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Caso Google

Google ha tenido mucho éxito debido a que fue pionera en búsqueda de información en Internet de manera independiente. Su modelo administrativo se basa en asignar el 70% de los recursos al negocio principal, el 20% a nuevos servicios, y el 10% a ideas innovadoras. El éxito continuo de Google depende de seguir ofreciendo nuevos productos y servicios que impulsen un cambio social positivo.

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Julio Mendoza
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Caso Google

Google ha tenido mucho éxito debido a que fue pionera en búsqueda de información en Internet de manera independiente. Su modelo administrativo se basa en asignar el 70% de los recursos al negocio principal, el 20% a nuevos servicios, y el 10% a ideas innovadoras. El éxito continuo de Google depende de seguir ofreciendo nuevos productos y servicios que impulsen un cambio social positivo.

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1. ¿Qué está pasando?

Google no ha sido reconocido como un modelo administrativo debido a que tiene


tendencias al caos, es una empresa que ha obtenido un éxito empresarial a nivel global en
un 100% porque es pionera en el contexto de la búsqueda de información de manera
independiente, como tampoco posee estrategias de mediciones sobre el riesgo al que
siempre está inmersa. Por otro los parámetros de explotación que posee esta empresa es
que simplemente está basada en la explotación del Internet.

MODELO ADMINISTRATIVO

Se le denomina e Modelo 70-20-10 :

Trabajar y crear para mejorar el mundo

Capturan las potencialidades de sus clientes, los detectan y los contratan, asignándole a sus
investigaciones una suma de 1000 millones de dólares para proyectos

Al presentar los servicios que presta esta compañía cada mes, lo mantiene a la vanguardia
del negocio

Muy buena remuneración por el trabajo elaborado.

Le apuesta a los proyectos innovadores, arriesgándose a que funcione o no; el caso


importante es que se genera oportunidad y brinda confianza

2. ¿A quién?

Las situaciones presentes en Google prácticamente se están viviendo al interior de la


organización, aspecto que se ve claramente reflejado en los mismos creadores, directivos y
colaboradores a nivel general.

3. ¿Debido a que?

Lo que lleva al éxito a esta compañía, fue ordenar las páginas de acuerdo con el número de
vínculos que tenga con otros, por cada clic hacen cobro.
Para que sus ganancias sean útiles deben proveer constantemente productos que motiven un
cambio social.

El éxito de Google, es el de los empleados, allí no existen jerarquías, se dan bonificaciones


exageradas en crear e innovar, motivan constantemente a sus empleados.

4. ¿Cuándo?

A finales de los años 90 google descubrio el elixir magico(esto quiere decir convertir todos
los clics en dinero la publicidad basada en busquedas.

En 2004 los ingresos de google aunmentaron mas de 3 veces pasando de 3,200 millones de
dolares a 10,600 millones y su valor comercial se elevo a 140,000 millones de dolares.

En 1996 dos estudiantes de doctorado en ciencias de la computacion de la universidad de


stanford, sergey Brin y Larry Page dilucidaron un algoritmo que represento un salto
cuantico en el desempeño de las busquedas en la internet.

5. Hechos e inferencias o supuestos planteados por los personajes del caso

De acuerdo con Page y Brin «Comprenden que un mundo discontinuo lo que más importa
no es la ventaja competitiva de una empresa en un momento de tiempo, sino una ventaja de
evolución a través de él»

Además dilucidaron un algoritmo que representa un acercamiento a un aporte cuántico en


el desempeño de la búsqueda a través del Internet.

Por otro lado Google descubrió la manera fácil y rápida con un solo clic hacer dinero como
lo es con la estrategia diseñada con la integración de la publicidad que está en un 100%
basada en las búsquedas, lo que la coloca en una organización que vende y comercializa
anuncios que están adjuntos de diferentes maneras de forma virtual.

6. Características del problema de alta urgencia y alta importancia, alta urgencia y


baja importancia Alta importancia y baja urgencia baja importancia y baja urgencia?

Alta Urgencia y alta importancia: El objetivo: Una ventaja evolutiva (Google) por su
auto-sostenimiento.
Alta urgencia y baja importancia : la compañía había inventado una formula explicita
denominada "70,20,10" para garantizar la innovación

Alta importancia y baja urgencia 70: los recursos de ingenieria a mejorar su negocio
base.

20: Para los servicios encaminados.

10: las ideas de periferia como por ejemplo ayudar a los municipios a montar redes publicas
de Wi-Fi.

Baja importancia y baja urgencia : Realizar un mecanismo para minimizar gastos


financieros que se han venido dando en la empresa.

7. Análisis del caso

Google es una de las organizaciones más importantes en el mundo de la internet por que es
considerada como una de las marcas más oblicuas del mundo y una herramienta
indispensable para todos los navegantes del ciber espacio

En mayo del 2007 Google manejo con un 65.2% todas búsquedas en la internet en los
estados unidos en comparación con un 20.7% en el caso de Yahoo y un 7.7% el de
Microsoft.

A nivel global Google maneja más de 2/3 en todas las búsquedas de la red.

La idea de este negocio hoy en día podría considerarse no como una excelente idea, es una
realidad, es experimentar a menor costo, con mayor rapidez que la competencia, la
probabilidad de encontrar el éxito es muy grande, Google presenta casi 12 servicios cada
mes, esto definitivamente lo mantiene a la vanguardia en el negocio.

Otro diferencial de esta empresa es una muy buena remuneración, se identifican con las
anteriores empresas, es de suponer que un empleado haría lo que sea, en este caso solo se le
pide usar su ingenio, para que la Gallina de los huevos de oro perdure en el tiempo.

Google le da participación a todos sus empleados y para esto utiliza las herramientas
tecnológicas que le permiten estar en constante comunicación con sus colaboradores y al
mismo tiempo mantenerlos informados de la evolución de la empresa y de los nuevos
negocios, de igual forma en este mismo plano hay retroalimentación y sesiones de
preguntas y respuestas.8. Alternativas de solución.

8. Alternativas de solución

A pesar de ser una empresa pionera en los motores de búsqueda, debe considerar otro tipo
de alternativas para maximizar sus recursos financieros, no solamente debe concentrarse en
seleccionar personal ampliamente “inteligente” sino también tener en cuenta características
en donde ellos puedan percibir otras situaciones que puedan generar una mejora continua
para la compañía y para que éstos a su vez diseñen estructuras diferentes.

9. Criterios de decisión

Google invierte grandes sumas de dinero en sus ideas innovadoras, algunas generan
retribuciones igual de grandes, otras no, debería de pronto canalizar el desperdicio
financiero y enrutarlo en proyectos que se consideren van a tener real éxito, difícil saberlo,
y por último, la mayor generación de ingresos de Google se da por la publicidad, qué pasará
cuando esté negocio sea explotado por otro competidor, que divulguen de mayor, mejor
forma y más barato a los patrocinadores de esta empresa en la actualidad, es posible que no
haya otro competidor o empresa similar que no esté viendo el modelo administrativo de
Google por ahora igual que las anteriores empresas, algunas con más fortalezas que otras,
gozan de credibilidad, de modelos novedosos y de grandes ganancias, pero el mercado
externo tiene otras empresas que están surgiendo y que no son objeto de análisis, por estar
tratando de revisarse solo a su interior.

10. Plan de Acción.

Google debe direccionar una estrategia que le permita acercarse al modo de ahorro
financiero, determinar la utilización de sus recursos en estrategias que lo conduzcan más a
un crecimiento de mayor efectividad a pesar de que posee excelentes recursos.

Por otro lado, es interesante destacar que Google posee una serie de condiciones en el
contexto empresarial y que estos factores han sido un punto clave y un nuevo pilar que ha
permitido cambiar la forma de gestionar su crecimiento, debido a que las exigencias de la
comunidad por imponerle a las empresas nuevas prácticas y mejores resultados, hacen que
transforme sus estrategias y direccionen sus actividades en torno a la creación de valor
compartido. Sin embargo, es incesante encontrar que las empresas tengan una visión
bastante ceñida con respecto a este tema; por el contrario, todas sus acciones deben
enfocarse a mejorar los aspectos financieros en un corto plazo e ignoran por completo las
necesidades más importantes de los clientes y pasan por alto las influencias más
significativas que determinarán su éxito en el largo plazo.

Diseñar una creación de valor compartido podría considerarse como nueva estrategia de
desarrollo empresarial porque es un plan de acción que desarrolla la ventaja competitiva de
la empresa y la aumenta de forma que esta logre crecer y expandir su mercado, reduciendo
la competencia; punto clave para el éxito de toda corporación. Así mismo, el valor
compartido, junto con la responsabilidad social empresarial, son generadores de cambio
que representan el dinamismo, la coacción

mejorada, la competencia y el crecimiento de la empresa, volviéndola sostenible y


perdurable en el tiempo; por tal razón, los nuevos líderes deben desarrollar competencia y
nuevas formas de conocimiento, así como una mayor consideración de las necesidades y
desafíos de la sociedad moderna.

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