Droguería Inti

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Examen 2do Parcial Parte Teórica
Nombres: Mancilla Quispe Marcelo Siñani Ramirez Alejandro Wilson Materia: Sistemas de Contabilidad Automatizados Docente: Lic. Willy Duran Portugal Gestión: 2019 La paz
 Bolivia
 
 
 
Droguería Inti
Antecedentes
En marzo de 1936 se marca el inicio de la Industria Farmacéutica más importante de Bolivia,
cuando el Empresario Alemán, Don Ernesto W. N. Schilling, funda en La Paz la “Droguería Hamburgo”, dedicada a
 la comercialización de Drogas Medicinales y Medicamentos. Once años después, luego de un proceso de transformaciones al interior de la firma, se produce el cambio de razón social a Droguería INTI S.A. Foto Ernesto W. N. Schilling. 1937 se desarrolló el ungüento Mentisan. Este es el único producto sobre el cual ningún boliviano discute, es el invento boliviano que llega a más capitales departamentales, ciudades, poblaciones de altura o en plena selva tropical. Es el producto industrial que más bolivianos sacan al exterior en sus propios maletines o como encargo de familiares cuando los van a visitar, además de ser un producto de exportación con sello boliviano a diferentes países, entre ellos Paraguay, Perú y Alemania. En 1958 los prestigiosos laboratorios alemanes B.Braun, de Melsungen, y Laboratorios Droguería INTI S.A. firmaron un acuerdo para la distribución en nuestro país de soluciones parenterales de gran volumen, más conocidas como soluciones de infusión o sueros. B.Braun, empresa de descendencia del Mariscal Otto Felipe Braun, ganaba presencia en América Latina e INTI ponía los cimientos para la producción masivas de sueros, en los años posteriores Hacia el año 2000 la Empresa comienza a transformarse debido a las exigencias y tendencias del mercado farmacéutico internacional, logrando en 2003 la certificación de su flamante planta con Buenas Prácticas de Manufactura BPM/GMP, convirtiéndose en el primer laboratorio en Bolivia en recibir esta certificación. Hoy en día INTI cuenta con la Planta Farmacéutica más importante de Bolivia y es la Empresa líder del mercado farmacéutico con el 20% de participación en el mercado. Desde el 2004, las oficinas de las gerencias General, Adjunta y de Adquisiciones, Comercial, de sistemas y Administrativa y de Finanzas ocupan un inmueble en la calle Lucas Jaimes, en el barrio paceño de Miraflores, el edificio administrativo tiene cinco pisos y alberga a casi dos centenas de empleados. Los gerentes de área y los gerentes por producto son parte de una cultura organizacional moderna, ordenada por funciones, las cuales se complementan unas a otras para agilizar el trabajo y no detenerlo con trabas burocráticas. El flujo de cada operación esta predeterminado para optimizar los recursos humanos y financieros. En marzo de 2010, la auditoria del Ministerio de Salud y deportes confirmo que toda la cadena productiva de INTI cumplía con las BPM. Tener la certificación BPM significa consolidad una cadena optima, que incluye las practicas del personal altamente capacitado y con hábitos adecuados en su higiene cotidiana; instalaciones para la producción; materiales, desde las materias primas a los envases y etiquetas; estructura documental como manuales. Procedimientos operativos estandarizados, instructivos, planes, archivos que permiten el seguimiento adecuado e inmediato del proceso productivo y de sus resultados. Una de las fortalezas de Inti es su flexibilidad empresarial que, junto a su capacidad de reacción al cambio, le han permitido adecuarse y competir en un entorno cada vez más dinámico y globalizado.
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Al 2018 Droguería Inti S.A. es una de las empresas que contribuye más a la economía del país y se encuentra entre las 100 empresas con mejor reputación, exportando sus productos a Alemania, Estados Unidos, Francia, Macao, Panamá, Paraguay y Perú. Hoy en día Droguería Inti S.A. tiene un crecimiento notorio, siendo esta una de las empresas más importantes de nuestro país, además de trabajar con otras líneas de prestigio a nivel mundial.
Características Generales Droguería INTI S.A.
Se dedica a la producción, promoción y comercialización de medicamentos e insumos para hospitales. Asimismo, ofrece servicios de producción y distribución a terceros. La empresa fue fundada el 2 de agosto de 1947 en la ciudad de la Paz. A partir de 1986 empieza a registrar algunas marcas en Paraguay, Argentina, Chile, Perú y Ecuador. Posteriormente, se construye la nueva planta de producción bajo las normas de GMP (Good Manufacturing Practices) a razón de las exigencias de la promulgada Ley de Medicamento. La planta inició sus operaciones en el año 2002 para lograr una mayor capacidad de producción y mejor productividad y competitividad. Entre los últimos acontecimientos, Droguería INTI S.A. apertura una oficina en Perú en el año 2000. INTI posee una variedad de fórmulas propias pero además produce una gama de productos bajo licencia de empresas europeas. Asimismo, si los productos no pueden ser producidos por tecnología o por volúmenes de ventas entonces son importados. La empresa viene desenvolviéndose bajo la misión de contribuir a preservar y cuidar la salud y la vida de las personas bajo los siguientes valores: calidad, dedicación, responsabilidad, compromiso, ética profesional, apertura al cambio, servicio al cliente e innovación constante.
Misión
Contribuir a preservar y cuidar la salud y la vida de las personas
Visión
Liderar el mercado farmacéutico y de la salud a través de la excelencia en la atención a nuestros clientes y la calidad de nuestros productos y servicios.
Valores
 
Orientación al cliente.
 
Calidad y excelencia en todo lo que hacemos.
 
Honestidad y respeto.
 
Iniciativa y creatividad.
 
Sensibilidad Social.
Estructura Organizacional
La administración de Droguería INTI S.A. es centralizada. La estructura organizacional es del tipo tradicional (piramidal), respetando la delegación de funciones y la unidad de mando. A continuación, se presenta el nuevo Organigrama de INTI S.A., vigente desde octubre de 2012:
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Áreas funcionales de la empresa
Dirección de recursos humanos
Las funciones del departamento de Recursos Humanos son:
 
Realizar la planeación de los Recursos Humanos, es decir hacer una proyección de las necesidades de personal para la organización.
 
Cuidar que todos los puestos que integran la organización estén cubiertos de la mejor forma posible.
 
Reclutar personal. Atraer a los candidatos más aptos para ocupar un puesto determinado.
 
Seleccionar, por medio de todo un proceso de selección de personal, al más idóneo para tomar una posición dentro de la empresa.
 
Administrar sueldos y salarios, es decir, conseguir que los empleados sean compensados de manera equitativa mediante un adecuado sistema de retribución que evalúe de manera integral el trabajo realizado por éstos.
 
Mantener relaciones favorables entre la dirección y el personal con la finalidad de que sean las más adecuadas, conciliando siempre los intereses de ambas partes, así como propiciar la búsqueda de la satisfacción laboral y las oportunidades de trabajo al interior de la organización.
 
Evaluar las necesidades de capacitación que tiene el personal y brindarle la preparación necesaria,con la propósito de mejorar la calidad del recurso humano.
 
Brindar al trabajador bienestar personal por medio de elementos tales como prevención, higiene y seguridad, recreación, servicio médico, etc.
 
Recabar información que describa la situación de los empleados en la organización, por ejemplo, mediante la aplicación de encuestas que midan el clima organizacional.
 
Realizar funciones administrativas, es decir, efectuar trámites que la empresa requiere, tales como altas y bajas de empleados, pago de nómina, contratación de personal, elaboración de manuales, etc.
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