Estructura Organizacional

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
JOHAN LEONARDO PAEZ SOTO
TO. GESTIÓN EMPRESARIAL

1906280
CENTRO DE FORMACIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO

CÚCUTA
NORTE DE SANTANDER
2019
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
JOHAN LEONARDO PAEZ SOTO
TO. GESTIÓN EMPRESARIAL

1906280
Presentado a:
INT. KARLA VANESSA SOCHA
CENTRO DE FORMACIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO

CÚCUTA
NORTE DE SANTANDER
2019
POSTOBON S.A
Postobón es una compañía colombiana de bebidas azucaradas. Es una de las empresas más grandes
de Colombia y una de las principales en América del Sur. Cuenta con una amplia gama de
productos que incluye bebidas con y sin alcohol (cerveza por intermedio de su subsidiaria Central
Cervecera de Colombia), bebidas de fruta, aguas y otras de nueva generación (tés, energizantes e
hidratantes).
CUENTA CON UNA ESTRUCTURA POR DEPARTAMENTOS- FUNCIONAL
Una compañía que está organizada funcionalmente, separa el trabajo sobre la base de pasos,
procesos o actividades que se llevan a cabo para obtener un determinado resultado final.
VENTAJAS
• Claramente identifica y asigna responsabilidades respecto a las funciones
indispensables para la supervivencia de la organización.
• El agrupar a las personas y unidades sobre la base del trabajo que realizan, incrementa
las oportunidades para utilizar maquinaria más especializada y personal mucho más
calificado.
• Permite que las personas que realizan trabajos y que afrontan problemas semejantes,
brinden mutuamente apoyo social y emocional.
• Reduce la duplicación de equipo y esfuerzo.
• Constituye una forma flexible de organización; con mayor rapidez se podrá aumentar
o reducir el personal; nuevos productos y territorios se podrán añadir y, a su vez, ser
suprimidos.
• Representa una forma organizacional fácilmente entendida o comprendida al menos
por las personas que vivan en nuestra cultura.
• Los principales ejecutivos conocen las condiciones locales y pueden atender
rápidamente a los clientes en su zona.
• Proporciona un buen entrenamiento para los gerentes en potencia
DESVENTAJAS:
• Cuando existe esta organización, las personas se preocupan más por el trabajo de su
unidad que del servicio o producto en general que se presta o se vende, esto causa una
su optimización organizacional.
• Las personas que realizan diferentes funciones habrán de encontrarse separadas unas
de otras, afectando coordinación que fluye de una función a otra.
• Las funciones se dividen entre los empleados conforme a la especialización que tenga
cada uno de ellos y se agrupan de acuerdo con cada uno de los diferentes campos de
acción; a su vez cada uno de estos campos tiene un gerente que es el responsable de
asignar tareas y vigilar que éstas sean realizadas de una forma correcta. Por último,
encontramos a un gerente general que es el que se encarga de coordinar todas las
funciones y responsabilidades para lograr las metas de la organización.

LA CHEVROLET
Chevrolet fue fundada el 3 de noviembre de 1911 por iniciativa del piloto de carreras suizo-francés
Louis Chevrolet, en colaboración con el ingeniero francés Ettienne Planche y más tarde con el
empresario William C. Durant, quien estuvo a cargo de la financiación del proyecto. La compañía
había nacido como la Chevrolet Motor Car Company y su fundación fue la estrategia más eficaz
planteada por Durant para retomar la conducción de la General Motors, de la cual fue expulsado
en 1910 luego de su primera gran crisis financiera.
Tras la toma del control de la General Motors por parte de los organismos financieros, William C.
Durant (quien no tenía el más mínimo conocimiento de mecánica, ni mucho menos estaba
interesado en llevarla a la práctica) en su afán de querer recuperar su negocio perdido y viendo un
gran futuro en la venta de automóviles, decidió invertir parte de su fortuna en la creación de una
nueva marca de coches, con la cual poder recuperar lo que alguna vez fue suyo. Por su parte, Louis
Chevrolet era un piloto suizo de carreras que había desembarcado en Estados Unidos y se había
alistado en competencias de automovilismo, presentándose a correr principalmente con vehículos
de la marca Buick perteneciente a General Motors. Estas competencias, animaron a Chevrolet a
ser el creador de sus propios coches, para lo cual se alió con el ingeniero francés Ettienne Planche.
Sin embargo, el capital monetario para financiar el proyecto no fue el suficiente como para que el
mismo pueda emerger. Por tal motivo, ambos terminaron topándose con William C. Durant, quien
les proveyó el apoyo financiero para la creación de la firma, además de mantener la idea inicial de
utilizar el nombre de Chevrolet para bautizar a la compañía. Sin embargo, a pesar de bautizar a la
firma con su nombre, Louis Chevrolet nunca pudo ser en sí su propietario, ya que la mayoría de
las acciones quedaron en poder de Durant, dejándole a Louis un paquete minoritario.

CUENTA CON UNA ESTRUCTURA POR DEPARTAMENTOS-TERRITORIO
Éste se da ya que algunas compañías encuentran que sus operaciones se adaptan de una mejor
manera a grandes cadenas organizacionales basadas en zonas geográficas determinadas donde su
empresa tiene cobertura, que están divididas y organizadas sobre la base de su ubicación. También
se presentan en compañías cuyas principales actividades son las ventas.
VENTAJAS:
 -asigna la responsabilidad en un nivel inferior.
 -Da importancia a mercados y problemas locales.
 -Mejora la coordinación de una región.
 -Aprovecha las economías de las operaciones locales.
 -Mejora la comunicación directa con los interesados en la localidad.
 -Proporciona una capacitación firme y perceptible para los gerentes
 generales.
DESVENTAJAS:
 -Requiere de más personas con capacitadas en la gerencia general.
 -tiende a duplicar los servicios.
 -Dificulta el control a la alta gerencia

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CUENTA CON UNA ESTRUCTURA POR DEPARTAMENTOS- FUNCIONAL

• Claramente identifica y asigna responsabilidades respecto a las funciones

indispensables para la supervivencia de la organización.

brinden mutuamente apoyo social y emocional.

• Reduce la duplicación de equipo y esfuerzo.

o reducir el personal; nuevos productos y territorios se podrán añadir y, a su vez, ser

por las personas que vivan en nuestra cultura.

• Los principales ejecutivos conocen las condiciones locales y pueden atender

rápidamente a los clientes en su zona.

• Proporciona un buen entrenamiento para los gerentes en potencia

de otras, afectando coordinación que fluye de una función a otra.

encontramos a un gerente general que es el que se encarga de coordinar todas las

funciones y responsabilidades para lograr las metas de la organización.

en 1910 luego de su primera gran crisis financiera.

interesado en llevarla a la práctica) en su afán de querer recuperar su negocio perdido y viendo un

alistado en competencias de automovilismo, presentándose a correr principalmente con vehículos

de la marca Buick perteneciente a General Motors. Estas competencias, animaron a Chevrolet a

las acciones quedaron en poder de Durant, dejándole a Louis un paquete minoritario.

manera a grandes cadenas organizacionales basadas en zonas geográficas determinadas donde su

se presentan en compañías cuyas principales actividades son las ventas.

 -asigna la responsabilidad en un nivel inferior.

 -Da importancia a mercados y problemas locales.

 -Mejora la coordinación de una región.

 -Aprovecha las economías de las operaciones locales.

 -Mejora la comunicación directa con los interesados en la localidad.

 -Proporciona una capacitación firme y perceptible para los gerentes

 -Requiere de más personas con capacitadas en la gerencia general.

 -tiende a duplicar los servicios.

 -Dificulta el control a la alta gerencia

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