Ensayo Teorías de La Administración

FASE 3– REALIZAR UN ENSAYO DONDE SE ANALICEN LAS TEORÍAS DE
LA ADMINISTRACIÓN DE LA UNIDAD 2
ALEXANDER GOMEZ ROSADO
CÓDIGO: 1048208762
No. DE GRUPO: 90012_22
NOMBRE TUTOR
NOLVIS CECILIA NEGRETE VILLAFANE
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
FECHA 01 DE AGOSTO 2018

Teorías De la Administración
- Teoría de las relaciones Humanas
La teoría de las relaciones humanas nace en los Estados Unidos, hacia la

cuarta década del Siglo XX, y fue posible gracias al desarrollo de las ciencias
sociales, en especial de la psicología.
Entre las personas que contribuyeron al nacimiento de la teoría de las

relaciones humanas podemos citar a Elton Mayo, como mayor referente,
quien condujo el famoso Experimento de Hawthorne, también a Mary Parker
Follet y Kurt Lewin.
Esta teoría tiene entre sus características más relevantes las siguientes:
-Estudia la organización como un grupo de personas.
-Hace énfasis en las personas.
-Se inspira en sistemas de psicología.
-Delegación plena de autoridad.
-Autonomía del trabajador.
-Confianza y apertura.
-Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados.
-Confianza en las personas.
-Dinámica grupal e interpersonal.
El enfoque de esta teoría en si se basa en las relaciones

interpersonales entre los empleados y todo lo relacionado en si como
persona en la empresa. Pero a veces para empresas son más
importantes los objetivos como lograr su estructura organizacional para
lograr beneficios.
En si la relaciones humanas si es algo importante para una compañía y

así tener un buen equipo de trabajo.
- Teoría del desarrollo organizacional (DO)
Este movimiento de desarrollo organizacional, DO, surgió a partir de 1962

como un complejo conjunto de ideas respecto del hombre, de la organización, y
del ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus
potencialidades, el DO es un resultado práctico y operacional de la teoría del
comportamiento orientada hacia el enfoque sistemático. Se creó, precisamente,
a partir de la teoría del comportamiento. Un grupo de investigadores,
principalmente estadounidenses como L. Bradford (el fundador), Warren G.
Bennis, Edgar H. Schein, Peal Lawrence, Jay W. Lorsch, Irwing Weschler,
Robert R. Blake, Jane S. Mouton entre otros, desarrollaron este nuevo enfoque
participativo y moderno.
Se dice que el DO va más allá de un proceso de cambio y de una serie de
intervenciones o aplicaciones conductuales que tienen por objeto motivar a los
individuos por medio de la estructura.
De la estructura, de manera sencilla, se puede decir: Que es el conjunto de
elementos que intervienen en el funcionamiento de una organización y la
manera como están integrados esos elementos. Incluye todas las actividades
de la gerencia que dan como resultado un acomodo de las partes y las
relaciones entre las tareas y la autoridad. Dentro de estos elementos se
encuentran principalmente:
– División del trabajo que lleva a la especialización.
– Puestos con su asignación de tareas, responsabilidades y derechos.
– Control y su alcance, mando unificado o diversificado; coordinación de
infraestructura.
– Procesos y su diseño.
El enfoque de esta teoría es el enfoque sistemático en la estructura
organizacional de una compañía coordinando diferentes tipos de actividades,
aunque hay compañías que no dan participación al grupo social, considerando
aspectos de liderazgo, comunicación, relaciones interpersonales, conflictos Por
tanto debe ser estructurada y dinamizada en función de las condiciones y
circunstancias en que opere la organización, tomando en cuenta las
características de dinamismo y flexibilidad organizacional para sobrevivir en un
ambiente dinámico y cambiante, donde surgen nuevas tecnologías, nuevos
valores sociales, nuevas expectativas.
Un objetivo es Dar un desarrollo organizacional basado en cambios
estructurales hacia la administración de bienes y técnicas y Permitir que las
organizaciones intervengan en las diversas modalidades de las compañías.
- Teoría de La contingencia
En l962, Chandler realizó una de las más serias investigaciones históricas

sobre los cambios estructurales de las grandes organizaciones y estas a su vez
pasaron a un proceso histórico que involucran cuatro fases distintas:
1.- Acumulación de recursos.
2.- Racionalización del uso de los recursos.
3.- Continuación del crecimiento.
4. Racionalización del uso de expansión.
Burns y Stalker: Sociólogo industrial, se encontró con una pluralidad de

métodos y formas o procedimientos administrativos y en base a esto clasifica
en dos rubros a los entes económicos: Mecánicas y Orgánicas.
El enfoque de la contingencia o situacional surgió como consecuencia de que

los investigadores, consultores, directivos y asesores trataron de aplicar las
teorías administrativas importantes de su tiempo a problemas, necesidades o
situaciones reales, que vivían. Encontraron que métodos muy eficaces en
alguna situación, simplemente no funcionaba en otra y buscaron la explicación.
Por ejemplo, ¿por qué un estilo de dirección o un método de control que
funcionaba muy bien en una situación fracasaban en otra? Los partidarios del
enfoque de contingencias tenían una respuesta lógica para este tipo de
preguntas: Los resultados difieren porque las situaciones difieren, la técnica
que funciona en un caso no funcionará necesariamente en todos los casos.
Si los trabajadores no cuentan con la capacidad necesaria y los recursos y la

posibilidad de capacitarse son limitadas, la simplificación del trabajo sería la
mejor solución. Pero si los trabajadores están capacitados y orgullosos de sus
capacidades, un programa de enriquecimiento del trabajo podría ser más
eficaz. El enfoque de contingencias significa un giro importante de la teoría
moderna de la administración, porque representa cada serie de relaciones de la
organización sujeta a sus circunstancias generales. Por tanto, ahora el mejor
administrador será el que cuente con Formación interdisciplinaria. Visión
sistémica y capacidad para saber adecuar sus conocimientos y experiencias al
método o técnica administrativa que mejor funcione para lograr eficazmente los
fines de la organización y sus miembros. El buen administrador contingencial
sabrá interpretar y atender los hechos.
La teoría Contigencial ha avanzado ya que marca una nueva pauta en su

enfoque organizacional en lo ambiental y tecnológico, lo que vemos hoy en día
en las empresas que tratan de cuidar las condiciones del ambiente para poder
alcanzar los logros u objetivos de la empresa y no hay mejor manera de
organizarse que con el fin de lograr el objetivo.
- Teoría de Sistemas
Esta teoría surgió con los trabajos del biólogo alemán Ludwing Von Bertalonffy,
publicados entre 1950 y 1968.
Concepto de sistemas: Conjunto de diversos elementos que se encuentran

interrelacionados y que se afectan mutuamente para formar una unidad.
El punto clave está constituido por las relaciones entre los diversos elementos
del mismo; puede existir un conjunto de objetos, pero si estos no están
relacionados no constituyen un sistema.
La teoría general de sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no

pueden separar sus elementos, ya que la comprensión de un sistema se da
sólo cuando se estudian globalmente, involucrando todas las
interdependencias de sus partes. Esta teoría impactó grandes gamas de
disciplinas científicas porque los modelos, conceptualizaciones y principios se
hicieron interdisciplinarios, así como las nociones de información,
retroalimentación, control, estabilidad, entre otras.
Es aquella que conecto al mundo cibernético y la tecnología informática con el
hombre y la empresa. Hoy en día Existen diferentes sistemas unos que se
hacen con el ambiente, que puede funcionar solo sin ayuda de la persona y
otros que deben tener esa persona para poder funcionar.
El enfoque de sistemas es de vital importancia para observar, entender y

explicarnos mejor nuestro mundo de objetividades y subjetividades. Un
conocimiento sistematizado que se integra por un abanico amplio de conceptos
que es conveniente conocer y comprender para poder, después, aplicarlos y
llegar a etapas más avanzadas del aprendizaje como son el análisis, la síntesis
y la evaluación sustentada en una argumentación (emisión de juicio), por lo que
el glosario es amplio sin que sea fácil de entender y dominar en unos cuantos
días. Como todo en la vida para llegar a ser experto se necesita perseverancia
y talento.
Bibliografía:
Hernández y R, S. (2014) Introducción a la Administración. Unidad 4 (Pp. 74 –

86). “Acerca de la Escuela de relaciones humanas”. Mc Graw Hill. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=284
Ramírez, C. (2010). Fundamentos de Administración. Pp. 181 - 185. “Acerca de
la Escuela del comportamiento organizacional”, Capítulo 22 (Pp. 193 – 201)
“Teoría de sistemas”. ECOE Ediciones. Recuperado
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&doc
ID=10466901&tm=1479929303683
Torres, Z. (2014) Teoría General de la Administración. Capítulo 7 (Pp. 50 – 70)
“Teoría del comportamiento organizacional” Grupo Editorial Patria. Capítulo 7
(Pp. 192 – 216) “Teoría del desarrollo organizacional”. Grupo Editorial Patria.
Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID
=11013562&tm=1479934334846
Torres, Z. (2014) Teoría General de la Administración. Capítulo 13 (Pp. 236 -
353) “Teoría de la Contingencia” Grupo Editorial Patria. Recuperado de
=11013562&tm=1479934334846
Torres, Z. (2014) Teoría General de la Administración. Capítulo 12 (Pp. 300-
317) “Teoría de Sistemas” Grupo Editorial Patria. Recuperado de
=11013562&tm=1479934334846

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ALEXANDER GOMEZ ROSADO

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

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- Teoría de las relaciones Humanas

La teoría de las relaciones humanas nace en los Estados Unidos, hacia la

Entre las personas que contribuyeron al nacimiento de la teoría de las

-Estudia la organización como un grupo de personas.

-Hace énfasis en las personas.

-Se inspira en sistemas de psicología.

-Delegación plena de autoridad.

-Autonomía del trabajador.

-Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados.

-Confianza en las personas.

-Dinámica grupal e interpersonal.

El enfoque de esta teoría en si se basa en las relaciones

En si la relaciones humanas si es algo importante para una compañía y

Este movimiento de desarrollo organizacional, DO, surgió a partir de 1962

En l962, Chandler realizó una de las más serias investigaciones históricas

1.- Acumulación de recursos.

2.- Racionalización del uso de los recursos.

3.- Continuación del crecimiento.

4. Racionalización del uso de expansión.

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El enfoque de la contingencia o situacional surgió como consecuencia de que

Si los trabajadores no cuentan con la capacidad necesaria y los recursos y la

La teoría Contigencial ha avanzado ya que marca una nueva pauta en su

Concepto de sistemas: Conjunto de diversos elementos que se encuentran

La teoría general de sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no

El enfoque de sistemas es de vital importancia para observar, entender y

Hernández y R, S. (2014) Introducción a la Administración. Unidad 4 (Pp. 74 –

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