Perfil Ss Cip Junin Hyp Oct 2017
Perfil Ss Cip Junin Hyp Oct 2017
Perfil Ss Cip Junin Hyp Oct 2017
S E GUR IDAD I ND US T RI AL
“Un enfoque desde la realidad laboral”
HUANCAYO-JUNIN
14 Octubre 2017
Luis Huaytan S.
Ing. de Seguridad Industrial
III. EL PERFIL DEL EGRESADO
PROYECCIONES Cualitativa
Cuantitativa
IV. ¿QUE ES UNA COMPETENCIA?
• Liderazgo.
HABILIDADES • Saber aplicar.
• Promover.
• Valores.
ACTITUDES • Cultural
• Educaciòn.
4.1 SISTEMA DE GESTION DE
SEGURIDAD:
4.2 CONOCIMIENTOS: La legislación
Conocimiento de la Legislación
Vigente en materia de Seguridad y
Salud Ocupacional .
La Norma OHSAS 18001.
Ley Nº29783 Ley General de
Seguridad y Salud en el Trabajo
DS :024EM-2016 Reglamento de
Seguridad y Salud en el Trabajo para
el Sector Mineria
4.3 CONOCIMIENTOS: Técnicos
Del rubro en que gestiona la
PETS De operación
seguridad
De operación o
MANUALES
mantenimiento
HOJAS
Peligros insumos
MSDS
V. RESPONSABILIDADES DEL
SUPERVISOR DE SEGURIDAD
1. Implementar y controlar el Sistema de Gestión de Seguridad.
2. Supervisar en campo el cumplimiento de los estándares y procedimientos
de seguridad.
3. Liderar la investigación de accidentes/incidentes.
4. Promover y vigilar el cumplimiento de estándares de seguridad.
5. Aplicación de la Legislación en materia de Seguridad y Salud Ocupacional .
6. Promover el fortalecimiento de la Cultura de la Seguridad en la empresa.
7. Asesorar y participar en la elaboración de las matrices de identificación de
Peligros, Evaluación de Riesgos
5.1 ¿QUE SIGNIFICA SUPERVISAR?
Es verificar el correcto
cumplimiento de los estándares
de seguridad en la realización de
los trabajos .
Verificar si se están aplicando
correctamente las herramientas
de gestión de seguridad : AST,
PETAR, CHECK LIST.
5.2 MANEJO DE ESTADISTICAS
Manejo de tendencias de
incidentes , observaciones
preventivas, desviaciones en
inspecciones.
Presentar e interpretar.
Analizar corporativamente.
- Indicadores Reactivos
- Indicadores Proactivos
5.3 PROMUEVE , PROMOCIONA LA
SEGURIDAD:
CAMPAÑAS
MURALES
PRMUEVE
GUIAS
CONVERSACIONES
INTEGRIDAD
RESPONSABILIDAD
6.3 LA EMPATIA:
Ponerse en el lugar del otro
Ante una observación , primero
escuchar al trabajador .
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6.4 DEBE SER CREATIVO:
TECNICAS
“Para un buen minero ……la
El banco de la Seguridad seguridad es lo primero “
COMUNICAR
FRASES ARENGAS
6.5 CAMPAÑAS:
EL supervisor realiza
canciones con mensajes
A veces se viste de muñeco
, escenifica etc.
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6.6 ANOMALIAS ENTRE El SUPERVISOR
DE SEGURIDAD Y SU RELEVO
En el peor de los casos se
pelean.
Uno se queja del otro , que no
hace lo que debe. O hace mas
que el otro
El otro desconoce
Existen reporte de relevo que
son cosas superfluas. “básicas”
de poco impacto que son
reportadas como actividades
realizadas durante la guardia .
VII. LA REALIDAD DEL SUPERVISOR DE
SEGURIDAD ANTE :
Las Inspecciones
Las observaciones de seguridad
Las auditorias
La planificación
El trabajador
El accidente
La parte operativa
Las capacitaciones
Las charlas de 5 min
7.1 LAS INSPECCIONES:
PROACTIVIDAD VS REACTIVIDAD
DEFECTOS
Las realiza a ultima hora .
No “cierra el circulo”
Cierra las inspecciones con
paliativos.
No se le entera al Supervisor
del Área (es el ultimo que se
entera).
Se negocia las observaciones
encontradas.
7.2 LAS OBSERVACIONES DE SEGURIDAD:
CUANDO EL HACE LA
OBSERVACION :
Se debe realizar un buen
feedbak
CUANDO HACEN LA
OBSERVACION A SU ÀREA:
El supervisor se desespera.
Se demora en realizar el
levantamiento de las
observaciones de seguridad.
7.3 LAS AUDITORIAS:
Se prepara ultima hora .
Se inventan los registros “El mandrake”.
Al auditor se le dice después se
regularizará.
“Toda la documentación esta en Lima”.
“Toda la documentación esta en el
proyecto”.
Se hace firmar a los trabajadores registros
en blanco.
Recién ahí nos fijamos como va el avance
de nuestro programa.
7.4 LA PLANIFICACIÒN:
PLAN ANUAL
SSOMA
……¿Què
programare
este año?
PROGRAMA ACTIVIDADES
ANUAL SSOMA PREVENTIVAS
PROGRAMA DE
AUDITORIAS
CAPACITACIONES
7.5 PARA EL TRABAJADOR
Es el “sapo”, el vigilante , el que
va a ver si falla y lo reporta.
El “inquisidor” no es un amigo .
Debería se un amigo que le
ayuda a resolver las
discrepancias . Orientador del
buen cumplimiento de los
estándares
7.6 EL ACCIDENTE
EL SISTEMA
PETS
ACCIDENTE
OPT
El reporta , investiga , hace su informe …¡SOLO !
Porque
IPERC - la parte operativa y gerencia cree que es su trabajo
- El Supervisor de Seguridad cree que el operativo
no sabe de esas cosas.
- Como tantas veces lo ha hecho el Supervisor de
Seguridad entonces se hace costumbre.
7.7 LA PARTE OPERATIVA:
El Supervisor de Línea esta
preocupado solo “por la
producción”.
El supervisor de línea piensa que
el Supervisor de Seguridad le hace
perder el tiempo.
Debe considerar que son parte de
un SISTEMA.
No se trata solo de “parar el
trabajo”.
7.8 LAS CAPACITACIONES:
• No se tiene tiempo
para las
capacitaciones.
• Se hacen llenar
registros de
asistencia sin titulo
• No se programa y/o
no se cumple el
programa.
7.9 LAS CHARLAS DE 5 MIN:
• No son preparadas con
antelación .
• Son sacadas del internet.
• No llevan consigo un aprendizaje
• El Supervisor lee para el solo .
• Se “aprovecha” para hacer
capacitaciones.
VIII. EL PEOR DEFECTO DEL
SUPERVISOR DE SEGURIDAD ES SER
“EL CAZADOR”:
Describe al Supervisor de Seguridad que
se orienta solo a encontrar errores o
faltas en los trabajadores.
El hallazgo y su reporte a su superior ,
constituye “el logro”. Sin importar que el
trabajador quede mal o sea sancionado
/despedido.
945285323 [email protected]