documentos calidad local. Centro.
relacionados relacionados socializados relacionados Encargado de Encargado
con los con de las con las ámbito local calidad
distintos características características característica comunal y
ámbitos del obligatorias obligatorias s obligatorias local.
estándar con del estándar del estándar
general de Comité de presentados / presentados
acreditación calidad Local N° total de a Mayo 2014
documentos
relacionados
con las
características
obligatorias
del
estándar*100
Socialización N° de 100% de los Director del Encargado de

de protocolos protocolos de protocolos establecimient ámbito local.
de las relacionados o Encargado de
relacionados características con Encargado calidad local.
con obligatorias característica calidad local
características socializados s obligatorias Encargado de
obligatorias con las socializados ámbito local
con los unidades y/o con unidades
equipos de las sectores/ N° y/o sectores
unidades y/o total de a Mayo del
sectores de protocolos de 2014.
los Centros en las
reuniones de características
sector y de obligatorias
unidades *100
Entrega de N° de Centros 100% Encargado de Encargado

material que entregan Centros Calidad Local. calidad
escrito sobre material entregan Encargado de comunal y
los aspectos escrito sobre material ámbito local local.
más los aspectos escrito sobre
relevantes de más los aspectos
los protocolos relevantes de más
76
realizados los protocolos relevantes de
para realizados/N° los
conocimiento de Total de protocolos
general de los Centros*100 realizados.
funcionarios
Difusión N° de 100% de los Encargado de Encargado
general de los documentos documentos Calidad Local. calidad
documentos difundidos en relacionados Encargado de comunal y
elaborados en reuniones con las ámbito local local.
reuniones generales y/o característica
generales y/o ampliadas/N° s obligatorias
ampliadas. total de difundidos.
documentos a
difundir*100
Desarrollar N° de 70% de Encargado Encargada
capacitación Funcionarios Funcionarios comunal de comunal de
para categorías E y categorías E y Capacitación Salud familiar.
Funcionarios F no F no Unidad de Encargados
categorías E y contemplados contemplado Calidad locales de
F no en el plan de s en el plan Comunal calidad
contemplados Capacitación de Encargados
en el plan de comunal Capacitación Locales de
Capacitar a Capacitación Capacitados comunal Capacitación.
funcionarios comunal por la unidad Encargada
en temáticas de calidad/ N° comunal de
asociadas a la de Calidad.
mejora Funcionarios
continua de la categorías E y
calidad y el F no
estándar contemplados
general de en el plan de
acreditación. Capacitación
comunal *100
Desarrollar N° de 70% de Encargado Encargada(o)
capacitación Funcionarios Funcionarios comunal de local de
Estándar para rezagados de rezagados de Capacitación capacitación
funcionarios cualquier cualquier Unidad de Encargada
rezagados de categoría categoría Calidad comunal de
cualquier Capacitados Comunal Salud familiar.
categoría por la unidad Encargados Encargados
de calidad/ N° Locales de locales de
de Capacitación. calidad
Funcionarios Encargada
rezagados de comunal de
cualquier Calidad.
categoría
*100
Implementar Implementaci N° de 100% de los Encargado de Encargado de
los protocolos ón de protocolos de protocolos Calidad y de Calidad local y
desarrollados protocolos de características de las ámbito local comunal
para cada características obligatorias característica
ámbito del obligatorias implementada s obligatorias
estándar s/ N° Total de implementad
general de protocolos de os
acreditación características
. obligatorias
*100
77
Implementaci N° de 50% de los Encargado de Encargado de
ón de protocolos de protocolos Calidad y de Calidad local y
protocolos de características de las ámbito local comunal
características aplicables característica
aplicables implementado s aplicables
s/ N° Total de implementad
protocolos de os
características
obligatorias
*100
Realizar Realizar una Nº de 50% de las Encargados Encargada

autoevaluacion primera características característica locales de local y
es del autoevaluació obligatorias s obligatorias calidad, y de Comunal de
cumplimiento n por centro, cumplidas/Nº cumplidas ámbito Calidad.
del estándar a fines de total de Director del
general de Junio de 2014. características establecimien
acreditación. obligatorias*1 to.
00
Nº de 50% de las Encargado Encargada
características característica local de Comunal de
no s aplicables Calidad. Calidad.
obligatorias cumplidas Director del
cumplidas/Nº establecimien
total de to.
características
aplicables
*100
Realizar 1° Nº de 50% de las Encargados Encargada
evaluación características característica locales de Comunal de
cruzada en obligatorias s obligatorias calidad Calidad.
agosto de cumplidas/Nº cumplidas Director del
2014 total de establecimien
características to.
obligatorias*1
00
características característica locales de Comunal de
no s no calidad Calidad.
obligatorias obligatorias Director del
cumplidas/Nº cumplidas establecimien
total de to.
características
no
obligatorias
*100
Realizar 2° Nº de 100% de las Encargados Encargada

autoevaluació características característica locales de Comunal de
n cruzada en obligatorias s obligatorias calidad Calidad.
diciembre de cumplidas/Nº cumplidas Director del
2014 total de establecimien
características to.
obligatorias*1
00
78
características característica locales de Comunal de
no s aplicables calidad Calidad.
obligatorias cumplidas. Director del
cumplidas/Nº establecimien
total de to.
características
aplicables
*100
Desarrollar Realización de Número de 50% de los Encargado de Encargada
planes de análisis FODA funcionarios funcionarios Calidad Comunal de
mejora sobre y lluvia de involucrados involucrados Encargados de Calidad.
el proceso de ideas sobre de en la en la ámbito local
implementació implementaci realización de realización
n del estándar ón del análisis FODA de análisis
general de estándar y lluvia de FODA y lluvia
acreditación general de ideas / N° de ideas
acreditación Total de sobre el
en cada funcionarios proceso de
Centro de de *100. mejora
Salud continua de
la calidad en
cada Centro
N° de Centros 100% de los Encargado de Encargada
de Salud que Centros con Calidad Comunal de
realizan análisis FODA Calidad.
análisis FODA y lluvia de
y lluvia de ideas sobre
ideas sobre proceso de
implementaci mejora
ón del continua de
estándar calidad
general de realizado
acreditación/
N° total de
Centros *100
Desarrollo de N° de Centros 100% de los Encargado de Encargado
planes de que desarrolla Centros Calidad y de Calidad
mejora de planes de desarrolla Ámbitos
acuerdo a mejora / N° planes de correspondient local y
antecedentes total de mejora es y comunal
recogidos por Centros *100 funcionarios
Centro del Centro
Obtener Realizar N° de centros 100% de Director del Director de
autorizaciones proceso de que realizan Centros Centro. Salud.
/ demostración proceso de realizan Encargado de Encargada de
demostracione sanitaria los demostración proceso de calidad local Calidad
s sanitarias de Centros sanitaria/N° demostració Comunal
todos los construidos total de n sanitaria
Centros de con Centros que
Salud anterioridad a requieren
Febrero 2006 realizar
proceso de
demostración
sanitaria *100
79
Realizar N° de centros 100% de Director del Director de
proceso de que realizan Centros Centro. Salud.
regularización proceso de realizan Encargado de Encargada de
de regularización proceso de calidad local Calidad
autorización sanitaria/N° regularizació Comunal
sanitaria total de n de
Centros que autorización
requieren sanitaria
regularizar su
autorización
sanitaria *100
PLAN DE ACCIÓN DE CUIDADO DE SALUD
1. Participación Social y Programa de Promoción de la Salud.

La promulgación de la ley de Derechos y Deberes, además de la decidida opción que ha tomado la
Corporación en desarrollar procesos vinculados a calidad, han hecho que los programas de
Participación Social en Salud y Promoción de la Salud se desarrollen con el tecnicismo propio que
requieren ambos programas, por su importante vínculo comunitario que ambos tienen. Estos
programas están íntimamente relacionados, ya que el mejor modo de abordar de buena manera la
80
Promoción en Salud, es a través de un potente resorte comunitario que agregue valor a los
recursos públicos invertidos en el tema. Ese ha sido el esfuerzo y el compromiso de la Dirección de
Salud en el desarrollo de una política inclusiva que genera verdaderos espacios de participación.
En materia de Promoción de la Salud, la SEREMI de Salud Región Metropolitana, aborda a la

promoción de la Salud desde los condicionantes de salud, que inciden en problemas de salud de la
comunidad. Es así como que el eje de la Promoción estuvo ligado a tres grandes condicionantes en
Salud, aprobados en un Plan Comunal 2013 que se aplicó y donde se realizaron las actividades que
estaban contempladas.
En materia de Participación Social en Salud, es necesario decir que existen dos mecanismos de
participación social reconocidos desde el sector salud: Los Consejos de Desarrollo Local en Salud
(mecanismo comunitario de participación) y las OIRS (mecanismo individual de participación social
en salud). Ambos dan cumplimiento a la resolución exenta 168-2009 del Ministerio de Salud, que
fija la norma sectorial para participación social, y a las leyes 19.880 de bases de los procedimientos
administrativos de los órganos del estado, 20.285 de acceso a la información pública, la ley 20.584,
de Derechos y Deberes y 20.500 de organizaciones comunitarias y voluntariado. Además, esto nos
permite mantener un canal de comunicación permanente con la comunidad sanbernardina,
constituyendo una importante herramienta de gestión y mejoría de satisfacción usuaria.
1.1 Promoción de la Salud
Descripción por Condicionante de Salud
 Condicionante Tabaco:
- Participación activa en el concurso elige no fumar a nivel nacional.
- 7 colegios, 9 cursos, 400 niños aproximados. A diferencia del año anterior, no se obtuvo
premiación. Recordar que el año 2012, la comuna de San Bernardo, colegio Boston College
obtuvo el primer lugar regional y nacional. Se realizaron charlas programadas, tres por
cada colegio.
- Están programadas charlas comunitarias para generar hogares libres de humo de tabaco.
Se comprometieron 100 hogares libres de humo de tabaco según protocolo.
 Condicionante Alimentación Saludable:
81
12 jardines Infantiles VTF (Vía trasferencia de fondos) son acompañados por Nutricionista.
Se realizan talleres a los padres sobre Hábitos de Vida saludable para pre escolares.
200 padres han asistido a talleres.
Trabajando con niños la diferencia entre alimentos saludables y no saludables.
Son intervenidos con esta modalidad 700 niños
Se realizaron talleres para apoderados.
Se llevaron a cabo charlas sobre la ley del etiquetado nutricional.



 Condicionante Actividad Física:
5 talleres de actividad física sostenida y sistemática en centros de salud.
Ampliación de oferta de estos talleres. Prontamente El Manzano
12 jardines infantiles intervenidos.
700 niños intervenidos.
Se realizan sesiones de actividad física, utilizando diversas técnicas.
82
Le enseñan algunas habilidades para que las tías sean quienes realicen de mejor manera las
actividades físicas para que sean con impacto
Adquisición de set de psicomotricidad y set de exteriores para fomentar la actividad física en estos
Jardines Infantiles.
Se realizará campeonato deportivo entre funcionarios, actividad programada.
Participación activa en coordinación con intersector para acercar oferta de Actividad Física.
Convenios de colaboración con JI VTF.
Transversal:
• Financiamiento a 10 proyectos de los Consejos de Desarrollo Locales de Salud, a través de

la modalidad de presupuestos participativos.
Esta iniciativa busca implementar propuestas comunitarias que favorezcan las posibilidades de la
comunidad de San Bernardo para efectuar actividad física, alimentarse saludablemente y prevenir
el consumo de tabaco en sus barrios y/o Centros de Salud, reduciendo brechas de inequidad
existentes, potenciando el trabajo conjunto entre Equipos de Salud y la comunidad organizada.
83
A contar de este año, dichos fondos son financiados con recursos propios de la Dirección de Salud,
lo que revela la importancia que el sector salud le asigna a la participación ciudadana.
- Participación en Red de Infancia.

- Publicación notas en distintos medios de prensa comunal.
- Carnaval de Derechos de la infancia.
Fue una verdadera intervención cultural donde más de 15 comparsas alegraron las calles del
territorio con distintos tipos de expresiones culturales, bailes y batucadas. La jornada tiene como
objetivo el difundir y socializar los derechos que tienen niños y niñas y adolescentes a participar
activamente y a poder expresar sus necesidades e inquietudes.
Más de 1000 artistas acompañaron la hermosa jornada, provenientes desde distintos lugares de
Santiago y el país, quienes inundaron los pasajes y las calles del territorio con colorido, música y
fiesta nunca vistas en el sector.
Además, se debe reconocer la presencia personal de la Red de Urgencia, quienes acompañaron a

los participantes, previniendo cualquier situación de riesgo que pudiera darse.
Sin duda que el correcto respeto de los Derechos de los niños favorece el desarrollo de estos,
mejorando su calidad de vida y por ende su nivel de salud.
84
 Actividades Masivas del Intersector
La iniciativa busca acercar Servicios Públicos a comunidades y localidades de San Bernardo, a fin
de que la comunidad pueda acceder a Servicios de diversa índole, a Prestaciones de Salud y que
pueda compartir sanamente en sus lugares de residencia. Se pretende también retomar espacios
públicos haciendo de estos, un lugar de encuentro y de aprendizaje sobre los Servicios Públicos.
Inversión total Promoción según plan aprobado por la SEREMI RM : $18.073.581
1.2 Participación Social:
A continuación, las actividades más importantes realizadas desde la Participación Social

comunitaria en salud el año 2013.
 Participación activa en la elaboración del Plan Participativo de Salud año 2014.
 Participación en Diagnóstico Participativo año 2013.
 9 CDLS funcionando, con personalidad jurídica y directivas vigentes.
 9 Planes de trabajo colaborativos con centros de salud ejecutados al 100%, apoyando el

logro de una meta sanitaria concreta en cada centro de salud.
 Meta sanitaria 100% de cumplimiento.
 10 proyectos participativos diseñados, adjudicados y ejecutados dentro del marco de los

programas de participación social y promoción en salud, como estrategia para potenciar
recursos entre instituciones y comunidad frente al problema de las enfermedades crónicas
no transmisibles. Se han realizado diversos proyectos organizados por los CDLS y
financiados mediante la modalidad de presupuestos participativos. Esta forma de
inversión pública es una herramienta de democracia directa que permite a la ciudadanía
incidir en el gasto público relativo a ciertos temas, pudiendo reorientar el uso de los
recursos públicos en torno a sus necesidades sentidas, a la vez de valorizar la inversión
pública, ya que a los recursos provenientes de la institucionalidad, se suman los aportes de
las distintas organizaciones comunitarias.
85
 A petición de los usuarios, que quisieron dar el salto desde la Formación Experiencial a una
más académica, es que se organizó un Seminario de Partición Social en Salud Denominado
“Un desafío Democrático”, 130 usuarios, funcionarios participaron de este novedoso
seminario de Participación Social en Salud. Experiencia única e innovadora a nivel local, ya
sea por el gran nivel de los participantes y porque fue un trabajo mancomunado y entre
funcionarios y usuarios organizados.
 Participación activa en la Cuenta pública de Salud año 2012.
 Organizaciones Sociales de Salud con subvención directa otorgada por el Municipio.
 Adjudicación de presupuestos y fondos públicos. (Presidente de la República, Previene,

CENDA, etc)
 Dato no menor: Después de dos años de inactividad, se creó un nuevo CDLS en

Confraternidad. “Renacer Confraternidad”. Esto fue un gran avance en la gestión en
materia de participación año 2013.
 Se han hecho las primeras gestiones y reuniones con los usuarios y comunidad para la
conformación del CDLS “Lo Herrera”, con lo que se daría un impulso comunitario a este
anhelo de participación en ese territorio.
 Nuevamente, el desafío para este año es vincular las acciones promocionales con
actividades en los centros de salud. El año pasado se dio un avance sustantivo en la
materia al solicitar al Consejo Municipal que incremente el monto de la asignación a salud,
incremento que estaría destinado a esta oferta programática. Es fundamental darle
orgánica a las actividades que se realizan desde los programas que incluyan las actividades
a desarrollar por ciclo vital. La oferta de servicios debe estar vinculada a los profesionales
de los centros de salud de la comuna. Se hace indispensable la creación de una cartera
promocional de servicios que esté incluida como acciones al interior de los centros de
salud. Es también muy necesario el aumentar la realización de actividad física a todos los
centros de salud. Desafío pendiente y muy necesario que arrastramos hace bastante
tiempo.
 Además, se debe postular nuevamente a los recursos financieros que asigna la SEREMI de
salud para desarrollar el Plan comunal de Promoción según las estrategias que deben
emanar en materia promocional.
Matriz de Participación Social y Programa de Promoción de la Salud.
Problema Objetivos Acciones Indicador Meta RRHH Monitoreo

Priorizado
Escasa Diseño y Monitoreo de N° centros de Todos los Contratado Encargado
vinculación de aplicación de Dineros asignados salud/n° de centros de para la comunal.
actividades oferta por presupuesto ofertas salud con ocasión Referente
Promocionales Promocional municipal para el promocionales oferta en centro
con oferta desde desarrollo de insertas/ 100 promocional de salud
programática de centros de acciones
86
los centros de salud y según promocionales.
salud ciclos vitales Implementación
de oferta
promocional con
énfasis en lo local
Modelo y Postulación al Postulación, Convenio de Ejecución de Contratado Encargado
política Plan Comunal adjudicación y firma de plan plan para la comunal
Promocional de de ejecución del plan comunal 2014 comunal año ocasión
la SEREMI de Promoción comunal de 2014
Salud año 2014 promoción año
2014
87
1.3 Desafíos año 2014 en materia de Participación: Plan de Trabajo Consejos de Desarrollo
Local en Salud 2014.
Meta N° 7: CONSEJOS DE DESARROLLO DE SALUD FUNCIONANDO REGULARMENTE
Meta nacional: 100% de los consejos de desarrollo de salud con plan evaluado y ejecutado a
diciembre de 2014.
Introducción:
Esta meta debe propender a relevar el trabajo colaborativo que existe entre los equipos de salud y
las organizaciones sociales que constituyen los Consejos de Desarrollo Local de Salud (CDLS).
El presente Plan de Trabajo a nivel comunal es la continuidad de un proceso desarrollado por años
fortaleciendo la participación activa en salud por parte de usuarios, dirigentes y funcionarios de
salud, construyendo un espacio de diálogo, intercambio y aprendizaje mutuo a favor de la salud
local. Los 9 Consejos de Desarrollo Local de Salud existentes en la comuna, desarrollaron y
ejecutaron un plan de trabajo durante el año 2013, que se oficializó en ceremonia de firma en
abril, con presencia de las más altas autoridades comunales, dando respuesta a los desafíos
planteados por la Ley 19.813, referida a las metas sanitarias.
El trabajo con las organizaciones sociales debe ser concordante con el modelo de salud familiar,
que necesita de la participación social como herramienta de gestión. Además, la participación
usuaria moderniza la gestión de las instituciones sanitarias, generando espacios de diálogo y
mejora continua en la calidad de los servicios sanitarios que la comuna de San Bernardo entrega
en sus centros de Atención Primaria.
Diagnóstico de lo realizado el año 2013:
El año 2013 se desarrolló en todos los planes de trabajo de los Consejos de Desarrollo Local de la
comuna de San Bernardo, tareas ambiciosas, que abordaron diversas áreas, tanto en la formación
permanente en temas de salud a través de los talleres de liderazgo, en satisfacción usuaria, en
formación de monitores, de desarrollo de proyectos de actividad física, comisiones OIRS,
capacitaciones en GES, desde los derechos y garantías, capacitación en salud familiar, entre
muchos otros trabajos realizados, con actividades tanto al interior de los consultorios, como en
terreno, en toda la comuna, lo que ha significado un esfuerzo mayor a favor de la participación
social.
Como comuna, hemos asumido el desafío de desarrollar política pública en salud local con
sustento comunitario. Para eso destacamos el esfuerzo y la importancia de la participación activa
entre funcionarios y usuarios, tanto en las reuniones de Jefes de Programa, como en las
Asambleas de los CDLS, lo que permite la generación de salud pública con base social, generando
una mejor comunicación y entendimiento, que beneficia el quehacer general en salud.
88
La comuna de San Bernardo ha asumido el desafío de generar una política de implementación del
modelo de Salud Familiar. Es así que el año 2013 se ha reconocido a cuatro centros de salud con
calidad de CESFAM. Esto reafirma el compromiso que como sector debemos tener con la
participación usuaria en salud.
El trabajo comunitario vinculado al sector salud, es esencial en el paradigma del modelo de salud
familiar. No es posible implementar exitosamente un modelo de gestión con enfoque
biopsicosocial sin contar con adecuados mecanismos de participación social que nos permitan
comprender las necesidades sentidas de la población, a la vez de compartir responsabilidades en
el cuidado de la salud de las personas. Sabemos que hoy en día los principales problemas de salud
tienen que ver con determinantes sociales y estilos de vida. Para poder intervenir exitosamente
sobre estos factores, no basta con el compromiso y la excelencia técnica de los equipos de salud,
es necesario contar con la colaboración de la comunidad organizada a través de sus organizaciones
sociales.
Para dar respuesta a las metas sanitarias del año 2013, es que se desarrolla un plan de trabajo
comunitario sectorial, a nivel de toda la comuna, que contiene estrategias generales en materia de
participación, las que serán adaptadas por cada CDLS a su realidad local, las que serán definidas
durante el primer trimestre del año 2014, en cada plan de trabajo de cada CDLS.
Este será el plan de Trabajo Colaborativo de la comuna. Como herramienta de gestión y para
aterrizar a las realidades muy heterogéneas de la comuna, es que se pueden adaptar y reformular
los planes de trabajo de cada CDLS, en el corte que realizará el SSMS en el mes de abril.
La comuna de San Bernardo, por su magnitud y tamaño, presenta realidades en salud muy
heterogéneas. Los centros de salud se encuentran localizados en territorios urbanizados, como
también en zonas rurales. Es en este sentido, que los lineamientos generales de los planes de
trabajo de los Consejos de Desarrollo Local, enunciados en este plan de salud año 2014, deben ser
validados y adaptados a las realidades locales, teniendo siempre como marco de acción, el plan de
trabajo comunal que se observa a continuación. Estos planes de trabajo locales, ya validados por
los distintos territorios representados en los CDLS y los centros de salud, serán asumidos como
compromiso y oficializados en la cuenta pública de la Dirección de Salud (Rito e institución que se
desarrolla en la comuna) que se realiza todos los años en abril, instancia participativa, que se ha
institucionalizado en la comuna, como un espacio de participación y validación del trabajo
comunitario que se desarrolla en la comuna de San Bernardo.
Para dar respuesta a los requerimientos emanados en instructivos sectoriales desde el Servicio de
Salud Metropolitano Sur en años anteriores, es que los planes locales llevarán la firma del Director
del Centro de salud, del presidente(a) de la Asociación Gremial de Funcionarios de los Centros y de
la Directiva de los Consejos de Desarrollo Local en salud.
El año pasado 2013, se realizó a nivel comunal un Diagnóstico Participativo de Salud, donde todos
los socios de los CDLS plantearon sus inquietudes y necesidades en materias sanitarias,
89
plasmándose este encuentro en acciones concretas para solucionar las inquietudes vertidas. Estas
se recogieron en el Plan de Salud de la Comuna para el año 2014.
Por último, destacar que este año nuevamente en la comuna el Plan de Salud 2014 contó con la
importante opinión de la comunidad organizada en los Consejos de Desarrollo Local. En una
actividad denominada Plan de Salud Participativo 2014, los equipos de salud de los centros y la
comunidad organizada, definió las prioridades sanitarias que la comuna debe abordar. Todos los
asistentes debatieron en torno a los problemas de salud.
La opción metodológica realizada fue agrupar por afinidad a los asistentes y vaciar en una planilla
el o los problemas del Diagnóstico Participativo, para definir estrategias concretas a abordar. Lo
importante es que se da cuenta de las necesidades enunciadas y se entregan aportes que
permitan direccionar la política sanitaria de la comuna.
A continuación se detalla el plan de trabajo general para los CDLS de la comuna de San Bernardo
para el año 2014:
TRABAJO COLABORATIVO EQUIPO DE SALUD Y CDL

META Nº 7 LEY 19.813
Ejercicio de Derechos GES :
Responsables
Ámbito Equipo de Medios de
Objetivos Metas Indicador Actividades
salud y del verificación
CDL
Ejercicio Favorecer Aumenta a.1) (Número de  Reuniones Encargadas de REM 19
de en la r el campañas de difusión para Comunidad Actas de
Derecho comunidad número GES diseñadas diseñar Directivas reuniones
s GES el ejercicio de conjuntamente entre material de CDLS Registros de
responsabl personas equipo de salud y difusión Equipo asistencia
e de que CDLS/9)*100  Reuniones comunal de
derechos conocen a.2) (Número de para Participación
GES, el campañas de difusión priorizar Directores de
mediante la ejercicio GES ejecutadas territorios Centros de
difusión de de conjuntamente entre  Salidas a Salud
Garantías derechos equipos de salud y terreno Asociación
Explícitas GES comunidad/9)*100 Gremial
Diseño b.1) (Programa de

de formación de
protocolo Monitores
breve Comunitarios GES
que de dirigido a personas  Diseño de
cuenta que no hayan talleres de
de la participado en años formación
Garantía anteriores,  Ejecución
de ejecutado/4)*100 de talleres
Oportuni de
90
dad formación
 A fin de contribuir al aumento de personas educadas en el ejercicio de Derechos, se debe

incorporar como meta Protocolo de Consejería Breve en Garantía de Oportunidad, luego
de ocurrido el Acto Médico de Notificación de la Patología GES.
Comité de Gestión de Solicitudes Ciudadanas:
Responsabl Medios
Ámbito es Equipo de
Objetivos Metas Indicador Actividades
de salud y verificaci
del CDL ón
Gestión Favorecer el a) Difusión a) (Número de  Diseño de Encargadas REM 19
de empoderamie de sesiones de sesiones de de Actas de
solicitude nto ciudadano modelo difusión difusión Comunidad reuniones
s en relación a la de realizadas  Reuniones Directivas Registros
ciudadan gestión de gestión /9)*100 de CDLS de
as solicitudes OIRS y su conformaci Equipo asistencia
ciudadanas. marco ón de comunal de
legal b) ( Comisiones Comisión Participació
Desarrollo de realizada OIRS  Reuniones n
Plan de acción a todos conformada mensuales Directores
de estas los CDLS sy de análisis de Centros
comisiones de la funcionando de de Salud
comuna /9)*100 solicitudes Asociación
b) Comision ciudadanas Gremial
es OIRS c) Plan de
con acción
participa ejecutado
ción de la
comunid
ad, con
reunione
s
mensual
es en
todos los
Centros
de Salud
de la
comuna
que
cuentan
con esta
oficina.
c) Ejecutar
plan de
acción.
91
 Comité de Gestión de Solicitudes Ciudadanas con Plan de Acción para abordar áreas
críticas, sesionando mensualmente.
Apoyar el logro de una meta sanitaria definida en forma conjunta.
Responsables
Medios de
Ámbito Objetivos Metas Indicador Actividades Equipo de salud y
verificación
del CDL
Apoyo al Favorecer Cada centro de a) (Número  Reuni Encargadas de REM 19
logro de que la salud es de ones Comunidad Actas de
una meta comunida apoyado por su centros CDLS Directivas CDLS reuniones
sanitaria d apoye el CDLS en el de salud y Equipo comunal de Registros de
definida logro de cumplimiento con equip Participación asistencia
en forma alguna de una meta metas o de Directores de
conjunta meta sanitaria definidas salud Centros de Salud
sanitaria definida en en para Asociación Gremial
definida conjunto conjunto defini
en entre r
conjunto equipos meta
con el de salud s
equipo de y  Reuni
salud CDLS/9)* ones
100 CDLS
b) (Número y
de equip
centros o de
de salud salud
con para
trabajo defini
colaborat r plan
ivo con de
comunida traba
d, jo y
desarrolla progr
do en amar
torno al activi
cumplimi dade
ento de s
meta  Ejecu
sanitaria/ ción
9)*100 de
activi
dade
s
progr
amad
92
as
 Apoyo al cumplimiento de otra Meta Ley que no sea PAP. Se requiere potenciar
estrategias de trabajo comunitario que favorezcan la asociatividad y asistencia a
controles, como por ejemplo: en los territorios realizar controles grupales, grupos de
conversación, grupos de autoayuda.
Fortalecimiento del CDL.
Responsable
Medios de
Ámbito s Equipo de
Objetivos Metas Indicador Actividades verificació
salud y del
n
CDL
Fortalecimient Fortalece Realización (Número de  Preparación de Encargadas REM 19
o de trabajo r vínculos de reuniones en reuniones de Actas de
colaborativo de reuniones cada  Apoyo a Comunidad reuniones
entre CDLS y trabajo participativa Centro/8)*10 convocatoria Directivas Registros
Centros de entre s de 0  Ejecución de CDLS de
Salud equipos coordinació reuniones Equipo asistencia
de salud n entre el comunal de
y CDLS equipos de Participación
los Centros Directores
de Salud y de Centros
CDLS de Salud
Asociación
Gremial
 Empoderar al CDL en el Modelo de Atención Integral de Salud con Enfoque Familiar y
Comunitario.
Es necesario aclarar dos premisas importantes para este plan de trabajo de cada CDLS.
1.- Este plan de trabajo está diseñado en función de las orientaciones de las metas sanitarias 2014.
Contempla cada una de las indicaciones entregadas.
2.- Para dar cumplimiento a lo establecido, en el mes de abril se puede reformular el plan. Esto es
una guía comunal para la toma de decisiones a nivel local, por cada CDLS.
93
OIRS:
El presente informe presenta los datos estadísticos de la Gestión de los reclamos en cada centro
de salud y centros de apoyos de la comuna del presente año, hasta agosto del 2013. Se da cuenta
de las personas atendidas, solicitudes ciudadanas realizadas por cada centro de salud como son
felicitaciones, solicitudes, sugerencias y reclamos. Además se muestran los reclamos por centros
Enero a Agosto 2013 y la tipología más prevalente.
En la actualidad contamos con 11 oficinas de OIRS en la comuna conformadas y funcionando con

formulario único de solicitud Ciudadana foliado y por centro. Las oficinas OIRS creadas durante el
año 2013 son:
 COSAM
 Laboratorio Comunal
 CECOF Rapa Nui
 Rucahueche
1.- Personas atendidas a Agosto de 2013, 112.363.
2.- Solicitudes ciudadanas a Agosto de 2013, 2620.
3.- Solicitudes Ciudadanas
Sugerencias 1735
Felicitaciones 236
Reclamos 611
solicitudes 38
94
4.- Tipología
Trato 186
Competencia Técnica 51
Infraestructura 18
T. espera por tiempo 94
T. Espera por lista de espera 2
Información 32
Procedimientos administrativos 209

Probidad administrativa 1
GES 18
95
El gráfico muestra la tipología de los distintos reclamos realizados por los usuarios en los Centros de
Salud y de apoyo de la comuna. Las categorías con mayor porcentaje son procedimientos
administrativos 36% que se refiere a procesos de admisión, falta de personal, funcionamiento de la
organización propiamente tal y trato 30% la que refiere al lenguaje, maltrato físico, privacidad y
Confidencialidad.
5.- Reclamos por Centros
Centros de Salud Reclamo
CES Raúl Brañes 55

CES Raúl Cuevas Palma 112
CES Carol Urzúa 57
CES Juan Pablo II 52
CES Confraternidad 109
CESFAM Joan Alsina 116
CESFAM El Manzano 19
Red de Urgencia 87
Laboratorio Comunal 0
COSAM 4
CECOF Rapa Nui 0
Rucahueche 0
96
Del siguiente gráfico se desprende que los Centros con mayor porcentaje de reclamos a la fecha
son CESFAM Joan Alsina, Raúl Cuevas, Confraternidad y Red de Urgencia.
6.- Cumplimiento por Centro de Salud (Según IAAPS).
Centros de Salud % Cumplimiento
CES Raúl Brañes 100%

CES Raúl Cuevas Palma 100%
CES Carol Urzúa 100%
CES Juan Pablo II 100%
CES Confraternidad 100%
CESFAM Joan Alsina 100%
CESFAM El Manzano 100%
Existe gestión de los reclamos en cada Centro de Salud y centros de apoyo de la comuna. Cabe
destacar que el cumplimiento en la entrega de la respuesta de los reclamos a los usuarios se hace
antes de los 15 días hábiles, tal como lo estipulado la Ley 20.584 y el Reglamento N° 35, sobre los
plazos de respuesta. El porcentaje de cumplimientos de la gestión de reclamos a la fecha es de
100%.
97
Desafíos 2014:
 Los procesos de gestión de solicitudes ciudadanas forman parte integrante de la Ley

20.584, que regula los derechos y deberes de las personas en la atención de salud, así
como de los requisitos para la acreditación de calidad, lo que nos obligará a mejorar
nuestros estándares y readecuar procedimientos de modo de cumplir con las nuevas
normativas vigentes, para lo cual ya se está trabajando a nivel comunal y en cada Centro
de Salud.
 Debemos mejorar la integración con los servicios informativos del intersector, de modo de
poder brindar a nuestros usuarios y usuarias una atención con mayor integralidad y
calidad.
 Además, debemos socializar y trabajar en base al modelo de gestión de reclamos que se
elaboró desde la acreditación en calidad. Instrumento importante de gestión que debe
buscar entregar un servicio de excelencia y calidad de acuerdo a lo establecido en el
estándar.
 Otro desafío es brindar desde los Centros de Salud atenciones basadas en el respeto y el
buen trato en la atención.
Matriz

Priorizado
Aplicación de Que cada Catastro para N° de 100 % de Contratado Encargado
la ley 20584 Centro de levantar brecha. dispositivos cumplimiento, para la comunal.
Salud, sus Implementación con atención todos los ocasión. Referente
cecofs, postas de nuevos de público/ N° dispositivos Encargadas en Centro
y todo lugar sistemas OIRS. de OIRS /100 de atención OIRS de Salud
donde se Difusión de la tienen que
atiende ley 20584 desde contar con
público cuente las OIRS. OIRS.
con un
dispositivo
OIRS
Aplicación de Todos los Revisión de N° de 100 % de Las Contratado Encargado
n nuevos centros de protocolos dispositivos OIRS con para la comunal
instrumentos salud cuentan Implementación con atención protocolo ocasión
basados en con de protocolos de público/ N° ejecutado.
la política de documentación de protocolos
calidad de calidad y implementados
comunal protocolos /100
relativos al
manejo de las
OIRS
98
2. Programa de Salud Infantil
El programa de salud en la infancia, comienza en la década de los 50 como estrategia para la

disminución de las altas tasas de mortalidad infantil. Actualmente la estrategia de intervención se
centran en continuar reduciendo las tasas de mortalidad antes de los 5 años, pero además tienen
como objetivo favorecer el óptimo desarrollo integral de niños y niñas menores de 10 para
mejorar su calidad de vida, asumiendo el compromiso de asegurar la protección integral mediante
la interacción de todas las áreas que inciden en su desarrollo psicosocial. El programa de salud
infantil ofrece una gama de prestaciones que se relacionan estrechamente a áreas vinculadas a la
salud integral infantil a través del programa de protección a la primera infancia, modelo de salud
familiar y comunitaria y gestión hospitalaria. Ligado al programa salud de la primera infancia,
desde el año 2007 se ha puesto en marcha el programa Chile Crece Contigo, el que tiene como
propósito contribuir a que los niños y niñas nazcan y se desarrollen con la capacidad de
beneficiarse de las oportunidades educativas, sociales y afectivas que se le presenten, ofreciendo
en principio a las embarazadas, sus hijos y acompañantes una atención integral del proceso
reproductivo, basada en la evidencia científica, humanizada y respetuosa.
Dentro del programa infantil, se ha estado desarrollando dentro de la comuna desde el año 2012,
programa piloto Salud Escolar, el cual centra la atención en los problemas de salud prevalentes de
población de niños y niñas entre 5 y 9 años, otorgando una atención integral y resolutiva, a través
de controles de salud realizados dentro de los establecimientos educacionales, contribuyendo a la
correcta promoción de factores de riesgo protectores y el desarrollo y la pesquisa precoz con un
enfoque preventivo. Actualmente estos controles de salud escolar son realizados por un equipo
externo a los centros de salud, conformado por una enfermera y un técnico en enfermería nivel
superior.
99
Matriz Programa Infantil.
Problema Objetivos Metas Indicadores Actividades RRHH Monitoreo

priorizado Evaluación
Aumentar en al (N°de lactantes que Educar en los Médico, Encargado

menos un 10% reciben lactancia beneficios de la Matrón(a), Programa
la cifra de la materna exclusiva lactancia materna Enfermera, Infantil
Lograr Lactancia
lactancia en el control de exclusiva. Fomentar Nutricionista comunal y
Necesidad de materna
materna salud del sexto mes uso de cojín de local
fomentar exclusiva en
exclusiva en de vida /N° de lactancia. Evaluar y
LME al 6to niñas y niños
niñas y niños lactantes con reforzar las técnicas
mes de vida hasta el 6 mes
hasta el 6 mes control de salud al correctas de
de vida
de vida día al sexto mes de amamantamiento en
vida) x 100 cada control de salud
de la niña y niño.
Realizar al N° de actividades Actividades de Equipo Encargado
menos 5 anuales de promoción de salud departamento Programa
actividades promoción que con apoyo de la "guía promoción. Infantil
anuales que fomenten la salud y para la promoción del Encargados comunal y
fomenten el el desarrollo infantil desarrollo infantil en del programa local
desarrollo la gestión local" infantil
infantil. comunal y
Promover local.
acciones de
estilos de vida
saludable y
desarrollo Realizar al N° de actividades Realizar actividades Equipo Encargado
integral de niñas menos 5 anuales de con apoyo de la "Guía departamento Programa
Obesidad en actividades promoción que para una vida promoción. Infantil
y niños
niños(as) anuales de fomenten la vida saludable I y II" Encargados comunal y
menores de 6 promoción saludable: del programa local
años. sugeridas en la Actividades Física y infantil
"Guía para una Alimentación comunal y
vida saludable I saludable local.
y II"
Favorecer la 10% de niñas y (N° de consejerías Consejerías de Nutricionista, Encargado

adquisición de niños bajo en actividad física actividad física Enfermera. Programa
hábitos control que entregadas a niños y individual entregada a Infantil
alimentarios reciben niñas menores de 10 niñas y niños menores comunal y
saludables y consejería años/ N°total de de 10 años, basados local
actividad física individual en niñas y niños en las guías para una
como factores actividad física menores de 10 años vida saludable.
protectores de bajo control)x100
100
enfermedades 80% de niñas y (N° de Población con
Consulta nutricional al Nutricionista Encargado
no transmisibles niños con consulta nutricional
5°mes, con refuerzo Programa
durante el ciclo estado al 5to mes/ N°totalen lactancia materna Infantil
vital nutricional de población normalexclusiva y educación comunal y
normal reciben bajo control entre 5
en introducción local
consulta y 11 meses de edad)correcta de sólidos a
nutricional al x 100 partir del 6°mes,
5°mes de vida según las guías de
alimentación del
niño(a) menos de 2
años hasta la
adolescencia
50% de niñas y (N° de población con Consulta Nutricional a Nutricionista Encargado
niños con consulta a los 3 años los 3 años 6 meses de Programa
estado 6 meses / N° de vida con componente Infantil
nutricional población normal salud bucal, comunal y
reciben bajo control entre alimentación local
consulta 24 y 47 meses de saludable y actividad
nutricional a los edad /2) x 100 física según las guías
3 años y 6 de alimentación del
meses de vida niño(a) menos de 2
años hasta la
adolescencia
Lograr Lactancia Aumentar en al (N°de lactantes que Educar en los Médico, Encargado
materna menos un 10% reciben lactancia beneficios de la Matrón(a), Programa
exclusiva en la cifra de la materna exclusiva lactancia materna Enfermera, Infantil
niñas y niños lactancia en el control de exclusiva. Fomentar Nutricionista comunal y
hasta el 6 mes materna salud del sexto mes uso de cojín de local
de vida exclusiva en de vida /N° de lactancia. Evaluar y
niñas y niños lactantes con reforzar las técnicas
hasta el 6 mes control de salud al correctas de
de vida día al sexto mes de amamantamiento en
vida) x 100 cada control de salud
de la niña y niño.
Fortalecer el 100% puérperas (N° de puérperas y Primer control de Médico, Encargado

control de salud y recién nacidos recién nacido con salud de la puérpera y Matrón(a) Programa
de niñas y niños antes de 10 días control integral de su recién nacido antes Infantil
con énfasis en de vida que salud antes de los de los 10 días de vida comunal y
intervenciones reciben 10 días de vida / N° local
de apoyo a la atención total de partos) x
crianza para el integral, apoyo 100
logro de un para el fomento
crecimiento y en la seguridad
desarrollo de apego,
integral fomento de la
lactancia
materna
exclusiva
101
Contribuir a la 50% de las (N° niñas y niños Programa Vida Sana Médico, Encargado
disminución de niñas y niños entre 6 y 9 años que Obesidad, destinado a Nutricionista, Programa
factores de mejoran si Z participan del PVS y niñas y niños entre 6 y Psicólogo, Vida Sana
riesgo score de IMC al que mejoran su Z 10 años. Preparador Obesidad del
cardiovasculares término de la score al 4to mes de físico o Centro
asociados al intervención del intervención / Kinesiólogo(a)
síndrome Programa Vida N°total de niñas y
metabólico, Sana. niños con 4to
aportando a la control realizado) x
prevención de 100
enfermedades
no transmisibles
en niñas y niños
de 6 a 10 años
Detener el 100% de (N° de niñas y niños Consulta Nutricional a Nutricionista Encargado
aumento de la cobertura niñas mayores de 1 mes y niñas y niños mayores Programa
prevalencia de y niños mayores menores de 10 años de 1 mes y menores Infantil
malnutrición de 1 mes y con malnutrición de 10 años con comunal y
por exceso menores de 10 por exceso con malnutrición por local
(sobrepeso y años bajo consulta nutricional/ exceso; Según las
obesidad) y control con N°total de niñas y normas nutricionales
otros factores malnutrición niños mayores de 1 vigentes.
de riesgo por exceso que mes y menores de
cardiovascular reciben 10 años con
en la población Consulta malnutrición por
de niñas y niños Nutricional exceso) x 100
mayores de 1
mes y menores
de 10 años
100% Niñas y (N° de aplicaciones Control de salud a los Enfermera ó Encargado
niños de 8 de test de 8 meses con Médico Programa
meses con evaluación de aplicación de Infantil
aplicación de desarrollo evaluación de comunal y
evaluación de psicomotor a niños y desarrollo psicomotor local
desarrollo niñas a los 8 meses/
psicomotor (en N°total de niñas y
el control de niños de 8 meses
salud) bajo control) x 100
Favorecer la
90% de niñas y (N° de aplicaciones Control de salud a los Enfermera ó Encargado
vigilancia de
niños de 12 de pauta breve 12 meses con Médico Programa
trayectoria del
Necesidad de meses de edad realizada a niños y aplicación de pauta Infantil
desarrollo
Recuperación que se les aplica niñas de 12 a 17 breve de evaluación comunal y
biopsicosocial
de Desarrollo pauta breve en meses / N°total de del desarrollo local
de niñas y niños
Psicomotor control de salud niñas y niños de 12 psicomotor
a través del
a los 12 meses. a 17 meses bajo
control de salud
control) x 100
infantil
niños de 18 de desarrollo 18 meses con Médico Programa
meses de edad psicomotor a niños y aplicación de pauta Infantil
con aplicación niñas de 18 a 23 breve de evaluación comunal y
de evaluación meses/ N°total de del desarrollo local
de desarrollo niñas y niños de 18 psicomotor
psicomotor (en a 23 meses bajo
el centro de control) x 100
salud)
102
niños con 24 de pauta breve 24 meses con una Médico Programa
meses de edad realizadas en niñas y aplicación de pauta Infantil
se les aplica niños de 24 a 47 breve de evaluación comunal y
pauta breve en meses/ N°total de de desarrollo local
el control de niñas y niños de 24 a psicomotor
salud 47 meses) x 100
niños de 36 de evaluación de 36 meses con Médico Programa
meses con desarrollo aplicación de Infantil
aplicación de psicomotor evaluación de comunal y
evaluación de realizada al grupo desarrollo psicomotor local
desarrollo de 24 a 47 meses/
psicomotor N°total de niñas y
niños de 24 a 47
meses bajo control)
x 100
80% de las (N° de niñas y niños Actividades de Enfermera o Encargado
niñas y niños menores de 4 años estimulación en el Educadora de Programa
que en una con rezago en su centro de salud o en Párvulo Infantil
primera desarrollo la comunidad; en la comunal y
evaluación psicomotor sala de estimulación, local
presentan derivados a alguna servicio de
rezago en su modalidad de estimulación
desarrollo estimulación/N° itinerante. O atención
psicomotor son total de niñas y domiciliaria
derivados a niños menores de 4
alguna años detectados con
modalidad de rezago en su
Disminuir el
estimulación primera evaluación
porcentaje de
del DSM desarrollo
niñas y niños
psicomotor)x100
con déficit o
100% de niñas y (N° de niñas y niños Actividades de Enfermera o Encargado
rezago de su
niños con menores de 4 años estimulación en el Educadora de Programa
desarrollo
déficit (riesgo y con déficit en su centro de salud o en Párvulo Infantil
psicomotor
retraso) en el desarrollo la comunidad; en la comunal y
DSM ingresan a psicomotor sala de estimulación, local
modalidades de derivados a alguna servicio de
estimulación modalidad de estimulación
del DSM estimulación/N° itinerante. O atención
total de niñas y domiciliaria
niños menores de 4
años detectados con
déficit en su primera
evaluación
desarrollo
psicomotor)x100
103
90% de las (N°de niñas y niños Revaluación de niñas Enfermera o Encargado
niñas y niños diagnosticadas con y niños con déficit Médico Programa
detectados con riesgo en su (riesgo y retraso) en Infantil
riesgo en su desarrollo su desarrollo comunal y
desarrollo psicomotor en las psicomotor local
psicomotor en evaluaciones de los
las evaluaciones 8, 18 y 36 meses
de los 8, 18 y 36 recuperados) / N°
meses total de niñas y
recuperadas/os. niños diagnosticadas
con déficit o en su
desarrollo
psicomotor en las
evaluaciones de los
8, 18 y 36 meses)
x100
90% de las (N°de niñas y niños Revaluación de niñas Enfermera Encargado
niñas y niños diagnosticadas con y niños con déficit Programa
detectados con retraso en su (riesgo y retraso) en Infantil
retraso en su desarrollo su desarrollo comunal y
desarrollo psicomotor en las psicomotor local
psicomotor en evaluaciones de los
las evaluaciones 8, 18 y 36 meses
de los 8, 18 y 36 recuperados) / N°
meses total de niñas y
recuperadas/os. niños diagnosticadas
con déficit o en su
desarrollo
psicomotor en las
evaluaciones de los
8, 18 y 36 meses)
x100
100% de niñas y (N°de visitas Visita domiciliaria Integrantes Encargado
niños menores domiciliarias Integral del equipo de Programa
de 5 años integrales realizadas salud general, Infantil
diagnosticados a las familias con Equipo de comunal y
con déficit niño con déficit de Salud Mental local
(riesgo y DSM / N° total de
retraso) en su niñas y niños
desarrollo diagnosticados con
psicomotor déficit en su
recibe al menos desarrollo
2 visitas psicomotor)x100
domiciliarias
integrales
104
100% de las (N° de diadas que Taller y actividades Facilitador/a Encargado
diadas con fueron detectadas para el fomento de de Programa
apego inseguro con apego inseguro seguridad en el apego Metodología Infantil
participan en el que participan del Nadie es comunal y
taller nadie es taller de Perfecto local
perfecto, en autocuidado, taller
talleres de nadie es perfecto
desarrollo y/o de actividades
socioemocional en sala de
y juego en sala estimulación /
de N°total de diadas
estimulación; y evaluadas
en taller de detectadas con
autocuidado: apego
estimulación y inseguro)x100
normas de
crianza
3. PROGRAMA DE INFECCIONES RESPIRATORIAS AGUDAS DEL NIÑO

Como lo demuestran los principales indicadores sanitarios, en Chile, las infecciones respiratorias
agudas (IRA) del niño, constituyen un problema de gran relevancia epidemiológica, por lo cual el
Ministerio de Salud las considera una prioridad técnica y de política sanitaria en todo el país.
De todos los fallecidos por IRA, en más del 90% de los casos, la causa del deceso es la neumonía.
En Chile, ésta es la principal causa de mortalidad infantil tardía.
Si bien, durante las últimas décadas se ha observado un progresivo descenso de la mortalidad por
infecciones respiratorias en niños, gracias a las intervenciones realizadas, como el Programa IRA y
el Plan de Invierno, ésta sigue siendo la principal causa de mortalidad evitable en niños.
Es por lo anterior, que nuestros esfuerzos durante el 2014 apuntarán a cumplir con los objetivos
sanitarios propuestos, tanto en el área de la promoción, prevención y tratamiento.
 Disminuir la morbimortalidad por enfermedades respiratorias agudas en niños.

 Contribuir a la promoción de ambientes libres de contaminación por humo de tabaco.
 Contribuir a la disminución de morbimortalidad en menores de 1 año por IRA.
 Contribuir a la disminución de la morbimortalidad por enfermedades respiratorias
crónicas.
 Aumentar la cobertura de pacientes crónicos respiratorios bajo control.
105
 Mejorar la calidad de atención en población crónica respiratoria bajo control en Programa
IRA.
 Mejorar la calidad de la atención respiratoria aguda en menores de 5 años que cursen con
IRA baja.
Matriz
Objetivo Actividad Meta Indicador Fuente del

Indicador
Contribuir a la Actividades de Aumentar en un Nº Actividades REM A19a
promoción de sensibilización 10% línea de sensibilización Sección B1
ambientes (talleres base 2013. para impulsar
libres de educativos, ambientes libres
contaminación estrategias de
por humo de comunicacional contaminación
tabaco, en es, etc.) para por humo de
especial los impulsar tabaco en
espacios ambientes libres establecimiento
habitados por de s educacionales,
niñas y niños contaminación salud y
(establecimient por humo de comunidad.
os tabaco en
educacionales, establecimiento
salud y s educacionales,
hogares). salud y
comunidad.
Contribuir a la Visitas Realizar visita (Nº de Visitas REM A23

disminución de Domiciliarias domiciliaria Domiciliarias Sección M REM
morbimortalida realizadas a integral al 90% Integrales de las P2 Sección D
d en menores familias de de las familias familias con
de 1 año por niñas y niños con niñas y niñas y niños
IRA. con score de niños con score con score de
riesgo de morir de riesgo de riesgo de morir
de neumonía morir de de neumonía
moderado y neumonía moderado y
grave. moderado y grave / Nº total
grave. niñas y niños
menores de 7
meses con score
de riesgo de IRA
moderado y
grave) x 100
106
Contribuir a la Visitas Aumentar en (Nº de Visitas REM A23
disminución de Domiciliarias 30% la Domiciliarias Sección M REM
la integrales cobertura de Integrales de P3 Sección A
morbimortalida realizadas por visitas familias con
d por kinesiólogo, a domiciliarias niñas y niños
enfermedades familias con integrales a menores de 10
respiratorias niñas y niños pacientes años con
crónicas. portadores de portadores de enfermedades
enfermedades enfermedades crónicas severas
respiratorias crónicas severas y usuarios con
crónicas severas y usuarios con requerimientos
y usuarios con requerimientos especiales (POA,
requerimientos especiales (POA, AVNI, AVI) / Nº
especiales (POA, AVNI, AVI). total niñas y
AVNI, AVI). niños menores
de 10 años bajo
control con
enfermedades
crónicas severas
y usuarios con
requerimientos
especiales (POA,
AVNI, AVI) x 100
Aumentar la Pesquisa, Aumentar en ((Población REM P3(2013)
cobertura de evaluación, 10% la infantil bajo Sección A REM
pacientes confirmación población bajo control actual – P3(2012)
crónicos diagnóstica de control infantil Población Sección A
respiratorios patología en el Programa infantil bajo
bajo control. respiratoria IRA. control año
crónica. anterior) /
Población
infantil bajo
control año
anterior ) x 100
Mejorar la Categorizar por 100% de niñas y (Nº de niñas y REM P3 sección

calidad de severidad a niños bajo niños con A
atención en pacientes control en sala categorización
población crónicos IRA con de severidad /
crónica respiratorios. categorización Nº total de
respiratoria de severidad. niñas y niños
bajo control en bajo control en
Programa IRA. sala IRA) x 100
Mejorar la Evaluar calidad 60% cuenta con (Nº de niñas y REM A23
calidad de de vida al evaluación de niños con Sección N REM
atención en ingreso del calidad de vida evaluación de P3 Sección A
107
población Programa IRA. al ingreso del calidad de vida
crónica Programa IRA. al ingreso del
respiratoria programa / Nº
bajo control en de niñas y niños
Programa IRA. que ingresan al
Programa IRA)
*100
Mejorar la Acceder 100% en niños (Nº de casos de SIGGES

calidad de la atención menores de 5 cierre de
atención kinésica dentro años atendidos garantía de
respiratoria de 24 horas antes de 24 tratamiento
aguda en según horas luego de kinésico dentro
menores de 5 derivación derivación de 24 horas de
años que cursen medica por IRA medica por IRA indicación / Nº
con IRA baja. Baja en Baja. de casos con
menores de 5 inicio de
años. garantía por
tratamiento
kinésico) x 100
4. Chile Crece Contigo
La Ley 20.379 crea el Sistema Intersectorial de Protección Social e institucionaliza Chile Crece
Contigo, transformándose así en una política pública estable, dicha ley establece que los niños y
niñas se integran a Chile Crece Contigo desde su primer control de gestación en el sistema
público de salud, y son acompañados y apoyados durante toda su trayectoria de desarrollo hasta
que ingresan al sistema escolar.
Este programa enmarcado en el sistema de protección integral a la primera infancia, se desarrolla

en la comuna a contar del año 2007. Ofrece una atención integral del proceso reproductivo a las
gestantes, sus hijos y acompañantes significativos.
El programa ofrece talleres de educación y preparación al parto, instrumentos de evaluación de

calidad del vínculo madre hijo, evaluación de riesgo de depresión post-parto, talleres de crianza,
etc.
Se visualiza de mejor forma esta estrategia entendiéndola desde sus 5 componentes, 3 de los
cuales se ejecutan en los Centros de Atención Primaria de Salud, estos son:
108
 Fortalecimiento del Desarrollo Prenatal
 Fortalecimiento del Desarrollo Integral del niño/niña
 Atención de niños/niñas en Situación de Vulnerabilidad
Objetivo General
Fortalecer el desarrollo de los niños y niñas desde el primer control de gestación hasta su ingreso
al sistema escolar en el primer nivel de transición o su equivalente.
Objetivos Específicos
Promover el bienestar del niño por nacer y su entorno familiar próximo a través de:
 Los cuidados prenatales pertinentes enfatizando la detección del riesgo y el desarrollo de

planes de cuidado con enfoque familiar.
 El control de salud del niño o niña con énfasis en el logro de un desarrollo integral.
 Las intervenciones en la población infantil en riesgo y/o rezagos en su desarrollo.
El programa cuenta con una serie de indicadores cuyo desempeño al mes de agosto del año 2013
damos cuenta en la siguiente tabla:
109
La comuna presenta resultados que a la luz de los años de implementación demuestran la
robustez de la inserción de la estrategia en el quehacer de los Centros de Salud, sin embargo se
han visto afectados negativamente sus resultados entre otras razones por:
Gestión del Recurso Humano
 Falla en los registros de las actividades

 Licencias extensas de agentes claves, como lo son los facilitadores Nadie es Perfecto
 Problemas de agenda, pesquisa y rescate de inasistentes
Por parte de las usuarias
 Baja adhesión a los talleres, según relato por el gran número de sesiones
 Horarios no compatibles con el trabajo de los padres
110
Problemas que es necesario contemplar como parte del contexto de manera tal de tomar las provisiones
para cumplir tanto con las metas propuestas como con intentar aumentar las coberturas de nuestros
servicios.
De los siguientes problemas priorizados se desprenden 3 líneas de intervención:
Problemas Priorizados:
 Debilidad en el cumplimiento de indicadores de contexto.

 Dificultades cumplimiento acciones relacionadas a la disminución del porcentaje niñas y
niños con déficit o rezago de su desarrollo psicomotor.
 Incipiente implementación de talleres educativos de habilidades parentales.
 Debilidad de la articulación de la red comunal en materia de atenciones de gestantes en
riesgo.
Líneas de Intervención:
 Fortalecimiento de la variable comunitaria como soporte del cumplimiento de las

acciones contenidas en la programación, en especial aquellas relacionadas con los
indicadores de contexto y de la implementación de los talleres educativos.
 Mejoramiento de la gestión del Recurso Humano. (Licencias, Suplencias, Cambios de
Funciones, Rotación de personal, Inducción de Nuevo Personal)
 Mejora de Gestión de Riesgo a través de la Intervención Intersectorial. (Generación de
acuerdos y establecimiento de protocolos de alcance comunal, dinamización de redes
locales; hospitales, tribunales, organizaciones no gubernamentales).
Matriz
Problema Monitoreo y
Objetivos Acciones Indicador Meta RRHH
Taller
educativo de Promedio de 4
Fortalecer el
habilidades talleres de
control de salud
parentales (Nº de "Nadie es
del niño o niña
con talleres Perfecto" Directores de
Incipiente con énfasis en
metodología nadie es iniciados Centro,
implementación intervenciones
"nadie es perfecto entregados a facilitadora Encargadas
talleres educativas de
perfecto" a iniciados / padres, madres s locales ChCC,
educativos de apoyo a la
Madres, Nº total de y cuidadores certificadas Encargado
habilidades crianza para el
padres y/o facilitadore de niños y Comunal
parentales logro de un
cuidadores de s vigentes) x niñas menores ChCC
crecimiento y
niñas y niños 100 de 72 meses
desarrollo
menores de por facilitador
integral
72 meses bajo vigente
control
111
Generar (Nº de
acuerdos de acuerdos de Firma de
nivel comunal trabajo acuerdo
Reuniones de
para la colaborativ comunal con
coordinación y Encargado
facilitación de la o / Nº total organizaciones
presentación Psicólogo Comunal
implementación de del Intersector
de la ChCC
de acciones de organizacio para la
estrategia
formación nes facilitación de
habilidades priorizadas) la estrategia
parentales x 100
(Nº de
Aumentar el gestantes
número de que
mujeres con ingresan a Directores de
capacidad de talleres 80% gestantes Centro,
Talleres de 4
auto-cuidado y grupales / en control Matrona, Encargadas
sesiones para
preparadas Nº total participan en enfermera, locales ChCC,
gestantes y
para el parto y gestantes taller para psicólogo Encargado
acompañantes
la crianza, con que gestantes Comunal
la participación ingresan a ChCC
de su pareja o control
acompañante prenatal) x
100
(Nº de
Diseño de
iniciativas
Debilidad de la modelo de
de
articulación de trabajo
Intersector
la red comunal Fortalecimiento intersectorial Implementació Encargado
planificadas
en materia de del desarrollo n de ámbito Psicólogo Comunal
/ Nº total
atenciones de prenatal Intersector ChCC
de
gestantes en Instalación iniciativas
riesgo equipo de instaladas)
trabajo x 100
intersectorial
Nº de
controles
de salud
entregados
a niños (as)
controles de
menores de 20% de Directores de
Salud
Dificultades 1 año en los controles Centro,
entregados a
cumplimiento Fortalecimiento que entregados a Encargadas
niños y niñas Equipo
indicadores de indicadores participa el niños menores locales ChCC,
menores de 1 ChCC
PADBP de de contexto padre / Nº de 1 año Encargado
año en los que
contexto de participa el Comunal
participa el
controles padre ChCC
padre
de salud
entregados
a niños (as)
menores de
1 año) x 100
112
Nº de
controles
de salud
entregados
a niños (as)
controles de mayores de
Salud 1 año y
12% de
entregados a menores de
controles
niños y niñas 5 en los que
entregados a
mayores de 1 participa el
niños menores
año y padre / Nº
de 1 año
menores de 5 de
participa el
en los que controles
padre
participa el de salud
padre entregados
a niños (as)
mayores de
1y
menores de
5 año) x 100
(Nº de
visitas
domiciliaria 100% de niñas
s integrales y niños
Dificultades
realizadas a menores de 5
cumplimiento
familias con años
acciones Directores de
Disminuir el % niño con diagnosticados
relacionadas a Centro,
de niñas y niños déficit con déficit Psicólogo,
la disminución visita Encargadas
con déficit o DSM/ Nº (riesgo y Matrona,
del porcentaje domiciliaria locales ChCC,
rezago de su total de retraso) en su Trabajador
niñas y niños integral Encargado
desarrollo niñas y desarrollo Social
con déficit o Comunal
psicomotor niños psicomotor
rezago de su ChCC
diagnostica recibe al
desarrollo
dos con menos 2 visitas
psicomotor
déficit en su domiciliares
desarrollo integrales
psicomotor)
x 100
113
(Nº de
diadas que
fueron
detectadas
con apego
100% de diadas
inseguro
con apego
que
inseguro
participan
(evitante o
del taller
ambivalente)
de auto-
inician taller
cuidado,
"Nadie es Directores de
Taller y estimulació
Perfecto" en Educadora, Centro,
actividades n y normas
talleres de Psicólogo, Encargadas
para el de crianza,
desarrollo Trabajador locales ChCC,
fomento de Taller
socioemocional Social, Encargado
seguridad en "Nadie es
y juego en sala Matrona Comunal
el apego perfecto"
de ChCC
y/o de
estimulación, y
actividades
en taller de
en sala de
auto-cuidado:
estimulació
estimulación y
n / Nº total
normas de
de diadas
crianza
evaluadas
detectadas
con apego
inseguro)
x100
5. Programa Salud del Adolescente

La adolescencia es una etapa privilegiada del desarrollo de las personas donde se producen
importantes cambios en lo somático, lo psicológico y en lo social, que pueden determinar un
conjunto de fortalezas para su vida y desarrollo, o también pueden aumentar las condiciones de
vulnerabilidad social y riesgos para la salud.
En la actualidad se postula que durante la adolescencia hay un aumento en el número de

actividades consideradas como comportamientos de riesgo; como por ejemplo el uso de drogas,
ausentismo escolar y sexo precoz y sin protección, entre otros, que pueden generar consecuencias
para la salud del o la adolescente, su familia y comunidad.
En este contexto, uno de los problemas priorizados en el plan de salud de la comuna de San
Bernardo 2012-2013, fue el embarazo adolescente, debido a los riesgos y complicaciones
biomédicas, socioculturales y psicológicas, y a nivel personal, familiar y social, que requiere ser
abordado de manera integral e intersectorial. También, un nuevo embarazo en la adolescencia, es
considerado como uno de los eslabones de la reproducción intergeneracional de la pobreza, que
puede significar limitaciones para la construcción de proyectos de vida.
114
La prevención del embarazo y maternidad en adolescentes se presenta como desafío para la
Corporación Municipal de Salud de San Bernardo y los equipos de los Centros de Salud.
Por ello, en el año 2012 se comenzó a esbozar una propuesta comunal para la prevención del
embarazo adolescente. En el año 2013, se consolida un Plan Comunal de prevención del embarazo
adolescente y se inicia un proceso de implementación de este plan en los Centros de Salud de la
comuna y en el Centro Rucahueche. Dicho plan recogió acciones de experiencias nacionales e
internacionales, que han resultado eficaces en la prevención del embarazo adolescente, que tiene
por objetivo disminuir el embarazo adolescente no planificado y su reincidencia.
El Plan consideró el desarrollo de dos programas:
1.- Programa para la prevención del primer embarazo adolescente

2.- Programa para la prevención de la reincidencia del embarazo adolescente
Desarrollándose las siguientes estrategias globales:
 Monitorear mensualmente la magnitud del problema.

 Realizar reuniones técnicas con el equipo encargado de coordinar el programa
adolescente de cada Centro.
 Desarrollar un Seminario de Prevención del embarazo adolescente.
 Gestionar becas de la U. de Santiago, para la formación de postítulo de matronas, en
Salud Sexual y Reproductiva del adolescente, con énfasis en consejería.
 Incrementar recurso profesional matrona para el desarrollo de este programa por el
Centro Rucahueche.
 Incorporar recurso vehículo para realizar atenciones domiciliarias o en los
establecimientos educativos.
 Incorporar en la programación visitas domiciliarias y de seguimiento para asegurar el
acceso oportuno a consejerías y regulación de la fecundidad.
 Elaborar y desarrollar talleres preventivos en los establecimientos educativos.
Los principales resultados obtenidos durante el año 2013, son fruto de un trabajo coordinado
entre los equipos de los Centros de Salud y el Centro Rucahueche, los que se mencionan a
continuación:
- Se logró mantener la tendencia a la disminución del porcentaje de embarazo adolescente

y de la reincidencia de este, como lo muestra la siguiente serie agosto 2011-2012-2013
Porcentaje embarazo 2013 2012 2011

adolescente comuna
10 a 19 años 20,1 22,0 25,2
Menores de 15 años 1,2 1,0 1,4
Reincidencia 16,1 15,8 21,8
Fuente REM 2013
115
- Se implementaron talleres de prevención embarazo adolescente, en 21 establecimientos
educacionales municipalizados de la comuna, participando 2.782 adolescentes en talleres
preventivos (47,6% son mujeres y 52,4% hombres).
- Se implementaron 5 clínicas en establecimientos educacionales, con oferta de servicios
integrales de Salud Sexual, que incluyen: ingreso SSR (Clap SSR), Consejería y Regulación
fecundidad.
- Se realizaron visitas domiciliarias a embarazadas y puérperas adolescentes, con el fin de
promover y/o iniciar protección dual.
El principal logro del programa adolescente, es que se cuenta con un Plan Comunal de Prevención
del Embarazo Adolescente, que incorpora acciones preventivas a nivel individual, familiar y
escolar, sin embargo, aún debemos avanzar en el desarrollo de estrategias intersectoriales y de
resonancia comunitaria de manera de poder impactar en esta problemática compleja.
Por otro lado, durante el año 2013, se implementó en los Centros de Salud el Control Joven Sano,
que permite evaluar el estado de salud y el normal crecimiento y desarrollo de los y las
adolescentes. En la implementación y desarrollo de esta actividad, se presentaron algunas
dificultades, que se debieron a problemas relacionados con el recurso humano, acceso expedito a
los establecimientos educativos, compromiso de los equipos de salud de los centros y sistema de
registros.
El control Joven Sano se visualiza como un pilar fundamental de las acciones preventivas y
promocionales del programa integral de adolescente. Por ello, para lograr esta acción e impactar
en la salud de adolescentes, es importante que la implementación debe realizarse articulada con
los establecimientos educativos, en el marco de un programa de salud escolar. Así como gestionar
oportunamente por los equipos los factores y/o conductas de riesgo o problemas de salud
pesquisados, con el objeto de intervenir en forma oportuna, con enfoques integrales. También se
requiere aumentar progresivamente la capacidad resolutiva y mejorar la derivación oportuna.
En este sentido el Centro Rucahueche se ha constituido como un centro integral especializado en

la atención de adolescentes, de mediana complejidad, que desarrolla un Programa de atención
de Salud Integral, Ambulatorio, modalidad Amigable, que aplica enfoques de Derechos, Género,
Determinantes sociales, interculturalidad, Resiliencia, comunitario, entre otros enfoques
integradores, donde se enfatiza la atención desde un modelo que estimula las fortalezas, y no sus
conductas problemas, siendo galardonado en el año 2013 como “Buenas Prácticas” por OPS/OMS.
En relación a lo antes mencionado, es importante avanzar en la comuna en mejorar el acceso a

servicios amigables oportunos, diferenciados, con una oferta de atención con altos estándares de
calidad y profesionales capacitados en adolescencia, que respondan a sus necesidades de salud.
En este contexto, se generan nuevos desafíos para el año 2014, con el fin de obtener éxito y lograr
un alto impacto en la salud de adolescentes:
116
1.- Mantener y mejorar, de acuerdo a la evidencia disponible, el plan de prevención de embarazo
adolescente, con una visión intersectorial y comunitaria, que incorpore acciones preventivas a
nivel individual, familiar y comunitario.
2.- Incorporar el Control Joven Sano, como una actividad que se constituya en la puerta de
entrada a los Centros de Salud de la comuna.
3.- Transformar al Centro Rucahueche en un centro comunal de atención de adolescente, que

cuente con una planta física adecuada a las necesidades y gusto juvenil, acreditado y reconocido
formalmente por la red de salud de la comuna y Servicio de Salud metropolitano Sur.
4.- Fortalecer los equipos de Salud para el trabajo con adolescentes.
Matriz

Priorizado y
Evaluación
Embarazo Mantener y Realizar revisión Base de datos 1 revisión Investigador Encargada
adolescente mejorar de bibliográfica anual consultadas anual de Centro Comunal
acuerdo a de evidencia experiencias Rucahueche Programa
la evidencia nacional o exitosas a Adolescente
disponible internacional nivel
el plan nacional e
comunal de internacional
prevención Evaluar N° de 1 informe Encargada Encargada
de implementación informes trimestral comunal y Comunal
embarazo del plan de elaborados/N° Coordinadoras Programa
adolescente prevención por de informes 1 informe Programa Adolescente
centro programados final anual Adolescente
Centros de
Salud
Realizar reuniones N° de 1 reunión Encargada Encargada
intersectoriales instituciones trimestral comunal y Comunal
participan Coordinadoras Programa
reuniones Programa Adolescente
Adolescente
Centros de
Salud
Elaborar plan anual N° de Equipo Espacio Encargada
de resonancia acciones de 80% Amigable (EA) y Comunal
comunitaria resonancia actividades equipo Coordinadora
comunitaria planificadas Rucahueche. Programa
Desarrollar realizadas/n° realizadas Equipos Adolescente
acciones de de actividades Centros de Centro de
resonancia programadas Salud comuna. Espacio
comunitaria con Amigable (EA).
componente de Coordinadora
género y proyecto Programa
de vida Adolescente
Centro.
117
Realizar visitas N° de visitas 80% Coordinadoras Encargada
domiciliarias domiciliarias o actividades Programa Comunal
integrales VDI-PPE escolares planificadas Adolescente
(Programa efectivas realizadas Centros de
Prevención PPE/N° de Salud
Embarazo) visitas
domiciliarias o
escolares
programadas
Diseñar talleres N° de talleres 80% Equipo PPE Encargada

preventivos preventivos actividades Rucahueche comunal
modalidad realizados/N° planificadas Equipo EA Coordinadora
participativa con de talleres realizadas Programa
enfoque género, preventivos Adolescente
etapa evolutiva, programados Centro de
derechos, Espacio
anticipatorio y Amigable (EA).
modelos teóricos
comportamentales.
Taller de
socialización
talleres con equipo
EA
Desarrollar talleres
preventivos,
modalidad
participativa a
escolares
Desarrollar N° reuniones- Equipo PPE Encargada
reuniones-taller de taller de 70% Rucahueche comunal
sensibilización sensibilización actividades Equipo EA Coordinadora
profesores para planificadas Programa
profesores/N° realizadas Adolescente
Elaboración de talleres Centro de
material educativo programados Espacio
reunión Amigable (EA).
Calendarizar
reuniones en
coordinación
Educación
Desarrollar Talleres 50% Equipo Encargada

parentales N° de talleres actividades Rucahueche comunal
parentales planificadas Equipos Coordinadora
Diseñar talleres realizados/N° realizadas asistentes Programa
parentales de talleres sociales centros Adolescente
parentales Centro.
Taller de programados
socialización taller
con equipo
asistentes sociales
Desarrolla N° de 80% Matronas Encargada
118
Consejerías SSR consejerías actividades Centros de comunal
SSR planificadas salud, EA y Coordinadoras
realizadas/N° realizadas Rucahueche programa
Consejerías adolescente
SSR centro
programadas

Necesidad Aumentar la Realizar un N° de 100% Matronas o Encargada
de cobertura taller de adolescentes actividades enfermeras comunal
incorporar del Control capacitación con Control planificadas equipos de salud
el Control Joven Sano equipos Joven Sano de realizadas y Centro Coordinadoras
Joven Sano, profesionales 10 a 14 años Rucahueche. programa
como una realizados/N° adolescente
actividad Implementar de centro
que se el Control adolescentes
constituya Joven Sano en con Control
en la puerta Implementar los centros de Joven Sano de
de entrada a el control salud en 10 a 14 años
los Centros joven sano, adolescentes programados
de Salud de como una de 10 a 14
la comuna actividad de años
control de Realizar un N° de 100% Matronas o Encargada
salud escolar taller de adolescentes actividades enfermeras comunal
capacitación con Control planificadas equipos de
equipos Joven Sano realizadas salud y Centro Coordinadoras
profesionales de 15 a 19 Rucahueche. programa
años adolescente
Implementar realizados/N° centro
el control de
joven sano adolescentes
en los con Control
centros de Joven Sano
salud en de 15 a 19
adolescentes años
de 15 a 19 programados
años
Realizar Reuniones Protocolo Dirección de Dirección de
reuniones de de de acuerdo Salud y Salud
coordinación coordinación salud- educación Encargada
entre salud y y articulación educación Encargada comunal
educación Salud y comunal
Educación
119
Priorizado y
Evaluación
Mejorar la Transformar Elaborar Proyecto Cumplimiento Directora centro Dirección de
equidad y al Centro proyecto diseñado y Cronograma Rucahueche y Salud
oferta de Rucahueche edificación puesta en marca equipo SERPLAC Encargada
atención en un centro de cronograma comunal
especialidad comunal de
de calidad atención de Elaborar Protocolos , Documentos Directora centro y Dirección de
en la adolescente. propuesta cartera de elaborados equipo asesores Salud
comuna para prestaciones, de acuerdo corporación de Encargada
certificar flujo red estándar salud y servicio comunal
centro en la comunal, etc., requerido
red servicio requeridos
salud sur
Establecer Elaborar un Flujograma de Documentos Directora centro y Dirección de
una oferta flujograma oferta comunal elaborados equipo asesores Salud
de de atención corporación de Encargada
prestaciones oferta Sistema de salud y servicio comunal
de salud de comunal por referencia y
resolutividad nivel de contrareferencia
progresiva complejidad. elaborado
en la
comuna Establecer
sistema de
referencia y
contra
referencia
comunal

Priorizado y
Evaluación
Necesidad Fortalecer los Establecer N° de encuestas Al menos 50% Equipo de salud Encargada
de contar equipos de diagnóstico aplicadas a encuesta centros comunal
con equipos Salud para el de equipos de salud aplicada Coordinadoras
de salud trabajo con necesidades equipo de programa
capacitados adolescentes. de equipos salud adolescente
para la de salud analizada centro
atención de Encargada
adolescentes Capacitación
en los Comunal
centros de Realizar N° de reuniones 80 % reunión Equipos centros Encargada
salud reuniones programadas/N° planificadas de salud comunal
clínicas y /o de reuniones comunalmente vinculados al
casos realizadas realizadas programa
comunales adolescente,
encargadas del
programa
adolescente y
salud mental.
Equipo Centro
Rucahueche.
Invitado
externo.
120
Realizar N° de 80% Equipos centros Encargada
seminarios seminarios actividades de salud comunal
de desarrollados/N° planificadas vinculados al
capacitación de seminarios realizadas programa
equipos programados adolescente,
según encargadas del
necesidades programa
detectadas adolescente y
salud mental.
Equipo Centro
Rucahueche.
Invitado
externo.
6. Programa de Salud Cardiovascular

El perfil epidemiológico de nuestro país, se caracteriza por un marcado aumento de las
enfermedades crónicas no transmisibles entre ellas la Hipertensión Arterial y la Diabetes Mellitus.
Ambas caracterizadas por tener un alto componente externo dado por los factores Condicionantes
de Salud que hacen difícil su manejo.
El Programa de salud cardiovascular está enfocado fundamentalmente a disminuir el riesgo de

esta población, de padecer un evento cardiovascular ya sea un Infarto agudo del miocardio o una
Enfermedad Cerebro Vascular.
La tabla siguiente muestra la cobertura y la compensación según prevalencia que tiene la comuna.
En cobertura se ha alcanzado un cumplimiento de 100% de lo programado, en compensación
tenemos un 90% de cumplimiento. Sin embargo estos porcentajes (comunales) se distribuyen de
manera diferente entre establecimientos.
Cobertura y Compensación según prevalencia comuna
Programa PBC esperada Cobertura Compensación

según prevalencia efectiva
Hipertensión arterial 36.668 65,49 41,4
Diabetes mellitus 20.066 47,58 17,0
Si comparamos con años anteriores en base a la población, vemos que los porcentajes han ido en
aumento para hipertensión (gráfico 2 y 3)
121
Cobertura hipertensión trienio
Fuente: REM
Compensación hipertensión en el trienio
Fuente: REM
En el caso de Diabetes y bajo el mismo contexto, también se aprecia un aumento en ambos

parámetros; cobertura y compensación (gráfico).
122
Cobertura de diabetes en el trienio
Fuente: REM
Compensación de diabetes en el trienio
Fuente : REM
En relación a los factores de Riesgo cardiovascular a través de diferentes iniciativas y estrategias

de intervención se ha logrado influir en la progresión de Dislipidemia como lo muestra el gráfico,
123
Dislipidemia evolución en el trienio
Fuente: REM
En tabaco los resultados no son los esperados sin embargo desde diferentes ámbitos se sigue
trabajando para lograr niveles cada vez más bajos de población tabáquica al menos en este grupo
de población.
Tabaquismo, evolución en el trienio
Fuente: REM
124
En relación a Obesidad el porcentaje de pacientes obesos bajo control en salud cardiovascular ha
tenido un descenso significativo, dado lo difícil que resulta la intervención en este grupo de
población.
Obesidad, evolución en el trienio
Fuente: REM
De las complicaciones que afectan a nuestra población bajo control cardiovascular encontramos
Complicación porcentaje
Infarto agudo del miocardio 2,3%
Enfermedad Cerebro vascular 3,4%
Enfermedad renal 29%
Pie diabético 6%
Retinopatía diabética 5%
A través de las diferentes estrategias de intervención dirigidas a mejorar la compensación de los

pacientes se intenta:
< Crear conciencia

< Mejorar la asistencia a controles
< Mejorar la adhesión a tratamiento
< Mejorar hábitos de alimentación
< Relevar la importancia del ejercicio físico
< Incorporar a la familia
< Pesquisar y tratar problemas de salud mental
125
ESTRATEGIAS PARA LOGRAR COMPENSACION DE PACIENTES DIABETICOS
TALLERES GRUPALES MONITORES EN SALUD INTERVENCION PSICOSOCIAL

RENAL
TELEMONITOREO REQUISITO EVALUACION EN CLUB DE DIABETICOS

UAPO
RESCATE DE INASISTENTES A CONTROL FOCALIZACION EN PACIENTES CON HB GLICOSILADA

MAYOR DE 9
Con el fin de dar cumplimiento a la programación de actividades del año 2014, se realizan
reuniones de coordinación con los encargados Cardiovascular de cada Establecimiento, revisando
en primera instancia los resultados obtenidos de las Intervenciones a nivel comunal y local.
Se revisa además las Orientaciones Programáticas del Adulto, relacionándola con la planilla de
programación comunal.
De acuerdo a lo anterior, se realiza Programación, poniendo énfasis en:
1- Mejorar la pesquisa en personas de sexo masculino, aumentando de esta manera la

incorporación de población masculina al bajo control
2- Realizar seguimiento de pacientes con antecedente de IAM y ACV
3- Realizar seguimiento de pacientes con Dislipidemia
4- Programación con Enfoque de Riesgo
Se establecen de esta manera algunas acciones que permitan dar cumplimiento a esto, entre ellas:
1- Mejorar la pesquisa a través del EMPA, estableciendo metas por sector, de acuerdo a
población a cargo de cada uno de ellos y también re definiendo el perfil del profesional a
cargo de esta pesquisa, que permita la incorporación de otros hasta el momento no
involucrados ( capacitación del personal).
126
2- Establecer y re definir protocolos de atención, que permitan marcar cada proceso de
atención.
3- Poner en práctica el tarjetero virtual (actualmente en fase de piloto en Raul Brañes) que
permita la actualización permanente de los datos y la realización del Censo semestral.
4- Incorporar evaluación y seguimiento por psicólogo a pacientes diabéticos según derivación
por el equipo cardiovascular.
También resulta fundamental unificar criterios y protocolizar las actividades que permitan mejorar
la gestión del programa a nivel de los Establecimientos, fundamentalmente la compensación y
para ello se refuerza el trabajo tomando en consideración acciones que han demostrado ser
eficaces, entre ellas:
1- Ingreso Integral en todos los Centros ( médico y nutricionista)

2- Rescate de inasistentes, planteándose que este debe realizarse al menos mediante: visita
domiciliaria y telefónicamente. Se pone como meta, al menos el rescate de un 20% de la
población inasistente a control, lo cual permitirá además “ limpiar” los tarjeteros.
3- Establecer a través de la programación, actividades de Educación a través de Talleres
grupales y educación individual tanto con pacientes como con sus redes de apoyo.
4- Énfasis en el cumplimiento del protocolo de tratamiento fundamentalmente en el
paciente Diabético, con el ingreso precoz a insulina
5- Trabajar la compensación del diabético, con listado rutificado de pacientes, del último
trienio del año 2013, priorizando aquellos pacientes con hemoglobina glicosilada mayor de
9.
6- Cumplir con al menos el 90% de evaluación del pie diabético.
Lo anterior con acciones definidas, metas y responsables del monitoreo.
A contar del mes de Noviembre contamos con el Proyecto Piloto de Monitoreo a distancia de
pacientes Cardiovasculares. (Diabéticos descompensados), los cuales serán evaluados al 3 y 6 mes
de intervención.
Dicho proyecto se encuentra en los Centros: Joan Alsina y El Manzano. Se parte el trabajo con una
población de 50 pacientes para El Manzano y 150 pacientes para Joan Alsina.
Actualmente se encuentran bajo control, 147 personas, con la posibilidad de doblar el número
inicial de pacientes. (200 pacientes más).
Esta Estrategia será evaluada por separado, y tomando un grupo de pacientes tratados en los dos
Centros como grupo de control.
Las Estrategias implementadas por algunos Centros como:
1- Club de diabéticos, Intervención Psicosocial, se mantendrán en el tiempo, como

actividades de continuidad, dado su buen rendimiento.
127
2- La Actividad de Monitores en Salud Renal, que se hace operativa a través de una Obra de
teatro, se mostrará en todos los Establecimientos en forma itinerante.
Con todas estas actividades que se muestran en forma simplificada y esquemática en este
documento, y con el monitoreo permanente esperamos dar cuenta de Indicadores y metas que
nos permitan evaluar en forma eficiente y eficaz nuestro quehacer, considerando al paciente
como eje central de este.
Matriz
Problema Recursos Monitoreo-

Objetivo Meta Indicador Actividades
priorizado humanos evaluación
MEJORAR LA
(N° de pacientes
COBERTURA DE hipertensos
PACIENTES 20% de pacientes
inasistentes a monitoreo cada
BAJO CONTROL hipertensos bajo 1- elaboración
control TENS, 3 meses, y
control con de una pauta
rescatados/N° Nutricionista, evaluación en
actividad de de rescate
total de pacientes Enfermera julio y
rescate por CES 2- Rescate de
hipertensos diciembre
a diciembre pacientes
inasistentes a
hipertensos
control)*100
inasistentes a
(N° de pacientes control, a
diabéticos través de :
20% de pacientes
inasistentes a Visita monitoreo cada
diabéticos bajo
control domiciliaria, TENS, 3 meses, y
control con
rescatados/N° contacto Nutricionista, evaluación en
actividad de
total de pacientes telefónico Enfermera julio y
rescate por CES
diabéticos diciembre
a diciembre
inasistentes a
control)*100
MEJORAR LA Ingreso de ingreso de
encargado monitoreo
COMPENSACIO pacientes a listado rutificado pacientes a
cardiovascular de mensual y
N DE insulino terapia de pacientes por insulina según
cada Centro de evaluación
PACIENTES precoz, según CES protocolo
Salud semestral
DIABETICOS programación comunal
ENFERMEDAD
SEGÚN (N° de pacientes
ES
PREVALENCIA 40% de pacientes diabéticos con Hb
CARDIOVASC
ULARES compensados glicosilada mayor
con hemoglobina de 9 seguimiento e
monitoreo
glicosilada de 9 y compensados/N° intervención de
equipo del trimestral con
más identificados total de pacientes pacientes
programa CV por hb glicosilada y
en nómina de diabéticos con hb previamente
CES evaluación
laboratorio glicosilada mayor identificados
semestral
comunal, en el de 9 identificados por cada CES
último trimestre según nómina
del año 2013 laboratorio
comunal x 100
DISMINUIR LAS
COMPLICACION al menos una documento
ES EN estrategia Equipo
de escrito que da
PACIENTES propias de cardiovascular de monitoreo
intervención por cuenta de la
DIABETICOS E CES, cada una cada Centro de semestral
estrategia
HIPERTENSOS salud
implementada implementada
BAJO CONTROL
DISMINUIR LAS N° de pacientes capacitación y
COMPLICACION con evaluación evaluación de
cumplir con el Equipo monitoreo
ES EN de pie / N° pie por
90% de la cardiovascular de mensual y
PACIENTES pacientes profesionales (
evaluación de pie cada Centro de evaluación
DIABETICOS diabéticos bajo médico,
diabético salud trimestral
BAJO CONTROL control por CES x enfermera,
100 TENS)
128
7. PROGRAMA SALUD DE LA MUJER.
Propósito:
Contribuir al desarrollo integral, físico, mental y social de la mujer, en todas las etapas de su ciclo
vital, desde una perspectiva que contemple los diversos aspectos relacionados con la salud de la
mujer, con un enfoque de riesgo que contemple promoción, prevención, recuperación,
rehabilitación y auto cuidado de su salud (Programa Salud de la Mujer 1997, MINSAL).
Objetivos Específicos:
 Optimizar el rendimiento de las actividades de vigilancia del binomio a lo largo del proceso
reproductivo.
 Fortalecer la preparación de la madre y su pareja durante el embarazo.
 Reducir la inequidad reproductiva en grupos más vulnerables.
 Fortalecer el logro de una Salud Sexual satisfactoria para todas las personas.
 Modificar estilos de vida para lograr hábitos saludables.
 Mejorar la calidad de vida de la mujer climatérica.
 Reducir la morbimortalidad por cánceres ginecológicos.
Considerando lo anterior expuesto, podemos concluir que la mayoría de los problemas de salud de
las mujeres son evitables, por lo cual el énfasis en las acciones de salud debe centrarse en la
promoción, la prevención y la integralidad, para dar debida respuesta a las necesidades propias
de cada etapa del ciclo vital.
La atención integral de salud debe ser eficiente, eficaz y oportuna, dirigida más que al usuario o a
la enfermedad como hechos aislados, a las personas consideradas en su integridad física y mental,
y como seres sociales pertenecientes a una familia, que están en un permanente proceso de
integración y adaptación a su medio ambiente físico, social y cultural.
La salud de las madres y los recién nacidos están intrínsecamente relacionadas, de modo que
prevenir sus muertes requiere la aplicación de intervenciones similares. Entre estas, está el control
preconcepcional (cobertura de 1,7% en mujeres del sistema público), la atención prenatal, la
asistencia en el parto por personal calificado (99,8%), el acceso a una atención obstétrica de
emergencia cuando sea necesario, la atención postnatal, la atención al recién nacido y su
integración en el sistema de salud. (DEIS 2009).
También requiere la aplicación de enfoque del curso de vida basado en un modelo que sugiere
que los resultados de salud para individuos y comunidades dependen de la interacción de diversos
129
factores protectores y de riesgo a lo largo del curso de vida. Estos factores se relacionan con las
influencias psicológicas, conductuales, biológicas, y ambientales, así como el acceso a los servicios
de salud.
La APS se presenta como el mejor escenario para implementar acciones desde etapas tempranas
de la vida, continuidad en el cuidado y otros factores que determinen un envejecimiento saludable
y activo.
Objetivos Estratégicos
Promoción
Objetivo Actividad Meta Indicador Fuente del indicador
Aumentar el número de Talleres de 4 sesiones para 80% gestantes en (Nº de gestantes que REM A 27
mujeres con capacidad de gestantes y acompañantes. control participan en ingresan a talleres
auto cuidado y preparadas taller para gestantes. grupales/ Nº total
para el parto y la crianza, con gestantes que ingresan a
la participación de su pareja o control prenatal) x 100
acompañante.
Estimular el apego y crianza Difusión, por medios locales y las Aumento del % de (N° de controles
del hijo facilitando que redes comunitarias de mujeres que asisten a prenatales con
mujeres sean acompañadas Promoción de Salud, de los controles prenatales acompañante/ Nº Total
por su pareja u otra persona al derechos de la mujer durante la acompañadas por sus de controles prenatales
pareja oprenatal,
control acompañante.
según su gestación, con énfasis en el parejas o personas realizados) x 100
decisión. derecho a estar acompañada en significativas.
sus controles prenatales y en el
parto.
Prevención
Prevenir ocurrencia del Parto Control Preconcepcional. 6 % de las mujeres en (Nº de controles REM A01
Prematuro (Guía GES 2010). edad fértil. preconcepcionales / Nº Población inscrita y validada
total de mujeres en edad
fértil inscritas) x 100
Detectar precozmente Derivar a Alto Riesgo 100% de las (Nº de gestantes con REM A05
embarazadas con factores de Obstétrico del nivel secundario gestantes con riesgo riesgo biomédico Población de gestantes bajo
riesgo biomédico. las gestantes con factores de biomédico se derivan al derivadas al nivel control (prevalencia de ARO)
riesgo biomédico, según Guía nivel secundario para secundario / Nº total
Perinatal vigente. ser evaluadas por de gestantes con riesgo
especialista, según Guía biomédico) x 100
Perinatal.
Detectar precozmente Derivar precozmente a Alto 100% de gestantes (Nº de gestantes con REM A05
embarazadas con factores de Riesgo Obstétrico del nivel que presentan factores riesgo de parto Población de gestantes
riesgo de parto prematuro. secundario las gestantes con de riesgo de parto prematuro derivadas al bajo control
factores de riesgo de parto prematuro en forma nivel secundario / Nº *prevalencia de ARO
prematuro, según Guía GES. precoz al nivel total de gestantes con
secundario. riesgo de parto
prematuro) x 100
Detección de Depresión en el Aplicar Escala de Edimburgo 100% de gestantes al (Nº de gestantes al REM A03
Embarazo (según protocolo). (EPDS) en el ingreso o segundo ingreso o segundo ingreso o segundo control,
control prenatal. control prenatal con con puntajes según pauta
aplicación de Escala de aplicada/Nº total de
Edimburgo. ingresos a control
prenatal) x 100
130
En gestantes que presenten El 100% de gestantes (Nº de gestantes que se REM A03
puntajes superiores al punto que presentan repite la EPDS, 2 a 4
de corte 11/12, repetir la puntajes superiores al semanas después / Total
aplicación de la EPDS entre 2- punto de corte gestantes con puntajes
4 semanas después. 11/12, se repite la superiores al punto de
aplicación de la EPDS corte 11/12) x
entre 2-4 semanas 100
después.
Derivación y seguimiento a Derivar a consulta médica a El 100% de las (Nº de gestantes con 13 REM A03
gestantes con 13 o más puntos gestantes con 13 o más puntos o gestantes con más de o más puntos o puntaje
o puntaje distinto a 0 en puntaje distinto a 0 en pregunte 13 puntos o puntaje distinto a 0 en
pregunta 10 en la Escala de Nº 10 en la Escala de Edimburgo distinto a 0 en pregunta pregunte Nº 10 en la
Edimburgo. para confirmación diagnóstica y Nº 10 en la Escala de Escala de Edimburgo
realizar seguimiento. Edimburgo son derivadas a consulta
derivadas a médica para
(INGRESO INTEGRAL DEPRESION) confirmación confirmación diagnóstica
diagnóstica. / Nº total de gestantes
con Escala de Edimburgo
aplicada con 13 y más
puntos) x 100
Contribuir a la prevención de Taller a madres desde el período Aumentar la cobertura (Nº de gestantes que REM A27 Sección A
infecciones respiratorias de gestación. de talleres en 30% a ingresan a educación
agudas desde el período de madres en gestación. grupal en prevención de
gestación. IRA –ERA / Nº total de
gestantes bajo control) x
100
Apoyar a mujeres puérperas Visita domiciliaria integral 90% de las puérperas (Nº de familias con REM A26
que han presentado (VDI) al 90% de las puérperas y que en la gestación puérperas que en la REM P1
condiciones de riesgo familia con riesgo psicosocial, presentaron riesgo gestación presentaron
Psicosocial durante el según evaluación realizada por el psicosocial reciben riesgo psicosocial con VDI
embarazo. equipo de cabecera. visita domiciliaria realizada/ Nº Total de
integral. familias con puérperas
que en la gestación
presentaron riesgo
psicosocial) x 100
Vigilar el aumento de peso Consulta nutricional de 100% Cobertura de (Nº de gestantes con REM P01 Sección E y D
durante la gestación, en gestantes con malnutrición consulta nutricional malnutrición por
embarazadas con por exceso. en gestantes con exceso bajo control,
malnutrición por exceso. malnutrición por con consulta
exceso. nutricional/ Nº total de
gestantes con
malnutrición por
exceso) x 100
Vigilar el aumento de peso Consulta nutricional de gestantes 100% Cobertura de (Nº de gestantes con REM P01 Sección E y D
durante la gestación, en con malnutrición por déficit. consulta nutricional en malnutrición por déficit,
embarazadas con malnutrición gestantes con bajo control, con
por déficit. malnutrición por déficit. consulta nutricional/ Nº
total de gestantes con
malnutrición por déficit)
x 100
Recuperar el estado Evaluación del estado Mantener o disminuir (Nº de mujeres con REM 03 Sección F
nutricional pre nutricional de la mujer, al 8º a 55% la población de obesidad y sobrepeso en REM P 1 Sección D
gestacional de la mes post parto. mujeres con sobrepeso el control 8º mes post
mujer, al 8º mes y obesidad en el parto/ Nº total de
post parto (EINCV). control del 8º mes post mujeres controladas de
parto. 8º meses post parto) x
100T
131
Aumentar el número de Ingreso y control, según Ingreso de mujeres y (Nº de mujeres en edad REM P1
mujeres adultas sanas y con criterios de elegibilidad. hombres a control de fértil que ingresan a
enfermedades crónicas, que Enfoque de riesgo regulación de fertilidad control de regulación
ingresan y controlan su biopsicosocial. según criterios de de la fertilidad según
regulación de fertilidad con elegibilidad y criterio de elegibilidad /
enfoque de riesgo enfoque de riesgo Nº Total de mujeres en
biopsicosocial biopsicosocial. edad fértil) x 100
(Seguimiento de Depresión,
detección de Violencia
Intrafamiliar, falta de red de
apoyo social).
(Nº de hombres en REM P1

edad fértil que ingresan a
control de regulación de
la fertilidad según criterio
de elegibilidad / Nº Total
de hombres en edad
fértil) x 100
(Nº mujeres en edad REM P1
fértil bajo control/ Nº
mujeres en edad fértil
inscritas) x 100
Disminuir la transmisión Control de Salud a Gestantes: 100% de las (Nº de gestantes en REM A19
vertical del VIH. gestantes que control que se le indica el REM A11
Solicitud de exámenes de VIH acceden a examen VIH/ Nº total de Sistema de Registro
con información y orientación. consulta/control gestantes en control en el único de información
embarazo que reciben mismo periodo) x 100 de VIH/SIDA
Entrega de resultado con información,
consejería. orientación indicación
de examen de VIH, y
consejería post test
de detección de
VIH/SIDA.
(Nº de gestantes que REM A19

reciben consejería post REM A11
- test de detección VIH Sistema de Registro
/ Nº total gestantes que único de información de
acceden a Test de VIH/SIDA
detección VIH) x 100
Tamizaje para VIH durante el 100% de las (Nº total de exámenes REM A05
embarazo. embarazadas que para VIH procesados de REM A11
ingresan a control muestras tomadas a la Sistema de Registro
acceden a tamizaje para madre en el control único de información
VIH. prenatal / Nº total de de VIH/SIDA
ingresos a control
prenatal) x 100
Disminuir la transmisión Visita domiciliaria a gestantes 100% de gestantes (Nº gestantes en Registros de actividad:
vertical del VIH. en proceso de confirmación inasistentes a control proceso de -Por establecimiento y
diagnóstica para VIH que están para confirmación confirmación consolidado del Servicio de
inasistentes a control diagnóstica son diagnóstica para VIH Salud. Sistema de Registro
de embarazo, asegurando la visitadas –citadas. inasistentes, citadas a único de información de
confidencialidad. control/ Nº de VIH/SIDA
gestantes en proceso
de confirmación
diagnóstica para VIH
inasistentes a control) x
100
132
Citación – Visita domiciliaria a 100% de gestantes (Nº de gestantes VIH Registros de actividad:
gestantes VIH (+) inasistentes a VIH (+) que no asisten a (+) inasistentes a -Por establecimiento y-
control de embarazo, control de embarazo, control de embarazo consolidado del
asegurando la confidencialidad. son visitadas –citadas. citadas / Nº de Servicio de Salud.
gestantes VIH (+)
inasistentes a control
de embarazo) x 100
Derivación de mujeres VIH (+) 100% de mujeres VIH (Nº de gestantes VIH REM A05
detectadas en el control (+) detectadas en el (+) derivadas al Registros locales de
prenatal al Centro de control prenatal son programa VIH/ Nº Total derivación.
Atención de VIH. derivadas al programa de gestantes VIH (+)) x
VIH. 100
Atención integral de salud Control preventivo de salud Aumentar el % de (Nº de mujeres en REM A01
ginecológica durante el ciclo integral ginecológica. acceso a control de control preventivo Población inscrita
vital. salud integral ginecológico /Nº total de validada
ginecológica. mujeres mayor a 10 años
inscrita y validada) x 100
Aumentar la detección del Aplicar AUDIT a las gestantes 100% de gestantes (Nº de gestantes bajo REM A05 Sección K
consumo de riesgo de en control prenatal. bajo control prenatal control con puntaje REM A01 Sección A
alcohol en gestantes. tiene AUDIT aplicado. AUDIT /Nº total de
gestantes bajo control) x
100
Aumentar la detección del Aplicar Evaluación Psicosocial 90% de gestantes en (Nº de gestantes en REM A03 Sección G
consumo de drogas en Abreviada (EPSA) a las control prenatal con control prenatal con REM A01 Sección A
gestantes. gestantes en control prenatal. EPSA aplicado. puntaje EPSA /Nº total
de gestante en control
prenatal ) x 100
Aumentar la detección de Aplicar Pauta de Edimburgo a los 100% de las madres (Nº de madres a los 2 y REM A03 Sección H
Depresión Postparto. 2 y 6 meses post parto. se les aplica EDPE a 6 meses post parto con REM A01 Sección A
los 2 y 6 meses post aplicación de Escala de
parto. Edimburgo / Nº total de
madres con control
posparto a los 2 y 6
meses) x 100
Derivación y seguimiento a Derivar a consulta médica a El 100% de las madres (Nº de madres con puntaje REM A03
madres con puntaje mayor a madres con puntaje mayor a con puntaje mayor a 11 mayor a 11 o puntaje
11 o puntaje distinto a 0 en 11 o distinto a 0 en pregunta o distinto a 0 en pregunta distinto a 0 en pregunta
pregunta Nº10 en la Escala 10 en la Escala de Edimburgo para Nº 10 en la Escala de Nº10 en la Escala
Edimburgo. confirmación diagnóstica y realizar Edimburgo, son derivadas Edimburgo, derivadas a
seguimiento. a consulta médica para consulta médica para
confirmación diagnóstica confirmación / Nº total de
DERIVACION ASITENTE SOCIAL O y realizando seguimiento. madres con Escala
INGRESO INTEGRAL de Edimburgo aplicada con
puntaje mayor a 11 o
puntaje distinto a 0
en pregunta Nº10) x
100
Garantizar la realización del Consejería post test para examen 100% de los test de Elisa (Nº de consejería post test REM A19 Sección A.2
examen de detección de de detección de VIH/ SIDA. para VIH se realizan con de VIH realizadas en REM A11 Sección C1
VIH SIDA a personas de 20 y consejería post test. personas de 20 y más años y C2
más años que lo solicitan / Nº total de test Elisa para
voluntariamente o por VIH realizados en personas
indicación médica según de 20 y más años) x 100
criterios clínicos y/o
epidemiológicos.
133
Tratamiento
Seguimiento de gestantes Visita Domiciliaria Integral a 100% de las gestantes (Nº de gestantes en REM A26
con riesgo psicosocial. familia con gestantes en con riesgo psicosocial riesgo psicosocial con REM P1
riesgo psicosocial, según con VDI. VDI realizada/ Nº Total
evaluación. gestantes en
riesgo psicosocial
evaluadas por el equipo
de cabecera) x 100
Realizar el control de salud Primer control de salud de la 100% puérperas y recién (Nº de puérperas y REM A01
integral de puerperio a la puérpera y su recién nacido nacidos antes de los 7 recién nacido con REM A05
madre y control de salud al antes de los 7 días de vida. días de vida, que reciben control de salud integral
recién nacido. atención integral, apoyo de salud antes de los
Aumentar el número de madres para apego seguro y siete días de vida / Nº
y familias que reciben control lactancia materna total de partos) x 100
de salud integral, apoyo para exclusiva.
una vinculación y apego seguro
y fomentar la lactancia materna
y derivación por problema de
salud de la madre y su hijo/a
recién nacidos/as.
Considerar éste control madre
– hijo por matrona como
urgencia – dejar cupos
liberados para absorber la
demanda estimada.
Primer control de salud de la 100% puérperas y (Nº de puérperas y REM A01

puérpera y su recién nacido recién nacidos entre recién nacido con REM A05
entre 8 y 28 días de vida. 8 y 28 días de vida que control integral de
reciben control de salud salud entre los 8 y 28
integral, apoyo para días de vida / Nº total
apego seguro y de partos) x 100
lactancia materna
Proteger la salud de la Consejería Breve en Tabaco exclusiva.
≥ 30% de las gestantes (Nº de gestantes con REM A09 Sección B
gestante y de su hijo/a. (CBT). con alta odontológica alta odontológica total
reciben CBT. que reciben CBT/ Nº
Total de altas
odontológicas de
embarazadas) x100
Protección y recuperación de Atención odontológica integral a ≥65% de cobertura, (N° de altas REM A09 Sección C
la salud buco dental de las la embarazada. en altas odontológicas odontológica totales en REM A05 Sección A
gestantes (GES salud oral totales en embarazadas embarazadas/ total de
integral de la embarazada). ingresadas a programa gestantes ingresadas a
prenatal en el programa prenatal)
establecimiento. x 100
Protección y Diagnóstico periodontal con ≥70% de las (Nº de gestantes con Registro local
recuperación de la “Examen periodontal básico” a embarazadas con riesgo de parto
salud buco dental de embarazadas con riesgo de riesgo de parto prematuro que tienen
las gestantes (GES parto prematuro. prematuro tiene diagnóstico periodontal
salud oral integral de diagnóstico con “Examen periodontal
la embarazada). periodontal con básico”/ Nº total de
“Examen periodontal gestantes con riesgo de
básico”. parto prematuro en
control prenatal) x 100
134
Disminuir la transmisión Tamizaje para sífilis durante el 100% de las (Nº total de VDRL o RPR REM A11
vertical de la sífilis. embarazo. embarazadas que de gestantes, REM A05
ingresan a control procesados en el primer
antes de las 14 trimestre de embarazo /
semanas de Nº de gestantes que
gestación acceden ingresan a control antes
a tamizaje para de las
sífilis. 14 semanas de
gestación) x100
Administración de 100% de las gestantes (Nº de gestantes con Registro de control
tratamiento inicial con VDRL o RPR (+) serología (+) que prenatal
para sífilis en reciben tratamiento reciben tratamiento (tarjetero APS)
gestantes con VDRL inicial para sífilis. inicial para sífilis / Nº
o RPR (+). de gestantes con
serología (+) para sífilis)
x 100
Citación – Visita domiciliaria a 100% de gestantes (Nº gestantes con VDRL Registros de actividad:
gestantes con VDRL o RPR (+) con VDRL o RPR (+) o RPR (+) inasistentes -Por establecimiento y
Inasistentes para confirmación que no asisten a citadas) / Nº gestantes consolidado del Servicio de
diagnóstica, tratamiento y control para con VDRL o RPR (+) Salud.
seguimiento según corresponda, confirmación inasistentes) x 100
asegurando la confidencialidad. diagnóstica, SUJETO A CAMBIO
tratamiento y REM 2014
seguimiento según
corresponda, son
visitadas –citadas.
Derivación de mujeres en que se 100% de mujeres con (Nº de gestantes con REM A05
ha detectado VDRL o RPR (+) en VDRL o RPR (+) en el VDRL o RPR (+) Registros locales de
el control prenatal. control prenatal son ingresadas al programa derivación.
ingresadas al ITS/Nº Total de gestantes
programa ITS. con VDRL o RPR (+)
derivadas al programa
ITS) x 100
Brindar tratamiento integral Intervención terapéutica 100% de gestantes en (Nº de gestantes en REM A05
a mujeres gestantes con según Guía Clínica. control prenatal con control prenatal con REM A01 Sección A
consumo perjudicial o consumo perjudicial o consumo perjudicial o
dependencia de alcohol. dependencia de alcohol dependencia de alcohol
(AUDIT de16 puntos o que reciben intervención
más y confirmación terapéutica/Nº total de
diagnóstica) reciben mujeres gestantes en
intervención control prenatal) x 100
terapéutica.
Brindar tratamiento integral Intervención terapéutica 100% de gestantes en (Nº de gestantes en REM A05
a mujeres gestantes con según Guía Clínica. control prenatal con control prenatal con REM A01 Sección A
consumo de drogas. consumo de drogas consumo de drogas que
reciben intervención reciben intervención
terapéutica. terapéutica/Nº total de
gestantes en control
prenatal) x 100
135
8. PROGRAMA DE ENFERMEDADES RESPIRATORIAS DEL ADULTO
Las enfermedades respiratorias se mantienen en Chile entre las principales causas de morbilidad y
de mortalidad en todas las edades, evidenciándose a los mayores de 65 años como el grupo de
mayor riesgo a morir por esta causa.
Este Programa busca reducir la mortalidad y letalidad de las Enfermedades Respiratorias del
Adulto en Chile, para de esta manera mejorar su calidad de vida, a través del manejo de las
patologías respiratorias, especialmente aquellas que afectan el tracto respiratorio bajo y las
enfermedades respiratorias crónicas, tales como el Asma y la Enfermedad Pulmonar Obstructiva
Crónica.
Es por lo anterior, que nuestros esfuerzos durante el 2014 apuntarán a cumplir con los objetivos
sanitarios propuestos, tanto en el área de la promoción, prevención, tratamiento y rehabilitación.
 Fomentar la disminución y abstinencia del consumo de tabaco en adultos.
 Aumentar la cobertura de atención a pacientes en domicilio portadores de enfermedades

respiratorias crónica severa y usuarios con requerimientos especiales (POA, AVNIA, AVIA)
de 20 a 64 años.
 Disminuir la tasa de mortalidad por infecciones respiratorias agudas.
 Incrementar la cobertura de pacientes crónicos respiratorios.
 Mejorar la calidad de atención en población crónica respiratoria bajo control.
 Evaluar calidad de vida al ingreso del Programa ERA.
 Mejorar la calidad de atención en población crónica respiratoria bajo control.
136
Matriz

Indicador
Mejorar la Realizar 100% de las (Nº de REM A23 Sección

calidad de consejerías consultas y consejerías L1, A, B,C,D y E
atención en breves controles breves
población antitabaco en respiratorios de antitabaco
crónica todas las adultos de 20 a realizadas / Nº
respiratoria bajo consultas y 64 años con total de consultas
control. controles consejería breve y controles
respiratorios del antitabaco. respiratorios
adulto. realizados) x 100
Aumentar la Visita domiciliaria Aumentar en (Nº de visitas REM 23 Sección

cobertura de de profesional a 30% la cobertura domiciliarias M REM P3
atención a pacientes de visitas a realizadas a Sección A
pacientes en portadores de pacientes pacientes de 20 a
domicilio enfermedades portadores de 64 años con
portadores de respiratorias enfermedades enfermedad
enfermedades crónicas severa y respiratorias respiratoria
respiratorias usuarios con crónicas severa y crónica severa y
crónica severa y requerimientos usuarios con usuarios con
usuarios con especiales (POA, requerimientos requerimientos
requerimientos AVNIA, AVIA) de especiales (POA, especiales (POA,
especiales (POA, 20 a 64 años. AVNIA, AVIA) de AVNIA, AVIA) /
AVNIA, AVIA) de 20 a 64 años. Nº total de
20 a 64 años. pacientes de 20 a
64 años con
enfermedades
respiratorias
crónicas severa y
usuarios con
requerimientos
especiales (POA,
AVNIA, AVIA)
bajo control ) x
137
100
Disminuir la tasa Realizar visita en 50% de visitas (Nº de visitas REM 23 Sección
de mortalidad domicilio a realizadas a domiciliarias M Informe DEIS
por infecciones familiares de familiares de realizadas a casos
respiratorias fallecidos por fallecidos por de 20 a 64 años
agudas. neumonía en el neumonía en que fallecen en
hogar. domicilio. su domicilio por
neumonía / Nº
de casos de 20 a
64 años que
fallecen en
domicilio por
neumonía) *100
Incrementar la Pesquisa, Aumentar en ((Población REM P3(2013-

cobertura de evaluación, 10% la población adulta de 20 a 64 2012) REM P3
pacientes confirmación bajo control de años bajo control 2012 Sección A
crónicos diagnóstica de 20 a 64 años en actual –
respiratorios. patología el Programa ERA. Población adulta
respiratoria (Asma, EPOC y de 20 a 64 años
crónica. otras bajo control año
respiratorias anterior) /
crónicas). Población adulta
de 20 a 64 años
bajo control año
anterior ) x 100
Mejorar la Categorizar por 100% de adultos (Nº de adultos de REM P3 Sección

calidad de severidad a de 20 a 64 años 20 a 64 años con A
atención en pacientes bajo control en categorización de
población crónicos sala ERA con severidad / Nº
crónica respiratorios. categorización de total de adultos
respiratoria bajo severidad por de 20 a 64 años
control. capacidad bajo control en
funcional. sala ERA) x 100
138
Mejorar la Evaluar calidad 60% cuenta con (Nº de adultos de REM A23 Sección
calidad de de vida al ingreso evaluación de 20 a 64 años con N REM P3
atención en del Programa calidad de vida al evaluación de Sección B
población ERA ingreso del calidad de vida al
crónica programa ERA ingreso del
respiratoria bajo programa / Nº de
control. adultos de 20 a
64 años
ingresados) x 100
Mejorar la Realizar 10% de pacientes (Nº de usuarios REM P3 Sección E

calidad de programa de EPOC con con EPOC con y A
atención en rehabilitación criterios de programa de
población pulmonar en inclusión que rehabilitación
crónica usuarios con cuenten con pulmonar
respiratoria bajo EPOC según programa de finalizado / Nº de
control. criterios de Rehabilitación adultos EPOC
inclusión al Pulmonar de baja bajo control en
programa. intensidad. sala ERA) x 100
9. PROGRAMA DE REHABILITACION BASADA EN LA COMUNIDAD

La rehabilitación basada en la comunidad constituye una estrategia de desarrollo comunitario para
la rehabilitación, equiparación de oportunidades e integración social de todas las personas con
discapacidad. Se lleva a cabo por medio de los esfuerzos combinados de las propias personas
discapacitadas, de sus familias y comunidades, y de los Servicios de Salud, educativos, sociales y de
carácter laboral correspondientes.
La RBC en Chile, se inicia desde la ciudadanía. Organizaciones de discapacitados, familias, ONG dan
origen a experiencias pequeñas y orientadas a resolver las necesidades de esos grupos. Con
posterioridad encuentran financiamiento a través de proyectos FONADIS. Mientras, en el sector
público de salud, servicios de rehabilitación presentes en algunos hospitales de mayor
complejidad, concentraban la escasa oferta del sector, a la que accedían pequeños grupos,
generando una alta demanda insatisfecha y una demanda oculta no dimensionada. La
rehabilitación ni siquiera se visualizaba como problema a nivel de APS.
139
Recién, desde el año 2003, la RBC es impulsada desde salud, a través de proyectos que cuentan
con el apoyo japonés. A partir de ello, la estrategia se ha desarrollado desde las políticas públicas
sobre la base de los ejes conceptuales entregados por la reforma de salud, la epidemiología de la
discapacidad y la epidemiología social y con la fortaleza de contar con una extensa red de
establecimientos de salud y redes sociales. Así mismo, busca respetar todas las particularidades
locales como son las diferentes etnias, poblaciones rurales y sus propios desarrollos, diferencias
culturales, etc.; e incorporar el trabajo con las organizaciones sociales, ONG, sociedad civil y el
intersector.
Este proceso ha significado un cambio cultural, pasar de paciente a sujeto de derechos, del logro
de funcionalidad a inclusión social como objetivo de la intervención, de entender a la persona
como minusválido a persona en situación de discapacidad (PsD), comprender la discapacidad
como un proceso dinámico y que puede variar de acuerdo a los cambios personales y medio
ambientales, pasar de un trabajo que era eminentemente uno a uno con el paciente, a un enfoque
de trabajo grupal y con redes sociales. Este no es un cambio menor, tanto para los gestores de
políticas de salud como para los profesionales rehabilitadores.
Las características fundamentales de este modelo de rehabilitación de base comunitaria es que se

ubica en la Atención Primaria, lo más cerca de la población, es multisectorial, estimula la
descentralización, se propone democratizar el conocimiento, trabaja en red, en la búsqueda de la
equidad mediante el acceso a igualdad de oportunidades e integración social (equiparación de
oportunidades), en el marco de proteger los derechos humanos de las personas en situación de
discapacidad y finalmente, es parte importante de un sistema de protección social para este
grupo de la población chilena.
Es en este contexto es que para el año 2014 nos hemos propuesto objetivos que apuntan a
satisfacer las necesidades de la comunidad en el área de la promoción, prevención, tratamiento y
rehabilitación.
 Asumir la rehabilitación integral a personas en situación de discapacidad en su comunidad

con un enfoque bio-sicosocial.
 Educación y prevención de discapacidad.
 Asumir en su totalidad a las personas en situación de discapacidad leve, transitoria o

permanente.
 Apoyar la resolución de los síndromes dolorosos de origen osteomuscular.
 Apoyar el manejo de las personas en situación de discapacidad moderada y severa y de sus

familias.
 Apoyo al trabajo con los grupos de riesgo, en particular con el adulto mayor.
 Apoyar el desarrollo de redes y el trabajo intersectorial.

140
Matriz

indicador
Apoyar la Realización de 30% o menos de (nº Rem A 28

resolución en Procedimientos los Procedimientos
APS de los de fisioterapia a procedimientos de fisioterapia/
síndromes PSD corresponden a Total de
dolorosos de fisioterapia. Procedimientos )
origen * 100
osteomuscular.
Acompañar y Consejería 5% de las PSD (nº Consejería Rem A 28,

Orientar a las Individual y / o reciben individual y/o Sección B, F y G
PSD y sus familias Familiar a PSD Consejería familiar / nº de
en la Individual y/o ingresos de
comprensión de familiar. PSD)*100
su condición de
salud y manejo.
Evaluar en Visitas 10% PsD con (nº Visitas Rem A 28,

terreno situación Domiciliarias a Visita Domiciliarias/ nº Sección B y H
medio ambiental PSD Domiciliaria de ingresos de
que afecte la Integral. PSD) * 100
condición de la
PSD y realizar las
adaptaciones
necesarias para
su desarrollo y
AVD.
Lograr la Manejo de PSD 10% de las PsD (nº PSD que Rem A 28,
reinserción social para conseguir atendidas en el logran inclusión/ Sección B y C
de PSD como inclusión. Centro logran la nº de ingresos de
parte de su inclusión social PSD) * 100
proceso de (trabajo, escuela,
rehabilitación y grupos sociales,
desarrollo organizaciones).
141
personal.
Lograr la Altas post 50% de PsD (nº de alta de Rem A 28,

recuperación de tratamiento. reciben alta PSD / nº de Sección B
PSD post posterior al ingresos de PSD)
tratamiento. cumplimiento del * 100
plan de trabajo.
Realizar Manejo de Mantener al Rem A 28,

seguimiento y pacientes con menos un 20% Sección B
acompañamiento patología de PsD con
de PSD por causa neurológica. Parkinson, Rem P8
neurológica, secuela de AVE,
evitando la TEC, LM otros
regresión de su déficit
condición secundarios a
motora, compromiso
cognitiva, neuromuscular.
psicológica, etc.
Contribuir en el Capacitación a 20% de las (nº total de Rem A 28,

cuidado a los Cuidadores actividades de actividades de Sección K
cuidadores de Promoción y promoción y
PSD. Trabajo trabajo
Intersectorial se intersectorial /
orientan a nº de las
cuidado de los actividades de
cuidadores. Promoción y
Trabajo
Intersectorial
orientadas al
cuidado de los
cuidadores) *
100
Contribuir con el Educaciones 30% de las (nº total de Rem A 28,

proceso de Grupales. actividades de educaciones Sección I y K
prevención y/o Educación Grupal grupales / nº
retardo de la corresponden a total de
discapacidad. actividades actividades de
grupales para educación grupal
prevención y/o para prevención
retardo de la y/o retardo de la
142
discapacidad y discapacidad y
capacitación a los capacitación a los
cuidadores de cuidadores de
personas de alta personas de alta
dependencia. dependencia) *
100
Contribuir a Manejo de Nº personas ( nº de personas Rem A 28, Rem

mejorar la pacientes adultos mayor de 65 mayores de 65 A27
funcionalidad de mayores con años que egresan años que
los adultos alteración de la del hospital con ingresan a
mayores. funcionalidad. valoración de rehabilitación
funcionalidad, post egreso de
Índice Barthel hospitalización
que ingresan a con IB alterado/
rehabilitación . nº total de
egresos
hospitalarios con
IB alterado) *
100
Fomentar el Reuniones de 20% de las (nº total de Rem A 28,

proceso de Planificación, actividades de actividades de Sección K
participación y Capacitación y Trabajo trabajo
contribuir en el Educaciones Comunitario son comunitario
área de la Grupales. intersectoriales. intersectorial/nº
promoción y total de
prevención de actividades de
discapacidad. trabajo
comunitario) *
100
Recoger las Diagnóstico 100% de los Documento Nóminas de

inquietudes y Participativo centros cuentan Escrito del asistencias del
necesidades de la con Dg Diagnóstico intersector.
comunidad y el participativo Participativo
intersector en el
área de la
rehabilitación
para el adecuado
manejo de PSD.
Contribuir a Actividades 100% de los Documento Documento

143
entender la Comunitarias: centros cuentan escrito del Plan escrito del Plan
rehabilitación de Reuniones, con Planificación de Trabajo que de Trabajo.
los PSD como un Capacitaciones, de las contempla
proceso Educaciones Actividades actividades
biopsicosocial en Grupales. Comunitarias a Comunitarias que
el que debemos realizar con las trabajan en
participar como organizaciones discapacidad.
parte activa de la que trabajan en
comunidad. discapacidad en
el territorio.
Contribuir al Reuniones Difundir el (nº de reuniones Nóminas de

proceso de Técnicas. programa en el técnicas asistencia a
democratización Consejo Técnico asistidas/nº total reuniones
del del o los de reuniones técnicas del
conocimiento, establecimientos técnicas) Centro de salud
trabajando en que derivan a la respectivo y del
red, en la sala, en las intersector.
búsqueda de la reuniones
equidad generales, en
mediante el Consejo
acceso a municipal,
igualdad de Consejos de
oportunidades e Desarrollo, etc.
integración social
(equiparación de
oportunidades)
de los PSD.
10.Programa Adulto Mayor
El indicador que mejor nos entrega una visión del estado de salud del adulto mayor es la
funcionalidad. El control de salud anual, acoge este indicador como su nudo central. A través de la
medición de funcionalidad, se detectan los factores de riesgo, los que una vez detectados deben
ser incorporados en el Plan de Atención y seguimiento, para actuar sobre ellos. Como estrategia
de intervención, se ha mantenido el enfoque principal por mejorar la cobertura del control de
salud anual de este segmento poblacional, lo que se refleja en el siguiente grafico:
144
Fuente REM
La distribución por centro de esta actividad, se muestra a continuación, siendo R. Cuevas, Carol
Urzúa, Juan Pablo II y J. Alsina los establecimientos que concentran el mayor número de controles
(78.5%), consecuente con tener inscritos validados al 79,2% de los mayores de nuestra comuna.
Fuente REM
El cumplimiento comunal 2013 en esta actividad, fue de un 96.04%, siendo el comportamiento por
establecimiento el que se muestra en la siguiente gráfica. Cabe destacar que Carol Urzúa, El
Manzano y Confraternidad, son los centros que logran un cumplimiento mayor al 100%.
145
Fuente REM
Respecto a la situación de salud de nuestros mayores, la funcionalidad se ha mantenido en los

últimos dos años, tal como se muestra en el gráfico siguiente:
Condición de funcionalidad del adulto mayor
Fuente REM
146
Número de Adultos Mayores que realizan actividad física
Fuente REM
Durante el año 2013 se da inicio a la marcha blanca, en la estrategia de Talleres de memoria para
mayores, actividad que busca preservar, aumentar y compensar habilidades cognitivas a través de
juegos de ingenio. Para el 2014 se espera contar con la consolidación en nuestros centros.
En el ámbito de las inmunizaciones, un importante desafío ha sido mejorar las coberturas de

vacunación tanto de Neumo 23, como de vacuna antigripal. Un esfuerzo importante desplegado
por los equipos ha permitido mejorar los resultados.
147
Dosis de Neumo 23 administradas, según tramo de edad
Fuente REM
Entre los Centros de Salud con mayor impacto se encuentran, Juan Pablo II, Carol Urzúa y
Confraternidad alcanzando el 64,2% del total de dosis administradas.
Fuente REM
148
Fuente RNI
Como pendiente por realizar, se nos presenta el desafío de establecer un espacio de acogida para
el adulto mayor en cada Centro de Salud, con personal idóneo que brinde un real ambiente de
acogida y orientación.
11.Programa de Atención Domiciliaria de Pacientes Postrados con

Discapacidad Severa.
El programa atiende a pacientes calificados con discapacidad leve, moderada y severa. En el caso
de pacientes severos, además de los beneficios del cuidado y atención en su domicilio, los
cuidadores de aquellos pacientes que califican, reciben un aporte económico estatal mensual,
denominado “estipendio”.
Al mes de diciembre 2013, el programa tiene un bajo control de 1012 pacientes, de los cuales 508
presentan condición de severidad como muestra el siguiente grafico:
149
Fuente REM
El bajo control ha mostrado la siguiente tendencia en los últimos 4 años (2010-2011-2012-2013):
Fuente REM
De los 508 pacientes severos, 284 correspondiente al 55.91% obtienen el beneficio económico
mencionado. Su distribución por edad se muestra en la gráfica siguiente, el 48,6% de éstos,
corresponde a adultos mayores:
150
Fuente Corte Evaluativo
La distribución por género se muestra en la siguiente gráfica, con un 58.5% de mujeres en

condición de severidad:
Con la incorporación del requisito de puntaje de Ficha de Protección Social, la distribución es la

siguiente, con un 80.6% en el rango de 8.500 puntos o menos, quedando algunos pacientes
excluídos de este rango, por ingreso anterior a la aplicación de este requisito:
151
En cuanto a cuidadores de pacientes, el 90,5% corresponde a mujeres. Lo relevante es su

distribución por edad, lo que se muestra en la siguiente gráfica:
Destacable que el 26,4% de las/los cuidadores son A. Mayores.
La atención en domicilio por un equipo de salud, propende entre otras cosas, a prevenir
complicaciones, muchas de las cuales derivan de la formación de escaras, (Ulceras por presión),
producto de la postración.
El siguiente gráfico presenta un 7.7% de pacientes con escaras, con una disminución de 0.9 puntos
en relación al año anterior.
152
Fuente REM
Durante el mes de Octubre 2103, nuevamente se aplicó localmente Encuesta de Satisfacción

Usuaria, a cuidadoras de pacientes dependientes severos estipendiados, la que arrojó valiosos
resultados sobre la percepción del servicio recibido, generando el siguiente ranking entre los
establecimientos:
En cuanto a los ítems evaluados, el resultado más bajo correspondió a “La funcionaria (o) avisa
cuando prevé tener alguna dificultad para cumplir con el compromiso adquirido” lo que nos obliga
a revisar la estrategia de informar a la familia, cuando no se puede cumplir con lo programado,
área directamente relacionada con la credibilidad del servicio.
153
Matriz
Problem Objetivos Acciones Indicador Meta RRHH Monitoreo y

a Evaluación
Prioriza
do
Realizar (N° de visitas
Cumplim
visitas a pacientes
iento de
domiciliaria postrados
la meta Equipo de
s a severos Encargado del
estableci salud que
pacientes realizadas / PAD de cada
da para participa en
postrados N° total de Centro de
cada las actividades
severos de visitas a pac. salud
Centro a del programa
acuerdo a Postrados
agosto
programaci severos
2014
ón por cada programadas)
Centro *100
Asegurar Rx
Tórax a
N° mayores Equipo de
Mejorar mayores Encargado del
Calidad SR con Rx 80% salud que
dependient PAD de cada
de Mejorar Tórax /N° cobertur participa en
es severos Centro de
Atenció Satisfacción total mayores a las actividades
con SR, salud
n en Usuaria en el SR *100 del programa
salud, Programa de para
para Atención descartar
el/la Domiciliaria TBC
Adulto/
a Mayor Realizar 3°
encuesta de 100% a
Personal de
satisfacción N° de agosto Encargado
Departamento
usuaria a encuestas 2014, Comunal del
Finanzas, al
10 realizadas por con programa de
momento de
cuidadores Centro/ 10 informe A.
cancelar
de *100 de Domiciliaria
estipendio
pacientes resultado
postrados
severos
Implemen- 10 Consti- Equipo de

Encargado del
tar Taller de cuidadoras/es tuir el salud que
PAD de cada
Autocuidad perteneciente grupo y participa en
Centro de
o para s a un grupo mantene las actividades
154
cuidadoras/ de rlo en el del programa salud
es de autocuidado tiempo
pacientes
dependient
es severos,
que
ingresen al
programa
Establecer
ventanilla
Personal
de atención
N° de Centros 100% a administrativo Director del
preferencial
con ventanilla Agosto SOME en cada centro de
para
Facilitar el preferencial 2014 centro de salud
adultos
acceso salud
mayores en
a los centros
todos los
de salud
Centros
Implementa
r estrategias
de acogida Personal Encargado del
elaboración monitore
y atención administrativo programa del
de un o
preferencial SOME en cada adulto mayor
instrumento cuatrime
al adulto centro de en los
de evaluación stral
mayor en salud Centros de
todos los salud
Centros de
salud
Cumplim Profesionales Encargada del

iento de considerados programa del
Mejorar Mejorar N° de EMPAM la meta para la adulto mayor
calidad cobertura realizados/N° estableci realización del de cada
de las de EMPAM de EMPAM da para EMPAM en centro de
prestaciones en cada programados cada cada centro de salud
centro de *100 Centro a salud
Salud agosto
2014
155
Implementa N° de EAV a 90% de Tens Encargada del
r Evaluación mayores/N° mayores capacitada programa del
de Agudeza de mayores con EAV adulto mayor
Visual a con EMPAM de cada
mayores, vigente *100 centro de
para salud
correcta
entrega de
lentes de
presbicie
pura
Asegurar 2 N° de A.M. 80% de Personal Encargada del

set de BK con DM con 2 cobertur encargado de programa del
anuales, a set BK/N° a la atención del adulto mayor
mayores total de mayor de cada
con D.M. mayores con centro de
DM *100 salud
Mantener N° de iglesias 50% Encargada del

red de receptoras de programa del
apoyo información/ adulto mayor
espiritual N° iglesias de de cada
para los la centro de
adultos comuna*100 salud
mayores en
situación de
desprotecci
ón, a través
de la Iglesia
Católica y
evangélica
de la
comuna
Evaluar indicadores a agosto Encargada

calidad de específicos 2014 Comunal del
atención a programa del
través de adulto mayor
auditoría de
156
fichas
Establecer Flujos a agosto Encargado del

flujos de elaborados y 2014 programa del
atención socializados adulto mayor
unificados con los en los
para la equipos Centros de
atención del salud
adulto
mayor en
los Centros
de Salud
Implementa N° de Talleres a Personal Encargado del

ción de un ejecutados en septiemb Profesional de programa del
Taller de cada centro re de Salas RBC adulto mayor
Memoria de salud 2014 de cada
para Centros de
mayores salud -
con DCL Encargada
Comunal
Salas RBC
12. Salud Mental.

De manera reiterada la salud mental ocupa las primeras menciones en los diagnósticos de salud
desarrollados a nivel local. Esto es muestra de la creciente conciencia que se ha instalado en la
comunidad de la relevancia que temas conductuales y afectivos tienen en el bienestar general de
las personas. El contexto social en el que se desarrolla nuestro quehacer en San Bernardo pone
aun más de relevancia la necesidad de avanzar en estas materias. Nuestra comuna presenta un
índice de pobreza de 15,5% (CASEN, 2012) concentrada esta, en sectores densamente poblados en
los que además colisionan múltiples variables sociales (consumo y tráfico de drogas, delincuencia,
hacinamiento, entre otras) que van en detrimento del desarrollo de sus habitantes.
La comuna a través de los Programas Ministeriales y de Prevención y Promoción, en trabajo

conjunto con la comunidad, ha realizado una serie de acciones que apuntan a mejorar la oferta
actual de atención directa y de coordinación de la red e intersector.
A través del programa de Salud mental se abordan los problemas de:
a- Violencia Intrafamiliar
b- Depresión (GES)
157
c- Alcohol y Drogas
d- Salud Mental Infanto-adolescente
Objetivo General
Contribuir a mejorar la atención de los usuarios, mediante acciones de promoción, prevención,

detección precoz y tratamiento temprano de los problemas de salud mental de baja a moderada
severidad.
Evaluación de lo realizado durante el año 2013 según lo planificado
A. Violencia Intrafamiliar
Se aborda este tema a través de atenciones ofrecidas por los equipos profesionales de los centros.
Actualmente se encuentran bajo control 314 usuarios entre víctimas y agresores.
VIOLENCIA DE GÉNERO VICTIMA 280

AGRESOR 34
Además se ha implementado prestaciones de apoyo técnico a organizaciones de autoayuda y

comunitarias de manera tal de que se transformen estas últimas en redes efectivas de apoyo a
usuarios que sufran de violencia intrafamiliar. A la fecha (agosto) 8 organizaciones han recibido
estas prestaciones.
B. Depresión
A continuación se presentan el número de usuarios a nivel comunal actualmente bajo control por
problemas relacionados a trastornos afectivos, los datos corresponden al mes de junio del año
2013.
DEPRESIÓN LEVE 768
TRASTORNOS DEL HUMOR DEPRESIÓN MODERADA 5265

(AFECTIVOS) DEPRESIÓN GRAVE 93
DEPRESIÓN POST PARTO 8
TRASTORNO BIPOLAR 19
Es atendible observar que la gran mayoría de estos usuarios presenta un diagnóstico de depresión
moderada, hecho que presenta una alerta respecto a la evolución de esta condición en un número
significativo de personas. Observable es también el hecho del peso que adultos mayores tienen en
158
el resultado completo, mismo que supera el 10% del total. Al respecto de este último dato
propondremos trabajar con un énfasis intersectorial en poblaciones de alta vulnerabilidad.
C. Alcohol y Drogas
Es posible a través de este programa realizar intervenciones terapéuticas a personas con presencia
de trastornos mentales y del comportamiento debido a consumo de sustancias. El cuadro muestra
a aquellas con tales diagnósticos al mes de junio.
TRASTORNOS MENTALES Y DEL POSIBLE CONSUMO PERJUDICIAL O 677

COMPORTAMIENTO DEBIDO A DEPENDENCIA DE ALCOHOL :
CONSUMO SUSTANCIAS PSICOTROPICAS AUDIT:16 o más ptos
OTRA SUSTANCIA COMO DROGA 139
PRINCIPAL
POLICONSUMO 267
C1. Programa Piloto de Tratamiento y Rehabilitación "Sistema Comunal de Detección Precoz,

Intervención Breve y Referencia a Tratamiento” (SBIRT)
La estrategia propuesta consiste en un sistema global e integrado de intervenciones, a nivel

comunal, que contempla la detección temprana de personas con consumo riesgoso de sustancias
ilícitas; y, desde ahí, generar estrategias de intervención breve y, en los casos que se requiera,
referencia a un tratamiento más especializado.
Actualmente se ejecuta por profesionales externos en los 7 Centros de la comuna.
A la fecha el programa ha pesquisado y derivado los siguientes problemas de consumo:
Total Intervenciones Breves (Riesgo 730

Intermedio):
Alcohol: 291
Marihuana: 216
Cocaína: 101
Anfetaminas: 13
Inhalantes: 4
Sedantes: 74
Alucinógenos: 4
Opiáceos: 4
Otros: 23
Total Referencia a Tratamiento Intensivo 151

(Riesgo Severo):
159
Alcohol: 72
Marihuana: 30
Cocaína: 35
Anfetaminas: 0
Inhalantes: 0
Sedantes: 9
Alucinógenos: 0
Opiáceos: 0
Otros: 5
C2. Programa Vida Sana Componente Alcohol
Programa busca contribuir a la reducción de riesgos y consecuencias sociales y sanitarias,

relacionadas con el consumo de alcohol y tabaco en Chile, mediante la implementación de
tamizaje e intervenciones breves en la atención primaria de salud, en población de 15 a 44 años,
beneficiaria del sector público de Salud.
Dentro de las acciones desarrolladas se encuentran:
 Implementación de tamizaje de consumo de alcohol, con base a AUDIT para consumo de

Alcohol.
 Implementación de intervenciones breves para reducir el consumo de alcohol de riesgo,

conforme resultados de la evaluación de patrón de riesgo previa.
Entre otras acciones desarrolladas en este mismo ámbito, se encuentra:
 Comité de Tratamiento SENDA: Red Comunal Alcohol y Drogas.
D. Salud mental infantil (Trastorno por Déficit Atencional y otros trastornos emocionales)
Al mes de agosto, se encuentran 1.354 niños bajo control por Sd. Déficit atencional y 319 niños
por otros trastornos emocionales.
TRASTORNO HIPERCINÉTICOS, DE LA ACTIVIDAD Y DE LA ATENCION 1.354
E. Actividades Comunitarias
Dentro de los compromisos comunitarios establecidos, con el fin de abordar estos 4 grandes
temas de Salud mental, se encuentra la formación de grupos de autoayuda y asesoría técnica en
salud mental a las organizaciones sociales de la comuna.
160
Actualmente están en desarrollo:
 7 grupos de Autoayuda para pacientes Depresión

 12 grupos de autoayuda pacientes OH/Drogas
 12 organizaciones comunitarias y/o asociaciones de padres y/o apoderados con acciones
de promoción y prevención salud mental infanto-adolescente.
 15 establecimientos educacionales con apoyo y asesoría técnica en salud mental infanto-
adolescente.
Acción Meta Cumplido %
Apoyo técnico a agrupaciones de autoayuda para personas que 7 7 100%

egresan de tratamiento por depresión
Apoyo técnico a Agrupaciones de autoayuda para mujeres que 7 4 57%

viven VIF
Programa de Prevención de VIF con organizaciones de la 14 4 29%

comunidad
Apoyo técnico a agrupaciones de autoayuda para personas en 12 6 50%

tratamiento o egresadas de programas de OH y Drogas
Programa de Prevención de Problemas de Salud Mental Infanto- 12 10 83%

Juvenil con organizaciones de padres y/u organizaciones
comunitarias
Programa de promoción y prevención de problemas de salud 29 15 52%

mental Infanto-Juvenil con profesores.
1. Planificación año 2014 con proyección a tres años (principales desafíos y/o estrategias a
implementar para mejoramiento de los resultados del año anterior)
De los siguientes problemas priorizados se desprenden 2 líneas de intervención:
Problemas Priorizados por el diagnóstico local:
 Incremento de consultas asociadas a Salud Mental Infantil (Trastorno por Déficit

Atencional y otros trastornos emocionales)
 Nivel Comunal de Consumo Perjudicial de Alcohol y otras Drogas
 Incipiente Desarrollo de Perspectiva Comunitaria Salud Mental
Líneas de Intervención
 Fortalecimiento de la variable comunitaria como soporte del cumplimiento de las

acciones contenidas en la programación.
161
 Mejora de Gestión de Riesgo a través de la Intervención Intersectorial. (Generación de
acuerdos y establecimiento de protocolos de alcance comunal, dinamización de redes
locales; Nivel Secundario, Prestadores Privados Organizaciones no Gubernamentales,
Municipalidad).
Matriz:
Problema Objetivos Metas Indicadores Actividades RRHH Monitoreo

10% de (N° de acciones Capacitación Psicólogo, Encargado
establecimientos de asesoría técnica de trabajador Programa
Incremento preescolares técnica en salud docentes y Social Salud
de consultas que trabajan la mental / N° total educadoras en Mental
asociadas a Apoyar acciones estrategia de de temáticas
Salud mental de Salud Mental establecimientos establecimientos afines
infantil en educacionales educacionales) Charlas de Psicólogo, Encargado
(Trastorno Establecimientos promotores de x100 Sensibilización trabajador Programa
por Déficit de educación salud reciben a padres y Social Salud
Atencional y preescolar y intervención apoderados Mental
otros escolar comunitaria
trastornos para abordar la
emocionales) Salud Mental
Aumentar en (Nº de personas Aumentar la Psicólogo, Encargado

15% el ingreso a de 20 a 64 años cobertura de trabajador Programa
tratamiento de que ingresan a atención a Social Salud
personas entre tratamiento por personas Mental
20 y 64 años con consumo entre 20 y 64
consumo perjudicial o años con
perjudicial o dependencia consumo
dependencia de (AUDIT de 16 perjudicial o
brindar atención alcohol pts. o más) / Nº dependencia
integral y total de de alcohol
oportuna a personas de 20 a (AUDIT de 16
consumo
personas entre 20 64 años puntos o más)
perjudicial
y 64 años con inscritas) x 100
de alcohol
problemas Consultoría al (Nº de personas Consultoría de Psicólogo, Encargado
mentales y sus equipo de APS de 20 a 64 años Especialidad trabajador Programa
familias en el 10% de las en tratamiento Social Salud
personas de 20 a por problemas o Mental
64 años en trastornos
tratamiento por mentales que
problemas o son incluidas en
trastornos las consultorías
mentales de especialidad /
Nº total de
personas de 20 a
162
64 años en
tratamiento por
problemas o
trastornos
mentales) x 100
15% de las (Nº de intervenciones Psicólogo, coordinador

intervenciones intervenciones breves en el trabajador SBIRT
breves breves contexto de la Social
realizadas son realizadas en ejecución del
desarrolladas en espacios programa
espacios comunitarios SBIRT
comunitarios (distinto ces) /
(distinto CES) Nº total de
intervenciones
pesquisar y breves
vincular a atención desarrolladas) x
especializada a 100
usuarios con Aumento 10% (Nº de Referencia a Psicólogo, coordinador
consumos Total de referencias a tratamiento trabajador SBIRT
perjudiciales de referencia a tratamiento intensivo Social
alcohol tratamiento intensivo
intensivo con desarrolladas
relación a durante periodo
periodo 2013 2014 / Nº de
referencias a
tratamiento
intensivo
desarrolladas
durante periodo
2013) x100
20% de las (Nº de acciones Acciones de Equipos Encargado
Fortalecer las
acciones de de intervención intervención de Salud Programa
acciones
Incipiente intervención comunitaria comunitaria Mental Salud
preventivas,
desarrollo de comunitaria coordinadas a (capacitación, Mental
promocionales y
perspectiva realizadas a través de los asesoría
de
comunitaria través de los CDL / Nº total de técnica, etc.)
corresponsabilidad
salud mental CDL acciones de
social en materia
intervención
de Salud Mental
comunitaria
163
Desarrollo de 1 (Nº de procesos Proceso de Psicólogo, Encargado
Proceso de de capacitación capacitación trabajador Programa
Capacitación y realizadas a la Social, Salud
actualización de fecha de cierre) psiquiatra, Mental
los equipos de médico
Salud Mental en
conjunto con
Equipo
Psiquiatría
Hospital Barros
Luco
Desarrollo de 2 (Nº de acciones Acciones Psicólogo, Encargado
acciones públicas de públicas y Trabajador Programa
públicas de sensibilización masivas de Social Salud
sensibilización en materia de sensibilización Mental
en materia de Salud Mental en materias
Salud Mental. realizadas a la de Salud
fecha de cierre) Mental
Instalación de 1 (Nº de unidades Diseño de Psicólogo, Encargado
Unidad de de intervención modelo de trabajador Programa
intervención intersectorial en trabajo Social Salud
intersectorial en materia de Salud intersectorial Mental
Fortalecer las
materia de Salud Mental Instalación Psicólogo, Encargado
acciones
Mental planificadas / Nº equipo de Trabajador Programa
preventivas y de
total de trabajo Social Salud
corresponsabilidad
Unidades de intersectorial Mental
Comunitaria en
Intervención
materia de
Intersectorial
Atención y
instaladas a la
Reinserción de
fecha de cierre)
personas en
x 100
situación de Alta
2 Capacitaciones (Nº de Capacitación a Psicólogo, Encargado
Vulnerabilidad
a Líderes capacitaciones Líderes Trabajador Programa
Social (Abandono,
Sociales en planificadas / Nº Sociales Social Salud
Situación de Calle,
materias de total de Mental /
VIF, etc.) afectadas
Intervención con capacitaciones Encargada
por problemas de
Personas en Alta ejecutadas a la Postrado /
Salud Mental
Vulnerabilidad fecha de cierre) Promoción
Social afectadas x 100
por problemas
de Salud Mental
164
13.Centro Comunitario de Salud Mental (COSAM)
1.- PROGRAMA DE SALUD MENTAL EN VIOLENCIA INTRAFAMILIAR:

Programa de atención en modalidad diurna, implementado en COSAM de acuerdo a Convenio con
el Servicio de Salud Metropolitano Sur, Resolución Exenta Nº 150, con un total de 1.200 meses de
tratamiento a ejecutar en el período enero-diciembre 2013.
Objetivo: Brindar atención reparatoria a personas mayores de 15 años que viven algún tipo de
violencia (física, psicológica, sexual o económica)que solicitan ayuda de forma espontánea,
derivados desde los diferentes centros de salud, Juzgados u otras instituciones, todas personas
beneficiarias del sistema de atención primaria de salud de San Bernardo.
Cumplimiento Convenio Programa VIF
Total meses de
Meses tratamiento Porcentaje de
tratamiento a
conveniados 2013 cumplimiento
diciembre de 2013
1200 1546 128,8%
Fuente: Registro SIGGES
PROGRAMA DE SALUD MENTAL EN MALTRATO Y AGRESIÓN SEXUAL

INFANTO – ADOLESCENTE :
Programa de atención en modalidad diurna, implementado en COSAM de acuerdo a Convenio con
el Servicio de Salud Metropolitano Sur, Resolución Exenta Nº 150, con un total de 680 meses de
tratamiento a ejecutar en el período enero-diciembre 2013.
Objetivo: Brindar atención reparatoria a niños (as), adolescentes y sus familias que han
experimentado episodios de maltrato o agresión sexual y que solicitan ayuda de forma
espontánea, derivados desde los Centros de Salud, Juzgados u otras instituciones, todas personas
beneficiarias del sistema de Atención Primaria de Salud de San Bernardo.
Cumplimiento Convenio Programa Maltrato Infantil
Total meses de
tratamiento a
diciembre de 2013
680 937 137,8%
165
PROGRAMA AMBULATORIO COMUNITARIO TRATAMIENTO POR CONSUMO ABUSIVO
DE SUSTANCIAS PSICOTRÓPICAS:
Programa de atención en modalidad diurna y vespertina, implementado en COSAM de acuerdo a
Convenio con el Servicio de Salud Metropolitano Sur, Resolución Exenta Nº 150, con un total de
480 meses de tratamiento a ejecutar en el período enero-diciembre 2013.
Objetivo: Brindar tratamiento a adolescentes entre 12 y 19 años que presentan un compromiso a

nivel biopsicosocial moderado a severo, ligado al consumo abusivo de alcohol y sustancias, que
solicitan ayuda de forma espontánea, derivados desde los diferentes centros de salud, Juzgados u
otras instituciones, todas personas beneficiarias del sistema de Atención Primaria de Salud de San
Bernardo.
Cumplimiento Convenio Programa Ambulatorio Comunitario
Total meses de
tratamiento a
diciembre de 2013
480 720 150,0%
PROGRAMA AMBULATORIO BÁSICO DE TRATAMIENTO POR CONSUMO DE SUSTANCIAS

PSICOTROPICAS Y/O ALCOHOL:

Convenio con el Servicio de Salud Metropolitano Sur, Resolución Exenta Nº 150 y Convenio con
SENDA, Resolución Exenta Nº 1066 con un total de 220 meses de tratamiento a ejecutar en el
período enero-diciembre 2013.
Objetivo: Brindar tratamiento a usuarios mayores de 20 años que presentan consumo perjudicial
o dependencia a sustancias psicoactivas y compromiso biopsicosocial moderado, donde resalta la
existencia de una actividad ocupacional (laboral o educacional) parcial o total y la existencia de
soporte familiar.
Cumplimiento Convenio Programa Ambulatorio Básico
Total meses de
tratamiento a
diciembre de 2013
328 384 117,1%
Fuente: Registro SIGGES y SISTRAT
166
PROGRAMA AMBULATORIO INTENSIVO DE TRATAMIENTO POR CONSUMO DE
SUSTANCIAS PSICOTROPICAS Y/O ALCOHOL:

Convenio SENDA, Resolución Exenta Nº 1066 con un total de 280 meses de tratamiento a ejecutar
en el período enero-diciembre 2013.
Objetivo: Brindar tratamiento a usuarios mayores de 20 años que presentan diagnóstico de

consumo perjudicial o dependencia a sustancias psicoactivas y compromiso biopsicosocial
moderado o severo, (especialmente con comorbilidad psiquiátrica o somática leve, sin actividad
ocupacional y con soporte familiar).
Tabla 5: Cumplimiento Convenio Programa Ambulatorio Intensivo
Total meses de
tratamiento a
diciembre de 2013
280 291 103,9%
Fuente: Registro SIGGES y SISTRAT
PROGRAMA DE ATENCIÓN DE SALUD MENTAL A PERSONAS EN SITUACIÓN DE CALLE:

Programa Piloto implementado en COSAM a partir del año 2012, mediante Convenio MIDESOL,
Resolución Exenta Nº 1065. Para su ejecución se establece coordinación con Residencia Hogar de
Cristo de la comuna, favoreciendo a partir del 2013 el acceso a usuarios en niveles de habitabilidad
Residencia, Hospedería y en calle.
Objetivo: Mejorar el acceso a atención en Salud Mental de Personas en Situación de Calle, a través
de la implementación de un Modelo de Atención adecuada y pertinente para 28 usuarios inscritos
en el Programa Calle coordinado por Ministerio de Desarrollo Social, y beneficiarios del nivel de
habitabilidad Residencial, Hospedería y calle del Hogar de Cristo.
Cumplimiento Convenio Programa Piloto Calle
Total meses de
tratamiento a
diciembre de 2013
28 28 100,0%
Fuente: Segundo Informe Técnico Piloto Calle 2013, MIDESOL.
167
DESAFÍOS Y/O ESTRATEGIAS
Para el período 2013-2014, la comuna de San Bernardo ha asumido el desafío de llevar a cabo un
Plan de Mejora en la Gestión del Centro Comunitario de Salud Mental COSAM, el que considera
acciones en distintas áreas:
GESTIÓN DE RRHH
1) Revisión y Ajuste de Dotación
2) Definición perfiles/funciones
3) Reestructuración de los equipos tratantes.
4) Asignaciones de Responsabilidad: Jefaturas
5) Ajuste y desplazamientos de horario
6) Autocuidado y desarrollo del equipo
GESTIÓN CLÍNICA
1) Revisión de Protocolos existentes/generación de nuevos protocolos.
2) Programación de Reuniones clínicas
3) Revisión y actualización de Programas Terapéuticos
4) Definición de perfiles de usuarios/oferta
GESTIÓN ADMINISTRATIVA
1) Instalación SOME
2) Actualización de hojas de Registro y tabulación
3) Reasignación de funciones personal administrativo
4) Procedimientos/Protocolos
GESTIÓN DE RED
1) Acuerdos y Protocolos de Colaboración (PREVIENE, Barrio en Paz, CHASQUI, OMIL, otros)
2) Coordinación Sector Justicia (Juzgados de Familia, Garantía, Defensoría, Pública)
3) Fortalecimiento de participación en Red de Salud
4) Posicionamiento en redes Infancia, Violencia.
INFRAESTRUCTURA
A partir del mes de diciembre de 2013 se ha comenzado a trabajar en un cronograma de trabajo
tendiente a mejorar las condiciones de infraestructura del centro, con fecha establecida para
entrega de obras el mes de mayo del año 2016.
168
14.LABORATORIO CLINICO COMUNAL
El Laboratorio Clínico Comunal de la comuna de San Bernardo tiene por objetivo asegurar la
demanda en exámenes, satisfaciendo una necesidad cada vez más creciente, permitiendo
responder en forma oportuna a una pesquisa precoz, confirmación de diagnósticos, control y
tratamiento. La información que genera el Laboratorio Clínico Comunal permite mejorar la gestión
de cada centro, con la entrega de información para la toma de decisiones en salud de la comuna.
El Laboratorio se encuentra implementando Estándares de Acreditación de Calidad, emanados

desde el Ministerio de Salud, los que establecen requisitos particulares para la entrega de calidad
y competencia en la atención de los Laboratorios Clínicos, permitiéndonos de esta manera
entregar prestaciones Auge a la comunidad de San Bernardo.
El personal del Laboratorio mantiene en forma permanente una responsabilidad con nuestros
usuarios, esforzándose cada día en entregar un trabajo de excelencia, avalado por múltiples
programas internos y externos de Control de Calidad, los que junto a una automatización e
informatización permanentes, está en constante modernización de procesos del Laboratorio.
La evolución de la demanda en exámenes de Laboratorio va en aumento como muestra el gráfico

N°1, lo que se explica por la aparición de nuevos protocolos GES en los cuales los exámenes de
Laboratorio están garantizados. En el gráfico N°2 muestra la cantidad de exámenes entre Enero y
Agosto 2013 por centro de salud en relación a la cantidad de usuarios atendidos.
En el gráfico N° 3 se muestra que los exámenes de tipo Bioquímico, seguido de los Hematológicos,
son los que tienen mayor solicitud durante los años 2011 y 2012.
169
Gráfico N° 1 Evolución de número de exámenes de Laboratorio 2003 a 2012
Gráfico N° 2 Número de Pacientes/Exámenes Enero a Agosto 2013 por Centro de Salud
170
Gráfico N° 3 Número y tipo de Exámenes años 2011 y 2012
Programa de Laboratorio Complementario GES:
Introducción
El Laboratorio Clínico Comunal de la Corporación Municipal de Educación y Salud de San

Bernardo tiene a cargo el cumplimiento del “Programa de Laboratorio Complementario
Ges” con exámenes para pacientes atendidos en los Centros de Salud de Atención
Primaria, de la comuna de San Bernardo.
La continuidad del Programa complementario GES de Laboratorio se justifica, porque se
enmarca dentro los objetivos de equidad en la salud pública, entregando calidad,
resolutividad y oportunidad tanto en acciones preventivas como de diagnóstico en
problemas de salud que afectan a la comunidad.
Los recursos asignados por Ministerio de Salud a través del Servicio de Salud
Metropolitano Sur, financian la ejecución de los siguientes Programas y exámenes de
Laboratorio Clínico:
1.- Epilepsia : Perfil Hepático, Niveles plasmáticos de fármacos.

2.- Prevención Insuficiencia Renal Crónica Terminal Mayores de 15 años : Electrolitos
plasmáticos, Microalbuminuria cuantitativa, Creatinina cuantitativa, Perfil lipídico.
3.- Programa de Salud Cardiovascular, Hipetertensión arterial y Diabetes Mellitus tipo 2 :
Electrolitos plasmáticos, Microalbuminuria cuantitativa, Hemoglobina glicosilada.
171
4.- Exámenes de Medicina Preventiva : Urocultivo en embarazadas con menos de 14
semanas de gestación en primer control de embarazo, Glicemia en población de 15 años y
más, Colesterol total en población de 40 años y más.
Objetivos del Programa Complementario GES Laboratorio:
1.- Contribuir a disminuir la prevalencia de enfermedades crónicas asociadas a la obesidad y a

mejorar el estilo de vida de la población.
2.- Apoyar el diagnóstico, tratamiento y control de pacientes con patologías como Epilepsia,
Diabetes Hipertensión.
3.- Apoyar programa de la Mujer en la detección temprana y oportuna de infecciones urinarias en

Embarazadas.
Evaluación de lo realizado durante el año 2013 según lo planificado
1.- El Programa complementario GES - Laboratorio como todos los años se cumple en un 100 %,
excepto para el Programa Epilepsia en que se cumple a diciembre 2013 con un 35.8 %, por lo tanto
se hace necesario reforzar en los profesionales la importancia de la solicitud de exámenes en este
programa.
2.- Durante el año 2013 se continuó utilizando la nueva orden de examen agrupada según
programas, lo que ha facilitado y orientado de mejor manera a profesionales en la solicitud de
exámenes.
3.- Adscripción al PEEC, ISP y programa de control de calidad RIKAS.
Planificación año 2014 con proyección a tres años (principales desafíos y/o estrategias a
implementar para mejoramiento de los resultados del año anterior)
Desafíos y estrategias:
 Instalación del sistema trifásico de energía, necesidad urgente

 Instalación de nuevo servidor, el actual está próximo a cumplir su capacidad total,
necesidad urgente
 Lograr Acreditación Minsal
172
 Mantener al personal actualizado en Programas de Salud Ministeriales
 Capacitación permanente
 Aumentar la valoración económica de los exámenes de los programas
 Coordinación permanente y directa con los centros de salud
Matriz

% realizado Aux. de Servicio
Cumplimiento Cumplir 100 Realizar de 100 % Aux. de Mensual
Programa % exámenes exámenes exámenes cumplimiento Laboratorio con informe
GES programados según Programa Técnicos de anual
Laboratorio programa GES Laboratorio
respecto al Administrativos
total Tecnólogos
requerido Médicos
según
programa
Control de % técnicas Mensual
Calidad controladas 100 % Tecnólogos con informe
permanente con cumplimiento Médicos anual
evaluación
externa
Respuesta Informar a % de 100 % Tecnólogos Mensual

oportuna de más tardar exámenes cumplimiento Médicos con informe
resultados a las 16 hrs. enviados a anual
con valores a más tardar
críticos profesional a las 16 hrs.
de cada
centro
valores
críticos
detectados
173
Red Asistencial
La Red de Salud del Sector Público está formada por todos los establecimientos que entregan
prestaciones de salud y que a través de una coordinación en conjunto son capaces de resolver el
problema de salud de un usuario, dando continuidad a la atención. Se establecen dos tipos de
redes, la Electiva y la de Urgencia.
La Red Electiva está formada por los establecimientos antes mencionados y presta servicios en
horario diurno y días hábiles. La Red de Urgencia está formada por el Servicio de Atención Primaria
de Urgencia (SAPU) que presta atención en el horario y en los días en que no están abiertos los
Centros de Salud y los Servicios de Urgencia Hospitalaria funcionan las 24 horas del día.
En el siguiente cuadro se presentan los establecimientos de atención primaria y del nivel

secundario que pertenecen a las diferentes micro redes de derivación existentes para la comuna,
establecidas por el Servicio de Salud Metropolitano Sur.
Atención Primaria de Salud Nivel Secundario

Raúl Cuevas - Hospital Parroquial de San Bernardo -
CECOF Lo Herrera -SAPU UEH
Joan Alsina - Micro-red Hospital
CECOF Ribera del Maipo-SAPU Parroquial Hospital Exequiel González Cortés -UEH
Carol Urzúa -
CECOF Rapa Nui-SAPU Complejo Asistencial Barros Luco
Raúl Brañes -SAPU
Confraternidad -SAPU Micro-red Hospital El Hospital El Pino - UEH

Pino
Juan Pablo II -SAPU Hospital Exequiel González Cortés - UEH
El Manzano Complejo Asistencial Barros Luco- UEH
Cuando el problema de salud sobrepasa el nivel de resolutividad de la atención primaria, el médico

deriva al usuario a través de una interconsulta a nivel atención de especialista ambulatorio que
denominamos “demanda”. Con el fin de mejorar la pertinencia de la derivación se genera durante
el 2013 el cargo de Médico Interconsultor Comunal y el Centro de Resolución Local Rosita
Benveniste, ambas estrategias que se mantendrán durante el 2014.
174
MEDICO INTERCONSULTOR COMUNAL
El MEDICO INTERCONSULTOR COMUNAL surge en respuesta a las necesidades de articulación de

la Red de Salud, para generar uniformidad de criterios y protocolos de priorización, con el fin de
aumentar la resolutividad de la Comuna de San Bernardo, centrándonos en la atención del
paciente y familia.
La existencia de Listas de Espera en la Comuna, que no pueden ser gestionadas de la forma

habitual, por orden o turno de atención, por la existencia de factores agravantes que prevalecen,
es que algunas Sociedades Médicas como la British Medical Association (BMA) han señalado que
utilizar el tiempo de espera como único criterio de gestión podría entrar en contradicción con
otros principios basados en la necesidad del paciente.
El manejo de la lista de espera y la resolutividad es una prioridad en atención primaria, para darles
una respuesta eficaz a nuestros usuarios, considerando que la atención secundaria se encuentra
sobrepasada en las demandas asistenciales y que ésta se realiza fuera del entorno familiar,
cultural y muchas veces territorial de nuestras familias a cargo.
Se han implementado estrategias como los Comités Interconsultores, en cada Centro de Salud, en
los que trabaja el médico interconsultor, Odontólogo interconsultor y Matrón Interconsultor con
las Coordinadoras de GES y Redes locales, equipo que se encuentra consolidado desde hace casi
una década y que maneja la última información en torno a las redes, microrredes y convenios de
resolutividad. Sus Objetivos son disminuir la lista de espera a nivel comunal, con lo que respecta a
patologías que se pueden resolver o manejar en APS, mejorar articulación de la red local con
atención secundaria o programas de resolutividad local, estandarizar procesos de referencia,
capacitar a médicos interconsultores en relación a derivaciones pertinente y mejoría en la
resolutividad local, fortalecer el rol de médico interconsultor como referente técnico local,
mejorar la comunicación a nivel clínico en red.
En las estrategias de Priorización se consideran aspectos como el impacto social que produce la
enfermedad, si genera incapacidad laboral, si existe discapacidad física, si es población activa
laboralmente, si es menor o mayor a 65 años, si presentan Licencias Médicas Prolongadas.
Criterios clínicos como la probabilidad de presentar complicaciones clínicas, el impacto en la
calidad de vida. Disponibilidad de recursos de la red asistencial.
Nuestra principal estrategia es capacitar a médicos interconsultores para el aumento de la

resolutividad y el trabajo coordinado en la Comuna y la Red de Salud del S.S.M.S., así a través de
estos a la totalidad de los médicos que trabajan en los Centros de Salud.
Centro de Resolución Local ROSITA BENVENISTE
El CENTRO DE RESOLUCIÓN LOCAL ROSITA BENVENISTE se ubica en el sector Nor-Oriente de la

Comuna de San Bernardo, correspondiente al CESFAM El Manzano, es uno de los más vulnerables,
en el se ubica el Campamento San Francisco que alberga a aprox. 1.500 personas donde se
presentan condiciones de extrema pobreza, presencia de un vertedero y necesidades no resueltas
en Salud.
175
Este proyecto busca atender las necesidades en salud de esta población, se ejecuta en forma
colaborativa por la Ilustre Municipalidad de San Bernardo, Clínica Las Condes, Desafío Levantemos
Chile y la Comunidad Judía de Chile.
Su Misión es, contribuir a la solución de problemáticas de salud existentes a nivel comunal

mediante la resolución de patologías no quirúrgicas que puedan ser tratadas en un box de
atención por profesionales de excelencia, tecnología de punta, en menor tiempo y permitiendo así
reducir las brechas de acceso a la salud, existentes actualmente en la comuna de San Bernardo.
Su Visión, es consolidarse como una Institución de Salud prestigiosa, confiable, y que entregue
prestaciones de calidad que contribuyan a reducir y resolver la lista de espera de atención de
especialistas y procedimientos del Sector público comunal, conjugando el emprendimiento público
con colaboración de especialistas del sistema privado, brindando atención de excelencia a los
pacientes.
Entregará atenciones a pacientes que se encuentren en Listas de Espera de Atención de

Especialistas derivados por los Centros de Salud de Atención Primaria de la Comuna de San
Bernardo, en una Primera Etapa.
Actualmente se encuentra en marcha blanca, iniciada el día miércoles 9 octubre de 2013, con
atención de psicólogas del CESFAM el Manzano y atención de especialistas de la Clínica Las Condes
a pacientes en espera del CESFAM El Manzano.
176
PROGRAMACION OPERATIVA
Posterior a las publicaciones de las Orientaciones Programáticas para el año 2014, tal como se
hace todos los años, se realizaron reuniones por ciclo vital y programas, asistiendo los encargados
de todos los Centros de Salud, para revisar la planilla de programación y realizar adecuaciones
correspondientes considerando lo informado en REM, junto a lo efectivamente agendado. Debido
a que no se cuenta habitualmente con la población inscrita validada se trabajó con la del año
2013, situación que se revirtió el 27 de diciembre de 2013 con la recepción de la población inscrita
validada para el año 2014.
La diferencia entre la población inscrita validada del año 2013 al 2014 fue de sólo 512 pacientes
menos a nivel comunal pero la distribución por centro presentó diferencias las cuales se detallan a
continuación:
Centros de Población Inscrita Validada Población Inscrita Validada

Salud 2013 2014 Diferencia
Raúl Cuevas 45024 42478 -2546
Juan Pablo II 30434 29687 -747
Carol Urzúa 37345 37498 153
Raúl Brañes 35314 35576 262
El Manzano 17948 18340 392
Confraternidad 23827 24247 420
Joan Alsina 34382 35936 1554
Comuna 224274 223762 -512
Tal como se muestra en la tabla anterior, la disminución más importante ocurrió en el CESFAM
Raúl Cuevas y el mayor aumento se produjo en el CESFAM Joan Alsina. Ambos cambios no
tuvieron gran impacto en la dotación de los establecimientos.
En la comuna de San Bernardo la Programación Operativa del recurso humano profesional se

realiza en dos planillas diferentes, una permite programar y calcular el requerimiento de los
profesionales de las categorías A y B a excepción de los odontólogos que tienen una planilla
exclusiva.
Con el fin de estandarizar y facilitar el cálculo de las horas que se requieren para labores
administrativas de los profesionales dentro de los Centros que considera a los Jefes de Programa,
Jefes de Sector y Enfermera de Transversal, se utiliza la siguiente planilla que calcula en jornada
diaria el requerimiento:
177
Profesi Horas Asignadas
ón de
Programa
Jefatur Semana Censo Censo Censo
a les mensual trimestral semestral
Programa Adulto Cardiovascular 5 4 0 24
Programa Infantil 5 8 0 24
Programa de la Mujer 5 8 8 8
Programa Salud Mental 5 8 0 8
Programa Odontológico 5 8 0 0
Programa del Adulto Mayor 5 8 0 8
Programa IRA 1 0 0 2
Programa ERA 1 0 0 2
Epilepsia 0 0 0 0
Médico Interconsultor 5 0 0 0
Programa Adolescente 5 4 0 4
Chile Crece Contigo (si
corresponde) 5 8 0 8
PNAC y PACAM 10 8 0 0
Participación Social y Promoción
de Salud 2 4 0 4
Jefe(a) de Sector 11 0 0 0
Jefe(a) de Sector 0
Enfermera de Transversal / TBC 44 0 0 0
Programa TBC 1 0 0 0
Programa Postrados 5 8 0 4
La brecha de jornadas profesionales que arroja la programación operativa general se presenta en

las siguientes tablas:
Profesional Médico Enfermera Matrona Asistente Social Nutricionista

Centro Prog. actual delta Prog. actual delta Prog. actual delta Prog. actual delta Prog. actual delta
El Manzano 9,0 6,3 -2,8 2,9 2,9 0,0 3,3 3,1 -0,2 3,0 2,3 -0,7 3,0 3,0 0,0
Confraternidad 10,3 6,7 -3,6 3,4 3,8 0,3 3,8 4,9 1,1 2,0 2,9 0,9 3,0 2,4 -0,6
Carol Urzúa 13,5 8,0 -5,5 5,4 6,1 0,7 5,1 5,9 0,8 3,1 2,4 -0,8 4,0 4,8 0,8
Raúl Cuevas 15,1 11,5 -3,6 5,7 6,3 0,6 6,4 5,8 -0,6 3,7 3,9 0,2 4,7 5,2 0,5
Raúl Brañes 12,3 8,8 -3,5 3,8 5,1 1,3 6,4 4,9 -1,5 2,6 2,4 -0,2 4,1 3,3 -0,8
Joan Alsina 14,0 8,2 -5,9 5,0 3,9 -1,1 7,2 5,2 -2,1 3,0 3,9 0,8 4,3 2,5 -1,8
Juan Pablo II 11,5 8,6 -2,9 5,1 5,0 -0,1 4,6 4,3 -0,3 2,3 2,9 0,6 3,4 2,4 -1,0
Comuna 85,8 58,1 -27,7 31,3 33,1 1,8 36,7 34,0 -2,7 19,7 20,6 0,9 26,5 23,6 -2,9
178
Profesional Kinesiólogo Psicólogo Educadora de Párvulos Terapeuta Ocupacional Odontólogo
Centro Prog. actual delta Prog. actual delta Prog. actual delta Prog. actual delta Prog. actual delta
El Manzano 2,5 3,0 0,5 3,4 3,6 0,2 0,5 1,5 1,0 0,0 0,0 0,0 4,5 4,1 -0,4
Confraternidad 4,4 3,6 -0,8 3,0 2,5 -0,5 0,8 1,0 0,2 1,2 1,0 -0,2 3,2 2,5 -0,7
Carol Urzúa 5,8 4,7 -1,1 3,9 3,3 -0,6 0,8 1,0 0,2 1,1 2,0 0,9 4,2 3,9 -0,2
Raúl Cuevas 5,3 5,4 0,1 4,5 4,4 0,0 0,9 1,0 0,1 1,1 1,0 -0,1 6,2 4,8 -1,4
Raúl Brañes 6,1 4,4 -1,8 4,1 3,3 -0,8 1,2 1,3 0,1 1,2 1,0 -0,2 6,3 4,8 -1,5
Joan Alsina 4,6 3,7 -0,9 3,6 2,2 -1,4 0,8 1,0 0,2 1,2 1,8 0,6 6,6 5,5 -1,1
Juan Pablo II 4,2 3,1 -1,1 3,5 3,3 -0,2 0,8 0,8 0,0 1,3 1,8 0,5 6,8 5,7 -1,2
Comuna 32,9 27,9 -5,1 25,9 22,6 -3,3 5,9 7,5 1,7 7,1 8,5 1,4 37,7 31,3 -6,4
El cumplimiento de la programación 2013 de la prestación consulta de morbilidad corresponde al

siguiente, por establecimiento:
DR. RAUL CUEVAS PADRE JOAN ALSINA CAROL URZUA

CICLO VITAL PROGR. REALIZADO % PROGR. REALIZADO % PROGR. REALIZADO %
INFANTIL 10392 6158 59,3 12308 6973 56,7 9828 6414 65,3
ADOLESCENTE 6941 2886 41,6 6001 3365 56,1 5996 2945 49,1
ADULTO 27177 11695 43,0 19352 13027 67,3 22221 11982 53,9
ADULTO MAYOR 5706 6347 111,2 5748 4251 74,0 8422 4829 57,3
TOTAL 50216 27086 53,9 43409 27616 63,6 46467 26170 56,3
CONFRATERNIDAD EL MANZANO JUAN PABLO II

CICLO VITAL PROGR. REALIZADO % PROGR. REALIZADO % PROGR. REALIZADO %
INFANTIL 9788 5931 60,6 7216 8131 112,7 8148 8145 100,0
ADOLESCENTE 4123 2692 65,3 3224 2067 64,1 4898 3640 74,3
ADULTO 12871 11763 91,4 20524 8890 43,3 17919 15535 86,7
ADULTO MAYOR 3878 4356 112,3 2133 708 33,2 7076 7659 108,2
TOTAL 30660 24742 80,7 33097 19796 59,8 38041 34979 92,0
DR. RAUL BRAÑES

CICLO VITAL PROGR. REALIZADO %
INFANTIL 14580 10530 72,2
ADOLESCENTE 6843 3495 51,1
ADULTO 19684 13311 67,6
ADULTO MAYOR 2990 2877 96,2
TOTAL 44097 30213 68,5
179
La situación presentada en las tablas anteriores se genera por brecha de profesional médico que
en promedio en la comuna, durante el 2013, correspondió a 20 jornadas de 44 horas salvo el
período estival en donde la oferta de este tipo de profesional aumenta. Cabe destacar los
cumplimientos programáticos del centro Confraternidad y Juan Pablo II que está dado por la
posibilidad que tienen de aumentar su oferta por el tipo de convenio docente-asistencial que se
desarrolla en ellos.
La tasa de profesionales que requiere cada centro de salud por 10.000 inscritos se presenta en las
siguientes tablas:
Profesional Médico Enfermera Matrona Asistente Social Nutricionista

Centro Prog. Tasa x 10.000 Prog. Tasa x 10.000 Prog. Tasa x 10.000 Prog. Tasa x 10.000 Prog. Tasa x 10.000
El Manzano 9,0 4,9 2,9 1,6 3,3 1,8 3,0 1,6 3,0 1,6
Confraternidad 10,3 4,3 3,4 1,4 3,8 1,6 2,0 0,8 3,0 1,2
Carol Urzúa 13,5 3,6 5,4 1,4 5,1 1,4 3,1 0,8 4,0 1,1
Raúl Cuevas 15,1 3,6 5,7 1,3 6,4 1,5 3,7 0,9 4,7 1,1
Raúl Brañes 12,3 3,5 3,8 1,1 6,4 1,8 2,6 0,7 4,1 1,2
Joan Alsina 14,0 3,9 5,0 1,4 7,2 2,0 3,0 0,8 4,3 1,2
Juan Pablo II 11,5 3,9 5,1 1,7 4,6 1,6 2,3 0,8 3,4 1,2
Comuna 85,8 3,8 31,3 1,4 36,7 1,6 19,7 0,9 26,5 1,2
Educadora de Terapeuta
Profesional Kinesiólogo Psicólogo Párvulos Ocupacional Odontólogo
Centro Prog. Tasa x 10.000 Prog. Tasa x 10.000 Prog. Tasa x 10.000 Prog. Tasa x 10.000 Prog. Tasa x 10.000
El Manzano 2,5 1,4 3,4 1,8 0,5 0,3 0,0 0,0 4,5 2,4
Confraternidad 4,4 1,8 3,0 1,2 0,8 0,3 1,2 0,5 3,2 1,3
Carol Urzúa 5,8 1,5 3,9 1,0 0,8 0,2 1,1 0,3 4,2 1,1
Raúl Cuevas 5,3 1,2 4,5 1,0 0,9 0,2 1,1 0,3 6,2 1,5
Raúl Brañes 6,1 1,7 4,1 1,2 1,2 0,3 1,2 0,3 6,3 1,8
Joan Alsina 4,6 1,3 3,6 1,0 0,8 0,2 1,2 0,3 6,6 1,8
Juan Pablo II 4,2 1,4 3,5 1,2 0,8 0,3 1,3 0,4 6,8 2,3
Comuna 32,9 1,5 25,9 1,2 5,9 0,3 7,1 0,3 37,7 1,7
Cabe señalar que la programación considera tanto el tiempo destinado a atención directa y a las
labores administrativas que oscilan entre un 15 a 30% dependiendo de la distribución de la
designación de las Jefaturas de Programa y Jefes de Sector principalmente.
Durante el año 2013 se elaboraron dos planillas adicionales que permitieran determinar la
necesidad de recurso de técnico de nivel superior junto al auxiliar paramédico y de administrativo
las cuales se presentan a continuación:
180
Cálculo de Requerimiento Recurso Humano de Técnicos de Nivel Superior y Auxiliar Paramédico
Bodega Alimentos
CECOF FARMACIA
Centros de Salud
CECOF SECTOR
Cirugía Menor
Esterilización
Vacunatorio
Transversal
TENS 2013
Podóloga
Farmacia
Ecógrafo
BRECHA
TOTAL
Dental
Sector
Censo
Posta
MAV
PAD
ERA
IRA
R. BRAÑES 2 2 0,5 4 0,5 0,5 4 1 9 2 6,8 0 0,1 0,2 0,3 48 33 15
R.CUEVAS 2 2 4 0,5 0,5 6 1 12 2 7,2 2 0 0,5 0,6 0,5 0,7 44 42 2,5
EL MANZANO 2 2 4 0,5 0,5 2 1 6 2 2,5 0 0,1 0,2 0,2 32 23 8,9
CAROL URZUA 2 2 0,5 4 0,5 0,5 5,5 2 9 2 5,7 2 0 0,4 1 0,4 0,5 0,56 50 39 11
JOAN ALSINA 2 2 4 0,5 0,5 5,7 1 9 2 5 2 0 0,2 0,9 0,3 0,5 38 36 2,3
CONFRATERNIDAD 2 2 0,5 4 0,5 0,5 3,5 1 9 2 4 0 0,2 0,2 0,2 32 30 2,4
JUAN PABLO II 2 2 4 0,5 0,5 4 1 9 2 4,1 0 0,3 0,5 0,5 36 30 5,6
TOTAL 14 14 1,5 28 3,5 3,5 31 8 63 14 35 6 0 1,7 1 3 2,6 1,76 280 232 48
Cálculo de Requerimiento Recurso Humano de Administrativos
ADMINISTRATIVOS 2013
Ventanilla Adulto Mayor
Calificación de Derecho
Digitador Laboratorio
Digitador Qualidiab
SECTORES CENTRO
Digitador Farmacia
Sector Transversal
Secretaria Subjefe
Dirigente Gremial
Extensión Horaria
Digitador CHCC
TABULACION
SECRETARIA
Jefe SOME
SUBJEFE
BRECHA
Centros
CECOF
TOTAL
OIRS
GES
800
R. BRAÑES 9 0 4 1 0,5 0,3 0,3 1 2 1 1 1 1 0,5 1 1 1 0,45 0 25 26 -1,04

R.CUEVAS 12 3 4 1 0,5 0,5 0,4 1 2 0 1 1 1 1 1 1 1 0,45 0,3 30 32 -2,08
EL MANZANO 6 0 2 1 0,5 0,2 0,1 1 2 1 1 1 1 0 1 1 1 0,45 0 20 20 -0,29
CAROL URZUA 9 2 5 1 0,5 0,5 0,3 1 2 0 1 1 1 0 1 1 1 0,45 0,3 35 28 7
JOAN ALSINA 9 2 3 1 0,5 0,3 0,3 1 2 0 1 1 1 1 1 1 1 0,45 0,5 24 27 -3,11
CONFRATERNIDAD 9 0 3,5 1 0,5 0,2 0,3 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 0,45 1,3 29 27 1,81
JUAN PABLO II 9 0 3,5 1 0,5 0,5 0,2 1 2 0 1 1 1 1 1 1 1 0,45 0,3 24 25 -1,43
TOTAL 63 7 25 7 3,5 2,6 1,9 7 14 3 7 7 7 4,5 7 7 7 3,15 2,5 187 186 0,86
Con respecto al cálculo de requerimiento de recurso humano TENS y Auxiliar Paramédico se

observa una brecha positiva de 48 jornadas, concentrándose principalmente en el CESFAM Carol
Urzúa y El Manzano.
181
El cálculo de requerimiento de recurso humano Administrativo presentó una brecha positiva de
0,86 jornadas pero demostró un problema de distribución ya que el CESFAM Carol Urzúa presentó
una brecha positiva de 7 jornadas versus los otros establecimientos que presentan una brecha
negativa, salvo el CES Confraternidad.
Los hallazgos dados por la creación de estas herramientas y sus correcciones se realizarán en
forma paulatina durante el año 2014.
Plan de Capacitación 2014

LINEAMIENTOS ACTIVIDADES OBJETIVOS N° de HRS RESULTADOS
ESTRATÉGICOS DE EDUCATIVOS participantes PED ESPERADOS
CAPACITACIÓN por plantas
A B C D E F Total
1 L n° 1Fortalecer Salud familiar Conocer los 14 30 20 7 12 7 90 21 Los participantes

el Modelo de básico principios incorporan el
Atención en básicos del enfoque y
Salud modelo salud herramientas del
familiar e modelo de salud
identificar familiar en sus
herramientas de prácticas diarias
intervención
propias del
modelo
2 L n° 1Fortalecer Salud familiar Identificar y 15 15 0 0 0 0 30 32 Los participantes
el Modelo de con enfoque en resolver aplican
Atención en gestión problemas conocimientos
Salud asociados a la actualizados
implementación respecto al
del Modelo modelo salud
Salud Familiar familiar, generan
propuestas de
cambios y plan
para ejecutarlos
4 L n° 1Fortalecer Estrategias para Conocer los 14 37 21 7 14 7 100 32 Los participantes
el Modelo de el trabajo con la fundamentos aplican en sus
Atención en comunidad teóricos y prácticas diarias
Salud metodológicos actividades con la
de promoción y comunidad de
prevención de promoción y
salud y entregar prevención de
herramientas salud y proponen
para trabajo con y ejecutan
la comunidad estrategias
para ser acción
incorporadas en
182
las prácticas
diarias.
7 L n° 1Fortalecer Acreditación en Conocer los 21 64 50 15 46 14 210 21 Los Participantes

el Modelo de atención abierta protocolos y aplican las guías
Atención en guías asociados de acreditación,
Salud a la acreditación reconocen los
en atención requisitos en
abierta ámbitos,
componentes,
características y
verificadores
3 L n° 4 Mejorar Manejo de Manejar los 0 0 25 25 0 0 50 21 Los participantes
la calidad de la pacientes con conocimientos y aplican y
atención y trato factores de técnicas para manejan de
al Usuario riesgo realizar acuerdo a
cardiovasculares exámenes protocolos los
preventivos en exámenes
salud preventivos en
cardiovascular salud
como Empa, cardiovascular,
Cedazo, así analizan los
como analizar resultados en
los valores de virtud de
exámenes conclusiones
asociados finales y
orientación al
paciente
5 L n° 4 Mejorar Normas técnicas Actualizar, 0 0 20 20 0 0 40 21 Los participantes
la calidad de la de curaciones y conocer y aplican los
atención y trato heridas manejar protocolos y
al Usuario avanzadas protocolos y normas técnicas
normas técnicas de curaciones de
referente a heridas
curaciones y avanzadas con
tratamiento de enfasis en el
heridas manejo del pie
avanzadas con diabético
foco a
procedimientos
en pie diabético
183
6 L n° 4 Mejorar RCP básico Conocer en 21 60 50 7 48 14 200 21 Los participantes
la calidad de la términos actúan y aplican
atención y trato teóricos y procedimientos
al Usuario prácticos la aprendidos
reanimación frente a una
cardiopulmonar. emergencia
Incorporar empleando
conceptos maniobras de
básicos de RCP RCP
en urgencias de
personas adultas
Identificar las
principales
acciones frente
a un accidente.
Conocer realizar
las maniobras
básicas de un
RCP.
8 L n° 4 Mejorar Gestión en Manejar los 20 40 0 0 0 0 60 32 Participantes
la calidad de la acreditación en protocolos y manejan
atención y trato atención abierta guías asociados requisitos en
al Usuario a la acreditación ámbitos,
en atención componentes,
abierta. características y
Definir la cadena verificadores.
de valor de los Implementan la
procesos supervisión y
internos y de evaluación de
apoyo protocolos
operativos
9 L n° 4 Mejorar Atención y Conocer 0 15 21 7 23 14 80 32 Los participantes
la calidad de la satisfacción indicadores y aplican
atención y trato usuaria estándares de protocolos de
al Usuario calidad de la atención e
atención, la información para
nueva ley usuarios del
referente a trato sistema de salud
al usuario sobre la base de
20.584 y leyes vigentes.
elaborar propios
indicadores de
acuerdo a
protocolos y ley
20 mil
10 L n° 5 Generar Estrategias de Manejar 7 22 18 7 16 10 80 32 Participantes
estrategias de autocuidado de conceptos de aplican nuevas
Desarrollo los equipos y mediación y prácticas y
Organizacional clima de buen resolución de estrategias de
para el trato conflictos y dar a autocuidado y de
mejoramiento conocer los equipos de
de la calidad de estrategias que trabajo. Manejan
184
vida ayuden a su técnicas
funcionaria resolución. comunicacionales
Reconocer la orientadas a las
importancia de resolución de
la prevención y conflictos y
autocuidado en escucha activa en
la vida laboral y base al código de
comunicarse buenas prácticas
efectivamente laborales
11 L n° 6 Excel Profundizar 7 18 5 0 30 0 60 32 Los participantes
Incorporar conocimientos aplican
tecnologías de en herramientas herramientas
información y computacionales informáticas en
comunicaciones de mayor sus funciones
eficiencia y diarias
complejidad que
aporten a la
administración
de APS y RR.HH
12 L n° 6 Computación Conocer 0 0 11 7 28 14 60 21 Los participantes
Incorporar nivel básico herramientas aplican a nivel
tecnologías de computacionales usuario el
información y básicas e funcionamiento
comunicaciones integrarlas a las de un
actividades y computador y los
funciones diarias programas
básicos de office
y las aplican en
las actividades
diarias
185
Presupuesto 2014
A continuación se presenta la ejecución presupuestaria del año 2013
INGRESOS TOTAL Distribución Porcentual

Per Cápita 10.305.990.000 55,51%
Subvención Municipal 2.585.454.000 13,93%
Ingresos Programas Salud 3.701.191.722 19,94%
Licencias Médicas 434.634.280 2,34%
Desempeño Colectivo 1.360.663.757 7,33%
Recaudación consultorios 15.827.840 0,09%
Departamento Bienestar 58.652.640 0,32%
Concesión Kioscos 2.400.000 0,01%
Campos Clínicos 101.460.394 0,55%
TOTAL INGRESOS 18.566.274.633 100,00%
GASTOS
Gastos de Personal
Total Remuneración Salud 14.031.032.485
Honorarios 1.386.843.483
15.417.875.967
Servicios Generales
Servicios de Seguridad 41.315.892
Departamento Bienestar 58.652.640
Empresa de Aseo 195.306.348
Arriendo de Vehículos y equipos 249.660.000
Arriendo Ambulanc. 12/24 Hrs. 72.600.000
Servicio Impresión 35.263.719
Colaciones SAPU 32.003.724
Servicio Informáticos 53.880.959
Servicio Financiero y Seguros 16.780.000
Arriendo Máquinas 11.628.439
767.091.721
186
Servicios Básicos
Luz 111.399.018
Agua 34.511.519
Teléfono e internet 62.133.875
Gas 43.154.383
Radios y celular 13.010.480
Combustibles 25.668.078
289.877.354
Otros Gastos
Fármacos y Materiales quirúrgicos 952.629.352
Laboratorio exámenes y reactivos 257.739.718
Dental 58.196.029
Programas 401.453.134
Materiales de Oficina 44.926.578
Materiales de Aseo 13.426.786
Vestuario 23.383.086
Sala Cuna 11.097.238
Sanitización 9.419.088
Mantención Ascensor 10.392.000
Arriendo y Mantenc. Eq. Eléctricos 76.324.906
Gastos Varios Ambulancias 20.231.839
Activos Fijos, Construcciones, PMI 61.632.426
Otros 150.577.411
2.091.429.591
TOTAL GASTOS 18.566.274.633
187
Presupuesto 2014
INGRESOS 2014 TOTAL Distribución Porcentual

Per Cápita 10.322.747.592 55,51%
Subvención Municipal 2.585.454.000 13,93%
Ingresos Programas Salud 3.701.191.722 19,94%
Licencias Médicas 434.634.280 2,34%
Desempeño Colectivo 1.360.663.757 7,33%
Recaudación consultorios 15.827.840 0,09%
Departamento Bienestar 58.652.640 0,32%
Concesión Kioscos 2.400.000 0,01%
Campos Clínicos 101.460.394 0,55%
TOTAL INGRESOS 18.583.032.225 100,00%
GASTOS 2014
Gastos de Personal
14.047.790.077
Total Remuneración Salud
Honorarios 1.386.843.483
15.434.633.559
Servicios Generales
Servicios de Seguridad 41.315.892
Departamento Bienestar 58.652.640
Empresa de Aseo 195.306.348
Arriendo de Vehículos y equipos 249.660.000
Arriendo Ambulanc. 12/24 Hrs. 72.600.000
Servicio Impresión 35.263.719
Colaciones SAPU 32.003.724
Servicio Informáticos 53.880.959
Servicio Financiero y Seguros 16.780.000
Arriendo Máquinas 11.628.439
767.091.721
Servicios Básicos
Luz 111.399.018
Agua 34.511.519
Teléfono e internet 62.133.875
Gas 43.154.383
188
Radios y celular 13.010.480
Combustibles 25.668.078
289.877.354
Otros Gastos
Fármacos y Materiales quirúrgicos 952.629.352
Laboratorio examenes y reactivos 257.739.718
Dental 58.196.029
Programas 401.453.134
Materiales de Oficina 44.926.578
Materiales de Aseo 13.426.786
Vestuario 23.383.086
Sala Cuna 11.097.238
Sanitización 9.419.088
Mantención Ascensor 10.392.000
Arriendo y Mantención Equipos Eléctricos 76.324.906
Gastos Varios Ambulancias 20.231.839
Activos Fijos, Construcciones, PMI 61.632.426
Otros 150.577.411
2.091.429.591
TOTAL GASTOS 18.583.032.225
189
Bibliografía:
 Comisión Nacional de Seguridad del Tránsito (2012). Información estadística de accidentes de tránsito
en comunas, distritos, circunscripciones y regiones de Chile 2012 [Versión electrónica]. Extraído el 28
de Octubre de 2013 en: http://www.conaset.cl/userfiles/files/Distritos_Circunscripciones_2012.pdf
 Consejo Nacional para el Control de Estupefacientes (1998). III Estudio de Consumo de Drogas en
Población General 2013 [Versión electrónica]. Extraído el 28 de Octubre de 2013 en :
http://www.senda.gob.cl/wp-content/uploads/2011/06/1998_Tercer_EstudioNacional.pdf
 Consejo Nacional para el Control de Estupefacientes (2003). “V Estudio de Consumo de Drogas en

Población Escolar” [Versión electrónica]. Extraído el 29 de Octubre de 2013 en :
http://www.senda.gob.cl/wp-content/uploads/2011/04/2003_Quinto_EstudioEscolar.pdf
 Departamento de Estadísticas en Información en Salud (2009). Anuario de Estadísticas de Atenciones y

Recursos para la Salud, años 2005 a 2009 [Versión electrónica]. Extraído el 29 de Octubre de 2013 en:
http://intradeis.minsal.cl/reportesrem/AtAmb_Recursos/Anuarios/2005_2009/Anuario_2005_2009.p
df
 Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (2006). Las trayectorias del desarrollo humano en
las Comunas de Chile (1994 – 2003) [Versión electrónica]. Extraído el 28 de Octubre de 2013 en:
http://www.desarrollohumano.cl/otraspub/pub12/IDHC%20con%20portada.pdf
 Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (2002). El concepto y el índice del desarrollo
Humano. México. [Versión electrónica]. Extraído el 27 de Octubre de 2013 en:
http://www.centrodesarrollohumano.org/pmb/opac_css/doc_num.php?explnum_id=6
 Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (2000). Desarrollo de las comunas en Chile [Versión
electrónica]. Extraído el 27 de Octubre de 2013 en:
 http://www.desarrollohumano.cl/otraspub/Pub04/Desarrollofinal.pdf
 Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (1999). Índice de Desarrollo Humano en Chile (1990
– 1998) [Versión electrónica]. Extraído el 27 de Octubre de 2013 en:
http://www.desarrollohumano.cl/otraspub/Pub03/todo.pdf
 SENDA (2013). X Estudio de Consumo de Drogas en Población General 2013 [Versión electrónica].
Extraído el 28 de Octubre de 2013 en:
 http://www.senda.gob.cl/wp-content/uploads/2013/10/InformeEjecutivoENPG2012.pdf
 Servicio de Salud Metropolitano Sur (2013). Rol de la red asistencial. Extraído el 28 de Octubre de 2013
en: http://ssms.redsalud.gob.cl/?page_id=109
190
 Sistema Nacional de Información Municipal (2012). Indicadores por municipio. Salud Municipal. Extraído
el 28 de Octubre de 2013 en:
http://www.sinim.cl/indicadores/municipio/frame.php?id_muni=515&id_area=2&id_subarea=no&selpr
oc=13&primer=1&nmun=SAN%20BERNARDO
 Sistema Nacional de Información Municipal (2012). Indicadores por municipio. Educación Municipal.
Extraído el 28 de Octubre de 2013 en:
 http://www.sinim.cl/indicadores/municipio/frame.php?id_muni=515&id_area=2&id_subarea=no&selpr
 Sistema Nacional de Información Municipal (2012). “Indicadores por municipio”. Caracterización

comunal. Extraído el 28 de Octubre de 2013 en
http://www.sinim.cl/indicadores/municipio/frame.php?id_muni=515&id_area=2&id_subarea=no&selpr
 Subsecretaria de Prevención del Delito (2012). “Boletín Comunal San Bernardo. Victimización ENUSC y
casos policiales de delitos de mayor connotación social, año 2012” [Versión electrónica]. Extraído el 28
de Octubre de 2013 en:
 http://www.seguridadpublica.gov.cl/filesapp/13_ENUSC_2012_San%20Bernardo.pdf
191
ANEXOS
192
LISTA DE ASISTENCIA DIAGNOSTICO PARTICIPATIVO EN SALUD
AÑO 2013
CONSENTIMIENTO INFORMADO
De acuerdo a la Ley 20.584. Yo, autorizo el registro de imágenes y fotografías realizadas por la
Dirección de Salud de la Corporación Municipal de Educación y Salud de San Bernardo y de los
medios de comunicación (televisión, radio y prensa escrita), quienes dispondrán de dicho material
para fines periodísticos y publicitarios en concordancia con la Reglamentación vigente.
Miércoles 06 de noviembre de 2013
COMUNIDAD
Nº NOMBRE INSTITUCIÓN
1 GRACIELA MONTECINOS CDLS NUEVA ESPERANZA
2 LUISA LILLO CDLS RAPANUI
3 HAYDEI CDLS JOAN ALSINA
4 MARIA CONTRERAS CDLS CAROL URZUA
5 ANDRES PONCE CDLS CAROL URZÚA
6 MANUEL CIFUENTES CDLS RAUL CUEVAS
7 EDUARDO PONCE CDLS CAROL URZUA
8 ROSA FERNANDEZ MUJERES NACER
9 RUTH GONZALEZ MUJERES NACER
10 HILDA CORDERO CDLS CONFRATERNIDAD
11 SILVIA TOBAR CDLS JUAN PABLO II
12 ELBA HERRERA CDLS JUAN PABLO II
13 BERNARDINA ORTIZ CDLS RAPANUI
14 MARIA DIAZ CDLS RAPANUI
193
15 LUISA OLIVARES CDLS CAROL URZUA
16 MARIA CARRASCO CDLS CAROL URZUA
17 JAIME CORDERO
18 FABIAN HERRERA CHASQUI
19 CARMEN DONOSO CDLS JOAN ENCINA
20 SOLEDAD PEÑA CDLS JOAN ALSINA
21 PATRICIA PINO CDLS RAUL BRAÑES
22 MIRIAM HURTADO MUJERES NACER
23 MARIA ALLENDE CDLS JUAN PABLO II
24 VIRGINIA RIVEROS MUJERES NACER
35 GLORIA CANZO CDLS EL MANZANO
26 GEORGINA SEPULVEDA CDLS EL MANZANO
27 OSCAR MARTINEZ CD LS RAUL CUEVAS
28 MARIA EUGENIA SOTO CDLS EL MANZANO
29 LILIANA SANTIBAÑEZ GRUPO CLIMATERIO
30 AIDA GONZALEZ HERNANDEZ CDLS JOAN ALSINA
31 CARMEN FLUS CDLS JOAN ALSINA
194
AÑO 2013
De acuerdo a la Ley 20.584. Yo, autorizo el registro de imágenes y fotografías realizadas
por la Dirección de Salud de la Corporación Municipal de Educación y Salud de San Bernardo y de
los medios de comunicación (televisión, radio y prensa escrita), quienes dispondrán de dicho
material para fines periodísticos y publicitarios en concordancia con la Reglamentación vigente.
AUTORIDADES / TOMADORES DE DECISIONES
1 SERGIO ALMONACID OFICINA ADULTO MAYOR
2 ANITA FIGUEROA COMUNICACIONES H .PINO
3 MARIO ASTORGA DIRECCION DE SALUD
4 CAROLINA PACHECO CENTRO DE LA MUJER
5 MARIA BELEN OPAZO DTS.SSMS
6 HUGO LAZO DTS.SSMS
7 ISABEL FAUNDEZ CESFAM RAÚL BRAÑES
8 RUBEN VASQUEZ DIRECCION DE SALUD
9 PABLA CASTILLO DIRECCION DE SALUD
10 YESSICA VILLANUEVA PREVIENE
11 FELIPE VIVALLO DIRECTOR CONFRATERNIDAD
12 FRANCO MORALES OFICINA DE LA JUVENTUD
13 LILIAN MUÑOZ OPD
195
AÑO 2013
De acuerdo a la Ley 20.584. Yo, autorizo el registro de imágenes y fotografías realizadas
por la Dirección de Salud de la Corporación Municipal de Educación y Salud de San Bernardo y de
los medios de comunicación (televisión, radio y prensa escrita), quienes dispondrán de dicho
material para fines periodísticos y publicitarios en concordancia con la Reglamentación vigente.
FUNCIONARIOS
1 ELIZABET YAÑEZ RAUL BRAÑES
2 ANGELA ROBLEDO CONFRATERNIDAD
3 CARMEN RIQUELME RAUL BRAÑES
4 LUCIA ROJAS CESFAM JOAN ALSINA
5 MARIA DE LOS ANGELES CECOFS RIBERA DEL MAIPO
6 CLAUDIA FERNANDEZ CESFAM JOAN ALSINA
7 ORIETTA CEJAS CESFAM EL MANZANO
8 LISSETTE CANALES VARGAS CESFAM RAÚL CUEVAS
9 CECILIA CHAVEZ CESFAM EL MANZANO
10 CESAR VASQUEZ CESFAM EL MANZANO
11 GABRIELA LOPEZ CESFAM JOAN ALSINA
12 PAOLA COFRE MILLARES JUAN PABLO II
13 WANDA SCHULZ RAUL BRAÑES
14 PILAR ESPINOZA LABORATORIO
15 MARTA CARREÑO CESFAM JUAN PABLO II
196
16 JUANA PEREZ CECOFS RAPA NUI
17 CLAUDIA MUÑOZ CENTRO JUAN PABLO II
18 MARIA REYES CESFAM EL MANZANO
19 RUTH VIDAL CESFAM EL MANZANO
20 ELDA RIVERO CESFAM EL MANZANO
21 JOSE TORRES CESFAM CONFRATERNIDAD
22 CARLO MONDACA CESFAM EL MANZANO
23 JULIA JARA CONS.CAROL URZUA
24 MARIA GACITUA CONS. CAROL URZUA
25 MARIA JOSE ALIZAGA RAUL BRAÑES
26 CAROLINA CONTRERAS RAUL BRAÑES
27 MARIA RIOS RAUL CUEVAS
28 ELIZABET GOMEZ RAUL CUEVAS
29 GONZALO ARCE JUAN PABLO II
30 DEBORA HURTADO CONFRATERNIDAD
31 GLADIS HERRERA RAUL CUEVAS
32 JESSICA ARAVENA CONFRATERNIDAD
33 ARIEL PALLAVIAM JOAN ALSINA
34 VIRGINIA GOMEZ JUAN PABLO SEGUNDO
35 KAREN MORA CESFAM CONFRATERNIDAD
36 DENISSE MENDEZ CESFAM CONFRATERNIDAD
37 RUTH ESCOBAR CESFAM RAUL CUEVAS
38 LORENA ZAMORANO CESFAM EL MANZANO
39 YOVANNA CORDERO CESFAM RAUL BRAÑES
40 JACQUELINE CARCAMO CESFAM RAUL BRAÑES
41 RODRIGO BUSTOS COORPORACION DE SALUD
197
42 MACARENA MUÑOZ CESFAM JUAN PABLO II
43 CRISTIAN RODRIGUEZ CESFAM RAUL BRAÑES
44 MARCELA ZUNIGA CESFAM JOAN ALSINA
45 ERNESTO CERDA CONFRATERNIDAD
46 ROSA VALENZUELA OLEA RAÚL BRAÑES
47 MARISOL MENA GUZMAN CESFAM JOAN ALSINA
48 CELENIA HIALERAS PEREZ SENOA-PREVIENE
49 BLANCA SALAZAR FIGUEROA CESFAM JOAN ALSINA
50 BADIA ZULETA BOVÉ CESFAM JUAN PABLO II
51 RICARDO SANCHEZ B. CESFAM JUAN PABLO II
52 CLAUDIO SALDIAS PALACIOS DIRECCION DE SALUD
53 SUSANA ALVAREZ CESFAM EL MANZANO
54 MARIA CRISTINA MARQUEZ DIRECCION DE SALUD
55 BETTY CARMONA FERNANDEZ CES CAROL URZUA
56 MARIA SOLEDAD FIGUEROA CECOF LO HERRERA
57 DEBORA VALERIA OLIVARES OIRS CAROL URZUA
58 ISABEL FAUNDEZ Y. CESFAM RAUL BRAÑES
59 JAVIERA ARENAS VERGARA COSAM
60 SERGIO FLORES V. COSAM
61 GIOVANA ALVAREZ JOAN ALSINA
62 DR. PEDRO ANDRADE RAUL BRAÑES
63 ROSEMARY BRETTY DIRECCION DE SALUD
64 TATIANA CID CESFAM EL MANZANO
65 LORENA RAMIREZ C. RUCAHUECHE
66 CYNTHIA PEREZ G CES CAROL URZUA
67 BERNARDITA HERMANSEN CES CAROL URZUA
198
68 VERONICA ARAVENA VILLAMAN CESFAM JUAN PABLO II
69 ANA MARIA VALDEBENITO H. CESFAM RAUL CUEVAS
70 ANA MARIA LEIVA CES CAROL URZUA
71 LUIS BARRALES GARCIA CESFAM RAUL BRAÑES
72 JOSE LUIS GUTIERREZ CESFAM RAUL CUEVAS
73 MARIA LUISA MARDONES CES CAROL URZUA

LEYTON
74 OLGA ZAMB ROJAS ASOCIACION JUAN PABLO II
75 LORNA SUAZO CARO DIRECCION DE SALUD
76 MYRIAM MARCHANT CESFAM JOAN ALSINA
77 RUBEN VASQUEZ F. DIRECCION DE SALUD
78 SARA BUSTAMANTE CESFAM EL MANZANO
79 PAMELA VALENZUELA LOBOS CESFAM JOAN ALSINA
80 TAMARA VASQUEZ ORTEGA RUCAHUECHE
81 ALEJANDRA REYES CESFAM RAUL CUEVAS
82 DIEGO PINO OPD SAN BERNARDO
83 PATRICIO FERNANDEZ ROJAS CES CAROL URZUA
84 EUGENIA ORTIZ CES JUAN PABLO II
199
LISTA DE ASISTENCIA PLAN DE SALUD PARTICIPATIVO AÑO 2014
De acuerdo a la Ley 20.584. Yo, autorizo el registro de imágenes y fotografías realizadas por la
Dirección de Salud de la Corporación Municipal de Educación y Salud de San Bernardo y de los
medios de comunicación (televisión, radio y prensa escrita), quienes dispondrán de dicho material
para fines periodísticos y publicitarios en concordancia con la Reglamentación vigente.
Viernes 08 de noviembre de 2013
1 JAVIERA ROJAS DEL PINO POLICLINICO ROSITA BENVENISTE
2 MARCELA ZUÑIGA CAMBLOR CESFAM JOAN ALSINA
3 EDUARDO PONCE R. CDLS CAROL URZUA
4 ELLARIA CONTRERAS CDLS CAROL URZUA
5 ANDRES PONCE CDLS CAROL URZUA

CONTRERAS
6 MARIA DIAZ CISTERNA CDLS RAPA NUI
7 CECILIA CHAVEZ CESFAM EL MANZANO
8 ROSEMARY BRETTI DIRECCION DE SALUD
9 ALEJANDRA REYES RAUL CUEVAS
10 MANUEL CIFUENTES D. CDLS COMUNIDAD
11 MARIA VISCARRA CDL. CESFAM EL MANZANO
12 PILAR ESPINOZA LABORATORIO COMUNAL
13 JUANA PEREZ GONZALEZ CESFAM RAPA NUI
14 KATHERINE INZU REYES DIRECCION DE SALUD
15 LORENA ZAMORANO CESFAM EL MANZANO

PIZARRO
16 BETTY CARMONA CAROL URZUA
200
FERNANDEZ
17 YESSICA VILLANUEVA PREVIENE

PINEDA
18 LORENA RAMIREZ CONCHA RUCAHUECHE
19 PABLA CASTILLO DIRECCION DE SALUD
20 MARIA CRISTINA MARQUEZ DIRECCION DE SALUD
21 DANIEL ROJAS DIRECCION DE SALUD
22 MARGARITA NAVARRO DIRECCION DE SALUD
23 JIMENA ZAPATA RAMIREZ DIRECCION DE SALUD
24 ANTONIO SANTANDER DIRECCION DE SALUD
25 FELIPE OCHOA DIRECCION DE SALUD
26 JUAN GUILLERMO REYES DIRECCION DE SALUD
27 OSCAR MARTINEZ CESFAM RAUL CUEVAS
28 CARMEN DONOSO CDLS JOAN ALSINA
29 LORNA SUAZO DIRECCION DE SALUD
30 GLADIS CAMPO CDLS EL MANZANO
31 HILDA ALVAREZ CDLS CONFRATERNIDAD
32 WANDA SCHULZ CESFAM RAUL BRAÑES
33 ISABEL FAUNDEZ CESFAM RAUL BRAÑES
34 PATRICIO HERNANDEZ CESFAM CAROL URZUA
35 JUAN FALCON CDLS CESFAM EL MANZANO
201

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INDICE

1. Caracterización de la comuna y su historia ………………………………………………………………. 05

3. Factores Condicionantes ………………………………………………………………………….................. 13

4. Análisis de la Información presentada ………………………………….………………………………….. 45

 Diagnóstico de la situación Comunal.

1. Diagnóstico Participativo ………………………………………………………………………………………… 47

 Lineamientos Estratégicos …………………………………………………………………………………………………... 68

Caracterización de la comuna y su historia

Tipo de ocupación de la superficie comunal

tipo de ocupacion de la superficie comunal (%)

A partir de la década de 1920 se produce la primera transformación urbana de la comuna, producto de la

LUGAR Tasa de Mortalidad general Índice de Swaroop

RM 5.4 5.6 5.1 77.1 70.9 83.5

País 5.7 6.2 5.3 76.4 71.1 82.5

Fuente: DEIS 2010

Tasas de Mortalidad Infantil (por mil nacidos vivos)

SAN BERNARDO 7.6 5.5 2.1

Fuente: DEIS 2010

LUGAR Tasa de Mortalidad Materna

Tasa de mortalidad Materna* N° de Muertes Maternas Producidas

San Bernardo 0,00 0

*Natalidad (N° Nacidos Vivos) según indicadores vitales 2010-2012

Fuente: DEIS 2010

Tasa de Mortalidad por grupo de causas por 100.000 habitantes

San Bernardo 65,4 54,8 40,5 25,5 10,6

SSMS 70,0 58,3 51,5 27,5 13,4

RM 64,3 44,2 44,1 19,8 9,5

Chile 70,1 49,7 53,7 20,8 9,9

Fuente: Estadísticas, MINSAL 2006.

LUGAR Tasa Natalidad

Fuente: DEIS 2010

Año Tasa de Tasa de Mortalidad Tasa de Mortalidad Índice de

1999 19,7 12,2 4,6 77,5

2000 19,4 9,0 4,0 76,2

2001 18,6 8,1 4,0 78,0

2002 18,1 7,9 4,0 83,3

2003 17,6 8,8 4,5 83,6

2005 17,0 8,4 4,5 82,0

2006 17,2 9,4 4,7 80,1

2007 16,5 10,8 5,3 81,6

2009 17.1 10.1 4.6 72.4

2010 15.9 7.6 4.3 72.7

Fuente: DEIS 2010

En cuanto a la tasa de mortalidad infantil ha tenido un comportamiento diferente ya que ha

Esperanza de Vida al Nacer

Esperanza de vida al nacer, por sexo

81.53 82.2 82.81 83.36

74.8 76.12 76.68 77.19

1950-1955 2000-2005 2005-2010 2010-2015 2015-2020 2020-2025

Años de Vida Potencialmente Perdidos Tasa por 100000 habitantes (AVPP)

Año 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

RM 6980,70 7061,70 6749,80 6724,80 6991,10 6795,80 6812 6913

País 7775,40 7767,30 7505,80 7401,90 7698,70 7613,40 7570 7546

Fuente: DEIS 2010

Enfermedades INDICE EPIDÉMICO ACUMULADO

Semana epidemiológica 26.

San Bernardo SSMS RM Chile

Tuberculosis 1,00 0,84 0,96 0,89

Sífilis 0,65 0,63 0,90 1,10