REDES DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

SANDRA CONSTANZA DAVID V.

HELGA OFELIA DWORACZEK

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
CALI
2019.
 Agradecimientos
Gracias a la Corporación Universitaria Asturias, por brindarme la oportunidad de
aprender y enriquecer mis conocimientos, a los profesores por transmitir sus conocimientos, la
enseñanza y acompañamiento en este proceso de formación.
 Tabla de Contenidos

Capítulo 1 Introduccion ...................................................................................................... 1

Capítulo 2 Objetivo ............................................................................................................. 2
Capítulo 3 Ejercicio Propuesto ........................................................................................... 3
Capítulo 4 Resultados ......................................................................................................... 4
Conclusion… ...................................................................................................................... 6
Lista de Referencias ............................................................................................................ 7
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Capítulo 1

Introducción

Por medio del trabajo que a continuación se desarrollará, se pretende aplicar los

conocimientos adquiridos en las unidades: 1, 2 y 3, de la asignatura de: Redes de Negocios

Internacionales, correspondiente al desarrollo de un estudio de caso denominado:

Acquaplena, con el objetivo de integrar la teoría y la práctica del conocimiento y aprendizaje

adquirido en el curso, para aplicarlo a la realidad empresarial con la finalidad de dar

respuestas y posibles soluciones a los interrogantes planteados.

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Capítulo 2

Objetivo

Desarrollar las respuestas a las preguntas propuestas en el Caso Practico de la unidad

3, del curso de Redes de Negocios Internacionales, en el programa de Negocios

Internacionales.
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Capítulo 3

Ejercicio Propuesto

Caso Práctico: Acquaplena

1.¿Podrías determinar el porqué de esta elección?

2. La estrategia de diversificación ¿tiene relación con la de internacionalización?

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Capítulo 4

Resultados

Respuesta Primera Pregunta:

Chile y Singapur mantienen una relación bilateral desde 1.960 son miembros de la

OMC ( Organización Mundial del Comercio) y del Acuerdo Estratégico Transpacífico de

Asociación Económica. Singapur concedió a Chile la desgravación inmediata a partir del del

primer día de la entrada en vigencia al 100% de los productos chilenos.

En cuanto a su economía y política Singapur es el segundo país por facilidad para

realizar negocios según el Banco Mundial ( informe Doing Bussines), se destaca por una

política comercial abierta, que procura limitar los obstáculos al comercio, retirando o

disminuyendo las barreras arancelarias y aplicando las menos posibles paraarancelarias, su

economía es es solida, la prioridad del gobierno es asegurar un crecimiento de calidad y

construir una sociedad más inclusiva.

Este país ha tomado medidas para reducir la excesiva petición de documentos, los

procedimientos aduaneros engorrosos y las operaciones portuarias ineficientes.

Las barreras arancelarias son casi inexistentes, en cuanto a las barreras no arancelarias

existen licencias específicas de importación para un determinado número de productos, hay

productos sometidos a controles ya sean sanitarios o de seguridad que son aplicados a los

productos perecederos y no perecederos, plantas, productos químicos y farmacéuticos, entre

otros. En cuanto a las exportaciones, en principio, no están gravadas con arancel.

Se ha especializado en en sectores de alta demanda de innovación y en en ecosistemas

de muy alta demanda en los mercados globales, competitividad alta, hay existencia de

grandes sumas de inversión extranjera directa (IED) debido a su régimen fiscal que la
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favorece, a su estabilidad política y a un excelente ambiente de negocios. Por todo lo

anteriormente mencionado considero que Singapur fue la mejor elección.

Respuesta Segunda Pregunta:

Si, se pueden combinar simultáneamente.

En la estrategia de diversificación la empresa efectúa comparativas mediante las

cuales puede tomar decisiones en el futuro sobre cuáles son los países en los que más merece

la pena invertir sus recursos, la estrategia de internacionalización es una decisión a largo

plazo tomada por una empresa que quiere establecerse en otro país.

“En el caso de ACQUAPLENA es un grupo multinacional chileno con sede en

Santiago, y con presencia propia en 35 países, La presencia internacional de ACQUAPLENA

(y sus filiales) es muy heterogénea: América Latina, Caribe, Europa, Estados Unidos, Oriente

Medio, Australia, en China tiene una planta de producción.

Desde el primer momento establecieron un sistema de producción muy flexible que

hace que, con el mismo equipamiento, se puedan variar los productos con el fin de adaptarlos

a los diferentes mercados y a los diferentes estándares de los distintos países. Se plantea

ahora, tras tener en funcionamiento su fabrica en China, su expansión por el Sudeste Asiático,

finalmente se establecerán en Singapur” .

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Conclusiones

Se puede concluir que una empresa al introducirse en nuevos mercados, permite que

sus posibilidades de negocio aumenten así como también sus beneficios económicos, al

diversificar implica introducirse en nuevos nichos de mercado (donde hasta el momento la

empresa no tenia presencia), lo que consolida su posicionamiento de marca.

Al investigar las relaciones comerciales entre Chile y Singapur se identifico que

existen similitudes en las políticas comerciales y económicas, así como también existen

acuerdos de ayuda bilateral, lo anterior favorece el ingreso de la empresa Acquaplena, pues

uno de los grandes beneficios que ofrece Singapur entre muchos otros es la reducción de los

costes en cuanto a logística.

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Lista de Referencia

Corporación Universitaria Asturias. (2019). Campus Virtual: Unidad 1Union

Europea, Estados Unidos, Japón ,Canadá, Nueva Zelanda y Sudáfrica. [online] Available at:

https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=2643&currentorg=ORG-

81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=5740

Corporación Universitaria Asturias. (2019). Campus Virtual: Unidad 2.El Magreb,

Emiratos Árabes, Unidos y América Latina. [online] Available at: https://www.centro-

virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=2644&currentorg=ORG-81B0313A-492F-

10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=5742

Corporación Universitaria Asturias. (2019). Campus Virtual: Unidad 3.Mercados de

Asia y Países Emergentes. [online] Available at: https://www.centro-

virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=2645&currentorg=ORG-81B0313A-492F-

10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=5744

Corporación Universitaria Asturias. Instituto Europeo de Postgrados. (2019). Asturias

Premium. Mercados de Asia: Singapur. [online] Available at:

http://campusiep.com/recursos/extra/recursos_aula/centro-conocimiento/cua_centro-

conocimiento.html

Chile, M. (2019). Relación bilateral - Chile en el Exterior . [en línea] Chile en el

Exterior. Disponible en: https://chile.gob.cl/republica-de-singapur/relacion-bilateral

[Consultado el 14 de agosto de 2019].