Agrícola Challapampa
Agrícola Challapampa
Agrícola Challapampa
FACULTAD DE INGENIERÍAS Y
ARQUITECTURA
Escuela Académica Profesional de Ingeniería
industrial
Curso :
TALENTO HUMANO
Tema :
AGRICOLA CHALLAPAMPA
Docente :
MG. PATRICIA NUÑEZ
Ciclo :
X
2017
AGRÍCOLA CHALLAPAMPA
Agrícola CHALLAPAMPA es una empresa peruana con sede en Ica. Apasionados por
brindar productos Agroindustriales de calidad a todo el mundo; producimos, cosechamos y
exportamos lo mejor de nuestra tierra.
PRODUCE.
RED GLOBE
Es destacada por sus racimos de gran tamaño y bayas de alto calibre. Esta
variedad posee semillas, tiene un sabor dulce, y apetecible una vez madura, presenta
una coloración rojo oscuro y ligeramente brillante. La piel de la uva es firme y su
textura es consistente.
La variedad Red Globe posee gran atractivo visual por su tamaño y color, lo que
la hace muy apreciable en el mercado de las uvas de mesa. Presenta buen
comportamiento a la conservación y al transporte.
SEEDLESS
Contamos adicionalmente con producción propia de Uva Blanca Superior y de
uva Roja Sweet Celebration (marca registrada) de IFG.
P.GRANATUM.
La Granada es una fruta de clima cálido, con forma redonda y con semillas de
color rojo ruby en su interior. Tiene un delicioso sabor cítrico y es muy jugosa. Su
popularidad va en aumento debido a las propiedades que contiene.
Una de las principales, y más conocidas, propiedades de la granada es el hecho de
tratarse de una fuente de antioxidantes.
FORTALEZAS
Amplitud del terreno para el trabajo.
Tierra bien catalogada.
Buena calidad de producto.
Alto nivel de confianza de los trabajadores.
Proveedores fijos debido a confiabilidad. (A capacidad de pago).
Clientes fijos (Gracias al trabajo interno).
OPORTUNIDADES
Mayor demanda de productos frutos frescos.
Mercados internacionales.
Favoritismo por productos de la zona.
Tecnología al alcance de la mano.
DEBILIDADES
Falta de toma de decisiones.
Definición de funciones.
Falta de desempeño de los colaboradores.
Falta de ética y valores para el trabajo.
AMENAZAS
Ataque de plagas y enfermedades.
Fenómenos climáticos adversos.
Persistencia de la contaminación de las aguas de las napas subterráneas.
Migración del campo a la ciudad.
Uso irracional de los recursos naturales.
PROPUESTAS DE CHARLAS
Es fundamental tener claro lo que se quiere obtener con las sesiones y lo que quiere ganar cada
miembro del personal. Normalmente se busca mejorar el rendimiento, la velocidad de entrega o
una mayor calidad.
Los coach utilizan técnicas de interrogatorio y escucha para sacar todo el potencial del
individuo, mientras que los mentores actúan como asesores sugiriendo nuevos caminos para el
individuo solo mediante el dialogo. Es importante entrenar a cada individuo para crear un
ambiente en el que aprenda por sí mismo.
Una de las mayores habilidades que debe poseer un coach es la capacidad de escuchar y no
juzgar.
Algunos miembros del personal pueden sentir rechazo hacia el coaching pensando erróneamente
que necesita un coach debido a problemas en el rendimiento. Hay que aclarar que el coach está
para enseñar al empleado a descubrir por sí mismo las cuestiones esenciales y superar las
barreras que le vayan apareciendo.
Es posible que el rechazo que pueden sentir los empleados hacia el cambio impida seguir
avanzando correctamente, para ello, dales la oportunidad de preguntar y plantéate hacer tú las
preguntas adecuadas. Siempre es mejor preguntar “¿Qué circunstancias te hicieron hacer eso?”
Antes que un amplio “Por qué.” De este modo, una conversación defensiva se puede convertir
en una situación de colaboración.
El papel de un buen coach no es dar respuestas a su pupilo sino permitir que las personas
descubran las respuestas por sí mismos. Si consiguen llegar a este objetivo gracias a ti, estarás
considerado un buen coach de tu equipo de trabajo.
Lo que se dice en la sala se queda en la sala. Esto permite una discusión mucho más franca de
las situaciones a las que el individuo se enfrenta y qué podían hacer para solucionarlas.
Cada individuo debe tener metas que desean alcanzar; algunos lo conseguirán y otros no.
Normalmente, las personas que no logran sus objetivos deciden desde el principio que el
objetivo es inalcanzable, no porque no es realista, sino porque lo consideran muy difícil. Si
descomponen esa meta en pasos más pequeños con metas a corto plazo, permite tener un marco
realista y viable del objetivo con la posibilidad de lograrse.
Es posible que durante el coaching de una persona, decida tomar un camino que consideras no
ser el correcto pero, ¿realmente conoces todo acerca de esa persona? Es posible que haya
información adicional de la que no tienes conocimiento y finalmente esa decisión que ha
tomado significa el camino correcto. El individuo merece la oportunidad de auto descubrimiento
para poder aprender.
Al final de la sesión, necesitas establecer los pasos a seguir. Esto implica que vas a estar
involucrado en todo el ciclo del proyecto y necesitas hacer un análisis de la valoración del
seguimiento de manera estratégica.
Es posible que sientas que no puedes llevar a cabo una sesión como estas, no te preocupes,
puedes aprender estas y muchas técnicas más relacionadas con el coaching de un equipo de
trabajo en nuestro curso de Líder como Coach