DISEÑO DEL DEPARTAMENTO DE INGENIERIA CLINICA

DEL HOSPITAL DE SAN JUAN DE DIOS DE LA CIUDAD DE CALI

UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI
FACULTAD DE INGENIERIAS
PROGRAMA DE BIOINGENIERIA
SANTIAGO DE CALI, ABRIL 25 DE 2004
INTRODUCCIÓN
En el Hospital de San Juan de Dios como en otras instituciones del Valle del Cauca, no
existen políticas adecuadas dirigidas al manejo de tecnologías médicas, los sistemas de
apoyo operacional, los programas de seguridad y calidad así como los grupos destinados
a su gestión. Estos aspectos han sido desarrollados desde la perspectiva de la ingeniería y
el mantenimiento y no gerencialmente como se debería administrar.
En el siguiente informe se identifican los aspectos organizacionales y tecnológicos que se
necesitan en el hospital debido a que el mantenimiento de los equipos y su gestión
tecnológica representan una importante fuente de costos por el gran volumen de atención
que realiza el hospital en su tarea de salvar vidas.
Los equipos tienen una obsolescencia mayor al 50% e inoperatividad del 70%, de la
misma manera existe una diversidad de marcas e inadecuada distribución del presupuesto
para la adquisición de accesorios, insumos y repuestos; mantenimiento externo,
mantenimiento interno y capacitación con el Sena. Todos estos aspectos repercuten de
forma negativa en la calidad, eficacia, eficiencia, economía y continuidad tanto en la
prestación de los servicios como de la institución en general.
Con el diseño del Departamento de Ingeniería Clínica se pretende plantear una posible
solución a estos problemas que aquejan al Hospital San Juan de Dios además de brindar
apoyo en la administración de los recursos de apoyo operacional tales como
infraestructura, plomería, electricidad, mampostería, carpintería, etc.
ProblemA
El Hospital de San Juan de Dios es una entidad privada sin ánimo de lucro con carácter
social el cual presta sus servicios a la sociedad más vulnerable y de bajos recursos de Cali
y el Departamento del Valle del Cauca. Debido a la situación social que impera en la
población de escasos recursos la demanda de casos que atiende el hospital se ha ido
incrementando paulatinamente.
Esto ha hecho que las actividades de los servicios medico-quirúrgico y hospitalarios en el
Hospital de San Juan de Dios, estén caracterizados por un aumento en la demanda de
equipo biomédico con mayor avance tecnológico, lo cual afecta la prestación de los
servicios a la población antes mencionada.
El Hospital de San Juan de Dios ha incorporado equipos médicos en forma indiscriminada
por donación de otras instituciones europeas las cuales renuevan su tecnología, sin una
adecuada información sobre las necesidades reales, el estado de desarrollo tecnológico,
su validez, y aspectos de bioseguridad, que si bien es cierto estas tecnologías fueron
funcionales algunos años atrás no son adecuadas porque la normatividad actual no las
cobija haciendo de esto un problema para la institución, la cual actualmente pasa por un
proceso de habilitación ante entes gubernamentales.
 Tales demandas no se cumplen a cabalidad debido a factores diversos entre los cuales se
encuentran fallas en los sistemas de apoyo operacional, equipo biomédico
remanufacturado el cual no cumple con la normatividad exigida por los entes regulatorios,
poca gestión en la administración de los recursos, bajo conocimiento técnico además de la
escasa partida presupuestal que maneja el hospital.
Según informes elaborados por la dirección del hospital, se considera que en el 65% de los
casos, obedece a fallas en el servicio de mantenimiento; es decir falta de organización en
el servicio hospitalario y poca gestión de la tecnología biomédica.
De continuar esta situación no se podrá suplir la exigente demanda por parte de los
servicios medico-quirúrgico y hospitalarios creando diversos problemas económicos y de
calidad en la prestación de servicios por parte del hospital.
Para mejorar esta situación y que el hospital pueda cumplir con las demandas exigidas se
plantea el diseño del Departamento de Ingeniería Clínica el cual realizaría la valoración de
nuevas tecnologías, la gestión del equipamiento, gestión de riesgos, aseguramiento de la
calidad y administración de contratos en el hospital.
OBJETIVO GENERAL
Diseñar el Departamento de Ingeniería Clínica del Hospital de San Juan de Dios de la
Ciudad de Santiago de Cali.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Diseñar la unidad técnico-administrativa del Departamento de Ingeniería Clínica.
 Diseñar los recursos de infraestructura requeridos en el Departamento de Ingeniería Clínica.
 Determinar los servicios técnicos y de infraestructura requeridos en el Departamento de Ingeniería
Clínica.
 Determinar la dotación de equipos y servicios de apoyo en la unidad técnico-administrativa.
 Establecer los equipos y herramientas requeridas en el taller del Departamento de Ingeniería Clínica.
 Definir los procedimientos y funciones del Departamento de Ingeniería Clínica, los cuales
consideran servicio, calidad y seguridad.

Justificación
Es necesario el diseño del Departamento de Ingeniería Clínica porque en la actualidad el
Hospital de San Juan de Dios no posee una unidad consolidada y con funciones claras
que le permita manejar adecuadamente la administración de los recursos tecnológicos y
estructurales.
Esto permite que se generen sobre costos, falta de disponibilidad de los equipos al
aumentar el tiempo muerto en su mantenimiento, ineficacia en el servicio al considerar
prioritariamente el mantenimiento correctivo y en menor proporción el mantenimiento
correctivo.
Para dar cumplimiento a la normatividad además del óptimo aprovechamiento de los
recursos tecnológicos para el mejoramiento en la calidad de servicio es indispensable el
diseño del departamento de Ingeniería Clínica que es una necesidad perentoria en las
organizaciones que se dedican al cuidado de la salud, puesto que, el Departamento de
Ingeniería Clínica permite mejorar apreciablemente el aprovechamiento de los recursos
tecnológicos disponibles en nuestros hospitales. El Departamento de Ingeniería Clínica, es
el centro de apoyo de la tecnología médica y el responsable de todos los sistemas
biomédicos, de administración hospitalaria, los sistemas de apoyo operacional y los
programas de seguridad y calidad.
La creación del dic generara un impacto positivo para la institución porque permite
optimizar todos los recursos vinculados al proceso de mantenimiento y administración de
la tecnología permitiendo aumentar la disponibilidad del equipamento, la prolongación de
su vida util y un optimo funcionamiento que en ultimas garantiza mayoe efectividad en la
prestación del servicio
MARCO CONTEXTUAL
El Hospital de San Juan de Dios fue creado en 1.753, como una casa de salud destinada a
atender víctimas de epidemias graves, producto de las deficientes condiciones de
salubridad en la época.
Su fundación se llevó a cabo en la calle Buenaventura con la calle del Colegio de las
Niñas, hoy carrera 4a con calle 10, frente a la actual sede de la oficina principal del Banco
Popular.
Desde esa época se empezó a trabajar bajo la concepción de atención integral, en donde
además de asistencia médica, se brindaba a los enfermos hospedaje, alimentación y
medicamentos.
Hoy después de 251 años, el Hospital de San Juan de Dios se encuentra consolidad como
institución privada sin animo de lucro que se encarga de atender casos de alta y baja
complejidad que atiende a la población vulnerable del Departamento del Valle del Cauca y
el Sur Occidente Colombiano.
El Hospital de San Juan de Dios es una entidad prestadora de servicios de salud,
especializada en atención de Nivel II y III de complejidad.
De acuerdo con la Ley 100 de Seguridad Social, nuestros usuarios son:

 PACIENTES DE RÉGIMEN CONTRIBUTIVO : ISS, TODAS LAS EPS

 PACIENTES DEL RÉGIMEN SUBSIDIADO : TODAS LAS ARS
 PACIENTES DE ACCIDENTES DE TRÁNSITO : PÓLIZA SOAT
 PACIENTES DE ACCIDENTES DE TRABAJO : PÓLIZA ARP
 PARTICULARES
 EMPRESAS
Cuenta con 25 especialidades en medicina y personal altamente calificado, que trabaja
con especial cuidado por la ética, para el crecimiento institucional.
El Hospital de San Juan de Dios, pensando en su razón de ser: El paciente; cuenta
además con un Centro de Especialistas y la Clínica de Pensionados, para ofrecer mayor
cobertura, tanto a usuarios particulares, como afiliados a cualquier E.P.S., de la región.
Servicios que presta el Hospital de San Juan de Dios de Cali:
Nutrición Y Dietética Urgencias
Otorrinolaringología Oftalmología
Consulta Externa Odontología
 Gineco-Obstetricia Recién Nacidos
Medicina Interna Laboratorio Clínico
Anestesia Patología
Cirugía General Imaginología
Endoscopia Ortopedia Y Trauma
Enfermería Comité De Vigilancia Epidemiológica
Fisioterapia / Terapia Respiratoria Fonoaudiología
Urología Cirugía Plástica
Cirugía Pediátrica Neurocirugía - Neurología
Cirugía Vascular Psicología
Unidad de Cuidados Intensivos
La institución cuenta con 245 camas distribuidas en los servicios que requieran
hospitalización y cuenta con equipos biomédicos para atender las necesidades de cada
uno de los servicios asistenciales ya mencionados, clasificados así:
Equipo Biomédico de Diagnóstico
 Monitores de Signos Vitales
 Monitores Multiparamétricos
 Visoscopios
 Pulsoximetros
 Capnografos
 Colposcopios
 Ecógrafos
 Electrocardiógrafos
 Equipos de Rayos X (Portátil y Fijo)
 Equipo Órganos de los Sentidos
 Glucómetros
 Lámparas de Hendiduras
 Lensometros
 Queratometros
 Oftalmoscopios Indirectos
 Spiroanalizadores
 Tensiometros de Hg.
 Unidades Odontológicas
Equipo Biomédico de Tratamiento y Mantenimiento de la Vida
 Maquinas de Anestesia
 Desfibriladores
 Respiradores Adultos
 Bombas de Infusión
 Electrobisturís
 Incubadoras Pediátricas (Fijas y de Transporte)
 Lámparas de Calor Radiante
 Equipo de Laparoscopia
 Respirador Infantil
 Equipos para Cirugía de Rayos Láser Yag - Argón

Equipo Biomédico de Rehabilitación

 Estimuladores Eléctricos Transcutaneos
 Hidrocolator de Paquetes Fríos y Calientes
 Lámpara de Fotocurado
 Nebulizadores
 Sierras para Corte de Yeso
 Tanques de Hidroterapia
 Tanques de Parafina

Equipo Biomédico de Análisis de Laboratorio

 Agitadores
 Analizadores de Química Sanguínea
 Balanzas
 Baños Maria
 Centrifugas de Hematrocritos y de Tubos
 Hornos Secadores
 Incubadoras de Cultivos
 Microscopios
 Serofugas

El mantenimiento preventivo y correctivo es realizado por el Departamento e

Mantenimiento de la Institución quien se divide en dos áreas, Electromedicina e
Infraestructura.
ORGANIGRAMA JERARQUICO HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS
MARCO CONCEPTUAL
 Procedimiento de Adquisición. La función de adquisiciones es comparable por su
importancia a la de compras-aprovisionamiento en una empresa. Su objeto es conseguir
los materiales en la cantidad y calidad deseada al menor coste y tiempo, es decir, lograr la
eficiencia.
Procedimiento de Reparación. Acción y efecto de reparar cosas materiales mal hechas o
estropeadas.
Equipo Médico. Artículo, instrumento, aparato o dispositivo, incluyendo un componente,
parte o accesorio de uno de ellos que sea fabricado, vendido o representado para ser
usado en:

 El diagnóstico, tratamiento, disminución o prevención de una enfermedad, trastorno o estado

físico anormal, o sus síntomas, en un ser humano.

 La restauración, corrección o modificación de las funciones o estructura del organismo de un ser

humano.

 El diagnóstico del embarazo en un ser humano.

 El cuidado de un ser humano durante el embarazo y en el momento y después del nacimiento de
un niño, esto incluye los equipos contraceptivos, pero no los medicamentos.

PROPUESTA
La presente propuesta se refiere al diseño del Departamento de Ingeniería Clínica del
Hospital de San Juan de Dios de Cali como recurso para mejorar los servicios de apoyo
operacional y de electromedicina además de la valoración y gestión tecnológica y de
equipamiento del hospital.
ALCANCE
El Departamento de Ingeniería Clínica tendrá para atender los servicios de apoyo
operacional y electromedicina en las áreas asistenciales del Hospital de San Juan de Dios
de Cali abajo mencionadas.
 Cirugía General
 Unidad de Cuidados Intensivos (UCI)
 Unidad de Recién Nacidos (PICU)
 Medicina Interna II
 Medicina Interna III
 Gineco-Obstetricia / Puerperio
 Urgencias / Observación I / Observación II / Observación III
 Higiene Oral O Urgencias Odontológicas
 Consulta Externa Traumatología / Odontología / Oftalmología
 Hospitalización Quirúrgica
 Laboratorio Clínico
 Unidad de Rayos X
METODOLOGÍA
 El diseño del Departamento de Ingeniería Clínica se desarrollará en cuatro etapas en las
que se definirán y describirán los aspectos en que se fundamentará su funcionamiento:
1. Definición de la Estructura Organizacional
Donde se fija la organización jerárquica estableciendo los perfiles que debe tener cada
funcionario, su estado laboral (tipo de contrato), las funciones que debe desempeñar y el
área de servicio a la que está asignado.
2. Distribución del Área del Departamento de Ingeniería Clínica
Donde se definen las dependencias del Departamento de Ingeniería Clínica determinando
los requerimientos estructurales necesarios para su funcionamiento.
3. Definición de Elementos de Apoyo Técnico por Especialidad
Donde se determina los elementos de apoyo como herramientas y equipo indispensables
para la realización de las funciones asignadas a cada especialidad.
4. Definición del Modo de Operación y Procedimientos para el Departamento de
Ingeniería Clínica
Donde se define como el Departamento de Ingeniería Clínica desarrollara sus actividades
de servicio contemplando el modo de operación y los procedimientos que se
implementarán en el mantenimiento preventivo y correctivo electromédico y estructural,
además se determinará la forma de recepción de la información mediante formatos.
ETAPA I
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
El Departamento de Ingeniería Clínica será una dependencia del Hospital de San Juan de
Dios y estará estructurado por cargos que tendrán funciones básicas, como responsable
tendra un director general que se encarga de administrar el departamento que se compone
se dos areas especificas como lo son : Electromedicina con un responsable directo que
tiene 4 tecnicos a su cargo para los diferentes tipos de servicio e Infraestructura que tiene
su respectivo coordinador y un equipo conformado por 7 tecnicos.
Aunque el departamento de ingenieria clinica esta dividido según las zonas de
mantenimiento; el personal vinculado a cada coordinación debera sustentar su labor bajo
el concepto de trabajo en equipo para que el dic sea un organo compacto que desarrolla
todas sus actividades como equipo multidisciplinario.
 Director. Debe ser un Bioingeniero con contrato a término indefinido y tendrá a su cargo realizar las
siguientes funciones:
 El Plan de Inspecciones, Mantenimiento Preventivo y Correctivo.
 Programas de Inversiones.
 Programas de Capacitación.
 Planes de Trabajo de las Secciones y Grupos que integran el Departamento.
 La dirección del Departamento realizará evaluaciones periódicas y proyecciones de trabajo a fin de
aumentar la productividad y competitividad de la instalación de Ingeniería Clínica.
 Contratación Externa.
 Asistente de Dirección. Deberá ser una secretaria ejecutiva con contrato a término definido de
renovación anual. Se encargará de la recepción de documentos, archivo y apoyo logístico.
 Coordinador del Área de Electromedicina. Deberá de ser un Ingeniero Biomédico o bioingeniero
con contrato a término indefinido y estará encargado de coordinar y asesorar la adquisición y
mantenimiento de la tecnología biomédica, así como el manejo de las contrataciones externas para
los equipos del área de Rayos X además de los comodatos con Baxter, Abbott, Siemens, este tendrá
a su cargo cuatro (4) técnicos electromédicos los cuales se encuentran distribuidos así:
 Electromédico del Área de Cirugía. Deberá ser un técnico electromédico con contrato a término
indefinido, Está encargado de desarrollar el mantenimiento correctivo y preventivo de los equipos
biomédicos del área además de desarrollar actividades de metrología y deberá estar en el área
permanentemente debido a que ésta es un área de gran complejidad.
 Electromédico del Área de la Unidad de Cuidados Intensivos. Deberá ser un técnico
electromédico con contrato a término definido con renovación anual. Está encargado de desarrollar
el mantenimiento correctivo y preventivo de los equipos biomédicos del área, además de desarrollar
actividades de metrología, el electromédico deberá permanecer en el área constantemente por el alto
grado de complejidad.
 Electromédico para las Demás Áreas Asistenciales. Deberá ser un técnico electromédico con
contrato a término definido con renovación anual. Está encargado de desarrollar el mantenimiento
correctivo de los equipos biomédicos de las áreas asistenciales como Consulta Externa, Obstetricia,
Urgencias, Medicinas Internas, Traumatología, Observaciones, Hospitalización Quirúrgicas, Pensión
y Laboratorio Clínico.
 Electromédico Para Las Demás Áreas Asistenciales. Deberá ser un técnico electromédico con
contrato a término definido con renovación anual. Está encargado de desarrollar el mantenimiento
preventivo además de desarrollar actividades de metrología de los equipos biomédicos de las áreas
asistenciales como Consulta Externa, Obstetricia, Urgencias, Medicinas Internas, Traumatología,
Observaciones, Hospitalización Quirúrgicas, Pensión y Laboratorio Clínico.
 Coordinador De Infraestructura. Puede ser un Ingeniero Electricista o un Ingeniero Mecánico con
contrato a término indefinido. Será el encargado de coordinar y asesorar todo lo referente a la
infraestructura del área hospitalaria como es el mantenimiento de las redes de suministro de agua,
gases, electricidad, rediseño de los espacios en general, así como la asesoria en la contratación
externa en aires acondicionados, ascensores, suministro de gases medicinales, transporte y tendrá a
su cargo siete (7) técnicos con contrato a término definido con renovación anual que tendrán la
función de realizar el respectivo mantenimiento preventivo y correctivo en cada una de sus áreas:
 Plomero Deberá ser un técnico certificado con contrato a término definido con renovación anual.
Está encargado de desarrollar el mantenimiento correctivo y preventivo de las redes hidraulicas de la
institución.
 Mampostero Deberá ser un técnico con contrato a término definido con renovación anual. Está
encargado de desarrollar las actividades complementarias al manteniniento general del hospital.
 Electricista Deberá ser un técnico electricista con contrato a término definido con renovación anual.
Está encargado de desarrollar las actividades de mantenimiento correctivo y preventivo en las redes
electricas internas del hospital, ademas de garantizar la diponibilidad de la planta electrica de
emergencia cuando la red de suministro de EMCALI no se encuentre en funcionamiento.
 Carpintero Deberá ser un técnico en carpintería con contrato a término definido con renovación
anual. Está encargado de desarrollar las actividades de mantenimiento correctivo y preventivo a la
infraestructura conformada total o parcialmente por madera,debera tener amplio conocimiento y
desreza en el manejo de las herramientas tipicas de su area
 Almacenista Deberá ser un técnico en inventario con contrato a término definido con renovación
anual. Está encargado de manejar las existencias del almacen, coordinando la entrada y salida de
materiales y suministros.
 Auxiliar de Servicios Deberá ser un bachiller con conocimiento en servicios generales. tendra
contrato a término definido con renovación anual. Estara encargado de realizar todas las tareas de
mantenimiento general sirviendo de apoyo a los otros tecnicos.
 Calderista Deberá ser un tecnico en control automatico con conocimiento en sistemas de calderas.
tendra contrato a término definido con renovación anual y se encargara de realizar el mantenimiento
preventivo y correctivo en el area de calderas.

ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO DE INGENIERIA CLINICA

ETAPA II
DISTRIBUCIÓN DEL ÁREA DEL DEPARTAMENTO DE INGENIERIA CLINICA
 Administración
 Taller Electromedicina
 Taller General
 Almacén

DESCRIPCIÓN DEL ÁREA DEL DEPARTAMENTO

DE INGENIERIA CLINICA
El espacio de Administración estara ubicado en el tercer piso del hospital con un área total
de 25m2, debe contar con acceso a red eléctrica trifasica de acometida 220 y 110 voltios,
red telefónica con acceso a internet, red de agua potable po tubería de media pugada y se
encuentra conformado por:
 Un Escritorio para el Director
 Dos Computadoras con Acceso a Internet
 Una Impresora Compartida
 Un Teléfono
 Dos Archivadores
 Una Planoteca
 Una Biblioteca
 Un Escritorio para la Asistente
 Un Telefax
 Un Video Beam
 Un Baño

El espacio del Taller General con un área total de 40m2 debe contar con acceso a red
eléctrica de baja y alta tensión de acometida 220 y 110 voltios, red de agua potable tubería
de una pulgada, red telefónica, red de aire comprimido y se encuentra conformado por:
 Tres Estantes
 Dos Mesas de Trabajo con sus respectivas prensas
 Seis Lockers Personales
 Área de Soldadura Eléctrica
 Área de Soldadura Autógena
 Área de Carpintera
 Un Baño con Ducha

El espacio del Taller Electromédico con un área total de 20m2 debe contar con acceso a
red eléctrica regulada además de contar con las especificaciones técnicas estipuladas por
las agencias reguladoras, red de agua potable, red telefónica, red de aire comprimido
además de una toma de oxigeno y un cilindro del mismo para realizar pruebas a
flujometros y reguladores respectivamente y se encuentra conformado por:
 Una Mesa de Trabajo
 Dos Estantes
 Un Archivador
 Un Planeador

El espacio del Almacén con un área total de 25m2 debe contar con acceso a red eléctrica,
red telefónica y se encuentra conformado por:
 Ocho Estantes
 Un Escritorio
 Una Computadora
 Un Archivador

ETAPA III
ELEMENTOS DE APOYO TECNICO POR ESPECIALIDAD
El departamento de ingenieria clinica debera tener elementos de apoyo tecnico distribuidos
por especialidad o area de mantenimiento que son elecromedicina y taller general,
básicamente estos elemntos son las herramientas y el equipo indispensable para que sea
posible desarrollar las actividades en el area de mantenimiento, se contemplan
especificaciones tecnicas de cada elemento para que su uso este acorde con la tarea a
efectuar y asi evitar posibles inconsistencias, ademas se considera la cantidad requerida y
el valor que tiene cada elemento en el mercado actual.
ELECTROMEDICINA

PRECIO PRECIO
ITEM ARTICULO CANTIDAD CARACTERISTICAS UNITARO TOTAL

1 Alicates 4 Con Mango de Caucho 25.000 100.000

Para Sevorane,
Analizador de Desflurane, Ethrane e
2 Gases Anestésicos 1 Isoflurane. 18'000.000 18'000.000
 Puerto serie RS 232
para impresora y
control remoto.
Puerto USB.
Conector PS/2 para
teclado.
Interface Ethernet.
Interface CAN-BUS.

Líneas entrada / salida

digital a 24 V.
Analizador de
Seguridad Interfase analógica 0 -
3 Eléctrica 1 10 V. 23'000.000 23'000.000

Tiempo de
Sincronización 0-199.9
seg.
Puerto Bidireccional
RS-232 para PC
Displays de 2 líneas por
24 caracteres en LCD
Medidas no invasivas
externas a pacientes
(QED 6H)
Analizador para Simulación de formas
4 Desfibrilador 1 de ondas, arritmias. 21'500.000 21'500.000

Parámetros de prueba,
potencia, corriente
HF/RF, prueba de
carga.
Cargas Seleccionables,
monopolar y bipolar,
rango 50-750 ohms,
tamaño de paso 50
ohm, exactitud: +4% de
selección
Corrientes de fuga,
Rango: 30-2500 mA
Resolución: + 1 mA
exactitud: + 2.5% de
Analizador para lectura o + 15 mA
5 Electrobisturí 1 cualquiera es mayor. 20'000.000 20'000.000
 Frecuencia de
respuesta, prueba de
carga 0 a 500 kHz,
sistema de respuesta:
puntos de -3dB, 1 kHz
a 10 MHz

Sobre presión a 150 psi

Rango de Temperatura
de 0 -50oC
Salida de Alto Nivel,
gama completa: 1V
para temperatura y
presión
Energía, una batería de
6 Biometro 1 9 Voltios 8'000.000 8'000.000

7 Cautín 4 de 25 Watts 55.000 220.000

Tamaño Regular -
8 Desoldador 4 Medio 10.500 42.000

Extractor de
9 Integrados 4 6.800 27.200

0 - 75 VDC
Fuente de
10 Corriente Directa 1 0 - 25 mA DC 260.000 260.000

Generador de
11 Señales 1 3'600.000 3'600.000

Tamaño Regular -
12 Hombre Solo 4 Medio 28.000 112.000

Juego de
13 Destornilladores 4 de Precisión 18.000 72.000

Juego de de Estrella y Paleta -

14 Destornilladores 4 Diferentes Tamaños 145.000 580.000

Juego de Llaves
15 Allens 4 25.000 100.000

Juego de Llaves
16 Torr 4 25.000 100.000
 Juego de
17 Machuelos 1 235.000 235.000

Juego de Pelos de
18 Marta 1 No Produzcan Estática 25.000 25.000

19 Juego de Raches 1 160.000 160.000

20 Llave de Peston 4 26.000 104.000

Manilla
21 Antiestática 4 30.000 120.000

22 Manual de ECG 2 Actualizado 25.000 50.000

23 Martillo 4 De cabeza de Caucho 22.000 88.000

24 Motor Tool 2 120.000 240.000

25 Multimetro 4 Con Termocupla 1'200.000 4'800.000

26 Osciloscopio 1 3'800.000 3'800.000

Pinza
27 Voltiamperimetrica 4 860.000 1'720.000

28 Pinzas 4 Con Mango de Caucho 22.000 88.000

Con Juego de Puntas

29 Pistola de Soldar 4 Intercambiable 50.000 200.000

30 Protoboard 2 108 85.000 170.000

De plástico de alto
impacto.
Selección de Arritmias,
supraventricular, bets
prematuros, defectos de
conducción, ritmos
ventriculares,
marcapasos.
Tres canales para
presión sanguínea.
Simulador Respiración, simulación
31 Cardiaco 1 fisiológica normal. 8'500.000 8'500.000
 Artefactos musculares
entre 50Hz y 60 Hz
ECG General

32 Un Soplador 1 120.000 120.000

TALLER GENERAL
Se consideran como elementos de apoyo para el taller general todas aquellas
herramientas, equipos y suministros indispensables para realizar todas las actividades de
mantenimiento planteadas, se considera su precio, especificaciones tecnicas y cantidad
requerida.

PRECIO PRECIO
ITEM ARTICULO CANTIDAD CARACTERISTICAS UNITARIO TOTAL

1 Aceiteras 2 18.000 36.000

2 Alicates 7 Con Mango de Caucho 25.000 175.000

3 Brochas 6 5.500 33.000

4 Caballete 2 80.000 160.000

5 Caladora 1 380.000 380.000

6 Cepillo Industrial 1 170.000 170.000

7 Cincel 4 8.500 34.000

Juego de
8 Destornillador 7 de Estrella y Paleta 145.000 1'015.000

Elementos de
Protección
(Guantes, Caretas, Deben ser resistentes al
9 Delantales, etc.) 3 calor 580.000 1'740.000

Equipo de
Soldadura
10 Autógena 1 1'800.000 1'800.000

Equipo de
Soldadura
11 Eléctrica 1 2'500.000 2'500.000

Tamaño pequeño,
12 Juego de Escaleras 1 mediano y grande 360.000 360.000
13 Esmeril 1 280.000 280.000

14 Garlopa 1 65.000 65.000

15 Hombre Solos 7 Variedad de Tamaños 28.000 196.000

Juego de Llaves
16 Boca Fija 2 160.000 320.000

17 Juego de Machuelo 1 235.000 235.000

18 Juego de Raches 2 160.000 320.000

Juego Llaves de
19 Allens 2 25.000 50.000

20 Llave de Tubo 3 Variedad de Tamaños 28.000 84.000

21 Martillos 7 Cabeza de acero 25.000 175.000

22 Metro 3 18.000 54.000

23 Multimetro 2 1'200.000 2'400.000

24 Nivel 1 10.000 10.000

Pinza
25 Voltiamperimetrica 2 860.000 1'720.000

26 Pinzas 7 Con Mango de Caucho 22.000 154.000

27 Plomada 1 10.000 10.000

28 Porra 1 30.000 30.000

29 Pulidora 1 260.000 260.000

Juego de
30 Sacabocados 1 80.000 80.000

31 Segueta 3 25.000 75.000

32 Serrucho 2 28.000 56.000

33 Sierra circular 1 680.000 680.000

34 Sondas 3 45.000 135.000

 35 Talador de Árbol 1 850.000 850.000

36 Taladro de Mano 2 380.000 760.000

Unidad Dobladora
37 de Lamina 1 900.000 900.000

ETAPA IV
MODO DE OPERACIÓN Y PROCEDIMIENTOS DEL
DEPARTAMENTO DE INGENIERIA CLINICA
El procedimiento de trabajo del Departamento de Ingeniería Clínica consta del
mantenimiento preventivo y correctivo donde se deben llevar registros de las labores
realizadas mediante formatos y el Software de administración correspondiente. (Ver
Anexo 1)
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
El coordinador del área de electromedicina e infraestructura diseñará el plan de
mantenimiento preventivo para cada área de servicio, se realizará un cronograma de
actividades anual donde se considere cada equipo biomédico así como cada apoyo
operacional de infraestructura y la actividad a desarrollarse y lo realizará el técnico
encargado de dichos procedimientos.
MANTENIMIENTO CORRECTIVO
Se recibirán las ordenes de trabajo de cada uno de los servicios que lo requiera el cual
deberá contar con el formato respectivo, se atenderá por prioridad luego se hará un
diagnóstico del estado del equipo identificando la causa de su mal funcionamiento si es el
caso para proceder a corregirlo y se reintegrará al servicio en el menor tiempo posible, de
igual manera se procederá a atender los casos que ocurran con las redes eléctricas, de
agua, telefónicas, de gases medicinales y aspectos de infraestructura.
PROCEDIMIENTO DE REPARACIÓN DE EQUIPOS MEDICOS
Atender y dar respuesta rápida a las solicitudes de servicio relacionadas con la reparación
de equipos médicos mediante inspecciones y evaluaciones de desempeño que garanticen
la realización adecuada del trabajo requerido.
Normas:
Diligenciar correctamente los formularios involucrados en el procedimientom con
información real y verificable.
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Formularios a utilizar:
 Solicitud de Servicio de Equipo Médico.
 Diagnostico de Desincorporación.
 Entrega de Equipo Medico Reparado.
PRESUPUESTO salario administrativos
 CÓDIGO DETALLE Cantidad VALOR $

1000 Director 1 2'300.000.oo

1001 Asistente 1 500.000.oo

Coordinador
1002 Infraestructura 1 1'000.000.oo

Coordinador
1003 Electromedicina 1 1'000.000.oo

TOTAL $ 4'800.000.oo

PRESUPUESTO salario TECNICOS

VALOR
VALOR
CÓDIGO DETALLE Cantidad UNITARIO TOTAL

2000 Electromédico 4 650.000.oo 2'600.000.oo

2001 Electricista 1 526.000.oo 526.000.oo

2002 Plomero 1 420.000.oo 420.000.oo

2003 Mampostero 1 420.000.oo 420.000.oo

2004 Carpintero 1 420.000.oo 420.000.oo

2005 Almacenista 1 420.000.oo 420.000.oo

2006 Auxiliar General 1 420.000.oo 420.000.oo

2007 Calderista 1 780.000.oo 780.000.oo

TOTAL $ 6'006.000.oo

Nota: Los valores de Salarios son mensuales.

PRESUPUESTO DE HERRAMIENTAS POR ESPECIALIDAD

CÓDIGO DETALLE Cantidad VALOR $

Herramientas Área de
3000 Electromedicina Etapa 3 116'133.200.oo

Herramientas Área de
3001 Taller General Etapa 3 18'302.000.oo
TOTAL $ 134'435.200.oo

PRESUPUESTO OUTSOURCING

CÓDIGO DETALLE VALOR TOTAL

4000 Contratación Externa Infraestructura 5'500.000.oo

4001 Contratación Externa Electromedicina 8'300.000.oo

TOTAL $ 13'800.000.oo

PRESUPUESTO OTROS

CÓDIGO DETALLE VALOR TOTAL

5000 Muebles y enseres 2'300.000.oo

5001 Papelería 1'000.000.oo

5002 Dotación (Camisa, Pantalones, botas) 4'600.000.oo

TOTAL $ 7'900.000.oo

ANEXOS
 INSTRUCTIVO DEL FORMULARIO DE SOLICITUD
DE SERVICIO DE EQUIPOS MÉDICOS
TITULO: Solicitud de servicio de Equipos médicos.
USO: Sirve para que los servicios dentro del Hospital soliciten a la Dirección de Ingeniería
Clínica la adquisición, reparación o desincorporación de algún equipo médico.
ELABORACIÓN: A máquina o bolígrafo con letra legible y sin tachaduras ni
enmendaduras.
CAMPOS:
 INSTRUCTIVO DEL DIAGNÓSTICO DE DESINCORPORACIÓN
DE EQUIPOS MÉDICOS
TITULO: Diagnóstico de desincorporación de equipos médicos.
USO: Sirve para que el técnico inspector informe a la Dirección de Ingeniería Clínica si se
cumplen las especificaciones requeridas para desincorporar un equipo médico.
ELABORACIÓN: A máquina o bolígrafo con letra legible y sin tachaduras ni
enmendaduras.
CAMPOS:

INSTRUCTIVO DEL FORMULARIO DE ENTREGA

DE EQUIPOS MÉDICO REPARADO
TITULO: Entrega de equipos médico reparado.
USO: Sirve para certificar y comprobar la entrega del equipo médico reparado, por parte
de la Subdirección de Ingeniería Clínica a la Unidad solicitante.
ELABORACIÓN: A máquina o bolígrafo con letra legible y sin tachaduras ni
enmendaduras.
CAMPOS:
HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE CALI
DIRECCIÓN INGENIERIA CLINICA
HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE CALI
DIRECCIÓN INGENIERIA CLINICA

HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE CALI

DIRECCIÓN INGENIERIA CLINICA
 ALMACENISTA
ASISTENTE DIRECCIÓN
AUXILIAR DE SERVICIOS
ELECTROMEDICO PREVENTIVO
ELECTROMEDICO CORRECTIVO
ELECTROMEDICO UCI
ELECTROMEDICO CIRUGIA
CARPINTERO
MAMPOSTERO
ELECTRICISTA
PLOMERO
COORDINADOR ELECTROMEDICINA
COORDINADOR INFRAESTRUCTURA
DIRECTOR
BIOINGENIERO
Los formatos fueron elaborados con base en los modelos de la Universidad Simón Bolívar
de Venezuela
CALDERISTA
AUDITORÍA INTERNA
ASESORÍA JURÍDICA
REVISORIA
FISCAL
AUDITORÍA MÉDICA
 DIRECCION GENERAL
JUNTA DIRECTIVA
COMITÈ
DE DOCENTE ASISTENCIAL
COMITÉ
DE RELACIONES LABORALES
SISTEMA DE SERVICIO Y ATENCIÓN AL CLIENTE
TRABAJO SOCIAL
COMITÈ DE SALUD OCUPACIONAL
COMITÉ ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
DEPTO. DE
FACTURAC. Y CARTERA
DEPTO. DE
ESTADÌSTICA
DEPTO. DE
MANTEN/TO.
DEPTO. DE
SUMINISTR.
DEPTO. DE CONTABILID.
DEPTO. DE
SERVICIOS GENERALES
DEPTO. DE
SISTEMAS
DEPTO. DE
NUTRICIÒN Y
DIETÈTICA
DEPTO. DE
GESTIÒN HUMANA
DEPTO. DE TESORERIA
DIVISIÓN
ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
COMITÈ DE ETICA
 COMITÈ DE INFECCIONES
COMITÈ CIENTÌFICO
COMITÈ DE HISTORIAS CLINICAS
CAPELLANÍA
COMITÈ TÈCNICO
DPTO. REHABILIT. FISICA
DEPTO. DE
LABORAT.
BCO/SANG.
DEPTO. DE
IMAGENOL.
DEPTO. DE
PEDIATRIA
DEPTO. DE
ENFERMERIA
DEPTO. DE
PSICOLOGIA
DEPTO. DE
GINECOBST.
DEPTO. DE
CONS. EXT.
DEPTO. DE
CIRUGIA
DEPTO. DE
URGENCIAS
DEPTO. DE
TRAUMATOL
DEPTO. DE
PENSION
DEPTO. DE
MEDICINA INTERNA
DIVISIÓN
ASISTENCIAL
HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE CALI
DIRECCIÓN INGENIERIA CLINICA