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    Presenta Cinco Destrezas o Habilidades Que Tiene Que Tener Un Emprendedor y Explica Su Influencia en La Gestión de Un Negocio

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    alejandro alarcon
    El documento presenta cinco habilidades clave para los emprendedores: 1) analizar, planificar y organizar; 2) comunicar de forma clara y convincente; 3) trabajar de forma cooperativa y flexible; 4) identificar fortalezas y debilidades; y 5) identificar áreas para demostrar capacidades. También define tres características personales, técnicas y formativas para los emprendedores y explica su influencia en el éxito empresarial.

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    El documento presenta cinco habilidades clave para los emprendedores: 1) analizar, planificar y organizar; 2) comunicar de forma clara y convincente; 3) trabajar de forma cooperativa y flexible; 4) identificar fortalezas y debilidades; y 5) identificar áreas para demostrar capacidades. También define tres características personales, técnicas y formativas para los emprendedores y explica su influencia en el éxito empresarial.

    Descripción original:

    cinco destrezas

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    El documento presenta cinco habilidades clave para los emprendedores: 1) analizar, planificar y organizar; 2) comunicar de forma clara y convincente; 3) trabajar de forma cooperativa y flexible; 4) identificar fortalezas y debilidades; y 5) identificar áreas para demostrar capacidades. También define tres características personales, técnicas y formativas para los emprendedores y explica su influencia en el éxito empresarial.

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    Presenta cinco destrezas o habilidades que tiene que tener un emprendedor y

    explica su influencia en la gestión de un negocio.


    1. Analizar, planificar y organizar en diversas situaciones: Implica en la forma de
    identificación de su objetivo comercial y además encontrar la manera de alcanzarlo.
    Esto adicionalmente Implica la estimación de varios costos en los que se incurrirá y
    la evaluación del tiempo requerido para alcanzar el objetivo comercial.
    2. Comunicar e informar de forma clara y convincente: implica una comunicación
    efectiva entre los miembros del equipo y entre los equipos. Es útil en el seguimiento
    de actividades para el logro de los objetivos.
    3. Trabajar de forma cooperativa y flexible como parte de un equipo: asignación de
    tareas y la asignación de recursos en toda la organización empresarial. determinar
    los objetivos principales del negocio y las estrategias para alcanzarlos.
    4. Identificar los puntos fuertes y debilidades de uno mismo: debe ser capaz de
    entender las debilidades de su organización y tratar de mejorarlas. Un gerente debe
    ser capaz de identificar las amenazas a su negocio y luchar contra ellas de manera
    efectiva.
    5. Identificar áreas en las cuales pueda demostrar la totalidad de sus capacidades: se
    requiere un conocimiento completo de las fortalezas y oportunidades de crecimiento
    de una empresa. Conocer las fortalezas requiere una comprensión de la
    disponibilidad y el potencial de los recursos comerciales.

    Define 3 características personales, 3 técnicas y 3 formativas para ser


    emprendedor y comenta su influencia.
    1. formativas:
    a. Una buena idea de negocio: motivación plena y los intereses personales
    coincidirán con los profesionales, contribuyendo así al éxito de la empresa.
    b. Búsqueda de independencia laboral: después de haber trabajado para alguien se
    motivaron a crear su propio negocio aprendiendo de lo visto en el ambiente
    laboral.
    c. Búsqueda de alternativa al desempleo: deseo de encontrar espacios de libertad
    para desarrollar diferentes ideas y auto emplearse de forma estable.

    2. Personales:
    a. Confianza: Debe tener un muy alta auto estima gran tolerancia al fracaso
    b. Seguridad: la autoconfianza alimenta la seguridad en si mismo
    c. Perseverancia: nunca debe rendirse ante el fracaso, cada vez se debe ser más
    fuerte.

    3. Técnicas: pueden determinar o delimitar unas pautas de conducta


    a. Esfuerzo
    b. Metodología
    c. Orden
    Realiza un cuestionario de diez preguntas que puedan servir para evaluar la
    capacidad emprendedora de una persona.
    1. ¿Confías al 100% en tus capacidades?
    2. ¿te consideras una persona optimista? si tu respuesta es sí ¿porque?
    3. ¿Conoces los diferentes tipos de industrias laborales?
    4. ¿piensas a largo o corto plazo?
    5. ¿Te genera miedo perder dinero?
    6. ¿Consideras que te adaptas bien a los cambios?
    7. ¿Tienes dotes para la comunicación?
    8. ¿prefieres trabajar solo o en equipo?
    9. ¿te consideras una persona con iniciativa?
    10. ¿eres una persona constante y perseverante?¿porque?

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